企业的组织结构

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如何构建企业的组织结构（一）

组织是企业战略决策和资源分配的唯一载体，是企业进

行日常经营管理的基础架构，是发挥人力资源能力的重要方

式，因此，如何设置您企业的组织架构，关系到您企业发展

壮大的重要保证。

一般而言，企业管理者在设置企业组织结构时会考虑

组织的效能，主要是扁平化，尽量做到层级不要太多，幅度

可以适当宽点。但有时这也是一对矛盾，实践中，往往层次

少了，幅度就会宽了，部门之间的协调就会复杂，牵涉大量

管理者的精力;管理学上一介绍一下自己 般认为管理者工程师英文 的直接下属不超过

7个为佳，幅度如果控制的话，层级增多，企业的信息传递

速度就会减缓，组织反应滞慢，不利于决策执行和市场竞争。

那么，如何设置您的企业组织结构较为妥当呢？我们

认为，组织结构设计最为关键的是要考虑每个企业的个性特

征，不能机械套用层次和幅度这些共性原则。

企业组织架构具体要从三个方面着手，一是治理结

构，主要处理所有权和管理权之间的关系，具体表现为董事

会、监事会、管理班子的搭建;二是业务结构，主要关系到

企业采取何种业务模式驱动收入盈利增长，具体表现为找到

并抓住企业每个阶段的驱动因素，如产品、品牌、地域、行

业等设计业务部门;三是职能结埋儿奉母 构，主要牵涉到企业的基础

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服务和风险管控，即对管理层的支持，对业务和下属单位的

服务和监控，具体表现为服务支持部门的架激励学生的话语 构。您要做好企

业自身的组织设计，就是要从治理结构、业务结构和职能结

构三方面最大可能地发挥符合企业特点的关健成功要素。

治理结构是企业的顶层设计，首先，要在符合公司法

要求的前提下考虑企业所有者意志，其次，尽可能多、尽可

能深地整合社会资源，最后，要在规范运作之中给嘴英语怎么写 予合理授

权，发挥职业管理人笔记本电脑配置 员的能力和主观能动性。我们在实践中

主要有如下建议：

一是董事会和监事会的虚实设置。董事会和监事会都情字组词

是舶来品，董事会来源于英美海洋法系，监事会来源于德国

大陆法系，国内同时引入这两个概念用意是好的，但实际操

作时过于复杂，有时甚至不包的英语怎么说 伦不四库全书 类，如董事会和监事会都对

职业经理层进行监督约束，如有矛盾，职业经理层该听谁的;

监事会如果行使社会职能，或者代表债权人利益，还可以对

董事会进行监督约束，那企业的最终权力机构到底是谁？加

之目前国有企业改革之中，又加入发挥党组织的作用，这些

因素企业都要权衡。因此，治理结构设置中，企业规模大，

社会化程度高，监事会可以充实一转发英文 点;企业规模小，社会化

程度低，董事会应该充实一点;国有企业中，党组织的设置

可以在人员考察任命和奖惩中具有否决权。具体办法是机构牌子都可以有，但人员数量、素质、权限大小根据情况有所

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侧重。

二是充分整合社会资源。企业的发展需要各方面的资

源、信息和决策支持，同时也需要不同领域的专业才能，企

业应该在顶层设计中就能够创造条件包容纳入这些要求。初

创阶段可以为公司延聘有能力的各方贤达作为公司顾问，提

供决策意见和建议;发展阶段可以将能够发挥作用的顾问作

为外部董事纳入董事会;成熟阶段董事会的建设需要增加社

会性和专业性，具体就是在股东董事之外引入外部董事和独

立董事，并在董事会内部设立专业委员会，如战略委员会、

投资委员会、任命委员会、薪酬委员会等。

三是董事会与职业管理层的委托代理关系，其实质是

授权和利益分享。在一些企业，高管们害怕如果董事会拥有

权力掣肘较大，董事会害怕高管们信息屏蔽为所欲为。因此

在治理结构中，董事会是要建立一个具有活力、压力和动力

的经理层。分工明确、授权适当、程序明确是经理层具有活

力的保证;预警干预、风险共担、目标传导是经理层承担压

力的前提;薪酬、业绩挂钩、股权激励、文化认同是经理层

发挥动力的原料。