项目ppt

项目工作汇报ppt-汇报材料

第一篇：验收项目ppt汇报提纲

验收项目ppt汇报提纲

1、项目简述（含项目名称、立项时间、承担单位、实施年

度、主要研究任务等）；

2、项目合同指标完成情况；（对照项目合同列表阐述各项研

究任务的完成情况，如有调整、变动或未完成任务的请说明原

因）；

3、项目实施突破的关键技术，取得的主要成果；

4、项目实施产生的经济社会效益（含直接效益和间接效益）；

5、科技人才培养和队伍建设情况；

6、经费落实使用情况（以表格形式表现，主要包括项目总

投入，专项投入、配套资金，经费使用等）；

7、通过项目实施获得其它项目、资金支持情况（含科技和

非科技项目）；

8、项目实施取得的经验和体会。

第二篇：如何做工作汇报ppt

我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的

ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待

我细细道来。

身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到

老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法，直到去

年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问

题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简单的一句话让我

想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，

却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一

个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论

问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明

白自己课题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么

样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯

错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想

的学生有好感。我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人

吧）的面说：i’mastudenthere,insomen,myjobistomake

mistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我

更多的信任和鼓励。

问题的关键在于：思考。尽量深刻的分析自己的实验结果，

有理有据的对各个结果进行关联，一些问题可以没有答案，但万

万不能没有思考。激动了，说远了……对于工作汇报，我一位

师兄如是说：“一定要重视，一定要好好准备，一年和老板见不

了几次，这种机会一定要抓住。”我不喜欢人云亦云的大道理，

但这几句话中的深意，还请各位虫友自己体会。

个人认为，一个组内汇报的ppt具有如下的特点：

1、简约，严谨的风格

以在做ppt的时候不断的按shift+f5来全屏演示，从而修正

字号。最后，所有的图表都使用正式文章的格式，带frame，刻

度inside，表采用三线式。

2、明确的表述

作为一个科学内容的ppt，其中的表达一定要做到明确。这

里的明确有两个意思：首先内容上不能前后有矛盾和错误，其次

思路最好能够顺畅。就第一点来说，我想并不难做到，只要在

做ppt的时候细心认真，就不会出现前后内容上的不一致。但要

注意这一点其实很重要，试想，如果老板看到你的ppt上前后结

果不符，虽然这有可能只是你的一个输入错误造成的，但是一定

会影响心情。记得我的一位师兄在一次汇报中将选择性和转化率

的数据在两个表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，结果

老板大发雷霆……

第二点，思路的顺畅。这一点是因人而异的，毕竟就算同一

个课题，不同的人做就有不同的想法，我们在汇报工作的ppt中

最好能够按照工作内容的思路来展现自己的工作。我在做ppt时

一般是这样：第一页列出上次汇报中老师提出的问题和计划，第

二页列出这段时间的工作内容提纲，然后开始按照提纲进行结果

和讨论的部分，这部分是重点，遇到什么问题，如何解决，为了

解决这个问题想到了什么样的实验方法，最后问题是否得到了解创建文明城市作文

决等等。这其中适时的插入一些总结和讨论，仔细思考，将自己

在各个方面的实验结果联系起来，如果能够相互映证当然最好，

不能的话应提出造成这种“矛盾”可能的原因，除此之外，实验

过程中还遇到什么样的困难，需要如何解决。最后，下一步工作

计划，要如

何做，还有什么需要。按照这样的方法，我可以很清楚的表

达自己的想法，而老板也对我的课题日益重视，在至今的两年时

间里，已经先后置办了固定反应器、真空干燥箱、质谱、tpr（在

建）等一系列设备，至于我实验中签的表征许可单，就数不清了。

当然，老板不在乎花钱，但是这钱一定要花的值得，我所置办的

设备都在经常运行并得到良好的维护，我所做的表征很少有废掉

没有用的，几乎每一个数据都反映在了汇报ppt中。

3、阶段工作的体现

我有一个很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做汇

报ppt的时候都会觉得自己没东西，一做ppt就只有10页左右，

然而实际情况是他工作非常刻苦，实验转起来没有一天是停下来

的，和他交流后我发现他存在两个问题：1、自己觉得一些结果

不好，2、在结果的表达方式上有问题。

首先第一个问题，结果好不好。结果好不好？其实充某种简历自荐信 意

义上来说，好结果和坏结果都是“好结果”，或者说都是“真结

果”。我一直有一个不成熟的观点：现在的科研不论是非，而论

原因，用我常说的一句话来说：你说自己的催化剂多好多好是发

不了好文章的，只有说出为什么好才有可能成为一篇好文章。

其次，结果的表述问题。一组结果如何表达是很有讲究的，

如折线图适宜表达变化趋势，饼状图有利于表达相对份额等等。

通过合适的表达方式，往往能够是自己的结果一目了然，有助于

发现实验结果之间的规律。

4、个人思考的展现

写到这里，不知不觉发现本来应该放在这里的东西喝彩的意思 有很大一

部分已经在上面的内容中说过了。回头看看上面的内容，其实一

直再说的就是思想二字。一定要通过恰当的方式表达出自己对课

题的思考和对结果的分析，以及对这些分析结果的思考。

箭头是一种非常好的表达思路的符号，但是我个人十分的不

推荐powerpoint软件中的箭头工具，不管是直箭头还是弯箭头都太太难看了，我个人推荐画直线或自由曲线后，双击曲线，然后

在顶端、尾端加箭头状，然后通过设置线条的粗细来控制箭头的

大小，这样做的原因在前面提到过，能够造成一种手绘的印象，

从而给人以思考过程的感觉，大家可以尝试一下。

5、简洁，明快，美观

这里主要涉及的是美术方面的问题，也是最最仁者见仁的地

方。我个人认为工作汇报的ppt应该使用浅色背景，最好是白色

的背景，用我们老板的话说：“白色是最容易配色的颜色”。在

ppt的左上角做一条直线，加粗一点，然后使用颜色渐变（见附

图），将整个页面分成上下两部分，上面写一些标题性内容，下

面则是正文。

对于一些高亮的文本框，最好使用浅色背景，如浅红色，浅

蓝色，浅黄色，这时的字体颜色最好还是使用黑色，如果有非常

重要的信息，如比较重要的实验发现等，可以使用较深的蓝色背

景配亮黄色的字体，会非常醒目。就配色而言，其实说来倒去就

一句话，反差要大。

还有一点就是关于模板的选择问题，看看小木虫的资源区，

提供ppt模板的帖子太多太多了，然而说实话，我认为能够符合

简单淡雅的少之又

少。经常是下了一百多个模板，删到最后只剩一两个。当然，

对于模板个人有个人的爱好，总的来说，绝大多数老板都不喜欢

颜色太过丰富，结构太过复杂的模板。

最后素材的问题，网上的素材库其实不少，但是精美的不多，

我在这里推荐一个：罗兰贝格的精美ppt图库，我也是取自小木

虫的：。另外，之前提到的一些不好的模板中往往会带有一些不

错的素材图案，可以保留下来。

洋洋洒洒，熬了两个通宵写出的东西，看了看乱七八糟的，

就这样吧，希望对有耐心看完的和不太有耐心跳着看的以及没有

耐心看了几个字的朋友有帮助。

第三篇：工作汇报ppt制作

工作汇报ppt制作如果一场汇报演讲没有配备优秀的演示，

那么汇报将变得索然无味！一次汇报，有时候决定着个人的前途、

组织的命运，工作汇报ppt制作，工作汇报《工作汇报ppt制作》。

而汇报的关键有时不在内容关于水的诗歌 ，往往在于领导的感受。如果您还是

两手空空对着领导滔滔不绝，你已经跟时代脱节了两拍，因为没

有领导喜欢不被重视的汇报。如果还是拿着稿子对领导纸上谈

兵，你仍然跟时代脱节了一拍，因为没有领导喜欢听你抽象的概西安事变的影响

念。用ppt作汇报——正成为主流。把你的重点凸显出来，把领

导的兴趣调动起来，让汇报的内容清晰起来，让汇报的气氛轻松

起来，时间再长领导也不觉得累，内容再多领导也不觉得烦。

第四篇：城市规划项目汇报ppt框架

雨润句容项目规划第一轮汇报ppt结构

一．背景研究

1.句容区位

1.1句容概况

1.2句容区位

2.上位规划解读

3.区域交通

周边情况

4.规划范围

5.规划尺度

6.基地分析

7.基地解读

二．产品定位

三．案例分析

四．方案展示

1.规划理念

2.方案总平

3.功能分析

4.结构分析

5.交通流线分析

6.景观系统分析

7.城市界面分析

8.产品意向

第五篇：入区项目汇报ppt主要内容

项目入区汇报材料主要内容

一、项目概况及投资各方分析

1、项目主体；

2、投资方基本情况（包括投资方的主营业务，近三年的盈

利状况，是否为上市公司，是否为世界500强排名或行业领先，

科技类企业可重点介绍投资方的科技研发力量，以及是否拥有自

主知识产权等内容）；

3、项目投资情况：总额、分期投资、注册资金

4、项目用地情况：拟占地面积、拟建规模

5、项目建设内容与建设目标

二、项目（入区后）建设和产品情况分析

1、产品及技术特点；

2、产品应用领域；

3、产品市场前景（或市场占有量，竞争对手情况）；

4、扩大再生产及原产地；

5、研发与生产比例；

6、在产业链上地位与作用

三、项目建设内容与规模

1、基本建设项目（主要建筑说明）

2、规划用地情况

3、建设平面图（初步设计示意图）

四、项目总投资及资金来源

1、项目总投资估算

2、项目资金来源及筹措方式

3、项目资金分期到位时间

五、项目经济效益及风险分析

1、市场风险分析；

2、产量及产值预测；

3、税收测算；

4、远期效益预测（投资回收期）；

5、风险预测

六、环境影响分析

1、设备及工艺流程；

2、环保部门意见；

3、环评工作计划

七、基础设施及能源用量情况分析

1、基本要求：水、电、气、热等基础设施能源用量情况；

2、对周围环境有无特殊要求

八、项目入区计划及建设计划

1、公司设立计划配合部门；

2、地址变更计划配合部门；

3、土地合同及规划方案配合部门；

4、开工时间配合部门；

5、竣工时间配合部门；

6、投产时间配合部门。

九、项目方需求

1、项目方用地需求

2、项目方税收政策扶持或资金补贴申请等需求

3、项目方公租房、人才引进等其他方面的需求

3年9月16日2014

项目工作汇报管理制度1

项目工作汇报管理制度

第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各

工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司

项目工作汇报管理制度》（以下简称《制度》）。

第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。

第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目

汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在

每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前

向公司工程部书面汇报。

第四条项目工作汇报的主要内容

周报内容：

1、工程进展情况；

2、项目质量、安全控制情况；

3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；

4、需要上级有关部门协调解决的问题；

5、下周工作计划；

6、其他有关事宜。

月报内容：

1、进度管理；

2、安全管理；

3、质量管理；

4、技术管理；

5、项目资金管理；

6、劳务工管理；

7、成本管理；

8、项目管理其它方面；

9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。

第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目

经理和汇报负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月

底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的

工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实

性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程

部将不定期对各项目进行冥思 检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重

后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重

对有关责任人进行处罚。

第七条项目工作汇报应及时汇报，如不及时上报且情节严重

者将对有关责任人进行处罚。

第八条本《制度》从颁布之日起开始执行，相关事宜由公司

工程部负责解释说明。

附件：

1、《项目周报表》

2、《项目月报表》

项目周报表

项目经理部门名称（盖章）：年月日

项目名称

工程详细地址

现场项目经理联系电话

建设单位监理单位

合同工期开工日期结构形式

建筑面积合同造价

工程分包方式

工程进展情况：

项目质量、安全控制情况：

当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施：

需要上级有关部门协调解决的问题：

下周工作计划：

其他有关事宜：

项目月报表

单位名称（盖章）：日期：年月日

项目名称

工程地址

现场项目经理联系电话

建设单位监理单位

合同工期开工日期结构形式

建筑面积合同造价累计产值

工程分包方式垫资情况

一、进度管理【1、本月完成的工程内容及工程量（产值）；

2、累计已完成产值及累计已支付工程款3、目前工程形象进度

和进度比例；4、实际进度与计划进度的比较，提前或滞后的时

间；5、工期提前或滞后的原因。若进度滞后，下一步计划采取

的措施；6、上次采取赶工期措施的有效性；7周末英语 、上月计划完成情

况及下月工作计划等。】

二、安全管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效

果），获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次措

施的有效性等。】

三、质量管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效

果）、获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次措

施的有效性等。】

四、技术管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成绩（效

果），获得的荣誉等；3、存在的问题及采取的措施；4、上次措

施的有效性等。】

五、项目资金管理【1、已完工程的结算办理（确认）情况；

2、工程款回收支付；3、项目资金使用情况等】

六、劳务工管理【1、劳务分包队伍的选择使用情况（是否

使用个体分包商，本月劳务工人数等）；2、农民工工资支付情况

（支付的方式，项目部监管情况，有无拖欠）3、若存在拖欠，

拖欠的原因，计划采取解决拖欠的措施；4、措施的有效性等】

七、成本管理【1、主要方法（措施）；2、效果如何；3、存

在的问题及解决的措施等】

八、项目管理其它方面【1、做法；2、优缺点等】

九、目前项目管理过程中存在的需上级协调解决的问题