培训类别

更新时间:2023-04-15 18:54:27 阅读: 评论:0


2023年4月15日发(作者:李卓文)

企业培训计划(精选5篇)

企业培训计划篇1

为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策,以《公共

机构节能条例》和节能相关法律法规为依据,以节约能源资源为

重点,通过加强管理、完善制度、强化宣传,建立促进节能的长

效机制,使全院节能工作上新的台阶,成为建设节约型社会的表

率。

一、学习内容了解公共机构节能和问题:

1、能耗现状;

2、医院能源消耗特点;

3、医院节能工作成效;

4、医院节能存在问题。

具体介绍医院节能工作的指导思想和主要原则:

1、指导思想。

2、主19朵玫瑰花语 要原则;在院节能工作领导小组的指导下,在对全院

用能情况进行科学统计、分析的基础上,制定计划。

明确医院节能工作目标和节能指标。

1、节能潜力分析(节水、节电、节油)。

2、20__年工作目标:

(1)对全院节能工作进行统筹规划和安排。

(2)根据上级节能主管部门的工作部署,开展我院能源资

源消耗统计工作。

(3)开展我院节能宣传、培训。

3、节能目标:在20__年的基础上,全院能耗降低3。5%。

充分了解重点部门,以便能够更好的做到节能

1、确保新建项目节能标准。

2、加强管理节能。

3、开展节能技术改造。

二、学习方法及时间安排

在坚持理论联系实际的前提下,学习培训工作以集体学习为

载体,采取集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的

形式进行。

具体时间安排是:

5—6月份,认真学习节能相关法律法规,抓住精髓,了解

节能的重要性和怎样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致

用。

6—9月份,开展多种节能宣传工作。

三、主要措施

1、采取提前确定学习专题等措施,认真组织医院的学习培

训工作,保证学习的实效性。

2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作需要和个人特殊

情况外,一般不准请假。确需请假的须报主要领导批准。学习时

严肃纪律,不得迟到、早退。

3、要求全院职工认真做好每次学习笔记,定时或不定时抽

查。

企业培训计划篇2

为了提高员工和管理人员的素质,提高企业的管理水平,保

证企业可持续性发展;根据总企业20__年发展目标,提高整体

人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特

制定本培训计划方案。

一、培训类别:

1、一级培训:企业大政方针、发展战略、员工心态、管理

技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对

象为企业中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资

源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要

内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、

本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部

门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操

作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负

责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学

习本岗位职责的工艺流程曲奇饼干英文 和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:

一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培

训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由企业

人力资源部组织培训,主要内容是企业简介、发展历程、战略目

标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防

知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操

作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使

每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,

应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位

操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考

试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘

到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)

专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合

工作实际运行中出现的专业问题,与企业综合部联系作出培训计

划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进

行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,

培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质

量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式

确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理

人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核

之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工

参训题西林壁诗意 后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真

正成为企业的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变

员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应企业的高速

发展,同时体现企业和个人的各阶层价值。

三、培训要求

企业各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训关于光的成语 年度工

作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织

者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,

培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训

形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进

行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进

行。企业内部培训以本企业相关管理人员及专业技术人员为授课

人。外聘讲师则根据培训内容要求由企业综合部与外部培训机构

协商确定,如市职培中心、__教育集团等。

企业培训计划篇3

一、目的

提高员工素质,保证食品安全安全。

二、适用范围

适用于公司各部门和所有员工。

三、权责划分

人力资源部

1、评估员工的培训需求。

2、制定公司的整体培训计划。

3、编撰有关的培训计划。

4、按计划组织、实施培训计划。

5、考核、总结、上报培训实施情况,并提出改进方案。

6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。

各部门权责

1、制定员工培训需求的分析报告。

2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。

3、按计划实施内部培训。

4、编撰专门的培训教材。

5、检查、上报本部门的专项培训结果。

四、培训类别

1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。

2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体

员工的共同培训内容。

3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训,指在提高员

工专业水平。

4、个人进修申请办法:

(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程,由本人填写

个人进修申请表,并附相应文件呈核。核准者,应预先垫付培训

费用,事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。

(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。

(3)培训部应主动收集相关培训课程信息,以供各部门人

员选择。

五、培训计划的制定

1、各部门从实际情况出发,于每年12月前拟定下年度的培

训计划,报人力资源部汇总。

2、各部门依客观需求,拟定专项培训计划,报人力资源部

备案。

3、人补肾益寿胶囊 力资源部合理安排各部门上报的培训计划,汇编成表,

提出预算,并上报之。

4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划

的实施。

六、培训的实施

1、定期培训:依年度计划,由人力资源部安排。

2、不定期培训:依具体情况,由人力资源部与各部门共同

完成。

七、培训考核

1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的

评定。

2、考核结果由人力资源部建档存查。

3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。

八、赴外培训管理赴外培训,应与公司签订培训合同。

九、其它其它事项另行规定

企业培训计划篇4

一、培训的.目的:

1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位

的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选

择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌

握工作要领、工作程序和工作方法,尽快的融入岗位角色中,以

便更好的为公司服务。

3、帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积

极的态度。

二、培训对象:

公司所有在职员工。

三、培训地点:

____x

四、培训时间:

包括2—3天的集中在岗指导培训,行政部根据具体情况确

定培训日期。

五、培训方式:

在岗培训:由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方

向,并指定专人实施培训指导,行政部跟踪监控。并且可采用日

常工作指导及一对一辅导形式。

六、培训教材:

《员工手册》、《岗位指导手册》等。

七、培训内容:

1、企业概况的了解

2、组织结构图;

3、组织所在行业概览;

4、职位或工作说明书和具体工作规范;

5、了解公司的考勤制度,例,如何请假等;

6、明确公司薪酬制度,如发薪日,如何发放;

7、绩效考核制度;

8、劳动合同、保密合同及社会保险等;

八、培训考核:

培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题

由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过

观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧

的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资

源部共同鉴定。

九、效果评估:

行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人

直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐

步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富

有成效并达到预期目标。

十、培训工作流程:

1、根据部门经理审核批准的培训需求,选择《员工培训计

划》公布的培训项目。

2、部门经理审核,对培训内容等方式进行统一审核。

3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做

好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作;编写、发布

培训通知,提出培训要求。

4、将培训课程通知书以书面形式送交行政主管,以便其安

排培训和提供后勤服务工作。

5、行政部门对此次培训计划做出考核和评估(以试卷形式

进行考试)。

企业培训计划篇5

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体

内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培

训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得

培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标

的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、

公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了

培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原

则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协

作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有__特色的全员培训

机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培

训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

4)锁定学习型组织建设;

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工

作高效运作;

2)传递和发展__资讯企业文化,建立员工特别是新员工对

企业的归属感和认同感;

3)使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;

4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作

目标的有效完成;

5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的

一致性;

6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;

7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实

际培训效果;

8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设

六、培训计划总体控制

根据20__年培训需求分析,现对20__年总培训计划总体安

排如下:

1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年

固定企业内训约80场(新人入职培训除外);

2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合;

3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情

况);

4)季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或

月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月

度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

七、20__年具体课程计划(一稿)

1、新员工入职培训

人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度

培训,并统一安排观看《__资讯新员工培训教程》视频。课程内

容包括:企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、

产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻

找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开

发、如何催款、行业开发等。

2、在职培训课程大纲(包括内外训方向,实际课程根据方

向进行细分设计)

3、计划外培训

计划外培训是指不在20__年度培训计划内的培训项目。具

体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划

外培训应遵循以下原则:

1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;

2)提前两周提出申请;

3)培训费用在预算之内;

4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

八、重点培训项目

根据公司发展需要,20__年重点培训对象确定为中层以上管

理人员,因此20__年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管

理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。

主要项目包括:(外训按照外训管理制度实施,内训从课程

中筛选,并重点分层次打造系列培训)

同时,根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结

果表明,普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈,需要培

训专员系统的安排培训:

主要项目包括:(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设

计系列课程)

九、财务预算

十、培风大怎么形容 训文化宣导

在充分总结公司20__年现有培训情况基础上,20__年,我

们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展

目标以及对员工职业素质要求,建立以知识管理为基础,以企业

及员工发展为导向的学习体系,努力营造“爱学习、愿共享”的

学习氛围,形成开放、共享、创新的企业培训文化,逐步把“工

作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中,努力将__建设成

学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强,具有共

同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

采取多样的培训文化宣导方式,合理使用多媒体设备进行企

业文化及知识的宣传与引导。


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