企业培训计划(精选5篇)
企业培训计划篇1
为全面贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策,以《公共
机构节能条例》和节能相关法律法规为依据,以节约能源资源为
重点,通过加强管理、完善制度、强化宣传,建立促进节能的长
效机制,使全院节能工作上新的台阶,成为建设节约型社会的表
率。
一、学习内容了解公共机构节能和问题:
1、能耗现状;
2、医院能源消耗特点;
3、医院节能工作成效;
4、医院节能存在问题。
具体介绍医院节能工作的指导思想和主要原则:
1、指导思想。
2、主19朵玫瑰花语 要原则;在院节能工作领导小组的指导下,在对全院
用能情况进行科学统计、分析的基础上,制定计划。
明确医院节能工作目标和节能指标。
1、节能潜力分析(节水、节电、节油)。
2、20__年工作目标:
(1)对全院节能工作进行统筹规划和安排。
(2)根据上级节能主管部门的工作部署,开展我院能源资
源消耗统计工作。
(3)开展我院节能宣传、培训。
3、节能目标:在20__年的基础上,全院能耗降低3。5%。
充分了解重点部门,以便能够更好的做到节能
1、确保新建项目节能标准。
2、加强管理节能。
3、开展节能技术改造。
二、学习方法及时间安排
在坚持理论联系实际的前提下,学习培训工作以集体学习为
载体,采取集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的
形式进行。
具体时间安排是:
5—6月份,认真学习节能相关法律法规,抓住精髓,了解
节能的重要性和怎样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致
用。
6—9月份,开展多种节能宣传工作。
三、主要措施
1、采取提前确定学习专题等措施,认真组织医院的学习培
训工作,保证学习的实效性。
2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作需要和个人特殊
情况外,一般不准请假。确需请假的须报主要领导批准。学习时
严肃纪律,不得迟到、早退。
3、要求全院职工认真做好每次学习笔记,定时或不定时抽
查。
企业培训计划篇2
为了提高员工和管理人员的素质,提高企业的管理水平,保
证企业可持续性发展;根据总企业20__年发展目标,提高整体
人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特
制定本培训计划方案。
一、培训类别:
1、一级培训:企业大政方针、发展战略、员工心态、管理
技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对
象为企业中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资
源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要
内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、
本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部
门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,
主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操
作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负
责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学
习本岗位职责的工艺流程曲奇饼干英文 和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:
一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培
训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由企业
人力资源部组织培训,主要内容是企业简介、发展历程、战略目
标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防
知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操
作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使
每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,
应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位
操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考
试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘
到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)
专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合
工作实际运行中出现的专业问题,与企业综合部联系作出培训计
划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进
行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,
培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质
量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式
确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理
人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核
之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工
参训题西林壁诗意 后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真
正成为企业的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变
员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应企业的高速
发展,同时体现企业和个人的各阶层价值。
三、培训要求
企业各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训关于光的成语 年度工
作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织
者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,
培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训
形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进
行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进
行。企业内部培训以本企业相关管理人员及专业技术人员为授课
人。外聘讲师则根据培训内容要求由企业综合部与外部培训机构
协商确定,如市职培中心、__教育集团等。
企业培训计划篇3
一、目的
提高员工素质,保证食品安全安全。
二、适用范围
适用于公司各部门和所有员工。
三、权责划分
人力资源部
1、评估员工的培训需求。
2、制定公司的整体培训计划。
3、编撰有关的培训计划。
4、按计划组织、实施培训计划。
5、考核、总结、上报培训实施情况,并提出改进方案。
6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。
各部门权责
1、制定员工培训需求的分析报告。
2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。
3、按计划实施内部培训。
4、编撰专门的培训教材。
5、检查、上报本部门的专项培训结果。
四、培训类别
1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。
2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体
员工的共同培训内容。
3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训,指在提高员
工专业水平。
4、个人进修申请办法:
(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程,由本人填写
个人进修申请表,并附相应文件呈核。核准者,应预先垫付培训
费用,事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。
(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。
(3)培训部应主动收集相关培训课程信息,以供各部门人
员选择。
五、培训计划的制定
1、各部门从实际情况出发,于每年12月前拟定下年度的培
训计划,报人力资源部汇总。
2、各部门依客观需求,拟定专项培训计划,报人力资源部
备案。
3、人补肾益寿胶囊 力资源部合理安排各部门上报的培训计划,汇编成表,
提出预算,并上报之。
4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划
的实施。
六、培训的实施
1、定期培训:依年度计划,由人力资源部安排。
2、不定期培训:依具体情况,由人力资源部与各部门共同
完成。
七、培训考核
1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的
评定。
2、考核结果由人力资源部建档存查。
3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。
八、赴外培训管理赴外培训,应与公司签订培训合同。
九、其它其它事项另行规定
企业培训计划篇4
一、培训的.目的:
1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位
的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选
择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌
握工作要领、工作程序和工作方法,尽快的融入岗位角色中,以
便更好的为公司服务。
3、帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积
极的态度。
二、培训对象:
公司所有在职员工。
三、培训地点:
____x
四、培训时间:
包括2—3天的集中在岗指导培训,行政部根据具体情况确
定培训日期。
五、培训方式:
在岗培训:由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗
位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方
向,并指定专人实施培训指导,行政部跟踪监控。并且可采用日
常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材:
《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容:
1、企业概况的了解
2、组织结构图;
3、组织所在行业概览;
4、职位或工作说明书和具体工作规范;
5、了解公司的考勤制度,例,如何请假等;
6、明确公司薪酬制度,如发薪日,如何发放;
7、绩效考核制度;
8、劳动合同、保密合同及社会保险等;
八、培训考核:
培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题
由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过
观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧
的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资
源部共同鉴定。
九、效果评估:
行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人
直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐
步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富
有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程:
1、根据部门经理审核批准的培训需求,选择《员工培训计
划》公布的培训项目。
2、部门经理审核,对培训内容等方式进行统一审核。
3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做
好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作;编写、发布
培训通知,提出培训要求。
4、将培训课程通知书以书面形式送交行政主管,以便其安
排培训和提供后勤服务工作。
5、行政部门对此次培训计划做出考核和评估(以试卷形式
进行考试)。
企业培训计划篇5
一、概要
本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体
内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培
训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得
培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标
的实现。
二、依据
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、
公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了
培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原
则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协
作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有__特色的全员培训
机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培
训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求
1)锁定战略提升与未来发展需求;
2)锁定企业文化建设;
3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;
4)锁定学习型组织建设;
5)锁定企业内部资源共享;
6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标
1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工
作高效运作;
2)传递和发展__资讯企业文化,建立员工特别是新员工对
企业的归属感和认同感;
3)使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;
4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作
目标的有效完成;
5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的
一致性;
6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;
7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实
际培训效果;
8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升;
9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设
六、培训计划总体控制
根据20__年培训需求分析,现对20__年总培训计划总体安
排如下:
1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年
固定企业内训约80场(新人入职培训除外);
2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合;
3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情
况);
4)季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或
月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月
度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
七、20__年具体课程计划(一稿)
1、新员工入职培训
人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度
培训,并统一安排观看《__资讯新员工培训教程》视频。课程内
容包括:企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、
产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻
找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开
发、如何催款、行业开发等。
2、在职培训课程大纲(包括内外训方向,实际课程根据方
向进行细分设计)
3、计划外培训
计划外培训是指不在20__年度培训计划内的培训项目。具
体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划
外培训应遵循以下原则:
1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;
2)提前两周提出申请;
3)培训费用在预算之内;
4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次
八、重点培训项目
根据公司发展需要,20__年重点培训对象确定为中层以上管
理人员,因此20__年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管
理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。
主要项目包括:(外训按照外训管理制度实施,内训从课程
中筛选,并重点分层次打造系列培训)
同时,根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结
果表明,普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈,需要培
训专员系统的安排培训:
主要项目包括:(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设
计系列课程)
九、财务预算
十、培风大怎么形容 训文化宣导
在充分总结公司20__年现有培训情况基础上,20__年,我
们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展
目标以及对员工职业素质要求,建立以知识管理为基础,以企业
及员工发展为导向的学习体系,努力营造“爱学习、愿共享”的
学习氛围,形成开放、共享、创新的企业培训文化,逐步把“工
作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中,努力将__建设成
学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强,具有共
同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式,合理使用多媒体设备进行企
业文化及知识的宣传与引导。
本文发布于:2023-04-15 18:54:27,感谢您对本站的认可!
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