盘点计划

仓库盘点计划方案集合5篇

仓库盘点计划方案篇1在仓库管理中，发现仓库还是有

许多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应该吸取

以前的工作经验。改善仓库管理的不足。所以工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在

收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等

情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日

期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供

应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督

促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员

平时发货情况。检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已

经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货

架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统

一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比

较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意

罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消

防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要

及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，

有异常及时上报。

二、工作计划仓库管理年度计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、

入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发

生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，

分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提

醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目

标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合

理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已

满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前

后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库

准确率的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用

品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱

外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。

并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

仓库盘点计划方案篇2一、盘点目的：

1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。

2、确保商品部能准确实掌握仓库牛排骨做法 现有存货。

二、盘点日期：

1、2017年1月7日至2017年1月10日（暂定）

三、盘点范围

1、仓库所有DRP在账货品。

四、盘点具体时间安排：（3天）

1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲

裤，牛仔裤。

2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/

西服。

3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。

五、盘点前准备工作

1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所

有货品都处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、

同色、同尺码必须集中摆放

2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结

束保证不存在在途商品。

4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退

货也要保证单据处于待审状态。

5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品

大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上

至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储

位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货

品全部扒出来盘点。

6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初

盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证

原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名

日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人

进行下一储位盘点前准备。

7．盘点人员培训与安排

（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容

进行培训和实际的操作培训。

（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工

作。

A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记

录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和

盘点记录表内。

B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区

域内的货物进行难忘的一件事300字 抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据

内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，

抢速的情况发生。

五、盘点中事项

（1）以两个人一小组为单位进行统一的盘点，一人扫

描，一人点数。

（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按顺序将货

品从上到下，从左到右进行逐款的扫描清点，将清点后的正

确数字记录在盘点表和记录表中，并在盘点人/复盘人拦签

字日期。

（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。

（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需

及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主

管在场确认。

六、盘点期间应注意的事项：

1、漏盘、重复盘；

2、盘点数量与实际数量不一致；

3、遗失盘点表；

4、盘点时不应该争功抢速，盘点盘点应以数据准确可

信为前提为目标。

七、盘点人员安排：

1、总协调：赵红梅；

2、小组长：张海军、李国金

3、每组的人员2人；

4、每组组员一经安排不得进行私下调换，如有发现将

给予重罚；

八、备注：

1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私

自下班必须核对完当天数据无误后才能离开；

2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请

假

3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

仓库盘点计划方案篇31目的

规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘

活公司资产，确保账、卡、物相符。

2适用范围

本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布

(原坯、割绒坯)和梦想飞 成品仓库盘点管理。

3职责

财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负

责实施，相关部门配合实施。

4工作程序

4.1盘点对象

本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、

割绒坯和各厂生产入库的成品布。

4.2盘点方式

4.2.1盘点分为月度、季度、年度盘点三种;

4.2.2月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期

抽查;

4.2.3季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负

责人安排仓库人员进行全面盘点。

4.3盘点实施

4.3.1月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、

卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报

财务部，如发生盘亏、盘盈或异常情况，及时向主管和财务

部报告处理;

4.3.2季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场

进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划，做好盘前入账

结存，并在25号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点

时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总

记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经

营部各一份，仓库留存一份。

4.4盘点处理

4.4.1各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、

盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门

应及时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处

理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理;

4.4.2在盘点过程发现账载数量如因漏账、记错、算错、

未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处

分，情况严重者或给公司造成经济损失的，应酌情承担赔偿

责任;

4.4.3账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未

整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和处罚;

4.4.4仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公

司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。

4.5盘点管理

4.5.1仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资

规范堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记

录清晰有效;

4.5.2公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立

盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和

盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门;

4.5.3财务部负责做好仓库盘点监督管理，发现仓库不

按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的，财务部有

权采取经济手段给予处罚，并责令限期完成盘点和补报盘点

汇总表。

5相关记录：J06-06仓库盘点汇总表

仓库盘点计划方案篇4仓库工作计划与仓库下年度工作

安排和目标：

在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作

流程。所以在仓库工作微波炉不加热 中，应该吸取以前的工作经验。改善

仓库管理的不足。所以工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在

收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等

情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日

期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供

应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督

促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员

平时发货情况。检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已

经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货

架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统

一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比

较随意，盘点时找起来不方便。没有rhe 任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意

罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消

防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要

及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，

有异常及时上报。

二、工作计划仓库管理年度计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、

入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发

生红糖的功效 。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，

分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提

醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目

标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合

理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已

满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前

后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库

准确率的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用

品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱

外写上数量，并备注多少包、凯悦天琴 多少个。以此类推来进行整理。

并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

仓库盘点计划方案篇5仓库下年度工作安排与目标仓库

要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存

数据的的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员

按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电

脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装

进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，

采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库

必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要

货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造

成收到货物不相符的损害。

加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、

呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节

前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、

采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量

使用JIT模式（即justintime及时或者准时制供应模式）

从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化。

仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、

库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对

储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品

轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

篇二：门店仓库2014年工作计划，仓库工作流程与管

理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将

更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新在家创业项目 的气象，

新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚

取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

一。仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班

每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点

的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2、认真做好仓库的整洁工作

每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。

禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。

检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票

的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，

严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置

堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。

一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐

货物。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的

工作不足。

二。仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时根qq空间打不开 据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成

工作效率大大降低。

2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，

点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作

安排。

4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质

量数量准确无误。

三。仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时

间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，利刃破冰 要找相关

人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库

与各店长沟通好次日工作安排。

四。仓库与采购之间的协调工作

1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人

员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联

系，把票据补上。

3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的

存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公

室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带

来的利益。