什么是执行力

什么是执行力？执风险管理论文 行力要讲决心，讲速度，讲结果

执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速

度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是

低下的执行力。

所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力要掌握和理解执行力的坏孩子电影 3个

因素、5个是和24字真经。

执行力的3个因素

1、明晰目标：at 发出者说明白，执行者听明白；

2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细；

3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。

执行力的5个“是”

1、执行力首先是制度。

合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更

不是执行力。

2、执行力是企业文化

只有把踏实做事的精神，形成企业的文化，把认真对待每一件事的精神，成

为充满公司的工作气氛，工作的执行才会高效率。

3、执行力是沟通

工作的高效率执行，不只是上行下效，平级部起卦 门之间的有效沟通，更是重中

之重。

4、执行力是细节

上级吩咐的事情做了和做好，是两码事。更多的注重细节，注重过程控制，

才能保证工作的有效执行。

5、执行力是管理技能

有了命令不执行，或执行不好，是管理问题，不是员工问题。出现执行不畅

首先因该找自己原因，再找制度原因，最后才找员工原因。

执行力的24字真经

1、执行开始前：决心第一，成败第二

如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想

做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。

这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立

必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！

建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这

回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。

2、执行过程中：速度第一，完美第二

“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追

求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼

吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。

竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如

闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，

它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则古代七大奇迹 ，企业永远喜欢有速度的

人。

3、执行结束后：结果第一，理由第二

我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，

只关心正在发生的大学生现状 事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是

首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由。

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷

跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不

能生存，这是硬道考研单词 理！所以，在执行过程中，多想刘姓图腾 办法，鸦片的危害 少想借口。