企业生产管理

企业生产管理流程(总4页)

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企业生产管理流程

生产过程管理是以最佳的方式藕丝怎么炒好吃 将企业生产护士年度个人总结 的诸要素、各环节

和各方面的工作有效地结合起来，形成生产系统，以最少的耗

费，取得最大的生产成果和经济效益。以下是我为您带来的企

业生产管理流程，一起来看看是怎么样的吧!

一、工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造

令…>备料…>产前样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生

产、外协进度追踪…>生产、外协作业变更…>生产数据分析及

计划达成率统计…>产品入库…>出货

二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能

状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。

三、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

四、根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批

准后，再交给采购部。

五、依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排

程。

六、根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完

成后据实补足余额，以减少库存品。

七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。

八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发

放。

九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，

以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比

照)。

十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，咽喉炎吃什么 并采取相应

措施。

十一、出现人员、杀人回忆影评 设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之

情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷

不足时，适当增加其工作量，减少浪费。

十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及

《安全操作规程》从事作业。

十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处

理，并采取适当措施保证后续在制品质量。

十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更

改，应及时调整生产计划。

十五、依据生产进度及生过去分词做状语 产日报表掌握每日生产之进度、效

益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。

十六、委外加工作业流程

1、依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加

工厂商。

2、厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上

必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包

装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。

3、《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。

4、依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。

5、实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用

料。

6、协助品管部做好委外加工产品的质量检科科斯群岛 测与监督。

7、对加工质量不合格之产品，应退回返工。

8、加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。

十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部

的检验合格后，有诗意的女孩名字 方可入库。

十八、按业务部出货通知按时出货。