企业培养人才的方式

企业培养人才的方式

人才培养机制，是一种培养人才应遵循的相应规律。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。那么，企业如何培养人才呢?下面jy135为大家整理了企业培养人才的方式，欢迎阅读!

企业培养人才的方式

1、特色培训分七步走

第一步工作是改课件，学以致用;第二步是课堂无眠，上课不打瞌睡;第三步是推出“能量集市”，解决个人问题;第四步为组织做诊断，我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个***课题，界定原因，寻找方案，跟踪解决，让犯过的错不再犯，以此优化组织效率;第五步是开发岗位宝典，实现快速胜任;第六步是传播精神，从心智模式的深度对业绩负责;第七步是借助网络平台，做到随时随地有求必应。

2、找到知者

结合知者为师的思路，这并不是说有什么老师可以教你，一万个学生里面就有各种各样的知者，具有各种各样的知识，关键是能不能找到知者，让知者把所知分享出来。这就要求企业能够搭建一个平台，让大家能够畅所欲言，把问题问出来，让知者能把智慧经验给出来。企业要给大家平台，一个鼓励你说话的平台，但这并不是鼓励你乱说话，因为你说出来的话都会被人听到，欠考虑的话对你也不好。这里就鼓励学员们去说，敢说、能说、会说、实说，说了就有价值，就有贡献。

3、做好评估

评估环节也是重中之重。这里学习的我们与知者便是学生与老师的关系。学生对所有老师讲课要进行打分，老师对优秀的、有贡献的学员也会打分，学院会对老师的讲课风格提出改进建议，也会把学习情况反馈给各部门领导，各部门领导反过来也会给学院的教学效果进行反馈。

4、管理员工的妙招

我们都是一批思想强大，身体却并不太年轻的人。对这个群体，如果你讲课只要概念漫天飞，那我们必然睡觉。其实解决这问题也很简单。教室的格局现在都是学员们分组，每个小组的学员围成一个小桌，各组之内要分享、互动，各组之间还要PK，大家面对面地学习与实践，看你怎么睡!像传统教室那样大家排排坐，你看着前面同学的后背，自然就想睡。小格局一调整，学员的注意力就提升了。另外，每个学生的问题都不一样，你需要为每个人去找他自己的问题，寻找他自己的解决方法。

现在很多企业大学之所以办得不够好，就是因为他们对组织本身理解得不够、渗透得不够，理解得不够，所以办出来总是隔靴搔痒，做不到有用。讲一些放之四海而皆准的废话、讲一些网络上到处都有的过时概念，这能有什么用?

5、把自己的企业精神传递给员工

行业内都觉得阿里巴巴了不起，阿里巴巴为什么会有今天?只是因为一些工作技巧就走到今天的高度吗?在有这些工作技巧之前万达已经很成功了，可见他们之所以走到今天，不只是因为那些技巧，还有企业精神，企业精神才是核心。

我们做培训，有一个更宏观的目的，是要系统地研究人才与企业的关系。诸如王健林等很多大企业家都说现在的短板是人才。那么，企业只需要解决人才的知识短板问题吗?不对，只有这个观点那就局限了，其实企业要解决的是人才与企业自身和谐相处的问题，是要解决“社会人才与企业事业相和谐的问题”。如果你根本不是一个享受卓越人生的人，那或许就应该建议你，算了，离开吧，去找个慢节奏的单位过日子吧，我们这里不适合你。

那么，企业应该如何将企业精神传递到每一个员工(学员)呢?如何培训企业精神呢?

世界上人是不同的，有些人是一遇到困难就有问题，有些人要是遇不到困难他就有问题了。所以企业的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。

一些人总说企业工期紧、工程苦，这其实都是表象，就好比结婚，结婚后能不受到约束吗?这本来就是一回事，你光想结婚，不要负责任，行吗?你只要企业的卓越，不要辛苦，行吗?你以为吃喝玩乐、睡懒觉、不干活那就是幸福吗?那是很狭隘的。说得极端点，在企业，大家都应该成为一群喜欢征服困难和挑战自身极限的人，成为一群一遇到困难就斗志昂扬的人。企业是这样，你也是这样，大家是统一的，企业不改变你，只寻找你，我们该相信总有这样一群人喜欢这样的生活。因为这就是你的魂，你的灵魂在这里才安宁。

6、有求必应，可以临时抱佛脚

要想达到“认清你自己”这个目的，短时间内是难以突破的，有些蜻蜓点水，有些肤浅，很多问题看似解决了，但实际上到了工作中又不会了，这就是因为对学到的、感受到的还不够稳固，这主要是因为时间太短。

短时间攻克只能算是贡献智慧，接下来的三百六十五天才是真正的学习和实践。真正能够帮助到你的人，可能是那些遇到过同样问题的人。企业应该把员工连接在一起，让他们找到能够解决实际问题的人。如果说以前的学习是个人化学习，那么现阶段，企业最需要的是集体学习、社会化学习。以前的学习方式是学习、积累、储存，现在这种模式就是“有求必应，可以临时抱佛脚”。

拓展阅读：

企业培养人才的五个方法

第一点，企业要适度地引进人才，保证良好的结构来相互促进。在管理界当中有一个著名的管理观点叫做鲶鱼效应，众所周知沙丁鱼在运输过程中成活率很低，但是在一个沉闷的沙丁鱼群体当中放入一条鲶鱼，这个组织就活了，所以说一个企业一定要适度地引进人才，那么这个度是如何掌握的？一个成熟型企业要保证空降的和我们原有培养的人才，就是内培外引的比率是一比一，否则，你公司的思想和技能就会老化。

第二点，要不遗余力的培养人才，一个企业的领要学会经营你的人才，松下幸之助说了一个观点，他说我们松下公司是干什么的？别人说我们是制造电器的。幸之助说，错了，我们是培育人才的。所以松下幸之助说，优秀的人，才有优秀的产品，是有它的道理的。作为一个领导，你一定有一种胸怀和魄力，即你要不遗余力地培养你的团队，培养你的人才。

第三点，一个企业要开展内部竞争，无论是在我们内部的选拔、培育还是使用上。在公司里如果觉得大家不爱学习，那说明公司没有竞争的`氛围。要坚决做到：能者上，庸者下，平者让。不要把它变成一个口号，在人员任命的时候，不是任人唯贤，而是任人唯亲，则会导致员工的不信任，你的公信力会打折，而且最重要的是你的干部队伍建设会失效，你的组织运行将会受到莫大的限制。

第四点，高度对待企业标准运营模式建设，不依赖某个人，做企业最可怕的一件事情是依赖别人，离了某人就做不了。依赖人才的根本原因就是没有标准的企业运营模式。

最后一点，就是实现我们的团队结构化，力促百花齐放，切忌一枝独秀。一枝独秀的话，你就很难平衡，很难管理。

企业人才培养方式有哪些？

1、培训

（1）内部培训：企业内部的业务最熟悉不过是就是内部员工及领导，所以有些基础的工作技能可以交予内部人员培训。但是，对于技术人员来说，专业能力都很强，却缺乏领导和管理方面的专长，企业预算允许，可以大量投资领导和管理方面的培训，争取为企业培养出一批有经验的本地核心干部。

（2）外部培训：通过聘请专业的培训讲师，集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能。

（3）*培训：随着移动互联网的发展，企业可以多利用*培训系统，这样员工可以不受时间与地域的限制，随时随地的参与培训。最主要的是，*培训以多媒体、多视觉的呈现培训内容，不会枯遭无味，让员工失去培训的兴趣。

2、学徒制

采用“一对一”的指导方式，即让老员工带动新员工进行培训，这种方式特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。这也是让相关优秀人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。

3、实践

实践是检验真理的标准之一，把需要培训的内容有技巧性的融入到员工的实际工作中，这种可以让更多的员工聚在一起，可以谈论他们在企业获得的经验和体会。同时，也可以让其他员工体会到类似情境时，让培训融入实践，获取有效解决方法。

其实，虽然说企业人才培训的方式多种多样，但是终究需要结合企业实际培训需求而定，如果偏离了企业的实际需求轨道，那么人才培训都是没有意义的。特别是在市场经济的迅猛发展，企业参与市场竞争的关键性因素越来越表现在人才竞争上，需要改善人才培养的环境，以适应企业市场化发展的需要。