企业文化对企业有什么作用及如何建设

企业文化对企业有什么作用及如何建设

导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。

企业文化对企业有什么作用及如何建设

一、企业文化的概念与内涵

企业文化,指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和。它反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要、行为统一起来。

二、企业文化的内容与形式

从外延看,企业文化包括四个层次。

1.由企业各类物质设施和企业产品等构成的物质文化。如厂区环境、生产生活建筑,生产技术装备,产品规格、质量、标识等等。这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营状态,展示着企业的形象,也表现了企业人的精神层次和追求。

2.由企业员工在生产经营、组织协调、生活学习、文娱体育等活动中产生的行为文化。它是企业经营作风、人际关系、企业精神、企业价值观的反映。

3.由企业各方面规章制度所构成的制度文化。企业制度在员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用,使企业在复杂多变、竞争激烈的.社会环境中处于良性的稳定状态,从而保证企业目标的实现。

4.企业的精神文化,这是指企业在生产经营过程中逐渐形成的精神成果,包括企业精神、企业经营哲学、企业价值观念等内容。精神文化是一种更深层次的文化现象,它是企业物质文化、行为文化、制度文化的升华,在整个企业文化系统中处于核心地位,是企业的上层建筑。

三、企业文化对企业的作用

企业文化作为一种资源,它通过塑造具有共同理想信念、高尚道德境界的企业员工群体,从而达到提高企业整体素质,提升企业管理水平,实现企业利益最大化的目的。其作用主要有:

1.导向作用

企业文化指明了企业的发展方向和思路,确定了企业的发展目标,成为引导员工统一行动的一面旗帜。它使广大员工深刻地认识到自身工作的意义,引导人力资源发挥巨大的潜在能量。

2.约束作用

企业文化是一种约定俗成的东西,是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。它融入员工的意识,可以增强企业的内聚力,加强员工的自我控制,使员工的行为符合企业发展的需要。

3.凝聚作用

企业文化能使全体员工在企业的使命、战略目标、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识。它像一根纽带,把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感,使全体成员形成一致的奋斗目标,产生和谐统一的行为,成为一个具有战斗力的整体。

4.激励作用

企业文化始终以人为中心,把企业治理、建设和发展的目标与实现人的全面发展的目标融为一体,在满足员工物质需要的同时,精神需要也得到满足,从而激发员工工作激情,提高生产效率,对广大员工产生深刻而持久的激励作用。

5.调适作用

是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。企业文化所产生的巨大向心力,有助于提高企业对环境的适应能力,并产生极大的协同力,从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性。

6.辐射作用

企业文化不仅在本企业发挥作用,而且还不断向社会发散和辐射各种信息,使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识。通过在公众中树立良好的企业形象,增强消费者对企业的美誉感和信任度,有助于提高企业声誉,扩大企业影响。

四、企业文化建设的措施和途径

为了提高员工的责任感和使命感,使企业不断获得更强的生存与发展的能力,必须高度重视企业文化建设,培育形成适合企业自身的有特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:

1.重视企业家因素,发挥企业家作用

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家文化”, 企业家精神是一个企业精神的核心。企业领导者应该对本企业文化的建设进行长远的战略思考,指导企业文化各个系统的设计,以自身的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工发挥最大的潜力,增强企业的综合实力。

2.企业文化建设必须与企业管理相互融合

为使企业文化能跟上时代要求,企业应适应市场经济的新观念,实行现代企业制度,制定和完善各项管理制度。在企业管理实践中,以先进的文化理念推进管理创新,丰富文化管理的内涵,实现员工与企业的共同目标。

3.企业文化建设必须坚持“以人为本”

“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律,其基本内涵是:人是企业活动的中心,人才是企业最重要的战略资源,是企业的生存之本。在企业文化建设中,应营造出一种以人为中心,关心人、尊重人、和谐、团结的家庭氛围,激发人的创造力,开发人的潜能,以高效地达成企业的目标。

4.建立诚信文化,取得企业声誉

市场经济是信用经济,诚信是一个企业的道德和行为规范,是一个企业的立业之本。诚信理念是企业文化建设的重要内容,诚信是企业最大的无形资产。为了满足社会和顾客的正当需求,应从企业生产、经营、销售各个环节抓起,实行诚信经营制度,树立企业品牌,才能不断赢得市场和消费者,使企业获得蓬勃发展。

5.企业文化建设应着眼于企业学习力和竞争力的培育和提高

学习是企业长期的战略任务,要加强对国内外市场和科技创新的研究和学习,针对本行业的特点将企业文化建设与创建学习型组织相结合。企业应通过制定未来发展战略规划,使全体成员有一个共同的愿景,加强团队学习,以带动企业的生命力。

企业核心竞争力是在企业发展过程中长期培育和积淀而成,能使企业长时间在竞争环境中取得主动的核心能力。在构造企业文化中应以增强企业核心竞争力为中心,使和谐的企业文化成为企业核心竞争力形成的重要保障,从而更高效、快速地促进企业的健康发展。

6.企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新

创新是企业的动力,是企业发展的源泉,是所有成功企业的共同经验。随着外部环境的变化,既要保持企业文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,营造具有时代特征,适合新形势的企业文化,促进企业的不断发展进步。

随着经济全球化的发展,企业文化成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。是否具有适合自身、富有魅力的企业文化,直接决定着企业的兴衰与成败。对于一个企业来说,只有着重培养一个开放的、有成效的企业文化,才能不断保持自己的生机与活力,更好地推动企业持续、健康、稳定地发展。