建筑施工企业财务管理探讨

建筑施工企业财务管理探讨

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财务管理的有效性是工程顺利开展，企业正常运行的关键。对建筑施工企业来说，尤其重要。

摘要：

本文以建筑施工企业财务管理的不足及改进建议为题展开论述。首先，分析了当前建筑施工企业财务管理中存在的问题。然后，结合实际的工作经验，提出解决的具体办法和措施。希望可以改善施工企业财务管理的现状，提高其财务管理的质量和水平，最终满足企业的快速、稳定、健康，以及可持续发展。

关键词：

建筑；施工企业；财务管理；改进建议

随着社会经济的快速发展，我国施工企业的规模也不断扩大，并且呈现出上升的趋势。与此同时，在市场经济环境下，受到多个因素的影响，也日益加大了施工企业之间的竞争，给企业的发展带来了很大压力。鉴于此，企业必须加强财务管理，促进资源的合理利用，减少不必要的消耗，进而增强综合竞争力。只有这样，才能创造出更多的经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。

一、建筑施工企业财务管理存在的不足

1、财务管理意识淡薄。建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。与其他企业相比，具有本质的不同。正因为如此，也加大了财务管理的难度。然而，很多建筑施工管理人员并没有认识到财务管理的重要性，在这方面的意识还很淡薄。由于管理人员思想上的不重视，导致实际工作中存在很多漏洞。久而久之，不断降低了建筑企业运营的水平。严重的情况下，甚至给企业带来了巨大的损失。

2、资金管理效率低下。在新的发展形势下，建筑企业取得了更好的发展。然而，很多企业在财务管理方面，依然将项目部作为轴心，导致财务管理存在点多线长的现状。与此同时，总部在资金管理中一直处于核心地位。当项目部需要资金时，必须要逐层上报、审批。在这个过程中，由于总部链接的需求单位过多，再加上财务管理本身链条长，自然降低了管理的效率。其次，还会使施工企业资金过于分散，增加了企业筹集资金的难度。再次，因为施工企业往往负债比较高，在通过银行、金融机构融资时，面临很高的`门槛。除此之外，很多施工企业存在财务制度不健全、资金管理不专业的问题，使企业在招标、施工中，出现资金周转困难。受到以上因素的影响，给施工企业埋下了很大的资金风险。

3、施工费用管理不严。在同一个时期内，施工企业开展的项目也比较多。然而，因为项目部与总部在距离上的问题，使管理的难度比较大。部分施工企业由于责任意识不强，缺乏完善的成本管理体系，经常出现管理费用超支、浪费的现象。除此之外，在采购、领取物资的过程中，也没有建立有效的制度，浪费现象比较突出。

4、财务核算不全面。企业在财务核算中，要求以货币作为度量，对每个生产经营活动的预算或者结果进行连续性、系统性的记录。然后，根据成本、财务等指标，编制成报表，以此来反映目标的完成情况。同时，管理人员在后期制定决策时，也可以将其作为参考，便于提高决策的科学性、合理性。在实际核算的过程中，由于各个项部在施工中产生的消耗不同，所以必须以实际发生的金额作为标准。但是，大部分企业主要以粗线条核算为主，忽视了单向核算的工作。在这种情况下，就会导致财务核算出现漏洞。

5、财务管理人员素质不高。很多建筑施工单位的财务管理人员素质比较低。具体来讲，在实际的工作中，长期采用传统的、落后的管理方式，创新能力不强。同时，财务人员知识老化，没有及时更新，不能满足时代的发展要求。在这种情况下，由于不能有效的应用先进的管理方法，从而降低了财务管理的效率和质量。比如，部分财务人员缺乏财务监督方面的知识与技巧，在分析与统计数据时就会出现误差，最终降低了信息的有效性。

6、建筑施工企业存在偷税漏税的问题。部分本地建筑施工企业纳税意识比价低，只有迫于税务检查的压力，才会查点补点。久而久之，出现严重拖欠的现象。另外，一些外地建筑企业往往在工程竣工后，为了逃避缴税，选择一走了之。除此之外，建筑施工企业在运营的过程中，经常存在资金短缺、材料费拖欠的现象。在这种情况下，也会延迟缴纳税款。

二、建筑施工企业加强财务管理的对策

针对建筑施工企业财务管理中存在的不足，本文结合实际的工作经验，提出解决的具体办法和措施。包括以下几个方面。

1、全方位更新财务管理观念。近年来，我国社会主义市场经济不断趋于完善。在新的发展形势下，也必须加大财务管理改革的力度。与此同时，越来越多的建筑施工企业对财务管理工作表示了认同。基于此，建筑施工企业在财务管理中，纷纷建立了全方位的财务监控体系，将事前、事中、事后控制落实到位。其次，还应该建立多个财务防线，扎扎实实的做好财务管理工作，促进财务管理的正规化、法制化、科学化。在此基础上，将成本、效益作为重点目标，以此来提升财务工作的质量和水平。只有这样，才能为建筑施工企业创造更多的社会、经济效益，增强企业发展的综合竞争力。

2、加强资金管控，提高使用率。首先，在企业资金管理中，建立规范化的程序、制度，减少资金控制的风险，使企业财务内部管理更加科学化，总而提高生产效率。其次，从全局观念出发，全面预测资金的使用，并制定出有效的预算编制以及监督管理制度。所有管理人员必须严格按照制度操作，加强资源管理的监督，确保每项资金都能够得到合理的使用，避免资金出现浪费的现象。再次，企业定期组织检查活动，编制自查报告，分析存在的安全漏洞，然后提出解决的办法和措施。最后，需要建立工程回收款责任制度，加大应付款清理力度，促进资金的灵活周转。除此之外，管理人员务必要增强纳税意识，规避税收风险。

3、扩大核算范围。财务人员应该积极参与到各项工作当中，包括物资核销、劳务统计、机械使用等。具体来见，可以从这几个方面着手。第一，掌握当前物资市场价格的变动趋势，在认真分析工程需求、建设进度、仓库材料、账面数据的基础上，建立系统的物资动态表。第二，财务部门除了根据相关部门的数据进行成本核算外，还要建立现场机械使用的动态表。具体来讲，任何一台机械到场后，都要详细记录其数量、价格、台班等。第三，采用定期、不定期检查的办法，保证账目与实际相符，防止个别人员由于利益诱惑出现失职，最终给企业带来巨大的损失。第四，财务部应该全面掌握项目部用工情况，民工动态、劳务单位资质等信息，全面保证项目部的经济效益。

4、提高财务管理人员的素质。财务人员在日常管理工作外，不仅要掌握必要的财务知识，而且还要根据工程的特点，学习其他方面的知识。比如：工程计量、结算、国家法律法规等。在此基础上，拓展知识范围，提升业务能力。其次，建筑施工企业定期要举办培训活动，加强对财务人员的知识、技能培训。在培训的过程中，将工程建设作为重点内容，增强任务人员的综合素养，确保工程施工的顺利开展。有条件的单位可以邀请专家举办座谈会，为财务人员传授管理方面的知识和经验，促进其知识结构的更新。除此之外，企业也可以立足实际，开展丰富多样的竞赛活动，丰富财务管理人员的生活，调动他们工作的积极性，进而在工作中投入更多的热情。只有这样，才能从根本上提高财务管理人员的素质。

三、结语

综上所述，财务管理的有效性是工程顺利开展，企业正常运行的关键。对建筑施工企业来说，尤其重要。然而，由于各种因素的影响，很多建筑施工企业在财务管理中，还存在一定问题，给企业的发展埋下了隐患。鉴于此，本文在分析当前建筑施工企业财务管理不足的基础上，提出了解决的具体办法和措施。比如，全方位更新财务管理观念；加强资金管控，提高使用率；扩大核算范围；提高财务管理人员的素质等。希望可以起到参考的作用。

参考文献：

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[2]孙婷.建筑施工企业管理会计体系建设研究与思考[J].工业经济论坛,2016(02)

[3]于龙让.浅析建筑施工企业财务管理存在的不足及改善措施[J].经营管理者,2016(06)

[4]张蕊.对建筑施工企业财务管理现状的分析与改进[J].经营管理者,2015(02)