工作计划怎么有效完成(推荐5篇)

第一、组织必须建立大目标，做为组织方向

通常情况下，我们如何看出一个企业管理水平的高低呢？如果能够做到无论领导还是员工，每个人说出的企业战略都是相同的'内容，那么这样的企业管理水平绝对是非同一般的！因为，对于这个目标是大家都已经了然于胸形成了共识。

第二、组织必须分别设立基本单位的个别目标

光有大目标是不够的，我们还要分解到各个部门，让每个人都有机会为大目标贡献自己的智慧和力量；

第三、共同的目标是检验组织是否成为高效团队的标志

我们说有三种团队，第一种：目标一致且行动一致。这种团队往往是大家梦寐以求的，但是并不容易实现。因为每个人的专业、经历和掌握的信息都不一样，所以对事物的理解、判断有差异，这也是非常正常的现象。

再来看我们桑锐：我们的技术发展方向是什么？提供给客户什么样的产品？服务到怎么样的深度？采取什么样的内部管理方式？业务流程和管理流程怎么去支撑？大家的理解都不一样，这就是第二种团队：目标不一致，但行为一致，只要形成组织诀议，团队就会围绕整个组织方向来开展工作；

最后一种就是目标不一致、行为也不一致的团队，这也是任何企业都最不愿看到的。

第四、个别目标要与大目标取得一致

个别的小目标必须建立在服从大目标的基础上。

2010年总务工作计划完成进度1、1-3个月整理库存，----按计划完成2、完成对烫工用具熨斗的控制（在顾总的支持下完成，已经损坏熨斗在周萍的修理下可以使用，经过对周萍为我公司提供服务考察，觉得周师傅手艺很好而且价格也很便宜，建议公司金属焊接工艺全部有周师傅处理）--已经完成3、报废电风扇请人维修基本修好，减少购买--已经完成4、对车间大车斗，小车斗，凳子，台面维修基本完成，每月确定在10、11号和20、21号到车间巡查，现在基本养成习惯，利用维修工作，理解员工的心态，关心员工给予员工尽可能的理解和帮助，亲情化的实施行动，不是口头说，当然这些对于权威者无效，对于工人很实际；及时发现员工浪费材料行为和问题，及时反馈给相应部门，尽量减少公司损失。--按计划进行

5、利用6S活动基本控制了，电，辅料浪费现象（利用废板在小烫桌下铺板，这样尽量减少辅料放在地上，要到11月20号左右完成）-按计划进行

6、废料库物品清理基本完成（在处理过程中发现样衣开发部下来的废料，有用毛领交仓库）。下半年没有处理—按计划进行

7、对厂区保安，保洁调整，保安、保洁人员未能达到要求--计划进行。

8、食堂卫生整改工作正在进行---11月底完成9、对食堂开支抽查已经开始，抽查了油，以后再对其他商品抽查，报告直接交给大老板娘处理，加强对食堂伙食花样化的提醒--正在进行

10、对厂区设施的维修保养正在进行--电梯每月保养，油漆工作计划12月前完成，杂乱物品归集在11月25号前完成11、厂区电风扇保养工作，办公室，开发部，技术科已经完成，车间暂时没有保养，因为需要用--在11月15号前收集归库--空调保养要求张志刚和朱志刚在11月20号前完成。

12、对工人实行工资浮动实验从锅炉房开始：

刚开始运用和供应商将我承包的方法，后来被供应商识破。又采取和锅炉工实行实行煤量承包计算出每小时烧煤量为：吨／小时，每天在吨（宿舍区老张对煤老板说我们厂锅炉最少要吨／天，实际老张全烧煤在吨／天），假如放假来就多烧一车煤吨，为了加强对供应商的管理，节省开支最后采取按时间承包吨／小时。这样就把厂家的水分让供应商买单，前提就是我们公司没有人那人家回扣（按时间承包煤老板就不敢送差煤来，煤差，他就亏本越多，所以请公司不要怀疑我和煤老板有何关系，这煤老板还是在去年送煤给我们公司的）。经过多次实验煤确定在吨／13小时，计算给供应商是吨／13小时，我考虑到年需要开票，有了这部分扣款，这样既得到我们想要的_，又可以显示我们金丝狐的大气。把部门开支和员工工资挂钩，这样员工有工作激情，公司又可以减少不必要的浪费，节约成本，认为损失需要赔偿，节约有奖的奖罚制度---实验案例

213、水的节约未能按计划完成（仅完成车间的水改用地下水，夏天可能不够用）有可能的情况下在12月对食堂这块水进行改造—申请等待回复

14、利用厂区废料铁皮对厂区蒸汽管道外包装维护（12月中旬完成）

15、计划对现有后勤、和车间设施改进，尽可能做到人性化（2011年1月开始）

总务工作在顾总的大力支持、帮助下顺利完成。

附2011年总务主要工作计划：

明年需要维修的要工作是:后道车间屋顶防水需要重做。在2010年底对将要到期的公司后勤项目承包工作经行招标。尽快落实宿舍的生活配套工程的落实工作。超市对外承包实行押金加租金的方式，计划把超市对外承包租金在6-7万一年，餐厅也要快速修建，可以采用活动房的方式，这样我们公司仅提供场地就可以完成员工配套工程的建筑，因为有了宿舍配套设施对明年招工就有更强的吸引力。现在的工人需要购物方便，吃饭方便。80后，90后的年轻人是把享受生活和金钱一起考虑的。

问：个人工作计划如何写？

答：1、考虑清楚工作计划的用途。

有很多原因导致了要写工作计划。先确定好写作的目的，然后你就可以有计划的准备，从而达到事半功倍的效果。记住，大多数工作计划都有一个时间周期（即6个月或1年）。

2、写上概述和背景。

对于专业的工作计划，你可能需要些概述和背景。你的主管或者经理需要你提供这些信息，以便他们快速的了解你的工作计划。学术上的工作计划则常常不需要写概述和背景。

3、确定目的和目标。

这两个目标在达成你的工作计划方面是互相联系的。当然，它们也有区别，目的倾向于普遍性而目标倾向于具体性。

4、考虑为你的工作计划制定“SMART”的目标。

SMART是一种衡量标准的英文缩写字母，个人通过这种标准来在工作计划中制定更具体，更可控的目标。

5、列出可用的资源。

这包括所有对达成目的和目标有用的事物。工作计划的倾向性不同，所需的资源也会有所变化。

6、对现实条件的束缚要有清楚的认识。

这些束缚是你达成目的和目标途中的障碍。例如，如果说你正在为学校做论文研究工作，然后发现自己的时间表排的满满的，很难有余裕去搜集资料认真的写论文。这个时候，你现实条件的约束就是时间太紧，你可能需要更改原有计划才能为论文研究留出充分的时间。

7、责任明确。

问责制对一个好计划至关重要。谁来负责各个小任务的完成？工作需要整个团队的共同努力，但是这些人中必须有一个人对任务的按时完成负责。

8、战略规划。

重新审视下你的工作计划，决定通过何种策略使用资源，克服现实条件的束缚，并实现你的目的和目标。

有句老话说，计划赶不上变化。我们每天规划好的工作内容，到了第二天可能因为某个完全没有预料到的小事情而完全打乱。最常见的就是，我们计划中的其中一件事情超乎我们的预期，耗费了太多时间而挤压了其他工作的时间，最终导致其他工作没有做完。如果这种情况只是偶尔出现，就不必多虑了。但如果是经常出现，那就一定要反思一下。有可能是做事的时候注意力不够集中，也有可能是细致过度，但不管是什么原因，一定要知进退。不要忽略了其他事情的重要性，死磕一件事情，这是没有全局观的表现，不利于自己的成长。

到了很晚，人很累，但工作还没有做完

如果很晚也实在很累，但是工作还没有做完。千万不要马上放弃，一定要坚持把剩下的工作做到60%以上。100%做完不是不可能，但是作为自我，不要对本我太狠。自我与本我一旦激化矛盾，并不利于长期坚持执行。但是做到60%，虽然没有做完，但也是对自己的一种监督和要求，是对本我的一种友好且有效地胜利。我们要达到的并不是绝对地完成和胜利，这样极其严苛的标准，很少有人能做到，更极少有人能坚持。所以，只要自我占优势，我们迟早会驯服本我，让自己变得更加强大。

1、工作状况概述

2、工作中的成绩和缺点

3、工作中的经验和教训

4、下步工作计划

销售月工作总结注意事项：

1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。