MDT多学科工作计划(优选5篇)

开展“公立医疗机构经济管理年”工作，完善医院内部控制制度及工作流程，同各科室、各部门签订2021年部门（科室）预算责任书，部分预算费用实行归口管理，完成了预算分析。进行了绩效相关经济指标历史数据测算分析、耗占比参与绩效分配相关数据分析。积极推动核心业务工作与运营管理工作深度融合，有效提升运营管理效益和投入产出效率。在疫情防控常态化的形势下，医院仍然呈现了良好的发展态势。2021年1—11月份，医院全口径收入亿元，同比增长；1—11月门诊量万人次，同比增长；住院人数万人次，同比增长；床位使用率，同比增长；平均住院日天，同比降低天；病床周转次数，同比增长;手术18872台，同比增长。医院资产负债率稳中有降，预计年内实现收支平衡、略有结余。

五、医教研融合发展走深走远

紧紧抓住临床医学专业认证契机，抢抓机遇，把握关键，高标准抓整改，严要求抓落实，促进医教研融合发展，取得了丰硕成果。完成附属医院教室选择、装修工作。完成全国第五轮学科评估。进一步修订本科教育培养方案和教学大纲及住院医师规范化培训制度及流程汇编（2019版）等，推进了教学方法改革，有效提升教学质量。申报中央支持地方“全科医生人才培养综合技能实训平台”项目，获批经费390万元；申报“北华大学临床医学现代产业学院”，被确立为校级现代产业学院立项建设项目；与敦化市医院签定实习医院。获评校教学研究课题11项；获评大学生创新创业训练计划项目国家级2项、省级3项；全院新增省科技厅项目3项，省卫健委项目7项，到账科研经费67万元。荣获省科学技术奖三等奖4项；发表论文70篇，其中SCI14篇，重要及核心11篇，国家级36篇，省级9篇；出版著作3部；获发明专利1项，实用新型专利17项。 2021届69名硕士研究生全部通过毕业答辩。2021年住培结业考核首次通过率；全年通过率 。4名同学代表北华大学参加第十届中国大学生医学技术技能大赛，荣获东北赛区二等奖和最佳问诊技巧奖。在全院教职员工的共同努力下，我院获得接受国家临床医学专业认证考察组进校资格，临床医学专业工作赢得了专家组的充分肯定。

六、党建与业务工作深度融合

一是组织完成了医院签订的《北华大学党风廉政建设责任书》《2021年度处级干部廉洁自律承诺书》。组织医院党委与4个基层党总支签订了《党风廉政建设责任书》，组织医院名科室负责人签订《反腐倡廉建设工作责任书》，完成了对医院重点监督的重要人员2020年度的廉政考核工作。推动各级党组织的主要负责人认真履行从严治党职责和“一岗双责”的责任，做到明责有依、履责有痕、问责有据。

（六）切实做好_、工会、学团工作

成功召开第六届职工暨工会会员代表大会第三次会议。年内1名中层干部被推荐为吉林市政协委员。我院1名荣获省 “医德标兵”； 1名荣获市“三八红旗手标兵”；4名荣获市“最美家庭”。学团工作赢得认可，建立二级心理辅导站。。在临床医学专业认证工作中，学生的表现得到认证专家的一致好评。技术先进了“红十字会”学生活动品牌。组织无偿献血1100余人次，并加入中华骨髓库。医院体检中心被共青团省委评为2020年省级青年文明号。

七、后勤保障助推发展

完成了新发热门诊建设、医院空调系统改造工程和省卫生健康委对医学生殖中心新迁地址校验工作。成立了医院安全生产委员会，培训消防安全“明白人”72人，消防演练2次；加大对安全生产经费投入，其中投入消防类万元、安防类万元、视频监控系统升级改造240万元；初步完成安全生产标准化达标和“五化”建设工作。强化了耗材管理，与11家体外诊断试剂供应商重新签订了降价协议，完成约20个品类体外诊断试剂降价工作，最大降幅达73%，平均降幅达23%。我院基本完成冠脉支架集中带量采购及冠脉导引导丝的带量工作。全年完成采购、验收并投入使用设备83台。

2022年工作计划

一、坚守“一条防线”，抓好常态化疫情防控

按国家、省市要求，全面落实新冠疫情常态化疫情防控工作。压实压紧防控责任，克服麻痹思想，确保我院疫情防控应急指挥体系处于激活状态。强化疫情监测预警，发挥“哨点”作用，积极组织开展疫情防控应急演练，全面加强流调溯源、核酸检测、隔离转运等相关工作，切实提高应急处置能力，特别是强化院感防控管理，开展临床科室、重点部门医院感染风险评估、医院感染现患率调查。强化培训力度，采用线上、集中、下科室、理论考试等多种培训方式，实现培训全覆盖。完成院感各项监测工作，住院病例前瞻性监测，重点科室、重点部门环境的核酸检测，完成十三项“医院感染管理质量控制指标数据监测”分析上报等检测工作。利用PDCA管理工具提高临床科室及门急诊保洁人员正确配置含氯消毒剂的合格率，防止院内感染发生，为安全诊疗奠定坚实基础。

二、坚持“两个围绕”，注入发展动力

2021年附属医院在学校党委、行政和上级_门的正确领导下，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级卫生主管部门的部署要求，以庆祝“建党100周年”为主题，以“临床医学专业认证”为契机，以国家三级公立医院绩效考核为导向，统筹推进“平战结合”疫情防控及安全生产工作，深入落实了公立医院改革任务和现代医院管理制度，实施“四个提升战略（实施质量提升战略、实施服务品质提升战略、实施人员素质提升战略、实施运营能力提升战略），全面推动了党建与业务工作融合发展，进一步提升了办院能力和办学水平。

一、疫情防控形成长效机制

圆满完成支援通化核酸检测任务。根据新冠疫情实时动态变化，盯紧薄弱环节，开展“回头看”，持续巩固来之不易的防控成果。全面落实院领导带班制度、完善各职能部门协作机制，修订制度、改进流程60余项，下发通知157条，开展培训87场次，召开远程视频会议46场次，组织疫情防控协调会议36场次。针对重点区域、重点人群，进行重点部署和督导检查30余次。紧急排查患者及陪员接触史20余次，转运隔离患者7人次。89名医务人员咽拭子采集培训率及考核率达100%。截至11月30日，累计预检患者171人次，其中发热患者104 人次；在院接种新冠疫苗2459人次，接种率。承担企事业单位、外籍人员、社区居民及大中小学幼儿园疫苗接种17100剂次，外派参与社区疫苗保障工作424人次。截至11月23日核酸采样处累计采集、送检标本271539例。其中，完成北华大学外采任务14次，采集标本量达35435例。

二、顶层设计绘就发展宏图

按照国家卫生健康战略规划及医院高质量发展的政策精神，在充分调研基础上，结合医院自身实际情况，科学编制我院“十四五”事业发展规划，为可持续发展奠定了基础。积极推进新院区项目工作，中东院区已与开发方签订框架协议，项目已被列入吉林市和船营区的十四五规划。新院区功能布局在原有设计的基础上，经广泛调研后已予以部分调整。我院新院区增加编制床位申请已经上报省卫健委，在充分考虑吉林市医疗卫生资源配置的基础上，已原则上同意我院申请。

三、医保支付改革抢占发展先机

发挥DRG在质量管理、医保控费、绩效评价等方面的积极作用。启动了基于循证医学的精细化病种管理，包括对诊疗过程的规范、质控、考核、监管等方面工作。推进了病案质量管理、临床路径管理、绩效方案调整等相关工作。完成了国家医保信息平台接口改造并切换上线。按照市医保局的模拟付费数据，反推DRG入组规则及测算病种盈亏，进行了病种细分并与临床路径相对应，加强了病案首页的质量控制工作，疾病、手术编码准确率达87%，大大超过了国家基线调研65%的目标值，上述工作为DRG医保控费及质量管理打下坚实基础。

四、“四个提升”战略成效显著

一是完成“十四五”人才培养与人才梯队建设规划、人才培养创新计划，落实了关心关爱疫情防控一线医务人员相关人事编制激励政策。按照学校党委文件和省大型医院巡查反馈，修订了我院中层干部选任和管理评价考核制度。认真落实党员干部选拔任用、评先选优过程中听取所在党支部意见的要求，做好部分岗位中层干部选任、调整、评价考核工作。纪委组织与211名医院中层干部签订《廉洁自律承诺书》，对2021年度进行个别廉政谈话、新任职干部集体廉政谈话和接受廉政教育的共计352人次。

二是完成2021年合同制工作人员招聘工作。外派进修人员21人次，接收进修人员21人次。培养急诊急救、ICU 、麻醉后恢复室护理技术、肺功能技术、内分泌、儿童脑电图等专科护士 8人。开展全院职工、住培学员、实习学生、第三方人员等在内的院感培训工作84场，4300余人次；举办住培“督导专家培训班”3期；参加全科医学国家高峰论坛7人次，参加全省全科师资培训班16人次，组织医院“全科师资培训班”94人次，参加线上院级师资培训班200余人次；组织各层级护士培训19次，累计参培人数3627人次，68学时。开展全院合理用药培训3次，组织药学部人员培训96次。举办了“住院医师规范化培训学员病例汇报竞赛”及“新入职护士护理文件书写大赛”“临床护理技能竞赛”等。在“中国好药师知识竞赛”全国总决赛中，我院1名药师获得第一名殊荣；在省第三届“扬子江”杯医学人文暨长春市“白衣天使讲述抗疫故事”演讲大赛中，我院1名医师荣获一等奖；1人被中国质量协会授予“全国质协系统质量管理小组活动评委”称号。

1、提升护理服务新价值。 应用五化原则建立质量安全护理管理手册、任务清单、问题清单及图表化管理路径，改变护理质量安全评价方式，通过文件查阅、记录查看、全员访谈、数据核查、现场检查、护士操作、病历检查等多模式评价。建立分层级管理、在职教育、绩效管理为一体的链条式能岗匹配管理模式。完善基于DRGs、RBRVS护理工作量、质量、满意度、护理难度、护理时数、技术要求为核心要素的绩效考核制度，体现同岗同酬、多劳多得、优绩优酬的分配原则。坚持“亚专科”建设，培育专能提升专病照护“新水平”。加强与岗位相结合的培训与实战演练，鼓励高年资护士推动原创性操作并发症实践性预防新方案、新策略的产出。群众就医感受得到切实改善。

2、塑造窗口服务新形象。 想新招，出实策，加强门诊各项规章制度的执行及监管，进一步提高门诊管理水平，规范门诊医生出诊行为，提升专家出诊效应；申通门诊绿色通道，进一步优化流程及提升预约诊疗率；进一步完善门诊便民服务设施，全面提升社会满意度。

四、推进DRG改革扩容，提升管理效能

抢抓医保DRG付费契机，加速推进DRG在我院扩容下沉，把管理颗粒度精细到病种，开展基于循证医学的精细化病种管理，直接依靠大数据技术和诊疗规范解决医保控费的根本问题。认真落实国家医疗保障局部署的医保支付改革和医保基金监管两项重点工作。开展病种结构分析与成本控制等精细化管理，完善医疗服务绩效管理体系，配合各疗区分析病种入组及盈亏情况。建立防止骗取医保基金监管体系，配合医院完善价格监督管理体系，形成HIS系统内医保违规行为的智能监管体系。完善适配DRG的路径式准化诊疗流程规范，与此同时，加强适应DRG的财务运营管理，算好经济账，重点计算科室成本、病种成本，充分了解科室盈亏、病种盈亏情况，摸清成本规律，实现精准成本控制和费用控制管理。利用DRG在医疗服务绩效评价方面的积极作用，调整绩效分配方案，调动积极性，全面实现医院的精细化管理、高质量发展。

六、聚焦立德树人，加强人才培养力度