无工作计划的案例(13篇)

（一）、强化后勤队伍建设，全面提升员工的素质。

总务处要借鉴别的学校先进的后勤管理工作理念，统一思想，强化职业道德教育，增强做好本职工作的责任感，真正以主人翁的意识投入到工作中去，做到一人多岗，一人多职，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，高质量完成各项任务。为了进一步提高员工的业务素质和服务意识，总务处定期组织员工加强理论和业务学习和培训，努力提高他们专业水平和现代信息技术管理水平，以胜任新形势的发展和工作的需要。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向。

（二）、进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。

本学期进一步完善各项规章制度，细化岗位职责、工作量考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工具体，职责明确，考核有标准，确保后勤服务工作做到优劣有别，奖罚分明，激励先进，鞭策后进。

（三）、全心全意做好日常后勤服务工作

认真做好教学用品的采购工作，严格执行上级部门有关采购政策。在采购零碎的教学用品和学校的物资中，要讲究采购方法，做到货比三家。对教育教学工作中需要的常备的教学用品，做到及时采购，有适当的库存量，既保证教师、学生们随时领用，又不大量积压。对教学急需所用的物品，做到不拖，及时采购，不拖教学后腿。总务处既要做好教学用品的采购工作，更要做好物品的登记工作，总务处对所有采购的物品要做好验收工作，要验数量、质量、验价格，然后做好固定资产登记工作。

总务处不仅要做好教学用品的采购工作，还要做好教学物品的发放工作，并对所发放的物品认真及时做好记录，平时要经常做好库存清点工作，保障教学用品供应。

大力开展节电、节水、节纸等节能活动，为了做到无漏水的龙头，无白日灯、无无人灯处室，总务处加强对各处室、公共场所等用电地方的检查，杜绝人为浪费现象，提倡节约，反对浪费。

后勤工作的头等大事之一，是抓好食堂管理工作工作。加强食堂伙食的检查与监督力度，发现问题及时处理，确保食品卫生安全，杜绝事故。加强食堂环境管理和个人卫生管理，保持就餐环境的优美和整洁，认真抓好工作人员的个人卫生工作，保持穿着整洁。及时征求师生的建议与意见，不断改进食堂工作，做到让师生满意。

认真执行《住宿生管理条例》，要求寝室管理员认真督促学生做好宿舍卫生和宿舍内的卫生工作，督促全体寄宿生，认真搞好宿舍室内外的卫生，不准在宿舍使用明火及使用电器具等，切实做好节约用电、水，要对学生进行爱护公共财物的教育，使大家树立爱校如家的思想，自觉地爱护公物，延长校产的使用寿命，要从根本上消除宿舍内的不安全因素，班主任要从生活上精神上等各个方面关心学生，让全体寄宿生家长放心。

（四）、抓好校产的常规性管理

1、总务处后勤人员要时刻关注学校所有硬件的安全，经常检查，发现问题，及时解决，及时做好维修工作，做到能修则修，能代则代，降低维修的成本，维修人员在维修中要力争做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要和教工打招呼，提高服务效率，并根据维修情况，提出校产维护意见。

2、在总务处对各教室、专用教室财产登记造册的基础上，明确各教室、专用室等管理人员的职责，总务处期末进行核对，发现短缺、毁损财产的现象，查明原因，明确责任，作出处理意见。

3、我校的电脑、多媒体等现代化设备逐年增加，电教设备的日常维修、保养工作十分繁重，总务处要加强现代化技术装备的常规性管理，定期检查，发现问题，及时处理，做到不影响教学的顺利进行。

（五）、加强收费管理，合理使用资金。

1、学校任何一项代办服务费项目都要符合政策；经过教育局审批同意；坚持学生自愿、家长签字的原则，坚决杜绝乱收费现象。

2、做好学校领导的财务参谋工作，执行好经费使用计划，准确提供有关数据、情况。在经费使用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。

（六）加强校园绿化、卫生管理

总务处要认真抓好校园的绿化工作，对花草树木的生长情况经常关心，及时督促养护人修剪、锄草等。全体教师都要教育学生逐渐养成爱护花草树木的良好习惯，自觉维护校园绿化环境。继续实行每天晨扫、评比制度，确保校园卫生整洁。

总之，总务后勤人员要努力热情待人，以身作则，以高度的事业性和责任感， 主动开展各项工作， 依靠全体员工把后勤工作搞好，为实现学校的教育教学作出应有的贡献。

试分析一例关于“商务谈判交际重要性 ”的案例并参照上面的答题模式作答。

2.细节展现：奥康为迎接波莱加托一行进行了周密的准备和策划，为了使谈判对手有宾至如归的感觉，奥康公司专门成立了以总裁为首的接待班子，拟定了周密的接待方案。从礼仪小姐献给刚下飞机的谈判方波莱加托一行的鲜花，到谈判地点的选择、谈判时间的安排、客人入住的酒店预订，整个流程都是奥康公司精心策划，可以安排的，结果使得谈判对手“一直很满意”，为谈判最终获得成功奠定了基础。王振滔（奥康集团总裁）努力寻找奥康与GEOX公司的共同点，并把此次谈判的成功归结为“除了缘分，更重要的是奥康与GEOX公司有太多相似的地方”。在2003年2月14日，也就是西方传统情人节，GEOX与中国皮鞋业巨头奥康集团签订了合作协议。在中秋月圆之夜，王振滔与波莱加托举杯对饮，共谋发展大计。追求浪漫是现代人共同的价值取向，选择中西方传统节日中秋节、情人节为此次合作增添了浓郁的文化氛围和浪漫气息，使奥康营造和谐氛围，智取此次谈判。

3.案例分析：本案例重点描述了情感注入即良好的交际技巧在商务谈判中的重要作用。谈判毕竟不是为交友而来，谈判者花在联络感情上的时间总是有限的，如果找一种方法，能够用较少的成本赢得对手的友谊和好感，那就非赠送礼物以表情达意莫属了。王振滔选择寓含奥康和GEOX完美无缺之意的“花好月圆”青田玉雕，送给波莱加托先生。礼物虽轻，但表达了赠送人的情真意切。谈判双方建立起真诚的友谊和好感，对日后的履约和合作具有重要的意义。可见良好的交际技巧在商务谈判中显得尤为重要。

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发展学习适应能力幼儿入学后,学习成了其主要活动,以读、写、算为主导。,我们要尤其注意孩子的学习兴趣、学习热情、学习专注性和持久性的培养,培养幼儿良好的生活卫生习惯。

2.区域活动常规:能安静地参加活动区活动,能实现同伴间的交流合作,并有次序的收放玩具。

3.坐的常规:

(1)、会搬椅子,一手握椅背,一手托椅身,轻拿轻放,转椅子时要拿起椅子摆好再坐下。放椅子时不能有声音,知道爱护桌椅。

(2)、上课坐姿:双脚自然并拢平放。双手自然摆放,长时间坐着可以轻轻靠在椅背上。

(3)绘画、写字坐姿:上身与桌子保持适当距离,双脚自然平放,上身不歪斜,眼物距离适当。

(4)、避免不正确坐姿:斜靠椅背;斜趴桌子;坐时翘脚;驼背坐。

4.卫生常规

(1)、正确使用餐具,一手扶碗,一手拿勺,会使用勺进餐。中、大班会使用筷子进餐。

(2)、一口菜、一口饭地进餐,不把菜全部倒入碗里,不急也不慢,不剩饭菜,不洒饭菜,保持桌面、地面的清洁。

(3)、安静、专心地进餐,不东张西望,不大声讲话,不讲长话。

(4)、用餐巾擦嘴,轻拿椅子坐到指定地点。安静活动,不影响他人进餐.

5、区域活动常规:能安静地参加活动区活动,做好入区记录,能实现同伴间的交流合作,并有次序的收放玩具.

---企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

我们要以新颁布的《幼儿园教育指导纲要》为准则，鲜明的体现“以幼儿发展为本”、“终身教育”的理念，根据园务计划，结合本班的实际情况，实施素质教育。

1、继续加强班级管理，培养幼儿良好的常规习惯，使幼儿在和谐温馨的环境中成长。

2、结合课题幼儿园肢体语言的课题，提高幼儿表现力及交往能力。

3、贯彻《纲要》精神，提高保教质量，增强卫生安全意识，杜绝重大责任事故的发生，确保生命安全。

4、利用各渠道做好家长工作，增进家园交流，共同促进幼儿健康发展。

5、进一步养成良好的生活、卫生习惯，提高生活自理能力。

6、重视培养幼儿良好的学习习惯为幼儿的终生学习打下良好的基础。

我班共有幼儿34名，其中男孩20名，女孩14名。经过小班整年，中班半个学年的学习生活，孩子们已完全适应了幼儿园的生活。

（一）优势表现

通过上学期师生的共同努力，我班幼儿在各方面都有一定的提高。能有礼貌地，并能主动和老师、小朋友打招呼；生活上自理能力或多或少有了进步，不仅能完全自己穿脱衣物而且能整齐地叠放；学习上也能乐意参加各种活动，有一定的创新意识和创新精神；多数幼儿能爱护公物，关心集体，热爱集体，最愿意帮助老师做些力所能及的事；我班幼儿集体意识较强，有一定的责任意识。

（二）薄弱环节

我班个别幼儿的用餐速度较慢且总有漏饭、掉饭的现象；在倾听习惯和轻声说话习惯上还有待加强；自我中心意识较强，合作意识较薄弱。个别幼儿依赖性较强，动手能力较差，生活自理能力仍较差；个别幼儿太过自由散漫。

因此，本学期我们要根据本班幼儿的实际情况，把集体教育和个别教育相结合，争取得到家长们的支持，使我班幼儿在情感、生活习惯、知识技能等各方面都有一个较大的进步。

计划重要性和实际执行重要性不一致案例

案例资料

华兴公司是一家生产和销售瓷器的股份制企业。该公司2010年末未经审计的财务报表显示的资产总额为35543万元，销售收入为12600万元，比上年增长了20%，利润总额为2300万元。

2005年以来，华兴公司的年度财务报表一直由ABC会计师事务所审计。2010年3月，在执行完华兴公司2009年度财务报表审计业务并提交了无保留意见审计报告后，ABC会计师事务所与华兴公司签订了其2010年度财务报表的审计业务约定书，并指派审计2009年度财务报表的注册会计师A和B继续负责该项审计业务。

基于华兴公司2010年度的经营计划，该公司在2010年度将进行全方位的改革。新的管理层上任时，向公司治理层及股东代表大会做出了力争五年上市、使2010年度销售收入比上年增加20%，否则将扣发全体高层管理人员全年奖金的承诺。

ABC会计师事务所的业务负责人要求注册会计师A和B对华兴公司的经营及其所处环境状况进行全面、深入的了解，并根据了解的情况于2010年末制定华兴公司2010年度财务报表的审计计划。

在了解华兴公司的经营及其所处环境状况、评估重大的错报风险时，注册会计师A和B发现华兴公司2010年度主要发生了下列事项：

年以来，华兴公司所在地用于生产优质瓷器所需的特殊材料严重短缺。为维持正常的经营，华兴公司自2010年8月起派出专家在全国各地寻找该种特殊材料。2011年2月，接受专家的建议，并经董事会决定，华兴公司出资5000万元在Z地设立分公司，利用当地材料生产瓷器。至2011年1月中旬，分公司的基建工程已基本完工。

3.为寻找新的替代原材料，华兴公司于2010年初出资1000万元在Y地建立X研究基地，利用当地水源及土壤开展与制作瓷器所用原材料相关的大规模化学试验。该基地已于2010年4月份开始运行。

年6月，为充分利用闲置资金，降低公司的经营风险，华兴公司向新疆和田地区一家玉石开采企业Q股份有限公司投资4000万元，开展和田玉开采、收藏与销售业务。华兴公司凭借此项投资获得了Q股份有限公司的40%股份，按规定采用权益法核算。

6.为预防重大差错的发生，华兴公司财务部门于2010年6月30日按分管财务的副总经理的指示在财务部门内部进行了定期的人员轮换。此次轮换变更了所有财务人员的工作内容。为配合此次轮换，内部审计在轮换后的三个月内持续加大了复核与核查的力度。

7.华兴公司设在境外P地的销售分公司连续多年来业绩不佳，其中2009年全年亏损达到125万元，2010年上半年亏损额达到160万元。7月，华兴公司董事会决定出售该分公司。9月，华兴公司已同当地的R公司办理完出售该分公司的全部手续，由此取得的3500万元款项被直接用作华兴公司的流动资金。

年11月，华兴公司X研究基地周边的居民向环保机构举报，要求查处该基地大面积污染当地土壤、致使周边数十平方公里农作物大量枯死、水源受到污染的情况。环保部门已责令华兴公司暂停化学试验并展开调查。至2010年底，调查小组尚未公布调查结论。经向华兴公司聘请的律师和环保专家咨询，虽然赔偿的可能性很大，但赔偿金额难以预计。

年12月10日，华兴公司将所有库存材料中仅有的50万元生产必须的化学添加剂返销给该原料的供应商S公司，双方为此签订了相关的返销协议。但到2010年12月31日，该批材料仍存放在华兴公司的仓库。注册会计师向销售部门负责人询问该笔材料的返销业务时，相关人员出示了S公司提供的要求华兴公司在2011年前暂不发货的文件。

年12月14日，华兴公司总经理调阅了财务部门提供的全年销售收入资料，获悉至当日为止当年已累计取得12075万元的营业收入。从12月15日开始，总经理亲自参与销售部门的工作，并以诱人的优惠赊销条款吸引新、老客户于2010年底之前签订赊销合同。部分客户受优惠条件的吸引，已提前签订了销售合同。

对于12月中旬以后发生的赊销业务，信用管理部门根据总经理的要求，一律不进行信用审查；发运部门根据总经理的批示，一律不发出产成品；开具销售发票及记录销售的财务人员根据总经理的批示，直接根据销售单开出销售发票并登记入账。

年该公司报表层次的重要性水平确定下来，并说明原因。

2.针对该公司经营及所处环境状况等，逐一指出每一事项是否可能导致该公司存在经营风险或财务报表存在重大错报风险，简要说明理由。对于存在重大错报风险的事项，请进一步指出影响最大的财报项目和一项认定。（最主要的认定）

1．资产总额重要性水平：35543* 销售收入重要性水平：12600* 利润总额重要性水平：2300*5%=115 重要性水平视错报金额而定，重要性水平=判断基准*比率。比率在不确定的情况下选择最小的： 资产总额比率为 营业收入比率为 净利润比率为5% 2.（1）：华兴公司开辟了新的经营场所。尽管经过了专家的把关，但在新基地生产的产品能否得到市场的认可，仍有待观察。本情况可能影响公司的财务状况，进而导致财务报表产生重大错报，并将增加华兴公司的经营风险。

（2）：仓储部门安装了新的信息系统，属于仓储管理手段的升级。在使用计算机信息系统的初期，可能会因为操作人员的不适应而导致存货计量等方面出现重大错报，从而导致仓储部门重大错报风险，但不导致经营风险。由于该系统并未与华兴公司的财务报告工作直接发生联系，该情况也不导致财务风险，不会导致财务报表产生重大错报风险。

（3）：本情况表明华兴公司在开发新的原材料。由于尚处于试验阶段，而且涉及到化学原料，华兴公司可能存在新的经营风险，进而导致财务报表产生重大错报。

（4）：通常情况下，开发新产品将导致重大经营风险的增加，但在本合作协议中，华兴公司以无形资产的使用权出资，除了负责5名工程师的工资外，并未有任何资金投入，从而不导致财务报表产生重大错报。

（5）：稀有玉石的开采是一种风险极高、安全保障较低并严重破坏环境的行业。华兴公司在这种高风险、高波动的市场行业开展业务，将导致财务报表重大错报风险的增加。

（6）：正常的财务人员轮换有助于降低财务信息的重大错报风险。由于轮换后内部审计加强针对性核查与复核工作，故本情况不属于重大错报风险增加的情形。既不影响财务报表，也不影响生产经营。

（7）：一般来说，出售分支机构属于导致重大错报风险增加的情况之一，预示着华兴公司市场的萎缩，可能导致重大的经营风险。但由于所出售的分公司处于严重的亏损状态，该出售业务减轻了财务压力，不构成财务风险。

（8）：经营活动受到监管机构的调查可能对财务状况产生严重影响，从而导致财务报表产生重大错报风险。该风险主要来自财务方面，但对华兴公司的主营业务的经营不构成风险。

（9）：此交易属于重大的非常规交易。返销生产必须的原材料于理不通、不合逻辑。很可能直接导致财务报表中利润总额的重大错报，产生重大错报风险。

（10）：按照管理层的特定意图记录交易，很可能导致财务报表产生重大错报风险

最大的财务项目是（1）、（3）项，属于同一类别，认定层次：账户余额

在建工程（计价和分摊）。此种情况容易将其他费用核算到在建工程项目之中，进而虚增企业利润。

篇1：工作计划的重要性 工作计划的重要性

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作

：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见„„„，停顿片刻”，“因为„„我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作?化无形为有形?，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：

(1)工作内容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（谁来做：who）(4)工作进度（什么做完：when）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。篇2：浅谈计划在工作中的重要性

浅谈计划在工作中的重要性

这一次欢乐渔村公司的发展目标及规划培训，张董谈到了他的五年计划，我充分感受到了计划在工作中的重要性。

工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。好的工作计划可以指导我们更高效的去完成工作任务，我在欢乐渔村工作也有一段时间了，接合实际的工作，这里就如何做好工作计划谈几点自己的浅显看法： 1、要清晰的把工作分成几大项，同时要合理安排好各项工作的时间，分清主次，讲求工作效率。

例如在做工作计划时，我们可以重点从三方面考虑：第一，归纳自己的岗位工作所涉及的范围，列出工作项；第二，结合之前的工作，找出每项工作的不足之处；第三，根据经验，研究出本学期本岗位工作的具体做法，主要突出特色创新。

2、找出工作的点，这个点就是该做什么，不该做什么，怎么做更好，其中创新是关键。我在欢乐渔村设计部担任设计师一职，对于要设计的广告或者传单，首先都要了解这些东西要做的主题，要达到怎样的视觉效果，需要哪些相关元素，如何收集元素这些内容，以确保设计出来的东西能符合需要的效果。3、工作计划要注重细节的力量

有这样一个故事：一匹战马因为丢了一个马掌，而失去了一条马腿，由于失去了一条马腿，在战场上摔伤了背上的将军，由于受伤将军的失利，使一次重要的战役失败了，而正是由于这次战役的失败而丢掉了国家的主权。可以看出细节的力量比我们想象的要大的多。粗糙的工作计划不是一个完整的计划，这样的计划即使做了，也不能起到很好的指导作用。所以，在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。综上所述，我认为，计划是做好一件事、干好一份工作的重要前提，欢乐渔村的伙伴们，让我们一起加油吧！篇3：计划的重要性 计划的重要性 许多管理学家与管理人员十分强调计划的重要性。随着未来不确定因素的增多和组织规模的扩大，计划工作的作用日益突出。美国学者r.豪斯和他的同事曾就这一问题进行了专门研究。他们调查了92家企业，其中17家有正式的长期计划，其余的要么仅有非正式的长期计划，要么没有长期计划。他们给出了衡量企业经营好坏的主要指标：销售额、股票价格、每张股票的收益、缴税后的纯报酬等。通过比较发现，有正式的长期计划的公司几乎在每个方面都优于没有长期计划的公司。计划的重要性渗透于整个组织经营的各个方面，贯穿于经营的全过程，具体来说，表现在以下四个方面： 1、消除不确定性及变化所带来的不良影响。凡事预则立，不预则废。环境的变化具有绝对性，尤其是处在当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人的观念都处于变化之中，组织要生存和发展，必须以变应变，面对层出不穷的无组织变量。计划工作承担着预测变化并设法消除这种变化对组织产生不良后果的任务。未来的不确定性要求计划根据已有的信息来分析各种可能发生的变化以及这种变化与组织目标的关联度，制定出一旦这种变化发生所应采取的措施，以减少变化对组织经营的不良影响，阻止组织可能出现的混乱，并充分利用变化所带来的各种机遇。当然，有些变化是无法预测的，计划时间越远，不确定性就越大，这一方面是由于人们所掌握的有关未来的信息有限，另一方面，偶然的变化是难以预测的。但是，科学的预测工作可以把未来的风险降到最低限度。

2、使整个组织的经营更为有效。计划工作是一项将组织的活动进行系统化的工作，它使整个组织的工作协调一致、相互配合，以发挥整体优势。计划工作确定了组织的目标和行动方案，使整个组织的活动有序、和谐，可避免盲动和不协调带来的损失。计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，有助于合理使用与控制资源。3、引起组织成员对目标的关注（目标管理）。确定目标是计划工作的内容之一，而一切计划又必须围绕目标来进行。明确的目标是各部门工作协调一致的基础。一般来说，管理人员习惯专注于当前的问题，计划则可以使他们考虑将来。此外，组织成员对目标的理解具有很大的激励作用。一个有效的领导往往把制定计划的工作看作是一个动员群众的教育过程，通过制定计划，明确目标，鼓励成员为实现目标而奋斗。4、便于管理人员对组织进行控制。计划工作所确定的目标和指标体系是管理人员进行控制的基础。有些管理人员把计划与控制视为一把双刃剑：计划为管理活动提供控制标准，而计划的实现需要控制的保证。

（一）、小班级环境教育目标

1、培养幼儿良好的一日生活习惯

2、培养幼儿勤换衣服、勤剪指甲养成良好的个人卫生习惯。

3、懂得不乱扔垃圾、将垃圾丢进垃圾箱里

4、爱护花草树木，不乱摘花；

5、知道噪声的危害，懂得保护自己耳朵

6、关注小动物的生活，培养热爱小动物之情

（二）、中班级环境教育目标

1、知道废气、废水、废渣等是环境污染的主要废弃物

2、通过对动植物生长的观察，培养幼儿对动植物的情感，懂得爱护动植物；

3、知道空气污染的一些原因及所带来的不良影响

4、了解水对人类及动植物生存的重要性，在日常生活中注意节约用水。

5、知道保护牙齿，坚持用正确的方法刷牙

6、知道日常生活中可回收和不可回收垃圾的分类，懂得分类回收

（三）、大班级环境教育目标

1、了解水污染的来源，明白水污染的危害，了解工厂污水处理，懂得要保护清洁和节约用水；

2、初步了解废物利用、循环再造的概念，知道可回收再造的东西类别，领会循环再造的价值；

3、理解人与动植物，与生态环境的关系，知道要保护生态平衡；

4、认识人体各部分器官的作用，进一步认识保护耳朵的重要性，并能在各项活动中减少噪音。

1、教师之间增强教研活动的实效性，教研活动要紧紧围绕：问题的产生——如何解决问题——反思教研活动过程等，在内容上要形成专题化、系列化。随时写出有意义的教研总结。

2、利用业余时间，扩大教师的视野，抓住一切学习的机会给自己充电，学习别人的长处，逐步提高自己的教育教学水平。经常翻阅《早期教育》、《幼儿教育》、《学前教育》等幼儿杂志，加强对园本教研的研究。

3、平时班与班之间进行预约交流学习。探讨平时教学活动得失，鼓励教师勇于发表自己的不同见解，勇于创新，按照园务计划，期末撰写有质量的教育随笔和案例分析，

4、做好家长工作。设计家长园地版面，做到美观新颖，题材多样。根据本班幼儿的实际情况，及时填写《家园联系手册》。本学期继续召开家长会和家教座谈会；利用环境创设展示幼儿在园活动情况，在工作中教师以平等的态度唤醒家长的主人翁意识，激发家长主动参与、积极合作的热情，为幼儿园献计献策，使幼儿园与家庭融为一体。四、具体工作安排

工作计划的重要性

工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。好的工作计划可以指导我们更高效的去完成工作任务，这里就如何做好工作计划谈几点自己的浅显看法：

1、要清晰的把工作分成几大项，同时要合理安排好各项工作的时间，分清主次，讲求工作效率。

例如在做学期工作计划时，我们可以重点从三方面考虑：第一，归纳自己的岗位工作所涉及的范围，列出工作项；第二，结合之前的工作，找出每项工作的不足之处；第三，根据经验，研究出本学期本岗位工作的具体做法，主要突出特色创新。而对于行政部门的活动等工作的安排，可以提前制定出学期活动（工作）项目计划。2、找出工作的点，这个点就是该做什么，不该做什么，怎么做更好，其中创新是关键。

例如我们各部门经常制定一些制度，各职能部门也经常下发一些通知性文件，那么有一些制度文件经过一学期甚至几学期的使用是不是要在原有基础上进行修改完善，使之更合理。

又比如说推优入党工作，我们制定了一套推优方案，上交组织部时没有出现什么失误，那么就应该去想如果明年再做这项工作时，怎么能缩短工作时间，同时也减少各系老师上报的工作量，审核起来更加方便等等。3、在工作计划中要像找卫生死角一样找出工作死角点

我们每个人都分管不止一项工作，而有些工作做起来有些困难，可能就暂时放下了，时间一长，可能自己也忘了，领导也没有过问，那么这个工作就成为一个工作死角点，这些死角点积累多了势必会影响我们的工作。这其实是衡量一个人工作态度的体现，也是衡量一个人对学院忠诚度的具体体现。其实当我们在工作中遇到困难时不妨换个角度、换个思路去考虑，不要把工作复杂化了，否则那样就是不会工作，不能束缚自己的思路。卫生是一个人素质的体现，那在工作中避免出现工作死角点更是一个人个人素质的体现。4、工作计划要注重细节的力量

有这样一个故事：一匹战马因为丢了一个马掌，而失去了一条马腿，由于失去了一条马腿，在战场上摔伤了背上的将军，由于受伤将军的失利，使一次重要的战役失败了，而正是由于这次战役的失败而丢掉了国家的主权。可以看出细节的力量比我们想象的要大的多。粗糙的工作计划不是一个完整的计划，这样的计划即使做了，也不能起到很好的指导作用。所以，在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。

在这个世界上你要找到三件事的交集，就比较容易快乐和成功。这三个事情分别为：你自己真正喜爱和热爱的事情，你真正擅长的事情和社会真正有需求的事情，如果能找到这三个事情交集的话，那么你更容易获得成功，也会在工作当中获得快乐。

来自沈阳的张玲玲（化名）大学所学专业是经济学，读书期间她就积极地参与社会实践，毕业后她很顺利地找到份秘书工作，所在公司是当地比较知名的集团公司，工作稳定收入尚可。但工作三年多的她，因为没有自己职业目标开始变得焦虑，工作中缺乏目标，让她觉得工作是瞎混，工作也没当初那么热情了。

“张玲玲，今天来找我，有什么职业规划方面的问题呢？”咨询时间不多，我们尽快开始步入正题。

“老师，其实毕业后能有这样一份工作，我很珍惜这个机会，每天都勤勤恳恳地努力，我的老板是总经理，他工作繁忙，我一般帮他安排每天的工作日程，根据他的要求，帮他写写文稿或是工作计划等，工作三年多掌握些管理方面的知识和技能，但很多时候总经理很忙，要接触更多的管理知识或技能，就很难了，所以秘书工作的上升空间也很有限。”谈起她的工作，她好似说不完的话，但我能感受到她是个很有想法的女生，比起同龄人，她工作更为上进，其实三年的职业发展很不错了。

正是因为缺乏真正的目标，她容易被职业的艺术照所吸引，会获取工作机会后觉得现在的工作并不如想象中那样完美，但真正进入到更好机会的时候，往往会痛苦不堪。

我记得张玲玲的霍兰德职业性格是倾向社会型，社会型的她喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人，关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。她喜欢的工作是与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力。

现在她的工作多数时间都只面对着她的总经理，对于与同事或其他经理的交流比较少，很难发挥她社会型的职业性格，才会让她觉得工作中没了激情与动力。

“张玲玲，你是否考虑过从事金融方面的工作？”她大学所学的专业是经济学，我想知道她的想法。

“我没有往金融方面发展的想法，所以刚工作时，我身边的同学选择银行保险等公司工作，而我选择了去公司做秘书。”我心里对于她的职业方向有了眉目。

张玲玲是个性格内向，细致耐心的女生，工作中的优势是文字表达能力强、擅长处理综合事务，尤其擅长组织、协调、统筹和沟通。但她的劣势是工作的思维方式不积极，执行力较差，善于和现实妥协。

“将积极进取的驱动力、成熟的思维模式、善于处理综合事务的能力与组织协调统筹沟通及文字表达特长等综合要素进行整合，才是你的核心竞争力。”我想让她先了解自己。

“谢谢老师，我还不知道工作中我有这样的优势呢。”

“你的职业目标可朝着高级人事行政管理者努力。”我与她深入沟通与探讨后，结合她的MBTI性格测试，兴趣和价值观，以及目前的就业环境及发展形势，将她的职业定义为行政人事综合管理工作。

“职业目标有了，我怎么做才能实现这个目标呢？人事行政管理职位要求挺高的。”对于焦虑的她来说要转型更难。

“行政人事本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，尤其是人力资源。如果选择从事行政人事管理工作，首选的职业目标是做大型企业的高级行政人事经理。行政人事高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营策略方面提供建设性的意见。”

“对的。仅会做日常的沟通和基本操作是远远不够的，这在行政人事管理领域来说是属于较低层次的。唯有从行政人事管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。如果志向不远，只做些基层的行政人事工作，很快就会被年轻人替代。”

“老师，我知道如果没有职业目标，将来就会没有工作，我现在该怎么做？”

“张玲玲，你先从基础工作开始，通过不断地学习，锻炼，观察，并不断学习，争取目前公司的从业机会，并学会整合资源，进行相关专业的培训，并通过不断学习和调整，从而晋升到高端发展。但转行要敢于挑战、积极思维，同时要具有阳光心态。”

咨询结束了，我看到笑容又回到这个年轻女生的脸上，我相信她会朝着目标努力的。

上海的秋天说来就来，秋风扫落地的日子让大街上满是落叶，踩着落叶走在往公司的路上，我还想着三个月前来咨询的张玲玲的近况，到了办公室打开电脑的那刻，我欣喜万分，她的来信中提及，她努力地找新工作，功夫不负有心人，终于进了当地某外资企业担任人事专员工作，虽然职位不高，但她相信自己能努力成为人事行政高级管理人才。

我回信祝福她：“请热爱你的工作，热爱你的生活，热爱让你觉得幸福的人”。

年度工作计划的重要性【篇1：计划工作的重要性】

计划工作的重要性

第一个问题：为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

1)、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

2)、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级管理人员水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于较大的、内容繁多的项目管理机构而言，工作计划显得尤为重要。项目管理内容较多，管理层次也不少，要处理的各方面事务也较多，需要沟通、协调的事务也就较多，如果各部门都做好了工作计划，那么事情就简单多了。计划就是把无形的工作化为有形的工作。

3、通过工作计划变被动的做事变为自动自发式的做事（个人驱动达到系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动达到系统驱动的管理模式，这是企业、项目管理成长的必经之路。

第二问：怎样写好工作计划

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作计划呢？我认为主要是要写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素：

(1)工作内容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（谁来做：who）(4)工作进度（什么时候做完：when）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在项目上难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

第三问：如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查、要结合本项目、当地的实际情况，根据本部门结合项目现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，每月、每旬、每周的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的，是动态的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为我们是管理人员，同时还是一个执行人员。

最后，修订后的工作计划应该有项目领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。计划完成情况也是绩效考核的一项重要指标。

【篇2：年度工作计划的作用】

计划工作的重要性 第一个问题：为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：

1)、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）2)、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级管理人员水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于较大的、内容繁多的项目管理机构而言，工作计

划显得尤为重要。项目管理内容较多，管理层次也不少，要处理的各方面事务也较多，需要

沟通、协调的事务也就较多，如果各部门都做好了工作计划，那么事情就简单多了。计划就

是把无形的工作化为有形的工作。

3、通过工作计划变被动的做事变为自动自发式的做事（个人驱动达到系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示

主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通

过工作计划变个人驱动达到系统驱动的管理模式，这是企业、项目管理成长的必经之路。

第二问：怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重

要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作计划呢？我认为主要是要写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（谁来做：who）

(4)工作进度（什么时候做完：when）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在项目上难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自

己的努力就可能会走入失败。第三问：如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出

来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无

法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和

了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正

得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查、要结合本项目、当地的实际情况，根据本部门结合项目现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，每月、每旬、每周的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通

过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的，是动态的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检查执行情况和进度。发现

问题时，就地解决并继续前进。因为我们是管理人员，同时还是一个执行人员。最后，修订后的工作计划应该有项目领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。计划完

成情况也是绩效考核的一项重要指标。篇2：公司年度工作计划公司年度工作计划公司年度工作计划（一）

全面贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家

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为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳 定的工作氛围与生产环境；认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政

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