企业管理好的句子(精选690句)

1. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

2. 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

3. 请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。

4. 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

5. 让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

6. 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

7. 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

8. 凡事都有三种以上的解决方法。

9. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

10. 道为上，谋为中，术为下。

11. 自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。

12. 今天最成功的商品，明天可能最快过时。

13. 领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

14. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

15. 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

16. 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

17. 一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

18. 坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

19. 流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

20. 一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

21. 企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

22. 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

23. 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

24. 有单独的方法，无单纯的问题。

25. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

26. 优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

27. 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

28. 效益来源于管理。

29. 管理的本质不仅在于知，更在于行。

30. 不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

31. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

32. 重要的决策一定要过夜在发。

33. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯

34. 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

35. 现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强xxx

36. 应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

37. 这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

38. 不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

39. 领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

40. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

41. 进步是良好的领导能力，错误是执行不足。强调团队合作，即使所谓的合作只是踢球。只有有合作的团队，才能有凝聚力、企业文化，才能反映领导的领导能力。至于为什么表现这么糟糕？这是执行不足，但也要遵循公司的战略思想，加强执行，促进团队建设。

42. 有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

43. 优秀员工的八种素质：积极做好每一件事。对工作充满激情。创造性地考虑完成任务的路径。能给你的同伴及时的提示和善意的提醒。从老板的角度思考你的工作。成为团队的和谐基因。坚持不懈、毅力和自律。忠诚。有了这些品质，你的职业前景就会越来越光明。

44. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

45. 学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

46. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

47. 将军是打出来的。

48. 心常圆满，天下宽平。

49. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

50. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

51. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯

52. 我们应该注意团队意识。在当今优秀的企业中，我们非常重视团队合作精神，并将其视为公司的文化价值之一。我们希望员工能将个人努力与团队目标的实现相结合，成为可靠的团队成员。

53. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

54. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

55. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。

56. 做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

57. 企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

58. 创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

59. 离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

60. 只为成功打方法，不为失败找理由。

61. 合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

62. 要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

63. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

64. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

65. 中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

66. 生产出直接效益，所有人都能看得见；

67. 伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

68. 做人要求实，做事要求成，做工要求质。

69. 一群人可以是团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的力量；团队意味着你可以孤独，但不是孤独。当你需要帮助时，你的战友会向你伸出手，团队会支持你。

70. 如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

71. 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

72. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强

73. 固执是自毁的断桥。

74. 沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

75. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

76. 有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

77. 人人讲安全，安全为人人。

78. 经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

79. 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

80. 销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

81. 布局决定结局。

82. 团队的决定可能是正确的，也可能是不合理的。但决定具有一定的权威性和强制性，也是确保团队正常运行的必要条件。员工首先要同理心，如果他们保护了团队的利益，他们应该服从。如果有不完美的地方，选择正常的程序和方法提出建议等待回复，只要决定不违反法律法规，员工就应无条件服从。

83. 鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。

84. 管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

85. 产品来源于生产；

86. 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

87. 团队的战斗力不是由团队中最聪明的人决定的，而是由战略的正确性和团队的共同努力决定的。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓，不能挑梁。作为领导者，我们应该特别关注聪明人＂管理＂，使用鲶鱼可以让团队感到紧迫，不好的世界混乱。

88. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

89. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

90. 无法评估，就无法管理。

91. 企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

92. 引起话题并充当对话的催化剂是管理者的工作。询问逆势问题，成为故意唱反调的人把你的团队推向一个挑衅性的决策过程。其中，尖锐的问题将得到解决，创造性的想法将得到深入思考。

93. 做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

94. 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔.盖茨

95. 只图生产，不图效益，是蠢才；

96. 销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。

97. 最淡的墨水胜过最强的记忆。

1. 无责任，生产十米，效益一米。

2. 执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

3. 重管理优生产者眼光长远。

4. 每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

5. 一种人有思路、很会干，但不负责。

6. 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

7. 重生产轻管理者眼光短浅；

8. 没有成果不好的**，只有执行不力的上司。**不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

9. 企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10. 没有完美的个人，只有完美的团队。

11. 改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

12. 权力不是一点，而是一条线。

13. 学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

14. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

15. 作为**者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信**中的每一个人都能理解事业的目标。

16. 组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。

17. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

18. 鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

19. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯.沃森

20. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

21. 有目标，帮助别人；没有目标，误导别人。有目标，要成功；没有目标，玩个性。有目标，无中生有；没有目标，没有错。有目标团队，都是故事；没有目标团队，都是事故。没有目标的个人会懒惰，没有目标的团队会分散。有目标的生活叫旅程，没有目标的生活叫流浪。有目标，每一分钟都是成功的记录；没有目标，每一分钟都是生命的流逝。

22. 宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

23. 绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。

24. 质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

25. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

26. 差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

27. 既抓生产，也重效益，是良才。

28. 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨

29. 制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

30. 有责任，生产一米，效益十米；

31. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

32. 惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

33. 团队必须具有互补的优势，领导者必须具有权威、目标和能力。下属必须有能力实现互补的优势和统一的目标，这样每个人都能发挥自己的作用。当然，有效的管理者必须容忍人的缺点，学会在就业优势的同时下放权力

34. 小成功靠个人，大成功靠团队。

35. 做了总比没做好。

36. 信任，就是放弃对人的管理。

37. 现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

38. 爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。

39. 若要如何，全凭自己。

40. 注意观察团队中同事之间的沟通风格，注意每个人表达观点的方式。如果每个人都诚实，你会有话要说；如果每个人都喜欢含蓄和委婉，你也应该注意说话的方式。简而言之，试着采取每个人的习惯和认可的方式。

41. 生产是一环跟一环紧扣。

42. 管理就是用合适的方法管人管事。

43. 加强预算管理，降低运营成本。

44. 创新扬我名，时代我先行。

45. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

46. 一个人有实力，不是真的强。如果他领导的团队强大，他的实力将得到真正的认可。

47. 沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

48. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

49. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯

50. 创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

51. 市场瞬息万变，策略朝令夕改。

52. 创造变化，并带来绩效突破性地提高。

53. 是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

54. 前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。

55. 用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验而目之所闻见，其所不闻见者，莫不谙化矣。诚畅于天下神明，而况奸者干君。

56. 必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

57. 不看错不错，只求好不好。

58. 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

59. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

60. 是员工养活了公司。

61. 卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

62. 不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

63. 漫漫人生路，安全第一步。

64. 累计点滴改进，稳步巩固提升。

65. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

66. 既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

67. 如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

68. 忘我的人，别人反而更不会忘记他。

69. 没有浪费的时间，就没有徒劳无功的路。是艰苦的工作决定了你的成功。

70. 社会评价你是什么你才是什么！

71. 有些人在工作中不会轻易放弃。他们喜欢自己做任何事情。他们需要自己管理任何细节。他们不相信团队中的其他人，也不想展示自己的能力，但他们觉得自己可以放心地处理事情，所以他们经常给每个人留下努力工作。

72. 过竞争对手的创新能力。

73. 我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

74. 首先，脚勤是满足用户需求的王道。只有在市场上跑步，看/闻/切/看，我们才能掌握用户最本能的品味。第二，我们应该努力工作。无论是会议还是会议，我们都应该及时记录并发送相关人员，这不仅是专业的，而且是思想的集成。第三，我们应该努力工作。只有不断宣传和贯彻内部愿景和使命，团队才能保持一致的步伐，传播产品理念。好酒也怕巷子深。

75. 产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。

76. 管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

77. 很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。

78. 一个企业、一个组织、一个团队，如果只专注于一件事，就更有可能做好；如果东方也想做，西方也想做，不能专注、专注、专业，最终，每个领域可能只是一个二流的角色，不好也会进入三流、最后一流。到目前为止，有很多成功的技巧，但有一个肯定反复测试：关注，关注，然后关注！

79. 先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

80. 一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

81. 我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

82. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德。斯隆

83. 在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

84. 上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。

85. 如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

86. 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

87. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

88. 我们所需的80%来自我们所做的20%。

89. 让他人变得优秀就是伟大。

90. 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是

91. 选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

92. 一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的实施:使用正确的人才；使用正确的策略；完成正确的操作，也就是说，身体和意义应该到位。在当今时代，单打独斗是不可能进入世界的。一定要有一群有共同目标和愿景的人，再加上有强烈企图心和执行力的人，聚集大家的力量去创造财富。

93. 管理是一级对一级负责；

94. 职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

95. 员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

96. 专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

97. 员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

98. 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨

99. 让差异创造价值，让简单创造效率。

100. 改变带突破，双赢促**。

101. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

102. 舒服的，往往就是退步的。

103. 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆.彼得斯

104. 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

105. 严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

106. 对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

107. 一错再错不是能力问题，而是态度问题。

108. 有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。

109. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利

110. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的`能力。

111. 可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯

112. 毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。

113. 同样的产品以世界，最低的成本生产。

114. 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

115. 用一个二流的人，比用错人还糟糕。

116. 背叛不会伤害你，会伤害你，是因为你太在乎；分手伤不了你，能伤你的，是回忆；真正伤害你的人是你自己。

117. 企业最大的资产是人。松下幸之助

1. 着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

2. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

3. 你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

4. 假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

5. 管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

6. 总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

7. 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

8. 有一个词叫做自我探索，另一个词叫做证明有效性。成功学习是一门利用世界顶尖人士证明有效成功的方法来帮助个人、减少企业和团队自我探索时间、快速实现目标得全面成功的学科。

9. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

10. 安全帽，挡住飞来的横祸。

11. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

12. 企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

13. 将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

14. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

15. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

16. 盛年不重来，一日难再晨。

17. 对**负有责任，能影响**经营成果的人，就是管理者。

18. 个人的个人能力再强也无法战胜一个团队。

19. 企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

20. 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

21. 容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

22. 没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

23. 一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

24. 先计划再行动，先策划再沟通。

25. 即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

26. 经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

27. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

28. 文明施工，安全生产。

29. 有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

30. 如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。

31. 有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

32. 善于分析，追求创新，日行万里。

33. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

34. 勇于挑战未来，**实现共赢。

35. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

36. 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

37. 官与管之间的差距在于两个竹片子。

38. 管理出思路，越忙只会越乱。

39. 敢于负责任，才能担重任。

40. 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳

41. 绝大多数老板都名实不符！

42. 科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。

43. 在一个团队中，每个人都有自己的优缺点。如果你用放大镜看，没有人会在工作中犯错误。然而，一个健康的团队成员应该善意地提醒和改进，而不是恶意的指责和攻击。除了创造负面情绪，这是没有用的。

44. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

45. 你能站多高，就能看多远。

46. 让别人有一个想你恋你的理由。

47. 疾风知劲草，患难见真情。

48. 做好时间管理，做自己的主人。

49. xxx直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，xxx逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。xxx

50. 做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？

51. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

52. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

53. 企业无小事，小处看管理。

54. 造人先于造物。——松下幸之助

55. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

56. 100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

57. 脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

58. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

59. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

60. 组织要有傻劲，聚焦战略。

61. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森

62. 员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

63. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳

64. 在我们短暂的生命里，我们的痛苦，来自爱情，我们的快乐，也来自爱情。

65. 靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

66. 我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

67. 惩罚制度是给有心人用的。

68. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

69. 大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨

70. 告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不**一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

71. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯

72. 无论一个人的个人能力有多强，他都无法战胜一个团队。

73. 企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

74. 向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

75. 员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

76. 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

77. 企业要发展，核心是思想一致！

78. 权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。

79. 你的境界有多高，你的事业才能有多大。

80. 如果一个人想成功，要么组建团队，要么加入团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人一生至少要有一个梦想，并为之坚守和扞卫！！人因梦想而伟大！

81. 公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

82. 组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下可自由支配的少量时间了。

83. 仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

84. 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

85. 执行力不讲如果，只讲结果。

86. 人力资源创造差异，差异创造企业利润。

87. 管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

88. 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

89. 合作是一切团队繁荣的根本。

90. 不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！

91. 伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

92. 为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

93. 对产品质量来说，不是分就是分。松下幸之助

94. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

95. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

96. 自检互检，确保品质零缺点。

97. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔。盖茨

98. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

99. 法制小人，理制君子，无为制圣人。

100. 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

101. 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

102. 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

103. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

104. 展现在外边，并取得成果的行为称之为能力。

105. 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

106. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

107. 有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

108. 没有执行力，就没有竞争力。

109. 性格决定命运，气度影响格局。

110. 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

1. 强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

2. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

3. 少给员工讲品德，多给员工讲应得。

4. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

5. 人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。

6. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨

7. 提升产品品质，降低生产成本。

8. 没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。

9. 以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

10. 招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

11. 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

12. 不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

13. 押对注赢一次，押对人赢一生。

14. 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

15. 员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

17. 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

18. 问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

19. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

20. 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

21. 管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

22. 学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

23. 利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

24. 企业的未来，我们的未来。

25. 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

26. 每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

27. 塑造人的品质，建立管理根基。

28. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

29. 质量需要检验，服务需要体验。

30. 模仿+改良=创新。

31. 学了就使用，意义在当下！

32. 在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

33. 大成功靠团队，小成功靠个人。

34. 心态不好的人炒股必亡无疑！

35. 创新要从点滴小事做起。

36. 打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

37. 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

38. 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨

39. 创造性的模仿，也是创新的战略之一。

40. 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

41. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

42. 四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

43. 今天的付出，明天的回报。

44. 生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。

45. 鸿海的工作精神：融合、责任、进步。

46. 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

47. 有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

48. 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。

49. 团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

50. 理念变天地变，理念不变原地转。

51. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

52. 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

53. 通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。

54. 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

55. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

56. 爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零。

57. 你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

58. 你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。

59. 企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

60. 赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

61. 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

62. 不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句

63. 按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

64. 市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

65. 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

66. 老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

67. 上之所好，下必随之。

68. 看到事情不待别人开口就着手去做。

69. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

70. 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特

71. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

72. 下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

73. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

74. 管理的关键不在于知而在于行。

75. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得.杜拉克

76. 资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

77. 人生可以不后悔，但可以转身！

78. 绩效对员工是成本，对企业是收益。

79. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

80. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨

81. 卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克

82. 干部要能上能下。

83. 执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！

84. 成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

85. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

86. 没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

87. 要想留住人，就要有足够的成本支付。

88. 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

89. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦。贝尼斯

90. 合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔hr精英博客

91. 有些管理职位需要更强的人际影响力，否则不会推动团队实现目标；一些管理工作的性质对白骨精的深入思考和分析能力有更高的要求，因为他需要

92. 在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

93. 企业管理者，就必须卓有成效。

94. 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

95. 作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

96. 做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

97. 安全促进生产，生产必须安全。

98. 会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

99. 衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

100. 改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

101. 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨

102. 学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。

103. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特。(w w w . f w s i r . c o m)凯利

104. 成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。

105. 重点不在你知道什么，而在你做了什么。

106. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

107. 所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

108. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

109. 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

110. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

111. 看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

112. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

113. 如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

114. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

115. 管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

116. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

117. 管理越简单越好，但不能牺牲品质。

118. 没本事的人只有遵守规章**，有本事的人不想遵守规章**。

119. 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯

120. 企业即人。——松下幸之助

121. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

122. 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

123. 只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

124. 他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。

125. 晋升一名员工可能流失几名员工。

126. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

127. 简单的才是有效的。

128. 在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

129. 只要思想不滑坡，方法总比问题多。

130. 我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

131. 我永远追求创新。

132. 盘活资产首先要盘活人。

1. 无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

2. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

3. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

4. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

5. 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家.威尔德

6. 安全第一要牢记，不可粗心和大意。

7. 取是能力，舍是境界。

8. 一个好的领导者应该致力于团队的目标和愿景。如果事实并非如此，人们可以注意到。聪明的人能闻到虚伪的成分，所以要小心。企业文化是自上而下形成的，一旦形成，就很难改变。

9. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10. 结果不好，就是不好。

11. 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

12. 农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

13. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

14. 沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

15. 君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

16. 市场导向是我们一切行动的依归。

17. 当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

18. 每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。

19. 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

20. 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

21. 什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

22. 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

23. 管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

24. 对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

25. 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

26. 不怕你不干，就怕你不负责干。

27. 一个人或一个团队，如果关注自己的优势，就会有积极的态度；如果关注自己的缺点，就会有消极的态度。我们应该关注我们自己的优势。

28. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得。杜拉克

29. 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特

30. 中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

31. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

32. 团队的关键在于人心。

33. 以内在意志面对压力追求至善。

34. 管理的最高境界，就是自己管自己。

35. 认定个人成就都应归功于另人。

36. 将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

37. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

38. 天道酬勤，商道酬信。

39. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

40. 成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

41. 将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯

42. 知识的管理是人力资本的管理。

43. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

44. 你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。

45. 民主管理是效率最低的管理。

46. 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家。威尔德

47. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

48. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

49. 微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

50. 无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。

51. 想法决定行动，行动决定结果。

52. 金融资本+人力资本=企业成功的关键。

53. 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

54. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

55. 无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

56. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林

57. 卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得。杜拉克

58. 员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

59. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式;

60. 什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。

61. 如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。

62. 世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

63. 管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；

64. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

65. 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

66. 因为小事情很沮丧，遇到小挫折不能提高，甚至抱怨，这种人很容易把不良情绪转移给团队中的其他人，然后影响整体工作氛围。

67. 世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

68. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义

69. 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

70. 思想不滑坡，办法总比问题多。

71. 一种人有责任、很敬业，但不会干；

72. 一个真正的团队是一群志同道合的兄弟，俗话说，他们经常表现出

73. 小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

74. 合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔

75. 预防是解决危机的最好方法。

76. 一个对父母不好的人怎么能很好地沟通团队；一个和兄弟姐妹相处不好的人怎么能很好地带领团队？

77. 你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

78. 增值靠知识性劳动，智慧性工作。

79. 高高兴兴上班，安安全全回家。

80. 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

81. 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

82. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士

83. 优秀的创始人应该有：战略愿景，看到别人在职业生涯中看不到的东西。吸引力，激情可以激励团队，振作起来，呼唤英雄聚集。融资能力，战略实施的首要任务是获得资金，强大的执行力、毅力、决心。达到沟通和说服的能力。两者都有，可以被称为五星级将军，也可以互补的团队。洞察力、吸引力、融资、执行、沟通！

84. 感情没有终点，总是终点；不能拥有的人，总是忘记。没有永久的痛，伤口就会愈合。

85. 生产出产品，越细就会越好。

86. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

87. 千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

88. 经营就是经营人的需求。

89. 没有想法，就没有结果。

90. 不要用过去的能力去解决未来的问题。

91. 菩萨心肠，霹雳手段。

92. 明白应尽的责任并切实做到。

93. 一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

94. 虚心是进步的阶梯；

95. 打造卓越的领导力与执行力。

96. 不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇

97. 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

98. 不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

99. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志

100. 目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

101. 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

102. 公司第一产品就是老板本人！

103. **的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

104. 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

105. 一个人不能做一个团队，一个团队不能做一个系统，一个系统不能做一个趋势。团队 系统 趋势=成功。一个人走得快，一群人走得更远！你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！

106. 上下同欲者胜。

107. 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。

108. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯。柯林

109. 领导者既要善于表达，更要善于倾听。

110. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

111. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

112. 不要过度承诺，但要超值交付。

113. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

114. 企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

115. 俞敏洪：一群人可以是团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的力量；团队意味着你可以孤独，但不是孤独。当你需要帮助时，你的战友会向你伸出手，团队会支持你。

116. 物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

117. 问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

118. 标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

119. 做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

120. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

121. 惩罚**是给有心人用的。

122. 合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫。史提尔

123. 真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。

124. 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

125. 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

126. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

127. 安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

128. **要有傻劲，聚焦战略。

129. 对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

130. 我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

131. 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

132. 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

133. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆

134. 一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

135. 明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

136. 由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

137. 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

138. 走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。

139. 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。

140. 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

141. 承担责任不是问题出现之后，而是应该在问题出现之前。要结果，不要过程。要效果，不要借口。管理无小事，许多大事就在小事之中。

142. 没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

143. 浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

144. 作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

145. 企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

146. 正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊

147. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

148. 小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。

1. 未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方

2. 无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。

3. 狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中平衡与修行。

4. 在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗;

5. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 (造句大全 )

6. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

7. 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

8. 我欲横刀立马，重振团队雄姿。

9. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

10. 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

11. 全过程精细管理，全方位成本**，全领域管理提升。

12. 组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。

13. 你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！

14. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

15. 魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

16. 即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

17. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

18. 信任固然好，监控更重要。——列宁

19. 顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

20. 有凝聚力的团队应该有一个共同的目标，坦诚相待。当然，团队应该经常敲打和鼓励。

21. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

22. 伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

23. 当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

24. 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。

25. 没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。

26. 临街建筑严禁行人靠近行走。

27. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

28. 解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

29. 高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

30. 哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。

31. 个没有被别人管过的人管不了别人。

32. 企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

33. 在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

34. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

35. 上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。

36. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

37. 管理出间直效益，明智人才能看得见。

38. 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

39. 靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

40. 员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

41. 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

42. 企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

43. 一家伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，让每个员工都知道自己的角色，并为他们提供足够的改进空间，而不是创造一个让人们在这里舒适地工作一辈子的地方。

44. 管理无情，人有情。

45. 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

46. 不做计划，就是计划失败。

47. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

48. 你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

49. 没有独特的颜色，悦目是一种美。魅力城市，惊动世人!

50. 情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。

51. 不懂分析，不求创新，止步不前；

52. 只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

53. 他们不是雇员，他们是人。

54. 企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

55. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

56. 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

57. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

58. 对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

59. 没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

60. 管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

61. 不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

62. 松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的'话，企业就会趋于死亡。

63. 生命最宝贵，安全是前提。

64. 没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

65. 作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

66. 其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。

67. 现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

68. 领导绝对不会错，服从总是没有错。

69. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

70. 变化不是威胁，而应该把它看作机会。

71. 要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

72. 意识来自于要求，要求来自于习惯。

73. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

74. 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

75. 做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

76. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

77. 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

78. 知识从学习中获得，素质从改善中进步。

79. 君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

80. 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

81. 随时整顿自己与环境，追求理想成效。

82. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

83. 可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯

84. 采购，企业效益最直接的源泉。

85. 在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

86. 顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。