产品总监2019工作计划(共40篇)

产品总监2019工作计划 第一篇

xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在费用控制方面，

一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。

在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。

通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。

积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。

工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。

制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。

这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。

四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。

为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备。

根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。

其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎_的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。

年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

七、xx年财务工作计划。

为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

产品总监2019工作计划 第二篇

有了产品的战略目标后，就要思考具体的产品形态和产品定位。根据对用户的价值判断，对自身资源条件的评估，对市场竞争情况的研判，找到最佳的切入点和呈现形式，定位产品的形态类型，明确用户群体和典型用户，设定产品的展现风格调性，形成一个对产品初步的设想。

首先，要认清用户是谁？是属于2B类型，还是2C类型？典型用户是哪些？企业高管、家庭主妇、IT精英、院校学生、职场人士、二三线城市、农村青年？核心用户（付费用户）会来自哪里？

B类企业更关注效率、质量和秩序性；C类用户更关注性价比；家庭主妇更关注实用性；学生更专注价格，对新事务更愿意尝试；农村青年爱新潮；职场人士爱品味；企业高管爱奢侈品；等等。这些是对不同群体的简单的概况性画像。具体面对的群体与所处场景，用户会有更独特的画像特征。

其次，针对目标用户群体，提供给他们的产品形态是什么类型？社交、电商、金融、业务、工具、游戏，还是其他？设定一个用户交互模式的雏形，是产品原型设计的底稿，能帮我们更快的建立产品的形象思维，以便在此基础上深入迭代与优化。

再次，产品给用户的品质感受是什么样？让用户感受到的是什么调性？专业、大气、高端、酷、有个性，小资，还是其它？这些是需要考虑的。

在其中，需要深入考虑，我们主打是什么方面？是内容、资源、专家（用户）、功能、体验、效率、趣味、娱乐，哪个呢？

不同的内容由于其格式、信息的结构组成不同，适用不同的展示形式。这其中，需要根据自身产品的定位，做展示内容的层次化，凸显核心价值。在这个维度，需要用产品体验五层框架来分析，战略层给用户提供什么价值设定？范围层通过什么资源或内容，来影响用户情绪？结构层通过什么样的流程和结构来组织架构？框架层提供什么样的用户角色呈现？表现层给用户什么样的视觉感受？

总结来说，产品的战略定位是基于用户价值设定而进行的产品形态勾画，用绘画过程做比喻，战略步骤像是打稿，想象要画什么内容，战略定位像是在画布上做勾勒，勾画作品的结构、占比、动作形态等内容，这些为产品的设计开发确定了框架和边界。

产品总监2019工作计划 第三篇

商业化产品总监 职位描述:

1、负责广告产品的总体规划、设计和运营工作;

2、可用于商业变现的流量包含app端、m端及pc端;产品类型至少包含品牌展示广告、广告、ar/vr广告及其它新型广告等;

3、负责整个广告产品和运营团队的管理,以及跨部门间的协同;

4、理解公司总体战略规划,为公司总体广告收入负责;

任职要求:

3、逻辑清晰、能力强,有较强的跨部门沟通和资源整合能力。 职位描述:

1、负责广告产品的总体规划、设计和运营工作;

2、可用于商业变现的流量包含app端、m端及pc端;产品类型至少包含品牌展示广告、广告、ar/vr广告及其它新型广告等;

3、负责整个广告产品和运营团队的管理,以及跨部门间的协同;

4、理解公司总体战略规划,为公司总体广告收入负责;

任职要求:

产品总监2019工作计划 第四篇

学习篇

进入公司的第一步是首先做好一个兵------成为一名优秀的销售员工，接受公司公司理念、公司文化、公司产品、销售模式、服务理念、竞争对手情况等全方位的培训学习。力争在两周之内，对自己的工作内容、工作环境、市场情况做全面深入了解，打下基础。 关注重点：

1、目标客户。我们的目标客户是那些?他们的需求关注点预计会是那些?深刻了解。

2、我们的产品特性、卖点。简单介绍、详细介绍需要熟练掌握。例如对公司情报系统，舆情管理系统做深入了解，具有广泛的市场空间。

4、常见问题解答。销售FAQ常见问题聊熟于胸。

5、对于公司招投标方面做学习了解，做案例学习。

业务篇

销售总监进入广办工作，目前人员还不多，很重要的一部分工作是直接开展业务工作，或者协助同事一起完成业务工作，所以自己在业务开拓方面也需要成为一位业务好手。在日常工作中分配出70%以上的时间做好业务工作，注意做好时间管理。设定好业绩要求，所有的业务跟进统一按公司规定要求进行。

工作要点：

1、做好市场调查分析，对当前市场情况、对手情况、国家政策法规做一个深入了解，形成相关文档。

2、在市场调查分析后整理出自己打单的市场策略，打单的突破点在哪几方面做好总结。

3、梳理客户，联系跟进。对省各地市党政军，公检法，大型企业关注，广泛收集相关名录资料，利用各种关系了解情况，梳理好客户关系和人员脉络，整理出跟进表格，安排好跟进计划。

4、更多关注情报系统、舆情管理系统方面的客户。那些行业会更多需求?政府部门、大型企业市场部，大型咨询公司。做认真详细了解工作，了解客户特点，需求想法，提升自己情报行业知识，成为行业专家。

5、寻求内部资源支持，形成适合自己风格的合作模式，例如售前支持，形成良好配合。

6、准备好各种类型的安全“故事”，善于讲故事，用案例打动客户。做安全的一定要善于激发起客户对事故的害怕，提出更广泛的业务需求，讲故事是一个好办法。

7、发展合作伙伴。提供客户资源，例如寻找一些安全友商合作，寻找一些协会合作，举办客户会议等等。

8、跟进原有的渠道，做日常拜访工作，争取合作。

9、负责收集、汇总、挖掘客户对于新功能、新产品的潜在需求，满足客户，提升产品。做一个产品专家。

10、在需要突破的行业考虑各种类型广告投放。

管理篇

做为销售总监日常管理工作规划包括三部曲:第一是系统规划，第二是管理控制，第三是培训激励。这三部曲是有机结合，互相配合的整体，其主要目的是解决销售人员赖散疲惫、销售动作混乱、销售队伍“鸡肋”充斥，业绩动荡难测等销售队伍常见问题，带领团队，配合区域总经理一起达成销售目标。

一、系统规划

1、目标规划，目标分解。根据公司发展规划的要求，对比过往的业绩数据，制定合理的业绩目标，包括销售额财务目标、客户增长目标、管理要求目标等。并做目标分解，分解到个人，分解到具体的季度、月度。对制定的目标与同事们结合实际工作情况做推演，让大家有压力、有动力一起完成!

2、市场划分。外部市场是按产品线划分还是按区域划分或是其他模式，认真做好思考与沟通交流。目前我们公司主要是内容安全与行为审计产品类、内容安全与行为监管产品类、安全集成服务。个人的观点是在业务人数少、业务能力不高阶段暂时放开，所有人都能做区域的全线产品，但是每个人都有自己的侧重行业线，为后面按产品线划分市场做准备。理由是业术有专攻，专业争取客户，打败对手!

3、重要流程梳理。主要包括销售过程管理流程、客户信息管理流程、销售人员阶段考核管理流程、应收账款管理流程等等进行梳理，整理出相关的流程图文档。对于我们目标客户在党、政、军，公、检、法这类国家机器部门，销售过程流程控制显得尤其重要，例如把销售过程梳理为一般的四个阶段，一是客户接触阶段、二是客户接受阶段、三是共同商议阶段、四是商务突破阶段，每个阶段都有节点要素控制，区域总经理和总监重点把控流程中的节点，给业务同事以指导。

4、内部销售组织和职责书面化。结合外部市场的划分，区域销售组的内部机构也很容易搭建起来了，是按产品线划分小组或个人还是按区域划分。重要的是明确下来用文本的形式固定下来，明确每个人的工作任务、岗位职责。

5、销售人员编制。目前我们的人数比较少，根据业务需要做好了相关的规划，区域总经理已规划。

6、薪资绩效考核体系设计。公司在这块有统一制度，如果情况允许我们可以结合区域的实际情况，做一些区域特色的绩效考核。

二、管理控制

1、招聘销售人员管理。选择那些经历匹配、发展阶段匹配、个性匹配、期望匹配的销售人员，对于公司产品属于项目型的销售，多需要较为聪明、善于拓展人际关系的销售。

2、表格管理。包括日常的日报、周报、月报、拜访客户记录、销售漏斗报表等制度的制定、落实、或使用相关的OA、CRM系统管理。注意表格设计实用，有效，能真正帮助到业务同事，不仅仅是为了填表格而硬性规定，在培训环境清楚向同事们说清楚填写表格带来的好处。

产品总监2019工作计划 第五篇

客户端产品总监 岗位描述:

岗位描述:

1.浏览器海外产品客户端产品负责人,向全球2亿+用户展示你的才华,提升用户满意度,为实现”服务一半地球人“的愿景添砖加瓦;

2.负责浏览器产品海外市场,产品策略分析、思考,制定目标、规划与分解,驱动研发实现,和国家线团队驱动各方共同落地;

3.负责团队目标的设定与考核,吸纳更多的精英,组建战队;

岗位要求:

工作要求:

2.对数据敏感,善于运用数据解决问题;

3.对人性有深入的理解,对行业风向触觉敏锐;

4.良好的语言和表达能力,聪敏的反应,简单利索;

5.有负责、管理千万用户产品经验者优先。 岗位描述:

岗位描述:

1.浏览器海外产品客户端产品负责人,向全球2亿+用户展示你的才华,提升用户满意度,为实现”服务一半地球人“的愿景添砖加瓦;

2.负责浏览器产品海外市场,产品策略分析、思考,制定目标、规划与分解,驱动研发实现,和国家线团队驱动各方共同落地;

3.负责团队目标的设定与考核,吸纳更多的精英,组建战队;

岗位要求:

工作要求:

产品总监2019工作计划 第六篇

基金产品经理/总监 北京京奥港集团有限公司 北京京奥港集团有限公司,北京京奥港集团有限公司,京奥港 职责描述:1、根据公司战略发展需求和市场条件,制定股权投资基金、产业并购基金等各类vc、pe基金的发起设立规划。

2、负责基金产品、基金管理公司等相关设立方案、法律文件的起草、修订工作。

3、开拓并建立各种募资渠道,包括但不限于各级政府、产业开发区、各商业银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。

4、具备独立完成基金募资的前期接洽和邀约谈判的能力。

5、具备独立与意向出资人沟通、谈判、落实资金的到位。

任职要求:1、年龄40岁以下,大学统招本科以上学历,财务管理、金融、经济、法律等专业等,拥有基金从业资格证书。

2、3年及以上基金或相关行业工作经验,熟悉股权投资基金、产业投资基金、政府引导基金相关法律法规、运作模式及操作流程,能熟练编写相关文件,有成功发起股权投资基金经验者优先。

3、具备丰富的社会资源以及较强的市场开拓能力,在银行、证券、信托、财富管理等机构具备广泛的高端人脉资源和良好的人际关系者。

4、具备良好的基金产品设计能力、分析能力和判断能力。

5、具备良好的书面及口头表达能力,以及出色的协调与谈判能力,能承受有压力、常出差的工作。

产品总监2019工作计划 第七篇

金融产品总监 汇中利通 汇中利通投资管理(北京)有限公司,汇中利通,汇中利通 职位描述:

1、根据市场变化,行业发展方向、政策倾向及法律风险预见,对金融业务进行产品策划、设计、落地、运营等工作;

2、负责金融产品开发过程中的进度管理与跟踪,完善及优化产品上线功能;

3、结合市场需求及环境设计金融产品,对产品进行有效迭代,持续改善产品,确保产品竞争优势;

4、负责搭建整体产品框架及配套流程,协调和实施与产品有关的流程设计;

5、关注业界动态和客户对产品的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的优化方案。

任职资格:

1、35岁以上,统招本科及以上学历,金融、财会或其他经济类、统计学类相关专业,熟悉金融法律法规、监管政策和国家行业、产业政策,熟悉各种金融业务模式和金融产品;

2、具有金融产品设计能力和风险把控能力。擅长数据分析,具备良好的谈判能力、优良的资源合作渠道资源,有市场拓展、资源整合能力,具备一定的创意营销意识;

4、有较强的组织协调能力和任务驱动能力。

5、具备良好的职业道德与操守。

产品总监2019工作计划 第八篇

战略目标或者说是战略目的，也是产品设计的初衷，要回答这个问题，就要从三个小问题进行提问：我要达成的目的是什么？我要解决用户的什么问题？根据可预见未来的资源情况，我目标达成的手段是什么？

首先，做产品的初衷与要达到的目的，是工作展开所围绕的核心，所有的工作都是围绕着目标进行的展开和资源配置的。

产品刚开始的战略可能不是那么清晰，也不可能一下子规划的很细，这时间就需要把公司的战略愿景和短期的产品目标相结合，形成产品目标是战略愿景的落地与支撑，或者是有益补充。

产品规划最忌讳的是为了规划而规划，没有长远的目标和目的，临时起意性的设置愿景无关的产品规划，这些产品即便是做出来，也很难长期生存，从而导致浪费了时间、金钱和资源，无法达成最终的商业目的。更何况是不做战略目标设想，仅仅从功能出发而做产品的，那是更要不得的，这是产品产生、发展、壮大的基因基础。

战略目标有些是长期目标有些是短期目标，企业可以制定长期目标，也可以制定短期目标。比如微信的长期目标是社交工具的头把交椅，而微信刚出来时候初期阶段目标是是增加用户量，再后来转移为增加用户粘性和停留时间，再后来是商业化场景构建与流量变现，这些是逐步发展演化出的阶段性目标，但是长期目标是没有变化的。

其次，战略目标应该是基于解决用户的具体问题而产生，应明确带给用用户的价值。比如：爽肤水满足用户新的需求、提高用户的工作效率、降低用户成本、节省资源、提高品质、提升体验、拉近关系、丰富娱乐方式、性价比更高等等，这些都是产品的价值所在。

只有有用户价值的产品才能生存，只有有独特用户价值的产品才能发展壮大。就像传音手机通过让黑人拍照更清晰，给黑人带来了不可替代的价值，而占据了非洲广袤的市场。

很多时候市场上的产品功能都是差不多的，而后期的胜出者，往往都是对用户价值有更准确认识和设定，能够根本性彻底解决用户痛点的产品。

像市场很早就出现了共享自行车，虽然都是解决用户最后一公里的问题，但是如果不做电子锁，则只是把要解决的问题从一公里缩短为500米或者300米的状况，结果还给用户增加了找车位、锁车、计费等新的麻烦或问题。这对用户的需求是没有得到彻底解决，仅仅是部分或局部解决，甚至还给用户增加了新的麻烦。

像这种产品最好就不要做，做了也是费钱、费力，注定是形象工程，得不到用户认可，无法达成最终的商业目标。

然后，在做战略目标设定时，必须依据自身未来能达到的最可能的资源情况为基础来设想，如自有可供投资的资金资源量、预计能达到的融资额度、团队技术能力增长速度、需要付出的代价、不成功的B计划方案、第三方资源获取难度等等。

根据可预见的未来最可能的资源情况，然后要考虑是自主开发还是外包开发，是深入开发还是宣传试水，是憋大招还是小步快跑，是自己独立做还是合伙开发等这些落地手段的可行性。

战略目标更多的是思考产品的价值和可行性，只有具有独特用户价值，和具有可行实现条件的产品，才是值得做的产品，否则反之。

产品总监2019工作计划 第九篇

支付产品总监 深入研究支付行业,关注市场动态并进行竞品分析,研究用户行为,确保公司产品在业内领先地位;

协助销售团队完成产品售前工作,进行信息收集,把握客户深层需求,并制订相应解决方案;

负责整合客户需求,撰写产品需求文档,并跟进产品整个生命周期,定期制订产品线结合应用系统解决方案,对产品负责;

负责分析业务数据,对产品进行持续改进。 深入研究支付行业,关注市场动态并进行竞品分析,研究用户行为,确保公司产品在业内领先地位;

协助销售团队完成产品售前工作,进行信息收集,把握客户深层需求,并制订相应解决方案;

负责整合客户需求,撰写产品需求文档,并跟进产品整个生命周期,定期制订产品线结合应用系统解决方案,对产品负责;

负责分析业务数据,对产品进行持续改进。

产品总监2019工作计划 第十篇

硬件产品总监 工作职责:

1.负责智能路由器产品线规划, 定义核心功能, 关注体验, 构建超出用户预期的软硬一体化产品价值;

2.通过市场/竞品/趋势分析, 明确产品路径及合作机会点, 全程参与策略制定;

3.全生命周期管理, 确保项目进度, 成本, 方案按预期达成。

基本要求:

年以上工作经验;

2.统招本科以上学历;

3.具备较强的系统设计;项目管理;产品开发;产品生命周期管理能力优先;

4.具有硬件相关工作经验优先。 工作职责:

1.负责智能路由器产品线规划, 定义核心功能, 关注体验, 构建超出用户预期的软硬一体化产品价值;

2.通过市场/竞品/趋势分析, 明确产品路径及合作机会点, 全程参与策略制定;

3.全生命周期管理, 确保项目进度, 成本, 方案按预期达成。

基本要求:

年以上工作经验;

2.统招本科以上学历;

3.具备较强的系统设计;项目管理;产品开发;产品生命周期管理能力优先;

4.具有硬件相关工作经验优先。

产品总监2019工作计划 第十一篇

一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;

三、销售部门的职能：

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;

2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据;

3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户，控制产品的销售动态;

7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;

四、关于品牌：“英”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。

五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。

产品总监2019工作计划 第十二篇

一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。

目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。

1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。

二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。

一是自4月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。

1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。

2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。

3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看，客户经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的订单供货基本要求，不断提高适应市场的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量；细分零售户对不同品牌（品类）的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。

4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。

渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。

三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。

为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等；如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等；需要我们营销人员用心去呵护、去营造。

本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。

关于生产：从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢？现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。我要说的是OEM，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。

产品总监2019工作计划 第十三篇

产品的时间规划是产品的概要时间设计，需要根据企业的战略目标和企业资源状况，及协同的第三方资源、团队情况、关键人物、硬件环境等，做出整体的时间估计，确定出产品什么时候可以开始做，什么时间点上线？上线后的迭代频率是多少？这些是对产品发展的时间节点的初步计划和设想。

当然，也不能仅从自身角度来考虑，也需要结合合作方的时间，有时候也需要考虑对手的时间。比如：智能手机市场，各手机厂商都是在暗下较劲，都想在对手发布之前开发布会，几乎所有的厂商更是把苹果发布会时间点视作一个危险的漩涡，都想尽量远离而免受过多影响，这就是时间的威力。

时间规划的本质是对发展周期、发展频率的设计，是对产品生命脉搏的把控，是对产品发展节奏的调谐，意图使各参与方达成最佳的力量共振，使得产品能对市场形成持续的、长久的、更强烈的冲击。

产品总监2019工作计划 第十四篇

一、市场分析

20xx年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?

1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略

营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：

1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

产品总监2019工作计划 第十五篇

在产品定位、结构、功能确定的情况下，同一用户在不同使用场景的细微差异，不同用户在同一场景下的个性偏好，用户场景的覆盖面与用户情感共鸣的触达面，则是产品规划最后需要考虑的维度。

同样一个内容，在不同的场景下，可能需要有不同的展现形式或风格，以适应多样的用户与场景的组合，以期满足更多的用户体验。像亚朵酒店设定的12个用户触达点，则是把用户与亚朵酒店建立联系的12个微观场景进行了精细定义，他帮助亚朵酒店与用户建立更细腻的情感联系，结果，获得了极高的用户认可度。

像淘宝、京东电商做到的电商首页千人千面，这是基于大数据和人工智能算法，精确感知同一用户在不同时刻关注点的变化，以向用户提供精微的需求反馈，时刻激发用户的购买意愿，因此获得了良好的商业利益。

这是两个比较典型的例子。所以，场景思维、用户触达点思维，则是对产品的微观规划，良好的微观规划，能够获得更大市场回报。

产品总监2019工作计划 第十六篇

教育产品研发总监 工作职责:

1、负责小学语文课程产品线的策略制定,持续优化课程体系;

2、负责产品的运营,完善产品矩阵、运营模式、不断提升产品质量和用户满意度;

3、了解行业和产品发展趋势,挖掘研究用户需求,建立用户画像,根据用户需求,进行内容设计和开发;与进行用户交流,分析用户行为,不断优化产品;

4、负责教育产品内容体系的整合和研发。有独立进行课程设计的能力,包含内容设计、课件和教学资源开拓及维护;

5、掌握同行业教育产品竞品分析和发展动向,持续收集用户需求,对内容质量负责。制定市场策略,提供销售培训支持和相应的教学服务。 工作职责:

1、负责小学语文课程产品线的策略制定,持续优化课程体系;

2、负责产品的运营,完善产品矩阵、运营模式、不断提升产品质量和用户满意度;

3、了解行业和产品发展趋势,挖掘研究用户需求,建立用户画像,根据用户需求,进行内容设计和开发;与进行用户交流,分析用户行为,不断优化产品;

4、负责教育产品内容体系的整合和研发。有独立进行课程设计的能力,包含内容设计、课件和教学资源开拓及维护;

5、掌握同行业教育产品竞品分析和发展动向,持续收集用户需求,对内容质量负责。制定市场策略,提供销售培训支持和相应的教学服务。

产品总监2019工作计划 第十七篇

产品的落地执行，需要考虑行动的步骤、行动模式、入场顺序、采购顺序及管理的汇报层级等内服。

行动步骤，是做事的流程。先做前置性关键内容，再做预备性准备工作，在做事务性迭代工作。前置关键内容，像外部资源的协调、关键技术的预研与测试、人员的招聘、核心设备的评估、资金的储备等等，这些是要提前做好的前置动作，只有这个动作获得预想的结果后，才能开展后续的工作。否则，可能会出现中断、推翻重来的风险，后果很严重。

预备性工作，像团队的组织、环境的搭建、设备的采买等，则是工作展开前的准备动作，其过程有长有短，其过程也可以与事务性工作重叠执行。事务性迭代过程，是正常的工作安排与执行。

行动模式，也可以称为开发模式。常见的，分为瀑布式开发和迭代式开发，其不同的开发模式，需要不同人员组织形式和资源配置方式。

入场顺序，根据对行动步骤的考虑，依次安排人员和设备的入场顺序，由此提前制定入职、采买或三方合作的计划。

汇报关系，明确的上下级汇报关系，有助于权责清晰、评估明确，有利于工作的沟通与协调，对产品的推动起到有益的润滑作用。

执行计划是对产品开发过程，从工作的先后顺序，工作的模式，资源配备的入场顺序，以及组织管理的汇报层级，说明组织工作的重要性，有效辅助产品开发过程。

产品总监2019工作计划 第十八篇

理财产品销售总监 1、服务于vip客户及高净值个人客户,为高净值个人客户提供全方面金融理财服务;

2、通过与客户沟通,了解客户在家庭财务方面存在的问题以及理财方面的需求;3、根据客户的资产规模、生活目标、预期收益目标和风险承受能力进行需求分析,出具专业的理财计划方案,推荐合适的理财产品;

4、通过调整各种金融产品的理财产品比重达到资产的合理配置,使客户的资产在安全、稳健的基础上保值升值;

5、定期与客户联系,报告理财产品的收益情况,向客户介绍新的金融服务、理财产品及金融市场动向,维护良好的信任关系。 有afp(金融理财师)、cfp(国际金融理财师)相关证书优先

有宜信财富、恒昌、汇中、冠群驰骋同等岗位经验优先 1、服务于vip客户及高净值个人客户,为高净值个人客户提供全方面金融理财服务;

2、通过与客户沟通,了解客户在家庭财务方面存在的问题以及理财方面的需求;3、根据客户的资产规模、生活目标、预期收益目标和风险承受能力进行需求分析,出具专业的理财计划方案,推荐合适的理财产品;

4、通过调整各种金融产品的理财产品比重达到资产的合理配置,使客户的资产在安全、稳健的基础上保值升值;

5、定期与客户联系,报告理财产品的收益情况,向客户介绍新的金融服务、理财产品及金融市场动向,维护良好的信任关系。

产品总监2019工作计划 第十九篇

xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

产品总监2019工作计划 第二十篇

(一)要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部20xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。人力资源部工作计划。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即:决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

(三)作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。人力资源部工作计划。

4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的:了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。

(四)做好员工事务的管理工作

1、制定详细的事务管理制度及工作程序:①饭卡发放办法;②每日菜谱标准;③原材料验收制度及成本预算方案;④就餐管理办法;⑤食堂卫生标准;⑥宿舍管理办法;⑦宿舍分配管理办法;⑧更衣柜管理办法;⑨劳保用品发放办法。

2、定期召开民主生活会，听取员工意见。

3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。

(五)有效开展酒店内部人际沟通工作

有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。

1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容)，每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。

2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。

(六)有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。

(七)下大力抓好模范的培训、推广工作

以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习(拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围)。

在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在五酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力 奋斗。

产品总监2019工作计划 第二十一篇

社区产品运营总监 岗位描述

1. 搭建并优化社区产品平台及模块能力,根据用户行为洞察持续推进社区产品功能、流程的改进,促进用户活跃及留存;

2. 通过数据化、智能化运营手段驱动社区用户增长,规划并完善用户成长路径和等级体系;

3. 拓展社区场景和平台合作,通过产品能力输出、联合运营、场景定制化等方式拓宽社区入口及人群覆盖,扩大社区影响力;

4. 探索社区互动模式和能力创新,整合线上社区与商家社群、线下商圈之间的联动运营,深化社区对商户经营的价值。

岗位要求:

1. 本科以上学历,从事社区产品及运营相关工作5年以上;

2. 熟悉bbs、博客、圈子、sns等各类社区,善于把握用户对社区的各层次需求,对于如何吸引和发展用户有很好的技巧;

3. 有较强的数据处理和分析能力,良好的沟通能力,高效的执行能力;

4. 具有较强的抗压能力和学习能力;有商户营销运营经验者优先;

5. 有产品经理经验者加分。 岗位描述

1. 搭建并优化社区产品平台及模块能力,根据用户行为洞察持续推进社区产品功能、流程的改进,促进用户活跃及留存;

2. 通过数据化、智能化运营手段驱动社区用户增长,规划并完善用户成长路径和等级体系;

3. 拓展社区场景和平台合作,通过产品能力输出、联合运营、场景定制化等方式拓宽社区入口及人群覆盖,扩大社区影响力;

4. 探索社区互动模式和能力创新,整合线上社区与商家社群、线下商圈之间的联动运营,深化社区对商户经营的价值。

岗位要求:

1. 本科以上学历,从事社区产品及运营相关工作5年以上;

2. 熟悉bbs、博客、圈子、sns等各类社区,善于把握用户对社区的各层次需求,对于如何吸引和发展用户有很好的技巧;

3. 有较强的数据处理和分析能力,良好的沟通能力,高效的执行能力;

4. 具有较强的抗压能力和学习能力;有商户营销运营经验者优先;

5. 有产品经理经验者加分。

产品总监2019工作计划 第二十二篇

从产品构成开始，是对产品内在进行设计的中观视角。产品由什么构成，是由产品战略、定位、规模、运营策略、风格、技术、架构等内容决定的，在此阶段考虑其构成，主要是从产品的骨架考虑，只抓重点，不求全面，不纠细节。重点考虑功能模块、支撑体系、内容资源、技术与调性，及需配备资源等五个方面进行考虑。

具体如下：

其次，考虑需要具有哪些功能模块。每个产品都是解决特定的问题，管理特定格式的内容，解决问题过程是需要通过一定步骤、一定的技术功能实现的，这在产品上体现的就是产品功能。

再次，考虑支撑体系。为了实现特定功能，需要一些支撑系统的支持才能实现。梁宁老师在产品思维课程中就说过一个取款机的例子，取款机是一个功能简单的机器，主要是识别卡片然后吐出钞，就这样一个简单的机器背后也是需要有规划部门，备用金库、运钞部门、客服部门、IT部门、机械部件部门等等部门和团队，背后这样一个复杂的支撑体系才能正常运转起来。

当然，产品总监也不见得是技术高手，这些内容都能够懂，这个时候可以找IT技术专家进行咨询，了解到可能需要用的技术项、技术的关键点与难点。

最后，考虑所需技术与产品的调性。产品的良好运行是技术支持的结果，调性是触发用户感情的法宝，每种的产品形态都需要有一个或多个关键技术进行支撑。因此，是否具有相应的关键技术，则是产品成败的关键条件。

产品的风格调性，是用户情感出发的催化剂，只有深刻认识和理解用户的潜在需求，设定符合用户预期的结果和风格，才能激发用户的关注，引爆用户裂变的核反应堆。

总结，产品构成是从产品内容与功能角度做的思考，其从内容到功能的倒推，认识需求的支撑体系，了解需求的关键技术，认知产品成本关键点。当然，不管是资源型产品或者是工具箱产品，还是其它类型产品，其技术都是背后的关键因素，这是产品人需要重点关注的内容。

产品总监2019工作计划 第二十三篇

教学产品推广总监 职位描述:

l 制定教育产品线发展策略,制定年度新产品上线推广计划

l 领导年度新产品线营销战役,负责执行并达成kpi (曝光/拉新/转化)

l 与教育行业的kol沟通并活动合作

l 规划流量课程的内容,及内容运营

能力要求:

— 本科及以上学历,品牌推广/新品上市等相关工作背景、5年以上工作经验;

— 英文听说读写的沟通能力强

— 具备较强的市场分析、营销推广能力、分析和解决问题的能力;

— 有较强的事业心,具备一定的领导能力;

— 具备一定的团队管理经验,高度的工作热情,良好的跨团队合作精神,勇于挑战;

— 能承受压力,富有激情与进取精神,强烈的责任心;

职位描述:

l 制定教育产品线发展策略,制定年度新产品上线推广计划

l 领导年度新产品线营销战役,负责执行并达成kpi (曝光/拉新/转化)

l 与教育行业的kol沟通并活动合作

l 规划流量课程的内容,及内容运营

能力要求:

— 本科及以上学历,品牌推广/新品上市等相关工作背景、5年以上工作经验;

— 英文听说读写的沟通能力强

— 具备较强的市场分析、营销推广能力、分析和解决问题的能力;

— 有较强的事业心,具备一定的领导能力;

— 具备一定的团队管理经验,高度的工作热情,良好的跨团队合作精神,勇于挑战;

— 能承受压力,富有激情与进取精神,强烈的责任心;

产品总监2019工作计划 第二十四篇

销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负责人，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。

承上启下的销售工作，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。

工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等…

其实我个人认为，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，我们相互学习，帮助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。

作为销售负责人，需要做的工作很多：

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、根据业务发展规划合理进行人员配备；

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

5、洞察、预测危机，及时提出改善意见报批；

6、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

7、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

8、参与重大销售谈判和签定合同；

9、组织建立、健全客户档案；

10、向直接下级授权，并布置工作；

11、定期向直接上级述职；

12、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

13、负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

负责督促销售人员的工作：

1、销售部工作目标的完成；

2、销售指标制定和分解的合理性；

3、工作流程的正确执行；

4、开发客户的数量；

5、拜访客户的数量；

6、客户的跟进程度；

7、独立的销售渠道；

8、销售策略的运用；

9、销售指标的完成；

10、确保货款及时回笼；

11、预算开支的合理支配；

12、良好的市场拓展能力

13、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；

14、销售人员的计划及总结；

15、市场调查与新市场机会的发现；

16、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；

进行销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月、半年、一年销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。

销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。

定期的销售总结：

其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。

公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心，我希望能让每一位销售人员学到相应的东西。

绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。

1、原本计划的销售指标

2、实际完成销量

3、现有客户的拜访数量

4、月合同量

5、销售人员的行为纪律

6、工作计划、汇报完成率

7、需求资源客户的回复工作情况

上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。[莲~山课件]

销售人员的培训：

1、提升公司整体形象

2、提升销售人员的销售水平

3、顺利构成合同达成

以上说的这些都是我觉得销售计划中比较重要的。所以我简单的列举出来了。其实作为销售负责还有很多的事情要做。比如：配合财务部门帐款的收取，销售人员的定位问题，市场评估等等，在这里我也不一一说明了，但是这些事情都是为了整个销售部门能很好很快的完成销售任务。

销售部门就是冲锋陷阵的士兵，公司的战略目的很明确，既然要设立一个销售部，我就要让销售部活起来，让我们的业绩明显的体现出来。为积极配合公司创造更好、更高的目标努力前进！

产品总监2019工作计划 第二十五篇

产品服务部总监 1.负责公司产品技术服务相关工作。主要涉及诊断试剂、分析仪器设备的售前售后服务;服务管理软件的开发及应用;设备质量的信息反馈、沟通处理;维护合同签订及费用的管理;

2.负责建立和完善符合公司业务需求的售前售后服务体系及建立各项管理制度;

3.负责售后服务团队的管理、培养及考核,明确售后服务部工作职能,制定工作标准、流程及考核方案及监督执行;

4.检查客户投诉记录的跟踪情况,处理比较棘手的售后服务问题及突发事件;

任职要求:

1.本科及以上学历,医学检验相关专业;

2.十年以上大型医疗设备安装及售后服务经验,其中三年以上管理经验;

3.诚实公正稳重,工作积极主动,良好的人际沟通和跨部门协作能力;

4.有团队组建及售前售后服务标准化流程体系建立经验优先;

5.良好的组建和团队管理能力、行业敏感性和学习能力;

6.有诊断仪器设计研发经历者优先。

1.负责公司产品技术服务相关工作。主要涉及诊断试剂、分析仪器设备的售前售后服务;服务管理软件的开发及应用;设备质量的信息反馈、沟通处理;维护合同签订及费用的管理;

2.负责建立和完善符合公司业务需求的售前售后服务体系及建立各项管理制度;

3.负责售后服务团队的管理、培养及考核,明确售后服务部工作职能,制定工作标准、流程及考核方案及监督执行;

4.检查客户投诉记录的跟踪情况,处理比较棘手的售后服务问题及突发事件;

任职要求:

1.本科及以上学历,医学检验相关专业;

2.十年以上大型医疗设备安装及售后服务经验,其中三年以上管理经验;

3.诚实公正稳重,工作积极主动,良好的人际沟通和跨部门协作能力;

4.有团队组建及售前售后服务标准化流程体系建立经验优先;

5.良好的组建和团队管理能力、行业敏感性和学习能力;

6.有诊断仪器设计研发经历者优先。

产品总监2019工作计划 第二十六篇

我们之前做过一个建筑远程质量验收的系统，其中需要对施工数据做智能的审核，单纯一项施工数据的审核没有技术难度，但问题是审核的内容是根据各地市的建筑施工验收质量规范做出的，里面包含数十类几千项条款内容，这些都需要一一进行数据化和算法化，仅做一个省市的就需要耗费大量的人力和时间，更何况是面对全国31个省份呢，所以自研是不现实的。

当时市场上该类产品也就三、五家，其中最大的一家占有了市场80%份额，其也具有云端数据核算的能力，但是与该公司的合作并不是特别顺利，最终延迟了将近一年的时间才获得该公司的实际支持，才最终实现该项目。

所以，如是需要关键性的第三方资源，则需要提前布局，预先做好三方资源协调工作，否则，会反受其乱。

产品总监2019工作计划 第二十七篇

作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作计划：

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。_

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是20xx年工作计划中的重中之重。

4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx华庭项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

5、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。

6、拟定_xx华庭首届业主委员会成立方案_及筹备会一系列工作措施,为创建_市优_工作打好基础。

三、xx居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如：大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。

五、其它事项

1、xx_士多_招商登记等工作配合。

2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

以上是我的20xx年个人工作计划,敬请上级领导审核指示。

产品总监2019工作计划 第二十八篇

__年，公司财务科在____供电公司财务部、____公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成__年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下 安排。

一、 要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。__年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、 要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时 中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。__年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、 要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

产品总监2019工作计划 第二十九篇

岗位职责:

1、全面负责公司产品的整体定位、风格设计、内容规划,明确发展战略;

2、制定中长期及短期产品规划,根据用户需求,创新性的设计并制定产品流程;

3、主导产品前期调研、规划和设计,并协同各团队,确保产品的研发运营整体进度;

4、负责跟踪产品运营数据,分析用户行为及反馈,持续改善产品用户体验;

5、深入研究产品,及时准确把握市场需求,提出创新性产品策略;

6、组织制定并实施部门工作计划及团队日常管理。

任职要求:

3、具备大局观、优秀的统筹能力、沟通能力以及团队管理能力;

4、有敏锐的业务触觉和独到的产品见解。

产品总监2019工作计划 第三十篇

p2p产品总监 职责描述:

1.全面负责公司p2p产品架构设计,跟踪和分析市场、行业情况,不断优化和创新金融产品设计;

2.深入分析理解和不断挖掘用户需求,结合公司业务规划进行需求评估,确定产品发展方向

3.根据整体业务目标,规划p2p产品线,制定新产品的开发与已有产品的改进计划;

4.制定统一的规范和流程,协调产品规划、研发、运营全过程;把控产品线的进度和迭代;

5.理财产品日常运营维护,根据各类分析、测试结果和用户反馈,持续改进已上线产品,安排项目优先级, 对理财产品的风险和收益负责.

职位要求:

3.曾成功开发过金融相关的产品业务,了解金融产品市场发展趋势;

4.有较强的自驱力和高度的产品创新热情,对金融市场的产品创新有敏锐的嗅觉;

5.出色的沟通能力,善于抽象简化复杂问题,并驱动多个团队协同解决复杂问题.

公司目前有成型的p2p产品,已经备案成功。希望随着明年政策端的稳定,找名资深负责人,全权负责这个平台。 职责描述:

1.全面负责公司p2p产品架构设计,跟踪和分析市场、行业情况,不断优化和创新金融产品设计;

2.深入分析理解和不断挖掘用户需求,结合公司业务规划进行需求评估,确定产品发展方向

3.根据整体业务目标,规划p2p产品线,制定新产品的开发与已有产品的改进计划;

4.制定统一的规范和流程,协调产品规划、研发、运营全过程;把控产品线的进度和迭代;

5.理财产品日常运营维护,根据各类分析、测试结果和用户反馈,持续改进已上线产品,安排项目优先级, 对理财产品的风险和收益负责.

职位要求:

产品总监2019工作计划 第三十一篇

一、工作目标

20xx年我个人计划回款100万元以上，保持增长，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

二、工作措施：

1.对经销商的管理

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

三、目标市场：

我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。

(一)重点促销产品：

鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。

(二)销售队伍人力资源管理：

1.人员定岗

南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。

2.人员体系内部协调运作

产品总监2019工作计划 第三十二篇

作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的方式进行工作规划：

1) 第一周：

A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

2) 第二周：

A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。

C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。

3) 第三周：

A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资

金流等。

4) 第四周：

A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

5) 第五周：

A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

6) 第六周：

A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

7) 第七、八周：

方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

8) 第九周：

向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

9) 第十周始：

对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

产品总监2019工作计划 第三十三篇

20xx年，邮局工作将紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。邮政局的财务工作计划十分重要，20xx年专门制定了财务工作计划如下：

一、提升管理手段，推进信息化建设。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

二、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。

按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

三、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

四、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。

对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在20xx年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好！

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。

产品总监2019工作计划 第三十四篇

1、整体工作思路：201x年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、201x年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：201x年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过201x年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在201x年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

2019年产品经理工作计划.doc

产品总监2019工作计划 第三十五篇

1. 负责餐饮软件的规划和开发流程的设计、制定与管理;

2. 负责把控产品需求的调研,挖掘、把握、引导客户及市场需求;

3. 负责市场竞品分析,了解分析市场同类产品优劣,挖掘竞争优势;

4. 负责带领产品团队完成产品的功能设计和原型图、规划方案、商业模式;

5. 协助技术团队,跟踪项目进展,及时向领导汇报情况。

任职要求:

1、 本科以上学历,5年以上市场主流餐饮软件从业经验;

3、 具有商业头脑,懂数据分析,能熟练使用axure等相关工具。

4、 优秀的项目协调、谈判能力;

5、 愿意在杭州和上海两地工作。

产品总监2019工作计划 第三十六篇

时光飞逝，20xx年马上就要落下帷幕。在这一年里，特别感谢公司领导的栽培，让我继续在东西南北的平台上学习并成长，也衷心的感谢我们的团队，感谢大家对我工作的支持以及相互的配合与鼓励，更希望明年我们能再接再厉，创造更辉煌的业绩！

20xx是紧张、飞跃的一年，全年我们广州公司一共完成了1800万的销售业绩，较20xx年提高了125%，虽与制定的目标略有差距，有些小小遗憾。

但是，市场部门的全体伙伴尽心尽力，不辞劳苦，在工作中发扬了高度的主人翁精神，体现了高度的责任感，并配合培训部等相关部门较好的完成了各项工作。这些都是应该给予肯定的。 20xx是不可复制的一年，这一年中我们的业务水平不断提升、团队精神不断提高、精英队伍层出不穷、也顺利的完成了工作地点的迁移等，这些都充分证明了公司的进步与发展。当然在发展的同时，我们也遇到了一些困难暴露了我们的不足之处。1：产品及设备更新比较慢，满足不了一些客户的需求2：售后服务不够完善，客户投诉较多3：不够了解员工心态，造成人员流失较大4：对于市场的分析及前瞻性不够，不能准确的把控市场5：员工的业务水平高低不等，还需整体提升，避免造成资源的浪费，这些都是我们明年工作的重心。

（本人今年最大的遗憾就是在美优客期间没有履行好自己的职责，所以希望能继续在东西南北尽自己的一份力量）

20xx年是充满机遇及挑战的一年，介于20xx冰淇林火爆的市场行情，同行业都将大力的宣传及投放广告量，关注的人群将会越来

越多，公司硬件设施的提高都是我们打仗的充足装备。所以对于明年的市场，我们广州公司制定了全年的销售业绩2800万（设备加材料），销售小组仍然分为3组（每组年平均销售业绩933万），每组需配置6-7名话务员，1名经理，整个市场部需21-24名人员。20xx我们将充分发挥团队力量，扬长避短，努力并高质量的完成制定的目标，具体计划如下：

一：提高员工整体业务水平：

1)产品知识方面：加强熟悉我司提供设备的技术参数、和材料特点、规格型号及原料特点，了解产品的使用方法；了解行业竞争产品的有关情况；

2）客户需要方面：了解客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。

3）市场知识方面：了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况，进行市场分析。

4）拓展知识方面：进一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，以便更好的合作。

5）服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况；有效地传递公司信息及获得信任。

二：及时更新设备及其产品种类

随着广告的深入宣传，关注人群的多样性发展，必须得及时更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满足客户的需求。明年的市场必定存在很大竞争，这也是我们能脱颖而出的重要砝码。建议1）壮大专业

研发人员团队 2）定期引进新型畅销设备

三：完善售后服务

随着明年业务量的加大，为了保证客户的利益并减少公司麻烦及投诉，所以售后服务一定要完善。1）仓库发出的货物必须与经理所签订的配置清单保持一致2）配置专门的售后人员，客户反映的问题应第一时间解决。结业后一定要发名片，避免出现问题客户只找话务员的现象。

四：了解并掌握员工的心态与动向

团队的业绩并不是一个人的功劳，需要团队人员齐心协力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培养一名销售人员也需1-3个月，所有的前期沟通都需要话务员去做铺垫，所以他们的心态及工作状态相关领导一定要充分了解，多沟通、多关爱、多帮助，出现问题及时调整，避免造成人员无谓的流失。

五：领导者应提高对市场的前瞻及把控性

任何一个行业都有它的发展趋势与轨迹，都是与大的环境与市场需求息息相关。作为领导者需要敏锐的洞察能力并通过自身的相关经验判断出市场的走向，广告量的加减、客户的需求点等等，也只有这样我们即便处在逆境也能独占鳌头。

20xx是蓬勃发展的一年，公司的发展也靠大家的集思广益， 以上是本人工作的一些感想，希望能起到点点的帮助，明年我们市场部的全体员工也一定继续完善自己、继续努力，为了我们的终极目标去冲刺！请领导们做我们永远最坚实的后盾！

产品总监2019工作计划 第三十七篇

b2b平台-产品总监 工作职责:

1. 根据公司发展战略,协助设计开发和运营维护b2b医药和器械数据平台产品

2. 协助完成平台产品的策划工作,功能白皮书的撰写,以及功能需求文档的撰写

3. 负责协调、跟踪、项目的开发进度,把控质量

4. 负责项目产品上线后,提供用户的培训和业务及技术支持

5. 负责对相关数据进行监控和分析,提供客户支持并提出优化策略,以提高用户满意度

6. 推进用户的需求调研,在平台基础上创造新的业务模式并应用

背景需求:

1. 计算机或医药相关专业大学本科以上学历

3. 熟悉医药或医疗器械行业流通领域情况,熟悉项目管理流程和知识

4. 熟悉业务伙伴关系管理

工作职责:

1. 根据公司发展战略,协助设计开发和运营维护b2b医药和器械数据平台产品

2. 协助完成平台产品的策划工作,功能白皮书的撰写,以及功能需求文档的撰写

3. 负责协调、跟踪、项目的开发进度,把控质量

4. 负责项目产品上线后,提供用户的培训和业务及技术支持

5. 负责对相关数据进行监控和分析,提供客户支持并提出优化策略,以提高用户满意度

6. 推进用户的需求调研,在平台基础上创造新的业务模式并应用

背景需求:

1. 计算机或医药相关专业大学本科以上学历

产品总监2019工作计划 第三十八篇

以上八点是做产品规划时需要思考的八个基本问题，当然这些不是产品规划需要考虑的全部问题，具体还要根据产品的行业特征，技术发展现状，社会竞争态势，国内外环境等等方面的情况进行更广泛的思考。

产品规划从整体上也可以分为宏观规划、中观规划与微观规划三部分，其中最难的还是在宏观规划上，需要产品总监有深刻的行业认知，对痛点痒点的细腻把握，果断的决策权衡，只有有了这些底层的基础性的设计明确后，才能进行后序动作的分解与展开。

产品规划的八个提问，是产品规划需要思考的八个维度，他们是从宏观、中观、微观三个层面，是从概念到清晰的思维过程。一到八是文章编排的顺序，不代表思考采用的顺序。在做产品规划时，可以从任意一点切入，想清楚一点后逐渐扩展到其它几个方面，而不必严苛按照一到八的思考过程，可以跳跃思考，但希望最终思考范围遍及八个维度。

八个维度是相对完整的思考框架，帮助产品从想法到产品可行有效的实现过程，最终达到八个维度互相呼应、互为支撑，对产品开发起到事半功倍的效果，帮助企业制定有效的产品规划和商业目标达成路径。

产品规划考虑的是面的事情，八点也是从项目视角进行的思考，面对不同量级的产品，可以对八个维度的深度进行裁剪，不能死板的、硬性的面面俱到，需灵活运用和选取。目的是，根据自身资源、条件的成熟度和产品的创新情况，通过面的梳理，发现和消除影响产品开发成功的关键障碍因素。

产品规划与开发是产品总监的日常工作，熟练的产品总监，已经将思考框架内置于心，往往在面对的新的问题时，能够仅凭直觉就快速的评估与规划出产品时间、费用、人力、模式、风格、技术点等等方面的内容。八点的思考框架，可以帮助产品总监，会后检验思考的严密性与完整性。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

产品总监2019工作计划 第三十九篇

作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出2xxx年工作计划。

一、综述：

作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设：

用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作。

三、销售部门的职能：

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作。

2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据。

3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据。

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户，控制产品的销售动态。

产品总监2019工作计划 第四十篇

医疗产品总监 汇中利通 汇中利通投资管理(北京)有限公司,汇中利通,汇中利通 岗位职能

1. 负责国内医疗资源业务整合;

2. 负责在产品推进过程中的跨部门协调沟通,与销售部、医学部、市场部配合,不断完善相关产品功能和特性,不断开发新的国内优质医疗资源;

3. 全线产品管理,其中包括:

a 医疗产品的开发、包装与更新;

b 行业及产品调研、供应商联络沟通、商务洽谈、成本管理、产品知识培训;

c 负责产品运营、医疗机构对接、名额管理以及客户的出行服务;

d 相关活动的支持、医疗专家邀请、接待等;

4. 收集并确认客户需求,及时与合作方进行快速,有效沟通。

5. 配合其他渠道推进产品营销。

任职要求

1. 本科及以上学历,具有医疗产品运营工作经验优先;

2. 两年以上产品运营或项目管理经验,具备较强的自我驱动力和推进能力,能够在项目中担任核心角色推进产品工作;

3. 熟练使用ofiice办公软件,excel、word、ppt等;

4. 擅长沟通,积极,细致认真,责任心强,善于思考与总结,具备较强的抗压能力,能够不断迎接挑战,具备团队合作精神。