恒大集团宣传文章范文(共5篇)

2.人力资源战略：“团队一流”是叵大集团的有力保障.恒大从04年起就通过适度超前的人才引入机制和科学、高标准、完善的内部培养机制储备了大量優秀人才.

3.财务战略：恒大财务情况总结：负债比例很高,且逐年提高,但短期偿债能力有保障,高杠杆模式受市场因素影响较大,债务负担较重.

（1）投资战略

投资方向：房地产、快消产业.

投资优先方向：一二线房地产其他相关多元化领域中的潜在市场机会.

（2）融资战略

证券融资：通过上市前筹集活动发展项目资金,上市后通过分红配股等形式筹集未来项目的发展资金.

国际融资：扩大国际之间大公司合作项目,借助外资企业的资金来扩宽市场；在国外寻找上市时机,打开新的国际融资渠道.

公司战略评侮（一）风险：1.战略风险从多元化战略可能导致的结果来看,已经整体性亏损这一结果.2.财务风险：企业财务结构不合理,公司财务融资不当,负债过多.（二）控制：1.对战略风险的控制：企业在开展多元化初期出现多元化业务整体亏损属于正常现象,但这一现象需要加强监管力度.2.财务风险的控制：控制负债,合理安排资本结构,确保财务结构平衡.

恒大论文参考资料：

结论：恒大集团公司战略分析为关于本文可作为相关专业恒大论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文广州恒大新楼盘论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

恒大地产成功基因剖析(转帖）

中国企业500强、中国民营企业20强、中国房地产企业10强……恒大地产集团有无数个光鲜的头衔，它是总资产超过300亿的地产巨头，它是全国领先的专注于房地产投资与开发的现代化大型企业。

从07年下半年开始的楼市拐点论到俯卧撑论；从“美女：再降是不可能了”到猪坚强论；从“范跑跑论”最后发展到业内公认的严冬论，08年的地产行业是一个从高峰直线掉落到低谷的过程。而恒大地产也同时经历着跌宕起伏、发人深省的四个阶段：急速扩张、高峰直落、峰回路转、精彩纷呈。

2006年底，恒大用亿获得武汉“地王”；2007年，恒大重拳频出：亿的重庆天价地皮、41亿的广州新“地王”……到2008年其土地储备已经高达4578万平方米，短短两年时间暴增近6倍。08年的3月：恒大地产100—150亿港元IPO项目宣告搁置，危机就此诞生。面对70多亿元的待付土地出让金和购股款缺口，无奈之下，恒大选择了杠杆资金链管理的办法：利用土地出让和股权转让的分期付款方式，将法宝压在香港上市上。而仅在暂停上市三个月后，恒大就上演了一幕峰回路转。许家印从全球筹到了6亿美元的融资，将传说中95％的资产负债率下降到65％；2008年10月，恒大全国18楼盘一齐推出，开盘当天即回款31亿元，黄金周一周期间累计回收资金48亿元。至此，恒大危机宣告全面结束。

思想决定行动，内在基因决定外在表现。恒大用10年的时间成就一个地产巨子，从偏居华南一隅的地方开发企业迅速发展成为中国五百强企业，全国房产十强；又在非常的“严冬”时期成功逆转，展露英雄本色，它身上究竟蕴含着什么样的“成功基因”呢？其实说来并不复杂。

·精品战略与独特营销凸显品牌效应

论到恒大的品牌战略，最为有力的支撑是两个品牌核心：其一：“开盘必特价，特价必升值”的独特营销策略；其二：精品战略。

早在04年，当恒大决定跨出广东，走向全国的那一刻开始，恒大的品牌战略开始了改变：从中低档产品开发转向中高档产品，从低利润快速周转资金转为高性价比、高附加价值的品牌渲染。

恒大精品品质体现在：全国范围内的“园林实景＋准现楼＋精装修”的精品模式，让客户提前感受现场的环境，准现楼让客户感受恒大的产品的品质，不仅赢得了市场也彰显了恒大品牌的实力。在恒大资金链最为紧张的时候，恒大也没有发售部分已经实现发售条件的项目，而是坚持配套设施完善和高附加价值到位后才正式发售。

在回答恒大集团为何有此潜力在黄金周回收资金48亿元时，集团总裁夏海钧很好的诠释了“品牌”两个字：现在买家的观望情绪确实很浓，这个时候，尤其要用好的产品，高的性价比来给消费者信心。恒大一直坚持以准现楼的方式开盘，早在今年3月，恒大一些楼盘已进入可预售阶段，但为了实现精品标准，恒大提高了销售标准，在园林环境、主体施工、样板装修等方面慢功细雕，选择“园林实景+准现楼+精装修”的发售模式，大大加强购房者的“第一眼”认可度。

·文化建设铸企业发展之魂

支撑恒大走过跌宕起伏经历的，应是其最深刻的企业文化：主动适应、积极面对、快速反应、乐观和团结。

借用地产名人韩世同对“恒大现象”的观点来总结恒大的文化：（恒大积极）引导市场需求，虽然身处困境，却并没有听天由命、束手待毙，也没有怨天尤人、消极抵抗，而是采取积极

进取的态度和策略，在不利的环境和条件下创造出有利的态势和格局。这种企业文化将支持恒大走向更辉煌的明天。

·人才战略推动企业可持续发展

简单的说来，恒大的人才战略分为两块：重金引入高管；快速培训、快速外派，在项目中大胆启用人才。

为了支撑集团快速发展的需求，恒大不拘一格启用人才，形成了一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。翻开恒大的组织结构图，高管中很大一部分都是花重金从各行业中挖掘精英加盟：从中信地产中邀请了夏海钧的加盟；从合生中挖了蔡春萌；从美联中邀了杨宏；特别值得一提的是总裁助理钱永华先生。恒大集团非常重视信息化建设，为了打造一流的运营体系，集团邀请了具有非常深刻IT规划经验的钱永华加盟，为恒大进行一整套完整而清晰的IT战略规划。

·信息化打造集团高效运营体系

自97年成立以来，恒大一直保持着超常规、跨越式发展，创造了无数个“第一”。发展到今天，集团在北京、上海、天津、成都、沈阳、南京、长沙、西安等22个城市成立了分公司，目前已经形成全国管控、跨地域、多项目同步开发经营的模式。

怎样管理如此庞大的地产巨头？房地产行业的发展趋势已经表明，粗放式管理已经成为过去式，精细化管理的时代已经来临。为了更好的适应企业高速发展，恒大集团高层敏锐的认识到信息化管理的重要性，决定进一步加大信息化建设的力度，利用信息化来协助集团化管控、知识沉淀和经验复用、项目管理快速复制、促进效率提升，最终构建全国一体的ERP高效运营系统。

恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

恒大地产集团济南置业有限公司成立于2009年9月，是恒大地产集团全国战略布局北方的重要一步。济南公司目前在济南有济南恒大绿洲、济南恒大名都2个在售项目，还有济南恒大城等在建项目。在济南公司首次开盘后，即开始酝酿全省拓展，目前已经有莱芜金碧天下等在建项目，在临沂、莱芜等地也在筹备项目。

在紧密型集团化的领导下，济南公司已经实现了恒大模式、恒大速度和恒大企业文化在济南乃至山东的实施，在土地储备、施工建设和营销策划等各个方面和环节形成了良性循环的可喜局面，恒大的产品质量和销售业绩在山东已经具有了较高的行业评价和社会口碑。

恒大地产目前在济南有两个项目，分别是位于唐冶新区的恒大名都和长清区的恒大绿洲。  济南恒大名都

济南恒大名都项目位于历城区的热点新区唐冶新城的核心地段，毗邻济南新兴高尚社区奥体文博片区。从区域发展前景来看，恒大名都项目区域属于济南东拓的必经区域，是今后3年内发展的中心地带。目前该区域已经建成的市政项目有，龙奥大厦、奥体中心、山东省立医院、高新区管委会、喜来登五星级酒店等；正在建设的项目有省博物馆、省档案馆、鲁商国奥城、省管企业集中办公区、奥体西苑等。

恒大名都周边道路均已经修筑完成，主要有经十东路、唐冶东路、唐冶西路、世纪大道、唐冶立交桥等能很好的满足项目居民的出行需求，西可至市区，东至章丘、北至济钢、南至旅游路南部山区等。恒大名都位于济南经十东路以北，距奥体中心8公里，约8分钟车程；距市中心14公里，约15分钟车程；距离济南泉城广场约25公里，约30分钟车程，生活及其方便。

1 恒大名都定位为大型现代化都市综合体，是一座集居住、商务、金融、休闲、娱乐、购物、文化、教育于一体的东部新城首席中央居住区。项目一期建设用地约 亩，总建筑面积约万平方米，共9栋，住宅总2256 套。规划设计有92-101平米的两房、102-153平米的三房、179-181平米的四房，整体建筑面积区间为92-182平米。超宽楼距，南北对流，空间奢华极致。五星级超豪华会所、国际级航母配套，独树名门至尊典范。

建筑设计为欧式风格，园林景观由新加坡雅克筑景公司最新设计，体现尊贵、精致和气派的欧式皇家园林风格，更有大面积的中心水景环绕会所，四周亭、台、桥、木栈道环绕全湖，园林交相辉映，湖光潋滟，美轮美奂。恒大名都中心景观大湖占地11300余平米，缓坡最深水深，采用内部循环水的方式保持湖的清澈，将更换出来的水作为植物的灌溉，同时再重新注入新水。

恒大名都全为精装房交付，使用全球知名品牌家装，如摩恩、奥的斯、美标、西门子等，把我们的恒大名都打造成一个高品质的精装臻品。

恒大名都拥有5200平米的会所，规划有超市、餐饮、艺术娱乐中心和儿童活动中心。小区规划有近4000平米的幼儿园，万平米的小学，计划配置双语18班幼儿园和36班小学，为业主子女提供优质的基础教育。

恒大名都由全国一级资质的金碧物业有限公司提供国际水准的英式管家贴心服务，赋予业主无上的尊崇与荣耀。世界级皇家园林，国际级航母配套，满屋名牌，9A精装，济南恒大名都将以国际一流品质，铸就齐鲁大地首席名流居所。

1、 地理区位：紧邻奥体板块，济南东拓发展战略门户，未来城市生活央区。

2、 环境价值：紧邻10平方公里围子山公园，山体环绕、峰峦叠翠、环境绝佳；与大学、千年古迹为邻，文化底蕴丰厚。

1.五力模型分析

（1）潜在进入者,新进入者的威胁：

国内企业进入障碍：中国加入世贸组织后外商、外资进入我国房地产业的壁垒降低,对我国房地产发展竞争加剧,提升企业进入障碍.

产品差异化：房地产企业想要脱颖而出首先要做到产品差异化,但差异化产品会造成经济负担,对潜在进入者是一大威胁.

资本要求：房地产业要求企业有大量的资金投入,这对于没有一定资本的新进入者有一定威胁.

政府政策：近几年国家对房地产业的操作与运行规则给予了新规定,新进入者要深入了解政府的政策法规,因此对新进入者是一大威胁.

（2）买方,买方砍价实力：目前我国的房地产市场需求远远大于供给.而且我国财富分配贫富悬殊,根据不同消费人群推出不同产品是恒大一大特色,因此买方砍价实力降低.

（3）供方,供方砍价能力：供应商是产业内企业生产经营所需投入产品的提供者.我国的住宅产业是一个巨大的市场,无论是国外的房地产开发商,还是材料、产品的供应商,都密切关注这—市场.供应市场较大,供应商品繁多,所以供方砍价能力相对较低.

（4）替代品.替代产品服务的威胁：城市住房基本上是没有替代品的.但应注意商品房的替代品有小产权房和保障性住房.小产权房对消费者保障低下,保障性住房名额有限且有相应要求.恒大的目标市场是有经济实力活在未来有能力购买较好产品的顾客,故在目前的政策背景下,这两种性质的房产不会对恒大商品房造成真正威胁.

（5）当前竞争对手之间竞争的激烈程度：房地产行业有垄断趋势,对于维持竞争优势是至关重要的是能够把成本领先和差异化融合在一起的能力.

（1）优势：一体化、标准化和规模化的开发模式是叵大的重要特征,恒大借助该模式在短时间内将其业务从广州市快速复制到全国24个中心城市.品牌优势：凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎,置业者认同恒大品牌及其附加价值.

（2）劣势：流动性得到大规模缓解,整体负债比率偏高,公司需要提高财务方面的安全性,由于『酞的产品线十分丰富,涵盖了市场上中档物业、中高端物业、旅游产业、酒店和商用物业,这可能导致其对核心产品的竞争力被削弱,以及个别领域的控制力不够.

（3）机会：我国经济正在快速增长,经济的快速增长必然带来对房地产的大量需求,横向整合行业资源,扩大市场份额.住房贷款环境相对轻松,有能力买商品房的人数在上升.

（4）威胁：政府对闲置土地的态度日趋强硬,恒大地产的闲置土地可能面临被征收出让金20%的闲置费或土地被政府强制收回.国家制定了很多政策、法律来限制房地产疯涨情况,给房地产业带来了很大冲击.与万科、中发在品牌方面竞争性太强,两企业有较高的雷同性.

工作总结

时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：

工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。

工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。

2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路： 对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。

总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司的发展做出更大、更多的贡献！