M公司是中国最早也是最大的民营汽车企业，2012年7月进入世界500强．早在社会主义市场经济建立初期，公司就实现了由家族制向股份制的改造，完善了各项规

题文

（20分）M公司是中国最早也是最大的民营汽车企业，2012年7月进入世界500强．早在社会主义市场经济建立初期，公司就实现了由家族制向股份制的改造，完善了各项规章制度；公司把用好人才、培养人才作为发展的关键，注重在分配．保障员工切身利益和工作的积极性；随着商场需求的变化，公司及时将竞争策略从。遣老百姓买得起的车”调整为“造最安全、最环保、最节能的好车”；公司坚持自主开发，下大力气攻克了轿车的核心部件的开发技术，研发水平已达到国际水准，并同世界上几十家汽车公司进行着技术合作；如今通过收购沃尔沃等公司，使M品牌质量、服务和效益显著增强．（1）结合材料，运用所学《经济生活》知识，分析M公司做大做强的原因。（12分）（2）请从哲学角度概括该公司发展壮大的原因。（8分）

题型：未知 难度：其他题型

答案

（1）①企业真正成为市场竞争主体，积极参与市场竞争。②公司制度的改革有效地提高了管理的科学性和运行效率；③科学合理的分配方式，维护了员工的权利，调动了员工的积极性。④制定正确的经营战略满足了消费者更高的需求。⑤提高自主创新能力依靠技术进步形成自己的竞争优势。⑥积极参与国际竞争与合作使公司从国内走向国际。⑦充分保证产品质量，确保售后服务，用信誉和形象实现了社会效益和经济效益的统一。（2）①采用系统优化方法。通过优化人才队伍、建立现代公司治理结构，是整体功能大于部分功能之和。②抓住主要矛盾。把用好人才，培养人才作为企业发展的关键，促进了企业的发展。③正确的思想意识能够促进事物的发展。公司制定正确的经营战略，有效指导实践，促进了企业的发展。④发展的实质是新事物替代旧事物。坚持自主创新，下大力气攻克核心技术，促进了企业的发展。⑤价值观对社会存在具有重要的反作用。选择正确的价值观，注重品牌质量和售后服务，对消费者负责，保障员工切身利益和工作积极性，促进了企业发展。

解析

（1）本题知识限定不明确，题目类型原因类。解读设问，设问公司做大做强的原因，可以翻译为企业如何经营发展。关于企业如何经营发展，教材有明确相关理论表述，但本题需对材料信息进行认真筛选和定位，一一准确对应所用理论点。首先，教材关于企业经营发展的三点基本理论，材料中都有体现，即制定正确的经营战略满足了消费者更高的需求；提高自主创新能力依靠技术进步形成自己的竞争优势；充分保证产品质量，确保售后服务，用信誉和形象实现了社会效益和经济效益的统一；其次，就企业经营在国内范围看，还可以提取三点理论，即企业真正成为市场竞争主体，积极参与市场竞争；公司制度的改革有效地提高了管理的科学性和运行效率；科学合理的分配方式，维护了员工的权利，调动了员工的积极性；最后，就企业经营发展在国际领域而言，积极参与国际竞争与合作使公司从国内走向国际。（2）本题知识限定不明确，题目类型原因类，问题指向公司发展壮大的原因。此类题目范围过于宽泛的时候，就要一一针对材料信息进行知识点的提取，即通过优化人才队伍、建立现代公司治理结构，使整体功能大于部分功能之和，体现采用系统优化方法；把用好人才，培养人才作为企业发展的关键，促进了企业的发展，体现抓住主要矛盾；公司制定正确的经营战略，有效指导实践，促进了企业的发展，体现正确的思想意识能够促进事物的发展；坚持自主创新，下大力气攻克核心技术，促进了企业的发展，体现发展的实质是新事物替代旧事物；选择正确的价值观，注重品牌质量和售后服务，对消费者负责，保障员工切身利益和工作积极性，促进了企业发展，体现价值观对社会存在具有重要的反作用。

考点

据考高分专家说，试题“（20分）M公司是中国最早也是最大的民营.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。

公司的经营与发展

公司的经营含义：

指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。

企业的信誉和形象含义：

企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。

企业的兼并、破产、联合含义：

①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 ③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。 

公司经营成功的主要因素：

①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。 ②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。

兼并：

（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）

破产:

(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。 (2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

公司的经营：

公司的经验与发展：