材料一图1　我国15～59岁劳动年龄人口变化图 注：2011年，15～59岁劳动年龄人口数为历史峰值。图2　中国满负荷工厂工人工资占美国满负荷工厂工人工资比率变

题文

材料一图1 我国15～59岁劳动年龄人口变化图 注：2011年，15～59岁劳动年龄人口数为历史峰值。图2 中国满负荷工厂工人工资占美国满负荷工厂工人工资比率变化图注：A、B分别表示中国满负荷工厂工人工资占美国满负荷工厂工人工资比率变化的不同趋势。材料二 所谓人口红利，是指一国劳动年龄人口占总人口比重大，为经济发展创造了有利的人口条件，经济呈高储蓄、高投资和高增长的局面。改革开放以来，中国向世界各国出口成本低廉的产品成为“世界工厂”，成就了经济的飞速发展。目前，劳动力供给格局转变将对我国经济和企业的发展产生重要影响。联系材料，运用《经济生活》的知识，回答下列问题：(1)根据材料一的有关信息，在图2 A、B中作出选择(假定其他条件不变)，并说明选择的理论依据。(2)我国企业应如何应对劳动力供给格局的转变？

题型：未知 难度：其他题型

答案

(1)选A。供求影响价格，假定其他条件不变，随着劳动年龄人口数量的下降，劳动力价格会持续上涨，2015年中国满负荷工厂工人工资占美国满负荷工厂工人工资比率较以前将更加提高。 (2)面对劳动力供给格局的转变，企业要制定正确的经营战略，加快企业的转型升级，从劳动密集型生产方式向技术密集型生产方式转变；提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；尊重和保障劳动者的合法权益，树立良好的信誉和企业形象；加强对职工的劳动技能培训，提高员工素质。

解析

本题第(1)问，主要考查学生获取和解读信息的能力。从图1看，2010年以来我国劳动年龄人口呈下降趋势，劳动力的供给减少，劳动力价格(即工人工资)将会上涨，导致图2中国满负荷工厂工人工资占美国满负荷工厂工人工资比率较以前将更加提高。第(2)问以我国劳动力供给减少，企业用工成本增加为背景，考查企业的应对措施，可依据教材关于企业经营成功的因素来分析说明。

考点

据考高分专家说，试题“材料一图1 我国15～59岁劳动年龄人口.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。

公司的经营与发展

公司的经营含义：

指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。

企业的信誉和形象含义：

企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。

企业的兼并、破产、联合含义：

①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 ③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。 

公司经营成功的主要因素：

①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。 ②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。

兼并：

（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）

破产:

(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。 (2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

公司的经营：

公司的经验与发展：