某股份有限公司在市场竞争中的优势首先是技术含量高，其次价格优势。由于公司一切以效益为原则，实施严格的生产管理和成本控制，有效地降低了人力成本，使其远低于国内同行

题文

某股份有限公司在市场竞争中的优势首先是技术含量高，其次价格优势。由于公司一切以效益为原则，实施严格的生产管理和成本控制，有效地降低了人力成本，使其远低于国内同行。据此回答问题小题1:下列对股份有限公司的说话正确的是( )A 股份有限公司是最重要的市场主体B 在现代市场经济中，股份有限公司在数量上最多C 股份有限公司最基本的特征是它可以向社会公开募股集资。D 股份有限公司比较适合于各种中小企业。小题2:该公司一切以效益为原则，体现了( )A企业的一切生产经营都是以社会效益为中心的。B 企业的生产目的是要经济效益而不是社会效益C 该公司坚持以实现共同富裕为目标。D 经济效益是企业一切经济活动的根本出发点小题3:该公司的“技术含量高”与其“价格优势”之间的关系是( )A 只要产品的技术含量高，价格就降低B 把技术用于节约产品消耗才能形成价格优势C 只有增加技术含量，提高产品性能时才形成价格优势D 价格优势是提高技术含量的必然结果小题4:该公司贯彻效益原则之所以要降低人力成本，是因为它可以（ ）A 减少个别劳动时间，提高企业劳动生产率B 减少社会必要劳动时间，增加商品价值量C 减少个别劳动时间，降低商品价值量D 提高社会劳动生产率，增加企业效益

题型：未知 难度：其他题型

答案

小题1:C小题2:D小题3:C小题4:A

解析

小题1:A、B、D都是错误的说法，只有C反映了股份有限公司的主要特征。故选C.小题2:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。故选D。小题3:增加技术含量可以提高企业的劳动生产率，形成价格优势，并且技术含量高的产品，价值实现更容易。故选C。小题4:社会劳动生产率不会因个别企业劳动上产率的变化而变化，故排除B、D；商品的价值量有生产该商品的社会必要劳动时间决定，故C错误；企业降低人力成本，减少了本企业生产产品的个别劳动时间，提高了企业的劳动生产率，增强了企业的竞争能力。故选A。

考点

据考高分专家说，试题“某股份有限公司在市场竞争中的优势首先是技.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。

公司的经营与发展

公司的经营含义：

指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。

企业的信誉和形象含义：

企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。

企业的兼并、破产、联合含义：

①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 ③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。 

公司经营成功的主要因素：

①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。 ②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。

兼并：

（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）

破产:

(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。 (2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

公司的经营：

公司的经验与发展：