10天工作计划(精选7篇)

一、收入方面：

1、xx年销售总量是多少?

2、个人收入是多少?

努力突破100万;年收入最低6万。

二、工作本事提高方面：

专业应用心理学技巧：nlp、九型人格、锐变

项目运营本事：成为项目经理，独立娴熟的负责项目，提高现场销售意识

三、人脉资源：

1、增加多少学员客户?

2、增加多少个关系不错的客户?

3、增加多少个对你的业绩增长能够起到重要作用的客户?

增加300个学员;其中100个是关系不错的;50个是对业绩增长起到重要作用的

四、想学习哪些课程，有什么样的收获?

销售人员个人目标与计划nlp专业执行师：熟练运用nlp的相关技巧，并能与人分享交流

九型人格：能运用九型人格更好的与人沟通交流，确定分析自我的型号

锐变、英雄之旅：关系方面的发展与提高

五、看多少本书，学习到什么?

肯·威尔伯的相关书籍：《万物简史》、《性生态灵性》、《一味》、《恩宠与勇气》、《意识光谱》、《没有疆界》，学习先进的思想理念;

克里希那穆提的相关书籍：《重新认识你自我》、《人生中不可不想的事》、《谋生之道》、《心灵自由之路》等，提升自我觉察的本事;

阿玛斯：钻石途径系列《内在的探索》、《解脱之道》、《自我的真相》、《无可摧毁的纯真》;

九型人格、nlp相关书籍，熟练每个型号的特点，比较全面而深入地了解自我的型号，能对性格上的优缺点进行扬长避短;并能大致确定他人的型号，更有效地与之沟通交流;

有时间能够经常去广州图书馆看看书籍、报刊杂志;多浏览成功人士的博客，看看人物传记

六、身体状况如何：

如何进行体育锻炼?

坚持每周去打3次乒乓球，坚持上下班骑单车，爬白云山，去泰山看日出。

七、对家庭有什么样的贡献?

在经济上，争取给予家人必须的经济支持;在思想上，用自我的言行影响家人，营造和谐的家庭氛围，促进与父母较和谐的关系。

八、感情和友谊方面：

大干五十天工作计划

紧张而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。

2012年集团下达熟料任务指标100万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务.72万吨，水泥生产任务完成吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天激励活动。

针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：

一、搞好生产组织，加强生产协调

1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。

2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。

3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。

二、加强矿山管理，强化质量意识

1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。

2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。

三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展

继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。

四、加强部门执行力度，提高员工工作能力

1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。

2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。

3、协调部门做好职工思想工作。

4、做好上传下达工作，对公司下达的文件、激励措施，及时督促各生产部门做好落实。

五、抓好设备维护，抓好节能减排

1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行督促检查。

2、加大考核力度，形成人人心中有企业。

3、减少不必要的停机，各部门合理安排启停机。

装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能放松，要鼓足干劲，继续战斗。相信通过我们的不断努力，我们一定能完成集团下达的任务指标。

十天改变计划

1、每天微笑起床，微笑入睡。早6:30准时起床，晚10:00准时入睡，无论有多么好看的连续剧、多么吸引人的游戏。起床后和入睡前都要大声朗读这个计划，坚定信心，持之以恒；

2、每天上午的时间安排要和学校的作息时间一致，要有明确的计划，分别复习和预习；

3、每天下午至少有一个小时的时间读一本书，至少读一份报。不知不觉中，别人会发现你身上微妙的变化，书香浸润着你的人文素养，更积淀你的宽容、谦虚与博爱，同伴和学生会更乐于亲近你，接受你，称赞你；

4、每天下午拿出半个小时的时间写一篇日记，敞开你的心扉，发现你的潜质、张扬你的个性，记下你的心路历程，帮助自己也温暖别人；

5、每天下午拿出半个小时的时间培养一项艺术爱好，例如：唱歌、跳舞、书法、绘画等，并对爱好的某一方面艺术做一下深入的了解，它会帮助你更睿智起来。尤其是硬笔书法，要多摩多写；

6、每天下午还要有至少一个小时的学习时间；

7、每天晚上拿出半个小时参加一项健身活动，如快走或慢跑，你收获的不仅仅是身体的健康；

8、每月有2天和同学交往的时间。至少交一个知心朋友，不是给你拉倒车，给你鼓倒劲的朋友，这不是真正的朋友。而是一个正直、善良富有爱心的诤友；

9、每天帮助或鼓励或欣赏一个人，让别人快乐，自己也赢得快乐，这是一件非常有意义的事情；

10、每天要拿出半个小时的时间帮家长做家务，并通过努力取得某一方面的成绩，获的表扬或奖励；

11、所有时间安排都要有计划，并认真按照计划落实。如今天有特殊事项没有完成计划，第二日补上；

12、回老家或陪父母出去游玩，本计划不执行。

20xx年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，xx部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合我部工作特点，制定本年度工作要点如下：

一、指导思想

积极开展实际、实用、有效的工作，坚持以“立足企业、服务企业”的理念为指导，走全面、协调、持续发展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐、健康向上的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。

二、内部管理

1、制定并执行《xx》，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。

2、加强工作质量的预先控制、现场控制、事后控制，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动、热情、准确、迅速”的服务。

3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作，增加员工工作技能，提高员工工作兴趣的目的，打造企业一专多能的复合型人才。

4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。

5、继续收集与整理客户档案，为宾客提供亲情化、个性化、定制化服务增加素材并提供保障。

6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护，延长使用寿命;前台节省订单、登记单、房卡和钥匙袋等的使用，如写错了用涂改液涂改后再使用，减少因个人原因而导致浪费;总机在晚xx过后，将话务台关掉一台节约能耗;商务中心能用废纸不用新纸，能用速印纸不用复印纸等。

7、重视安全防范意识，贯彻执行酒店各项安全及_门的有关规定。

三、对外销售

1、20xx年上门客销售任务，根据20xx年的实际完成情况、酒店内部与外部市场环境另行研究制定。

2、以xx楼新区为卖点增加酒店散客出租率，并充分利用酒店销售政策加大卖房力度，做到行权而不越权，到位而不越位。

3、加强对铁路客运处、长途汽车站、出租车公司等单位的外联工作，力争达到共同协作、互利互惠的销售效果。

4、为上门客人服务时，培养前台员工留意客人的，辨别客人身份及住店性质，选准推销目标，灵活运用亲近法、选择问法、转折术法、借人之口法等销售语言技巧，达到推销目的。

5、定期召开前台管区上门客经验交流分析会，研究客人的消费心理定位和。同时，建立健全的考核机制，每月根据业绩情况进行排名，分析原因，以便提高。

6、经常组织部门有关人员收集，了解旅游、酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销策略和灵活的推销方案。

四、员工培训

1、树立“培训是给予员工福利”的思想，明确培训目标，制定严格的培训制度和计划，并建立员工培训档案。

2、结合各管区实际，针对工作中的薄弱环节，有的放矢地开展各类服务技能培训，使员工及时掌握新技术、新，提高员工技术水平和工作效率，适应酒店工作要求。

3、注重职业道德、安全防范等思想的培训工作，树立员工主人翁姿态，激发员工工作热情，提高员工整体素质，增强员工工作使命感和责任心及企业凝聚力。

4、始终坚持与我店长远目标相适应、相协调，注重超前型、储备型培训和对后备人才的培养，为酒店的发展准备更多更丰富的智力资源，促进酒店发展，提高酒店竞争力。

5、利用讲授法、视听法、讨论法、操作示范法、案例分析法等培训方法，增加员工对培训内容的兴趣，提高员工对培训内容的理解，方便员工对培训内容的记忆，促使员工对培训内容的内化。

五、节能降耗创效益

1、加强宿舍水、电、气管理。

2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品管理。

3、加强车辆乘车卡及电话管理。

总之在新一年里总办全体员工将以新起点新形象新工作作风在酒店正确领导下与各部门紧密配合团结一心为酒店发展与腾飞而努力奋斗!

新员工十天工作计划

第一天：主要是了解：

1）熟悉公司文化和规章制度（上班时间，就餐时间等）。

2）并告知新员工我们已帮其制订好一周的系统的学习计划，帮助其尽快掌握知识。如果期间有困难我们将给予帮助，协助其成长。希望她能全身心投入。

3）通过面谈树立正确的工作态度和合作精神。并阐明自己对新人的期望。

4）认识同事。

5）熟悉环境。

*了解仓库、洗手间、收银处、吃饭休息间等位置。

*了解货品的型号、颜色、尺码、货场摆放的位置等。

6）明确上岗后的仪容仪表和顾客服务内容里的打招呼、目光接触与微笑。

7）通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

8）每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

第二天：

1）通过提问式方法回顾第一天内容。告知第二天学习内容——货仓整理（见习店员服务评核表）。

2）实践操作。例如，整理仓库、补货品、取货品等。在一定时限内跟进其学习实践进度，及时给予回馈。

3）通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

4）每天总结当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

5）POS操作；

第三天——第四天了解与实操：

1）通过提问式方法回顾第一、二天内容。告知第三天学习内容——销售技巧和主动性。

2）内容参照《见习店员服务评核表》内容指导。

3）通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

4）货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的状况，及时给予回馈和鼓励。

5）每天总结当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

6）POS操作；

第五天—第六天——了解与实操：

1）通过提问式方法温故前几天内容。告知第四天学习内容——参照《见习店员服务评核表》顾客服务和基本知识技能。

2）通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

3）货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的状况，及时给予回馈和鼓励。

4）每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从

而调动起他的积极性。

5）POS操作；

第七天——第九天实操。

1）通过提问式方法温故前几天内容。告知这几天的学习内容——实操。

2）内容参照《见习店员服务评核表》里面的基本知识及技能内容指导。

3）通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

4）货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的状况，及时给予回馈和鼓励。

5）每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

6）POS操作；

第十天：

1、试卷。

2、新员工谈感言，说体会。

3、总结十天的工作表现（找赞赏点）。

4、给予回馈（可以做得更好的地方）。

5、期望。

文综最后十四天复习安排

在本复习阶段，根据学生的学习情况，对最后十四天的复习作出如下安排：

一、复习目标、目的：回归教材，知识贯通，形成整体。

二、复习方法、手段：学生通读课本；掩上课本，回顾课本内容；大致说出课本

主要内容。

三、日程安排：本次中考共涉及十一本课本内容，基本上按照一天一本的进度安

排，从6月4日开始，至6月17日止，共十四天。

1、6月4日，历史：八年级上册

2、6月5日，思想品德：七年级上册

3、6月6日，历史：八年级下册

4、6月7日，思想品德：七年级下册

5、6月8日，历史：九年级上册

6、6月9日，思想品德：八年级上册

7、6月10日，历史：九年级下册

8、6月11日，思想品德：八年级下册

9、6月12日，思想品德：九年级第

一、二单元

10、6月13日，思想品德：九年级第

三、四单元

11、6月14日，民族政策常识

12、6月15日，时事热点复习

13、6月16日，全面复习回顾全部考试内容

14、6月17日，解疑释难，文综应考常识

四、每天思想品德、历史各做一套模拟试题。

五、备注：这只是个总体计划，具体实施时，各个学生依据该计划制定出符合自己实际情况的复习计划，在该复习阶段，完成该目标即可，具体每个学生每天学什么，可根据自身实际情况适当调整。

2012年6月3日

为了吸引顾客，公司应实行以下政策

一.办理会员积分兑奖制度。每个顾客在本店消费一定金额，办理一张会员卡积分，每半年或者一年进行一次积分兑奖(兑奖积分分数定额及兑奖礼品由公司领导商量决定)

二.奖励回馈：顾客消费达到一定金额给予小礼品的赠送。广告宣传。公司实行积分兑奖活动以海报形式贴在顾客进门口显眼处，海报注明参加积分兑奖活动的形式及礼品内容。店内收银员在顾客进行付款时，顺便跟顾客交流参加积分兑奖活动的优惠政策。

三.药品摆放。药品应分区域，分类摆放，这个店长应推荐好的方法，药品最好以搭配形式摆放。(比如感冒药与咳嗽，消炎之类的药品摆放在一起。)

四.店长业绩。作为店长，每个月都应该给自己定一定的销售任务，带动店内所有员工的销售积极性，若每个月完成了销售任务及超过任务，公司领导应该给予店长一定的奖励。

五.店长职责。店长应该定期的组织店内员工培训，培训内容包括：

1.医药知识的掌握：因进入药店的大部分顾客对医药知识不了解，故对于我们的销售

人员产生一定的`信赖，会咨询各种疾病用哪种药更有利于自己的身体康复，药店销售人员应该需要提供专业知识的讲解，科学的购物指导。

2.销售技巧：每个销售人员要有一个好的销售技巧，会观察顾客的心理，提供他们需

要的产品，具有亲和力的讲解药品的疗效。

3.良好的自身素质：团结店员搞好销售，互相学习，锻炼与人沟通的能力，以及学习能力和上进心。

七.销售人员职责及业绩。店长结合店内销售人员情况为其分配销售区域并规定销售任务，完成以及超额销售任务给予一定的奖励，遇见临近销售人员休假或者倒班，店内其他人员应积极配合帮忙负责此区域的销售。

八.销售方法：销售药品时候同类药品先以利润高疗效好的推荐，其次再推荐其他，结合顾客症状可以套餐销售，比如购买咳嗽药时候推荐顾客加点消炎药或者其他药疗效更好。(销售人员自己制定更好的销售方法)

九.每个店长拟定店内管理制度，不应该出现店内员工集聚在一起聊天喝茶，说笑的，空余时间多熟悉一下药品。