铁塔代维工作总结(共5篇)

代维管理：2020年共计考核维护单位维护费万元，润建共计考核万元，其中日常维护指标考核万元、铁塔巡检考核万元、基站环境考核万元；欧康共计考核万元，其中日常维护指标考核万元、铁塔巡检考核万元、基站环境考核万元。

应急通信重保情况：2020年共完成15次应急通信保障任务，通过召开专项通信保障会议部署保障活动，制定应急通信保障预案，提高维护人员责任和意识。落实监控及维护人员7*24小时值班进行，运用监控系统实时监控各类告警隐情，精准指导维护人员通信保障及时性，定期对应急物资进行检查并进行补充，提前对接运营商重保站址，梳列重保站址清单，部署维护人员提前对重保站址巡检，累计共出动207次维护人员，432次抢修车辆，678次发电油机。包含7次法定节日通信保障，6月15日在鸭园大桥组织防汛抗旱应急通信演练，三家代维单位及铁塔、配套、电力抢修单位快速响应，密切配合，大大提高突发事件的应急保障能力；为应对“美莎克”、海神“、巴威台风极端雷雨天气，维护部提前梳理低洼站址，部署沙袋抗洪，台风过后再次巡检，保障基站安全稳定运行，“XXX大榆树基站”通知运营商提前迁移设备，有效保障我公司及运营商财产；10月21日XXX6个乡镇同时进行特大规模计划停电检修，涉及104处站址停电，维护部协调兄弟单位跨区域、跨地市调度油机，部署区域提前进行铺设，安排人员按片区进行任务划分，具备发电82处站址全部进行保障发电，获得运营商高度认可，当日为公司发电创造增收52434元；11月17日XXX市遭遇冰雪天气，维护部立即增派16人8车20台油机进行支援、在停水停电的恶劣条件下，维护人员克服困难，将支援区域站址全部完成保障发电，充分展现了我公司一方有难、八方支援的团聚力、响应力。

2021年根据集团公司下达的要求，全面开展电费精细化管理，针对电费超高站址，逐站核实，坚决杜绝跑冒滴漏、分割错误、偷电窃电等现象的发生。以电费政策获取为主，同步推进分路计量，实事求是的推进转改直工作，落实转供电10%限价和转供电增值税优惠政策，深入开展基站的节能减排工作，与运营商协同降低电费成本。

3、场租压降

从控制存量场租续签涨幅和新建站免费比例两方面入手，一是将存量场租整体0涨幅为基本要求，与市软办充分沟通，下发违规收取公共资源场租费用专项整治函，解除租赁合同退回租金，推动存量公共资源场租的逐步免费，进一步降低存量场租。二是全面扎实推动政府各项政策和督办工作的落地，提高公共资源获取比例，保持整体场租稳中有降。三是提高直签直谈比例，降低新建站场地费虚高的风险。四是全面开展场租基础信息核对工作，通过夯实场租数据、清扫冗余合同等核对场租基础信息，从而实现场租成本压降。

20年维护成本完成XXXX万元，修理费实际完成XXXX万元，体现出各代维单位上报的隐患程度、各区域对维修费的使用存在个性化差异化极不平衡。21年维修工作目标就是通过精准精细维修管理节约维护成本，各区域根据维修份额都要学会算账，该修的一定要修，不该修的坚决不修；该换的一定要换，不该换的坚决不换，所有维修区域都要严格执行线上维修工单环节进行隐患上报、工作量核实、逐级审批、施工派发、验收，统一在运维监控系统进行出账，同时要科学利用运维监控系统停电告警信息、开门记录信息进行校验、留存维修前、中、后照片，规范维修台账和付款台账。代维单位、区域助理、区域经理、维修主管各尽其责，做到系统留痕、故障维修处理及时、验收及时，严控维修费用“跑冒滴漏”、防范风险。

一是代维执行力有待加强，代维会议部署工作未能有效反馈、基础常态化工作不能按时完成，故障工单催单现象普遍存在，代维项目经理未能发挥管理职能，日常管理松懈，布置工作简单粗鲁，未能因地制宜，因人制宜，未合理有效部署维护人员进行落地，个别处于托管状态；二是铁塔春秋检质量不高，流于刷油形式，存在极个别螺丝松动现象未及时紧固、螺丝丢失未进行补充，隐患程度高，安全生产意识环节薄弱；三是自有人员、代维单位人员业务水平有待提高，维护主动性不强、责任心不强，严重影响维护指标；维护人员技能人才缺失，专业技能不强，依赖维修单位和动环厂家严重，对系统各类故障告警分析处理不全面，开关电源软硬件结合处理不畅通，综合设备离线长期存在，三器安装调测等契机没有做到有效学习，代维业务水平提升缓慢。四是代维随工、监工未充分发挥其职能，现场工程验收质量不高，维修管理人员只能依托照片验证施工质量，无法全面评估现场施工质量，造成工程二次返工。五是维护人员无专职文员，日常报表不能及时上报，对资源数据掌握不清，无资源数据管理台账，重视程度不高。

20年共计立项1328项，立项投资XXXX万，结转19 年投资XXXX万，20年维护部共计投资XXXX万元。机柜空调整治XXXX处，为运营商解决高温站址，在整治中给运营商带来的受益，增强了运营商对铁塔的感知度。器整治共计立项XXXX项，整治费用XXXX万元，2020年全面开展电费精细化管理，XXXX区全量站址电费进行分摊确认，并与运营商核实，三器整治为运营商分摊电费，提高铁塔服务质量打下基础。外电整治共计XXXX处，整治费用XXXX万，基站引电发生问题，进行精准整治，及时答复运营商，通过监控系统告警分析、运营商反馈等渠道收集整治信息，指派代维单位、维修单位以“先检修、后更换”为原则出具测试报告，制定整治方案并及时反馈运营商。

20年新建站整治，吸取以往审计问题，结合审计要求，完善新建站管理办法，避免发生重复整治，20年新建站发生整治全部收集说明材料及三重一大会议纪要，规避审计风险，预防审计时发生提供不出重要依据。

19年项目关闭剩余XXXX项目，预计1月末完成19年关闭

20年项目XXXX项目已经决算，预计2月份开始关闭，其余项目按计划进行推进。

二、 工作存在不足