水洗车间工作计划(合集21篇)

水洗车间工作计划 第1篇

一、个人工作定位

作为一名生产主管，我应该承担起我应有的责任。在这个岗位上，我不应该承担沉重的责任，要把握好方向，坚定信心，持之以恒，认真学习、研究、实践、总结。面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩的心，坚定不移地跟随领导决策，尽职尽责地做好生产管理工作，服务大众，无条件地完成领导交给的工作。企业发展了，才会有个人发展。

二、发展规划

(1)质量：满足用户要求，优一级品率不低于98%。

(2)在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业生存和发展的前提。所以要定期告诉员工，要知道操作要点，进行安全演习，让警钟长鸣，防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工，合理配棉，严格控制机件、材料、电耗、跑、洒、滴、漏等。

(5)稳定员工：制度在管理上必不可少，但制度的力量是有限的。体制只能让一部分人害怕犯错。如果员工与企业有凝聚力和凝聚力，就必须依靠情感，用毅力和品格换取人心。

(6)执行：作为生产主管，必须严格执行，并组织实施。将实施与决策计划相匹配，带动员工将企业的战略规划转化为效益。

三、工作思路

目前生产处于弱势状态。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不可挡。但我们坚信，谁掌握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间。如果一直停留在低端产品生产阶段，永远没有竞争力，永远受制于市场上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就不可避免了。

在公司领导的正确指导下，认真分析国内外动态，做好行业调研，把握市场动态，做好行业预测，做好明年规划。一定要练好内功，等待春天的到来。

水洗车间工作计划 第2篇

在这今年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目标，厂部特制订20xx作计划如下。

一、根据本年度工作情况

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

水洗车间工作计划 第3篇

一、今年的'经营工作方针和企业管理指导思想。

今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。

企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务)，为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。

二、认真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：

1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。

2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。

3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。

4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。

5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。

班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。

XX年物资管理总体安排和工作计划： XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

(一)、结合XX年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。XX年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

(二)、XX年工作重点及具体举措

1、加强计划采购，提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，XX年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性， 为各单位提供可靠的物资信息服务。 成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主，加强员工素质培育 。 物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训;在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。 开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。

水洗车间工作计划 第4篇

车间质量监控点

1.前处理车间：

领料：结存品种、数量、批号；新领品种、数量、批号、日期；按品种或批次集中存放；标志标识（物料、卫生）；记录；每品种每件检查。

称量：先进先用（结存先用）、零头先用、包装破损先用；计量器具校准（零位、水平、稳定）、计量器具精度检查；数据复核（即时复核、追溯复核）、标识（标明用途）、损耗、清场、记录

洗润：润制时间、效果；清洗效果；杂物挑选、集中存放；离地离物间距；洗润方法（抢洗、冲洗、淋洗、淘洗、水润、黄酒润等），蒸制用辅料、处理方式及相关事项、蒸制时的每锅料重量、蒸制起止时间、蒸制品检查，标签标识（物料、厂房、设备、卫生、用途：如供××用）、移交时间；清场、记录。

切制：品种、批号、数量、切制要求（片、段、丝、块）、杂物挑选(尤其是金属异物)、切制质量检查（大小、长短、形态、杂物）、物料定置、标识（应标明用途及批次），标志、清场清洁、记录

干燥：待干燥品种、批号、数量，干燥温度要求（60℃、80℃、日晒等）、上00料厚度、干燥温度设置、（带式干燥）运行速度检查、实际温度、干燥方式（电热、蒸汽）、干燥效果及质量（如烘箱左右、上下位置、进出风位置干燥效果不一样）、干燥起止时间、水份测定；收料袋的洁净程度、密封效果、捆扎方式、收料量（含包件）、物料平衡或收率，物料标签（品名、数量、批号、日期、复验期、状态、人员）、标识（设备、厂房、卫生）、入库时间、清场清洁、记录

炒制：待炒制品种、批号、数量，辅料名称、数量（需预处理的辅料应按规定处理，如熬制姜汁、蜜制麸皮等），火候（文火、大火、武火或炒制温度）、每锅料数量、主辅料配比、炒药机运行速度检查、实际炒制温度、每锅炒制时间、炒制效果（每锅检查，应颜色均一）、水份测定；摊凉措施（自然冷却、强制吹风等，防起火）筛选机目数、筛选效果、收料袋的洁净程度、密封效果、捆扎方式、收料量（含包件数），物料标签（品名、数量、批号、日期、复验期、状态、人员）、标识（设备、厂房、卫生）、入库时间、入库数量、物料平衡或收率、清洁清场、记录

中间站：接收、养护、结存、发放四个环节。接收与发放、结存时均应注意品名、批号、数量、质量状态、包装质量、标签标识内容检查、有效隔离措施、明显标识，日常检查（混淆、短缺、掉签、生虫、吸潮、霉变，实物与台账等），对车间退回的物料在接收时应及时检查品名、规格、批号、数量、日期、人员、质量状态、包装状态、实物与标签应进行对比检查，防止差错；灭鼠防虫措施完好性检查、温湿度检查。发料复核（与原进库数量、包件数对比）、发料时，应先核对配核料单、复核标签和实物，最后物料出库集中存放，再次清点无误后移交，台账、记录

要求：各工序生产前后应进行全部检查，重点检查物料及其标识、设备厂房的运行状态、卫生标识、药材干燥温度、炒制温度及炒制效果、防混淆措施。

2.提取车间

领料：生产配核料单、领料物料的名称、批号、数量（含重量、件数）、复验期、有效期；酒精、白酒领用时的酒精度数、批号、数量、储存罐号（酒精、白酒领用或转移前，应核实进出管道流向、阀门开关情况、罐内结存物料情况）。标志标识、记录

投料：品种核对（品种、批号、重量、包件数），设备编号，投料先后顺序；挥发油的数量、颜色、质量；溶剂浓度（应另行记录需配制的溶剂配制过程）、数量（水表起止码）；罐体密封状态、生产状态标志，清洁清场、记录

回流提取：品种、批号、设备编号，浸泡时间、提取加热起止时间、料液温度、回流起止时间、回流量；浓缩真空度变化范围；过滤布清洁度、目数、完好性；清膏量、颜色、数量、溶化性、含量、鉴别等检查，异常情况，生产状态标志，物料标签（注意标签颜色）、暂存罐的罐号、清洁状态、转料管道确认、状态标识，收膏桶的清洁程度、完好性；薄膜袋清洁度、存放地点。扎口方式、进库时间、进库数量，取样检验、收率、记录

浸渍、渗漉：药材品种、批号、数量（含包件数）、药材性状（如片、块、粗粉等）、浸渍周期（起止时间）；溶剂浓度（应另行记录需配制的溶剂配制过程）、溶剂用量；浸泡次数，每次收集浸泡液量、浸泡液储存容器；出料起止时间、出料量、浸泡液性状、药渣处理方式（煎煮时注意加水量、煎煮时间、温度、煎液量、性状；出渣时检查其浸泡或煎煮效果）；渗漉起止时间、加液浓度（应另行记录配制溶剂过程）及用量、每次加入时间、渗漉速度、渗漉液量及颜色、药渣处理、渗漉液收集管道、储存容器、状态标志。记录

醇沉：待醇沉清膏批号、品种、清膏量、清膏相对密度、加入乙醇的浓度及其来源（回收或酒精库）、加料管道的确认、加入乙醇的量、醇沉前物料温度、搅拌时间、静置起止时间、冷却水开关时间、醇沉效果、上清液量、醇沉后药渣处理（稀释回收、废弃等）、状态标志、罐号罐次，记录

静置：罐号罐次、进出管道（进口、出口、三通）、罐内清洁、罐内物料（品种、批号、时间、质量）状态标志、静置起止时间、静置起止温度、冷却水开关时间、冷却水进出温度，静置效果，出料时间、出料管道复核，记录

刮板浓缩：品种、批次，进料量、真空度变化范围、温度范围、冷却水开关时间、浓缩起止时间、回收液转移管道确认、清膏相对密度、过滤布清洁度、目数、完好性；清膏量、颜色、数量、溶化性、含量、鉴别等，清膏数量（含包件数）、生产状态标志，物料标签（注意标签颜色）、收膏桶的清洁程度、完好性；薄膜袋清洁度、存放地点。扎口方式、进库时间、进库数量，记录

喷雾干燥：待干燥物料名称、批号、数量、批量、存放时间，储液罐号、液位、清膏质量，干燥起止日期及时间、料液温度、蒸汽压力、干燥室温度、干燥室压力、喷雾状态、出风温度、冷却柜冷却水开关时间、收粉速度、细粉干湿状态、混合前细粉数量、混合起止时间、混合后细粉数量（包件数）、取样、包装质量、标签标识、入库时间、入库数量、清洁清场。记录跟踪

微波干燥：清膏品种、批号、数量、相对密度，固态辅料品种、批号、数量、混合比例、每盘加料重量，微波功率、温度、运转速度、干燥状态、每次干燥时间、出料温度、收料量（包件数）、堆码状态、标签标识、清洁清场，记录

水洗车间工作计划 第5篇

一、食堂

1、积极应对物价上涨，做好食堂工作。针对市场物价高涨，对后勤食堂人员提出到菜市场对各类蔬菜进行价核对，主动克服物价上涨所带来的经营困难，及时保障供应，确保员工吃上安心的饭菜。

2、进一步强调查个人卫生、清洁、常掌安全知识，提高服务态度，用最放心的饭菜服务每一名员工。

3、每月账目及时和财物核对做到清晰明了。

4、制定方案确保饭菜不浪费。

5、保证全年无霉烂变质食物、无食物中毒情况

二、宿舍

1、强化内务要求，提高住宿的环境保护意识，多接触住宿员工，做他们的知心朋友，对个别经常违规的员工多做思想工作，摆正事实讲道理的方式教育他们，促使他们转变。

2、坚持天天有抽检，每周有大检查，月月有评比及时掌握住宿动态，以利于更好的开展工作。

3、纪律要求：不得打架斗殴、不得损坏公物、不得私自用电、不准赌博等，做到按时熄灯。

4、落实检查评比：每月通报差的宿舍及好的宿舍情况，总结成绩，找出不足，所扬长避短。

5、搞好团结，在相互配合的基础上，强化宿舍监管力度，力求不出事，将事故消灭在萌芽状态，保证员工的正常生活。

6、完善水电标准。

三、保洁工作

1、对保洁人员制定地点、时间及灵活多变的打扫方式。

2、进一步做好办公室、浴室、公共厕所、宿舍的保洁工作使公司员工有个整洁干净的工作生活场所。

3、生活垃圾：各部门、各车间必须按指定场地投放垃圾，及时处理垃圾池(^v^前)

4、工业垃圾：按上次下发内容分类(可燃烧、可回收、不可回收)三大类。

5、要求：所有工业垃圾在各部门、各车间先分好到要投放时必须叫(^v^前)到场检查后方可投入工业垃圾池。

四、门卫工作

加强基础管理，强化服务意识，增加服务项目，提高服务质量，保证基本服务。努力克服困难，加大管理力度，加强基础管理工作，层层抓落实和责任追究制。

1、加强进出制度管理、规范的制订和落实工作，使进出管理工作制度化、规范化标准化。

2、加强安全检查工作，彻底消除安全隐患。

3、做好安全管理培训工作，努力提高值班人员工作水平。

五、基层民兵工作

1、强化人员素质培训

2、大力开展查违章、查隐患活动

3、发挥好基层民兵的突击作用

六、娱乐活动工作

1、做到每月有活动

2、大众参与

3、多组织健康文明的活动

4、配合好园区、及各部门活动 以上是我在20xx年的工作计划，自己仍然存在许多问题，管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

水洗车间工作计划 第6篇

为了工厂的安全着想，也是为了员工的安全着想，特制定一下工厂安全计划：

一、工作目标

为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际，在我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保千人负伤率低于2%，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制。

首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是个科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。

2、扎实做好安全基础工作。

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

水洗车间工作计划 第7篇

洗衣房洗衣工岗位职责

一、对部门主管负责，认真学习《洗衣房卫生、安全防火管理制度》，严格按照洗衣操作程序及标准洗涤并烘干备品衣物，熟练掌握机器操作规程。

二、严格按照备品、衣物的不同品质，合理分洗，并合理使用洗涤剂，控制洗涤成本。私拿洗衣用品一次罚十倍，并视情节予以辞退。

三、按衣物的不同赃污程度分开洗涤，每次洗涤的时间不得超过一小时，漂洗时间不得超过半小时。

四、洗涤后，取出衣物检查洗涤质量，未洗涤干净的重新调出来，手工搓洗直至干净，取出衣物后检查洗衣机内是否残留小件物品。

五、对洗涤后达不到洗涤效果的物品及时向主管人员汇报，分析原因，妥善解决。

六、对洗衣工作中出现的技术问题要及时向技术人员请教，因操作错误而导致的后果由洗衣人员负责。

七、洗衣过程中发生机器异常或发生故障立即停机，及时报告维修人员排除故障，严禁机器带病运转。

八、洗涤烘干、叠好洗涤品并及时返还，不得积压；认真负责好学生的衣物，接收和返回的备品要当面点清、如有丢失由责任人按价赔偿。

九、下班前切断水、电源等，对洗涤设备进行清洁，维护洗衣房内的环境卫生，并对设备进行检查，一切正常方可离开。

十、认真完成所交的任务，及时汇报工作，并完成上级分配的其它任务；工作中因不负责任造成洗涤物品丢失和破坏，设备破损及人身事故均由当事人负全面责任。

玛沁县拉加镇寄宿制藏文中学

水洗车间工作计划 第8篇

今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很的义务与责任。只有不断的省与总结，管理工作才能得到提高！

水洗车间工作计划 第9篇

首先是办公设备的检查和维护，公司的电脑并不是都处于良好状态，但出于经济和资金不足的考虑，基本上没有坏电脑在勉强使用。所以7月初就要对电脑进行检查，找出那些完全不能用的，扔掉。另外，要提前找出那些损坏的设备，不管是电脑还是打印机。空调也需要大修。毕竟已经进入炎热的夏天了。空音必须大修。另外，仓库里的几台风扇要拿出来使用，为公司员工创造一个舒适的工作环境。这样，也能为公司创造更多的效益。

其次是物业的维护。鉴于6月份办公楼电梯的问题，月底很多员工迟到，有时公司停电会导致大量设备瘫痪。虽然这些都是物业的问题，不是我们的失职，但是我们要为此提前做好准备，通过前^v^系物业，督促他们在本月底前完成办公楼的维修，不要再出现7月份停电、电梯损坏的情况。

最后是日常文章的补充。检查饮水机的使用情况。如果办公用纸和笔短缺，要及时补充。最好是去公司各个地方维修，因为有些部门的工作人员只要办公用品够用就行了，或者是不想麻烦我们。这就让后勤部门的工作少了很多意义，需要和各个部门进行核对，避免因笔芯破损等突发情况导致工作中的一系列问题。

还有一点要补充的是活动福利，这也是后勤部门的责任。所以要提前向财务部汇报，避免账目出错。其实后勤工作还是比较轻松的。而且我们公司没有员工食堂，所以没有太多需要注意的地方。一是公共财产的保管和维护。做好公司基础设施的维护才是最重要的。

虽然7月份的工作计划已经提前制定好了，但是有时候我们并不能完全按照这种固定的思维来看待问题。如果计划之外有变数，就要根据不同情况调整工作计划，这样才能做好公司的后勤工作。

1。指导思想始终遵循学校的总体工作思路。

围绕“A”中心:安全和稳定的中心；做好“两个”服务:做好教育教学服务，做好师生生活服务；落实“三到位”:知识到位、责任到位、措施到位。通过建立和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作积极性，保证后勤服务上一层楼，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校教育教学提供有力的后勤保障。

二、物流工作计划的重点

(1)做好学校后勤保障工作；(2)加大学校财产管理力度，不断完善学校财产管理制度；(3)做好寄宿生管理工作；(4)进一步加强校园环境卫生管理；(5)加快学校基础设施、食堂和体育场的建设。

三、工作措施(1)更新观念，增强服务意识。

1.全体后勤人员必须树立把师生和家长的利益放在第一位的服务理念，把师生和家长的合理需求作为自己工作的出发点和归宿，想师生和家长之所想，全心全意为他们服务。

2.强化总后勤工作的群众路线，动员组织全体教师。

水洗车间工作计划 第10篇

首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

一、仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

二、仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

三、仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

四、仓库与采购之间的协调工作

1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

水洗车间工作计划 第11篇

作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：

财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订20xx年财务工作计划。

一、组织财务人员参加上级组织的各种培训

组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则资料，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作探索物业公司预算管理规律

按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。

三、加强规范资金管理

1、根据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为物业公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。

4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务管理

力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理，物业公司的设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。

以上便是我一名财务人员工作计划，总之在20xx年里，物业公司将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作潜力，充分发挥财务的职能作用，创造性的完成各项计划资料。

水洗车间工作计划 第12篇

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1。生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2。是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3。要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4。是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5。定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

水洗车间工作计划 第13篇

一、主要工作内容与成果：

（一）安全环保工作总体上向前推进。

乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。

1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。

无论是4月份的大修，还是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。

2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。

之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。

3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。

20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。

4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。

随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。

5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。

关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。

6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。

在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。

（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。

1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。

在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dnxx0的闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。

2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。

本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。

3、一次水的节约与考评已到极致。

在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。

4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。

“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有xx0多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。

（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。

1、百日安全劳动竞赛如火如荼。

自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下xx%的合格率。

2、小指标考核循序渐进。

随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。

3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。

之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。

（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。

本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。

（五）设备维护保养基本到位。

本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。

（六）班组建设初见成效。

在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。

（七）现场文明生产保持良好。

现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。

二、20xx年度工作不足。

（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。

这主要表现在文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。

（二）劳动纪律时好时坏。

这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。

（四）巡检仍有死角。

这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。

三、20xx年工作计划：

1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。

这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。

2、努力搞好员工的培训与教育工作。

配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。

3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。

4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。

5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。

在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。

6、继续做好现场文明生产工作。

7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务

8、努力完成分厂下过的临时性的任务。

水洗车间工作计划 第14篇

洗衣房经理

基本素质要求：

1、具有良好的思想觉悟，服从上级领导。

2、身体健康，有充沛的精力，敏捷的思维对待工作。

3、高中以上学历或同等文化程度并具有五年以上洗衣房管理工作经历。

4、作风正派，有坚韧的毅力带领员工克服困难，实现工作目标，完成生产任务。

5、以身作则，言行一致，发挥表率作用。

6、办事公正、廉洁、坚决维护饭店声誉和集体利益。

7、年富力强、身体健康、有充沛的精力，敏捷的思维对待工作。

8、能编写工作计划和报表，有较强的口头表达能力；反应灵活，善处人际关系。

9、最佳年龄：28-45岁。

业务技能要求：

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、熟悉懂得衣服制作的过程原理。

掌握洗熨设备、各类纺织物品和洗涤用品的性能。能对员工进行技术培训,并能进行标准的示范。能独立撰写各类文书报告.业务总结等材料。掌握财务基本知识,做到较好地控制生产成本。熟悉客衣棉制品及制服的洗涤流程。熟悉客衣棉制品布料的理化性能。熟悉洗涤熨烫的技术。

掌握洗衣房设备性能和操作知识。熟悉各种洗涤剂的使用方法及性能。

主要职责 ：

1、对总经理和客房部经理负责，执行和理解其指示和意图，负责洗衣部的全面工作，客衣、制服及织品洗涤和服务的高标准。

2、根据饭店的方针政策和经营管理目标，编制本部门的各项经营管理计划，操作规范及规章制度；按质、按量完成洗涤任务。

3、善于运用管理知识和经验，发现洗涤运行中存在的问题，提出切实可行的解决方案和改进措施。

4、根据洗涤部的特点和生产需要合理地安排人力、设备，实现有效控制。

5、知人善用、充分发挥下属的才干，为培养骨干创造条件。调动和保护员

工的积极性；掌握每位员工的特点，引导员工奋发向上。

6、建立良好的部门关系，及对相互沟通，建立良好的人际关系，提高部门的凝聚力。

7、不断钻研洗涤业务，加强全面质量管理意识。

8、确保客衣、员工制服及织品洗涤和服务，达到国际五星级酒店标准。

9、负责制定洗涤计划、洗涤程序、操作规范及考核制度。

10、保证客房、餐厅及饭店各部门布草洗涤的质量及布草的收发、洗烫、保管、报损工作。

11、保证洗涤设备正常运转，管理好水、电、气、易燃易爆及腐蚀性溶剂，严防事故发生。

12、控制洗涤成本，降低织品报损率。

13、将洗涤部经营管理成一家独立的盈利中心。

14、保证洗涤设备正常运转，管理好水，电、气、易燃易爆机腐蚀性溶剂，严防事故发生。

具体职责：

1、负责各项布草含客房部、餐饮部、俱乐部等的使用品质之掌握。

2、负责每年布草使用之预算、采购、进货等建议及执行作业。

3、负责督导每日布草更换、清点数量之管理。

4、负责客衣清洗、整理之品质及时效掌握。

5、负责编订洗衣房年度，人事费用预算及设备、用品、淘汰换新消耗品之预算。

6、负责处理房客对客衣清洗抱怨事项。

7、负责保管使用洗衣房之所有机械及行政用设备、物品，建立财产帐卡管理，配合财务部每月清点一次。

8、应了解本饭店之各项营业设施、营业项目及经常举办之营业活动。

9、应了解所属之工作能量、情绪及私生活状况，以促使及保持洗衣房工作和乐，团结愉快。

10、负责制定洗衣房洗涤计划、洗涤程序、操作规程及考核制度并负责降低洗衣成本。

12、使自己及部属确实了解所使用机械之性能，每日擦拭、清洁及基本保养，维持洗衣房机器之正常运转状态。

13、负责选用洗衣机械与洗衣剂材料。

14、负责提供公司选用布品之意见并反应使用之情形。

15、审视饭店内客房部门布品之破损情形，检讨其原因并研究可能改善对策，并请各部门合作。

16、负责督导所属全体保持洗衣房环境整洁，督促所属下班时清洁、洗刷工作场所，并维护电源灯火、水源、油料之安全。

17、协助处理破损及遗失之洗涤衣物。

18、负责建立洗衣房所保管使用物品及财产登记帐卡，依登记帐卡分别交予各单位保管人使用管理。

20、负责将每日洗衣作业之情形呈报给房务部经理。

21、负责新进员工及在职员工的培训及考核管理。

23、接受公司安排之各项训练及参与部门会议。

24、其它临时交办事项。

职权：

1、全权负责洗衣部的日常业务与管理工作。

2、有权向客房部（经理）总经理提议晋升有能力和表现良好的员工为领班或主管。

3、有权面试和审议招募本部新员工。

4、负责对员工进行定期的工作评估，更具其工作，纪律等表现情况，有权进行表扬和批评或建议酒店给予奖励或处罚。

5、有权向部属发出工作指标，在本部范围内分配调动员工的工作。

工作流程：

1、主持召开部门内各种会议。

2、参加饭店有关会议。

3、制定和实施员工培训计划。

4、做好员工思想沟通和纪律教育工作。

5、审阅部门各班组工作记录和营收报表。

6、对属下进行业务指导。

7、监督安全生产及卫生管理工作。

8、协调和相关部门和相关单位工作关系。

9、检查消防设施.设施试备是否完好。

10、检查员工对有关规定和规程的执行情况。

11、对各工作班组工作质量进度进行检查。

工作内容：

1、2、3、4、5、6、7、到岗后与客房中心联系，了解前一天洗涤部晚班工作情况。 了解洗涤部晚班值班情况，检查员工仪表仪容。参加每周一部门例会。

每周二召开洗涤部工作例会，达到部门例会内容。检查当日重点宾客洗衣情况，确保其洗涤质量。检查制服仓库布草保管情况。

保持与使用部门联系，保证台布，口布及其他制品的洗涤，并不断改进服务质量。

8、与人事部配合做好员工制服领用、借用、换季、制作等工作。

9、密切配合工程部做好洗涤设备的维修保养工作，使设备处于完好状态。

10、完成客房织品的定期洗涤及缝补。

11、进行每月一次消耗品的盘点，根据余缺情况编制采购计划送交采购部。

12、处理洗涤部内的其他事宜。

洗衣房主管

基本素质要求：

1、具有高中以上学历或同等文化。

2、通过饭店C级英语水平的达标考测、有一定的组织能力，专业技能较强。

3、在大型酒店洗衣房工作五年以上，并从事领班管理工作两年以上。

4、具有良好的思想道德修养，品行端正，作风正派，身体健康，仪表端正。

5、具有吃苦耐劳，踏实肯干，有较强的工作责任心和敬业精神。

6、掌握洗衣房各种机器设备的安全操作知识，熟悉清洁剂的性能及使用方法。

7、具有一定的管理能力；对洗衣房工作进行计划、组织、控制，实施。

8、能看懂洗涤设备及有关单据的英文名词术语、客衣洗涤特别要求、洗涤符号。

9、全面掌握饭店概况:应知应会和饭店规章制度。

10、掌握各类棉织品品的相关知识。

11、具有对属下的培训、考勤、考核评估能力、能制订相应的培训计划。

12、具有较好的与相关部门.班组协调能力。

13、具有较强的处理宾客投诉和处理紧急突发事件的能力。

14、最佳年龄:25—40周岁。

主要职责 ：

对洗衣房经理负责，在洗衣房经理的领导下全面负责洗衣房的工作，确保洗衣房正常及有效地工作，负责本部门员工的劳动纪律，工作进度，工作质量；合理安排，带领员工遵守酒店各项规章制度部门各项规程，以最低的成本支出达到最高的洗涤水平及服务水准，完成洗衣房的各项工作指标，现场培训指导员工保质保量的完成工作任务。

具体职责：

1、对洗衣房经理负责，全面负责洗衣房工作和各类洗烫业务、落实洗涤计划，检查操作规程及工作制度的执行、贯彻检查，保证洗烫业务流畅。

2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、负责水洗组、干洗组、烫平组的日常管理工作，有效地组织生产,保证质量完成洗烫任务。

能根据不同的住房率合理安排人力、物力、组织实施使各项任务顺利完成。

负责洗涤设备维修保养工作，督导员工按规程操作机器，并做好审核工作，搞好环境卫生工作。

做好员工思想工作，定期与员工谈话沟通,培养团队合作精神。负责合理安排人力，指导员工对机械设备的使用和控制原料成本。负责制订培训计划，定时培训下属员工。

负责洗衣房员工考勤、工作分配、工作质量。仪容仪表的检查。负责检查产品质量，处理客衣、布草，制服一些洗涤方面的各类问题及各类客人投诉、发现问题及时处理。负责确保洗衣房安全生产及防火防盗工作。

负责评定属下的工作表现，当工作需要时调整工作班次。负责不断完善操作流程及各工艺流程。负责协调好对外洗涤业务的各项事宜。负责洗衣房各项工作产量的统计工作。

检查各班组操作规程,协调各班组工作规程和操作进度。督导禁止员工清洗自己或其他员工之私人衣物。

负责督导员工按规程操作机器，负责洗衣房员工培训、考核、并做好审核工作，搞好环境卫生工作。

检查领班工作情况，发现问题及时纠正。

严把洗涤、熨烫质量关，并适时调整、指导员工实际操作、协调好20、21、22、23、24、25、26、27、各工作岗位的关系。

处理领班、员工反映的问题并做好记录，必要时向经理报告。工作完毕，检查所有设备、工作场所的卫生和安全情况。不断完善操作流程、岗位工作规程、设备操作规程。做好员工思想工作，培养团队工作精神。

经常巡视机器设备情况，有问题及时报修并监督维修。对下属进行业务指导，定期进行考核。向经理汇报每月洗涤用品的消耗量。完成经理下达的其他工作任务。

工作流程：

1、提前10分钟到办公室上班签到，仪表仪容符合要求。

2、了解昨日中班工作进度,审阅工作报表。

3、每天了解当天住房率合理安排人力，物力；组织各项任务顺利完成；组织召开洗衣房班前会，传达每日晨会内容；布置工作要点并检查仪表仪容及设备运转状况、发现问题及时处理。

4、审阅工作报表，抽查客衣入库，登记熨烫质量。

5、全面掌握饭店概况，检查饭店和外单位布草是否按程序及时交换。

6、检查洗涤质量的验收和标准。

7、对下属培训，考勤，考核，制定相应的培训计划。

8、具有较好的与相关部门，班组协调能力。

9、具有较强的处理宾客投诉和处理紧急突发事件的能力。

10、检查设备是否完好,发现问题立即报修。

11、安排内场.外场收发,指定收发员收发线路。

12、抽查客衣入库、登记熨烫质量。

13、检查店内、店外布草洗烫质量。

14、检查员工对有关规定和规程的执行情况

15、做好午餐替班用餐。

16、处理员工纠纷质量问题。

17、检查饭店和外单位布草是否按程序及时交接。

18、检查消防设施是否完好。

19、检查设备的维修与保养情况 20、检查中班各岗位仪容仪表状况。

21、下班前做好交接工作。

22、完成经理下达的其他工作任务。

工作内容：

1、2、3、4、5、检查员工仪容仪表以及设备运转状况。

处理客房中心交接表、晚班值班遗留问题，并做好记录，必要时向经理报告。

处理领班、员工反映的问题并做好记录，必要时向经理报告。及时检查、处理宾客及员工的投诉。负责对领班及分管员工考核评估工作。

6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、落实设备清洁、工作用具、环境卫生和物品领用。 负责检查落实当日重点宾客洗衣工作。

严把洗涤、熨烫质量关，并适时调整、指导员工实际操作。

对各工序的产品质量进行抽查，关键部分重点检查，如当日住店的贵宾和常客的落实情况。

负责对新来的人员的消防、安全知识的培训工作。

每天巡视机器设备情况，有问题及时保修，并监督修理。

教育带领员工遵守酒店各项规章制度，洗衣房纪律和岗位工作流程。工作完毕，检察所辖设备，工作场所的卫生和安全情况。监督员工对工作规章制度和设备操作规程的执行情况。处理客衣、布草，制服一些洗涤方面的问题及投诉问题。协调好各工作岗位的关系。

不断完善操作流程，岗位工作规程，设备操作规程。做好员工思想工作，培训团队精神。

每天早上上班时，到客房部查询夜间客衣情况，领回昨晚未能送回给客人的衣物。

完成经理下达的其他工作任务。

洗衣房文员 素质要求：

1、2、3、4、具有中专毕业学历或同等文化程度。

通过饭店英语初级水平达标考试，具有起草工作总结和汇总会议内容的能力。

善于与人沟通，能与相关部门保持良好的协作关系。最佳年龄：20-35周岁。

主要职责 ：

接听各类洗衣电话，回答有关问题；复核洗衣单据，汇总洗衣房各类报表，营业收入，物资领用与织品报损登记，布草，客衣，制服及外洗洗涤量的统计，拟订内部通知，员工考勤，考核等。每月洗衣部生产纪录的整理和统计。

具体职责：

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、接听客衣洗衣电话，并记录客人的特殊要求。 接听、记录、通知有关工作的电话。

督促各岗位完成VIP客人，加快洗衣及特殊要求的洗衣任务。处理客衣洗涤过程中出现的问题，并做好记录。做好洗衣房每日，月，年的客衣洗涤记录，报表。做好洗衣房产量的记录和报表。做好洗衣房各项用品的记录和报表。做好对外洗涤的各项记录与报表。

做好每月员工考勤，考核，并传达各类通知与精神。负责洗涤业务，统计和报告，确保部门经济效益。

11、协助客衣收发保管客衣；对客衣的质量进行监督与检查。

12、汇总统计洗涤部布草、客衣、制服各类报表，对洗衣房的各种单据进行管理。

13、对干洗组的易耗品进行集中管理。

14、协作制服仓库做好制服换季工作。

15、负责申报、发放洗涤部员工的薪金、劳保福利用品。

16、负责洗涤部周转仓库的整理工作。

工作流程：

1、2、看晚班值班记录，了解前一天晚班的情况。

装订前一天洗衣房工作单。

3、接听电话，应注意语言技巧与礼貌，并对客人提出的问题记录，对于投诉问题应及时向经理汇报，对于客人提出有关衣物的服务要求，应马上转达给主管或经理。

4、负责复核计算洗衣单账目，做好每天客衣营业统计报告。

5、把各生产组每天生产记录作汇总处理，月末作统计，并做好各类分析表。

6、把当天未能送回客房在下班时送至客房部，每天早上上班时，到客房部查询夜间客衣情况、领回昨晚因故未能送回给客衣的衣物。

7、处理好整理好洗衣部人员的个人记录表格档案及各生产记录汇总的档案。

8、搞好办公室的清洁卫生。

9、完成上级交办的其它工作。

干/水洗领班

基本要求：

1、高中毕业或同等文化。

2、从事工作3年以上，工作责任心强

3、全面了解洗涤部各种运行程序

4、熟悉干洗、水洗、烫衣基本原理。

5、熟悉织物洗烫性能。

6、能识别英文洗涤标志。

7、正确判别使用熨斗温度。

8、熟悉掌握洗衣房干洗机，水洗机、烘干机及熨烫设备的功能操作。

9、熟悉洗衣房清洁剂的性能及使用方法。

10、有能力与洗衣房各组别进行良好及有效和沟通。

11、善于承担责任，能够组织及安排下属的工作。

12、通过饭店应与初级水平达标考试，熟悉国际标准洗涤符号，服装质

地说明以及对客洗涤的特殊要求，能掌握干洗、水洗、熨烫的原理。

13、熟悉各种织物洗涤要求及洗涤程序。

14、掌握洗涤质量的检查、熟悉性能、特点，注意事项、了解一般棉、丝、纤、毛料物品的构成特点。

15、熟悉掌握洗涤熨烫工艺流程，熟练掌握各种洗涤原料的使用方法及注意事项；能做示范。

16、了解各种设备正常操作程序及工作流程；具有较强的应变能力和衣物判断、污渍处理能力。

17、全面掌握洗涤、熨烫质量的检查，验收和星级标准。

18、掌握洗涤质量的检查、熟悉性能、特点，注意事项。

19、全面掌握饭店消防器材的特点及常用消防器材的使用。 20、最佳年龄20---40周岁。

主要职责：

制订本班组规章制度及工作计划，负责指导和培训下级干/水洗工，监督员工按工作流程作业，遵守酒店规章制度，负责本班组生产成本的控制，执行洗衣房主管分配的任务。

具体职责：

1、负责水洗、干洗、熨烫、烘干等工作质量及工作效率。

2、负责洗涤、熨烫各组工种的安排、协调及考核工作，合理调配人员，布置当日的洗涤任务保证按时按质量完成任务。

3、全面负责客衣.员工制服洗烫收发工作,坚持“宾客至上.服务第一”的宗旨。

4、检查各班组安全生产、设备保养等方面情况，杜绝各种事故隐患。

5、培训员工，提高服务水平、评估员工的工作表现,向主管提出奖励建议。。

6、查询每日各项营业情况和设备运转情况，处理洗烫过程中的疑难问题。

7、记录各种有关客衣或布草有熨烫质量方面的投诉，并研究加以改进。

8、督导禁止员工清洗自己或其他员工之私人衣物。

9、对组员反映的问题要及时解决，视情况向上级汇报。

10、做好对组员的监督工作，做到奖勤罚懒，调动员工工作积极。

11、确保机器的安全正常运转及清洁整齐；出现故障之维修及上报工作。

12、确保服务准确无误，保证贵宾、常住客人的洗衣质量及客人特殊要求的落实情况。

13、做好设备的日常卫生，保养及洗涤剂物品的领用工作工作。

14、与布、草制服房领班密切联系，协调工作，确保万无一失。

15、能及时处理洗烫工作中出现的问题。

16、经洗烫后的合格布草按时按量交制服房、布草房。

17、及时掌握客人对客衣的服务要求、处理客人对客衣的一般投诉。

18、了解员工思想动态做好员工思想工作和纪律教育工作。

19、制订原料保管、控制和使用计划，每月盘点，交主管备存。 20、工作完毕，检查所有设备，工作场地之环境卫生和安全情况。

21、完成经理、主管下达的其他工作任务。

工作流程：

1、提前10分钟到部门办公室上班签到，仪表仪容符合上岗要求。

2、检查干、水洗机设备状况，召开班组会，布置工作并检查仪容仪表。

3、合理安排好组员的工作，按质量完成主管分派的工作，严格执行衣物去渍程序。

4、对下属培训，考勤、考核。

5、处理宾客投诉和处理紧急突发事件的能力。

6、做好对组员的考核工作，做到奖勤罚懒，调动员工工作积极性。

7、对组员反映的问题要及时解决，视情况向主管汇报。

8、检查班组内洗涤衣物、熨烫衣物及布件的洗涤质量。

9、熟记重点宾客、长包客的特殊要求、逐一检查宾客、加快服务，有特殊要求的客衣落实情况，并按程序完成。

10、负责客衣组所需物品的保管、领用，做好消耗记录。

11、检查点数过程中出现的姓名不符、无房号、破损、少衣等特殊问题，做好记录，并向主管报告。

12、检查成衣，包装记录是否填写正确，挂衣规格是否符合要求。确保洗涤后的衣物干净，熨烫后的衣物挺、平。

13、当日未完成的客衣及其他工作要及时汇报并做好交班记录。

14、做好设备的清洁保养和环境卫生工作。

15、下班前，检查洗涤部、仓库所有水、电、气开关关闭情况（洗涤部大门钥匙及交班记录一同交到客房中心）。

工作程序：

1、到岗后，检查组员的到岗情况。检查组员的着装仪容仪表的情况是否规范。检查机器台面、地面有无清理、打扫干净，毛尘箱、下水道是否清洁干净，检查水桶里的水是否备好，检查衣架用量是否准备好，检查机器套有无更换，客衣遗留问题及其他事宜。

抽查收衣记录是否按要求注明加快、贵宾的完成情况，抽查点数员的洗前检查情况，并检查帐单的点数情况，检查特别要求的记录情况，有要求的客衣是否单独剔去：检查衣服的洗涤质量，抽查叠衣质量及是否要求去做，检查贵宾衣服是否按规定进行装包，检查装包是否按规定要求去做，点对送记录有无差错。

检查对前一天出现的问题总结分析A点对送记录出现差错（要细心，记录要正确）B将衣物送错（要看清房号）C熨烫方面客人提出意见（要加强熨烫质量的检查）D洗前检查问题（要认真、仔细，并加强检查），介绍当天贵宾住店的情况，介绍当天贵宾的洗衣情况，引起大家重视，认真对待。

检查洗涤质量的工作程序：检查操作是否符合规范要求，检查服装分类情况，检查服装洗后无斑迹、有无破损等；检查服装烘干清苦情况；检查斑迹处理情况。

检查服装熨烫的工作程序：检查服装是否干净、特殊要求是否完成；贵宾、加快服务是否按规定完成，检查袖缝是否直，有无双线，肩部是否平整，有无褶皱；检查缝裤是否挺刮，有无双线；检查服装领子是否按规定要求熨烫。

2、3、4、5、折叠工

素质要求：

1、2、具有初中以上文化程度。

工作认真，能吃苦耐劳。

3、4、5、6、1、2、3、4、5、6、身体健康,工作责任心强。 熟悉烫平折叠操作方法。

熟悉布草含湿量,能区别各类布草烘干程度及要求。

最佳年龄：25—50周岁。

岗位职责

向本班班长负责,做好内外布草折叠工作。

到岗后，打扫区域卫生，准备好货架，包装绳。

根据不同要求分类折叠,发现污渍及时拣出交湿洗处理。毛巾烘干、分类、折齐、包装、点数入库并做好登记。巾类边缘破损不能修补与制服房交接处理。

对烘干的巾类分类折叠，整齐摆放，浴巾，地巾以十条为一包装，中巾以二十条为一包装，面巾以五十条为一包装，以白色尼龙绳捆扎；记录折叠包装好的毛巾数量，送往布草房做好交接工作。

工作中注意检查布草洗涤质量；破损、脏的布草及时重洗。保持工作场所的环境卫生，布革报损登记，送回等工作。服从主管领班其它工作指令。

7、8、9、布草折叠的工作程序：

清扫叠毛巾工作台面，准备各种使用用品（包括绳，剪刀，记录表）将毛巾卸下，按浴衣，大浴巾，地巾，面巾，方巾等进行分类，折叠；将叠好的毛巾用包装绳进行捆扎，毛巾点数后放到货架摆放整齐，交到制服仓库。

素质要求：

1、2、3、4、烫衣工

具有初中以上学历或同等文化程度。

能够按各类衣物的熨烫温度，熨烫程序熨烫。

工作认真，负责，具有2年以上工作经历或经过专业培训。最佳年龄25—55周岁。

主要职责 ：

负责干洗、水洗客衣、制服的熨烫，保证烫后衣物达到挺括、平整、美观。安全操作，做好设备、区域卫生工作。

具体职责 ：

1、操作前做好熨烫设备和电器设备的检查及清洁工作。

2、按规定的工作程序操作熨烫设备，做好烫前准备工作。

3、按标准熨烫程序按步骤熨烫各类衣物。

4、确保重要客人衣物的熨烫质量；在规定时间内完成加快服务的客衣。

5、安全操作各类熨烫设备，避免烫伤。

6、工作完毕后，切断电源及蒸汽，设备用具物品归位、做好工作区域卫生。

7、完成上级管理人员指派的其他工作。

工作流程：

1、2、3、4、5、6、1、到岗后，打扫区域卫生，清洁设备台面，熨斗表面卫生。 参加班前会。

按规定的工作程序操作。确保贵宾，长包房衣服的熨烫质量，在规定时间内，完成加快服务的客衣。各类衣物在熨烫好后，均要做好交接工作。

下班前关闭电，气开关，倒尽盆，桶中水，保管好工具，打扫区域卫生。

熨烫工，手烫工的工作程序：

岗前准备的工作程序

到岗后检查烫台是否干净，平整，机套是否要更换，如脏了，到制服房取来干净的机套上将机器台面和地面卫生，工作台面清理干净，到制服仓库拖衣架车，接通电源，蒸汽空压气管道。

2、熨烫西装上衣的工作程序：

将西装套在人像机上；用袖架将袖撑开；用夹板压紧；前身、后身如开叉，用后夹夹紧；口袋盖要翻出，男式衣服袖衬在两袖缝中间，打开冷水检查正确后，在打开蒸汽开关，冲人蒸汽，同时两手将衣服下拉，拉平。关闭蒸汽开关，改进冷气开关，冲入冷风定型。然后使用手工熨烫左前襟，右前襟，下摆，后身衣领，里衬，袖子口，口袋后口，按规定要求熨领子。

3、熨烫真丝服装的工作程序：

烫前认真检查衣服是否干净，掉扣等问题，发现问题及时向领班反映，并退回重新处理，用手工熨烫，先烫领子、袖子及前后面；如有被褶，先拉直，伸平，待上下一样时烫干。

4、熨烫西裤的工作程序：

烫前认真检查衣服是否干净，掉扣，等发现问题及时向领班反映，并退回重新处理。用手工先开里缝压死、在烫袋布、烫裤腰褶，对好中缝压死，如果缝不对，按照原缝烫。

5、熨烫衬衫的工作程序：

烫前认真检查衬衫是否干净，掉扣等问题发现及时向领班反映，并退回重新处理，先烫领子、袖子，在烫前后面。

6、熨烫T恤衫的工作程序：

检查T恤衫是否干净，有无破损，染色退色等问题，发现问题及时向领班反映，并退还重新处理。将T恤套在人像机上冲气定型。

干洗工

素质要求：

1、2、3、4、5、6、具有高中毕业学历或同等文化程度。

能看懂国际洗涤标准符号，了解安全用电常识，熟悉一般棉，麻，丝，毛，羊绒和化纤物品的性能特点：了解各类织物在洗涤过程中所产生的变化。工作认真，仔细遵守饭店洗涤部各项规章制度，不利用工作之便谋取私利，从事洗涤工作2年以上或经过专业培训。

了解干洗机的原理，精通干洗技术；熟悉干洗机，各种药水的性能。责任心强，反映敏捷。最佳年龄20—45岁 主要职责 ：

负责制服和客衣洗涤、熨烫、烘干等工作。按规定程序操作设备，按日、月、年对机器进行的保养，做好各项工作的统计及记录。以最低成本支出达到最高的清洁水平及服务水准。

具体职责 ：

1、操作前做好洗涤设备和电器设备的检查；安全操作，防止意外事故发生。

2、清点收洗的客衣和制服，分类整理，洗前去渍等，并做好洗涤记录（数量、时间、机数等）。

3、按干洗标准操作程序进行操作，并检查洗涤质量。

4、按熨烫标准操作程序进行对衣物的熨烫。

5、将客衣和制服洗涤、熨烫后转到下一个工序，发现不符合标准的返工重洗。

6、尽最大努力，在确保完成的安全情况下，完成客衣的特别要求；贵宾，加快服务的客衣必须在规定时间内完成。

7、作好洗涤设备的保养及清洁卫生，保持正常运转，防止事故隐患。

8、填写操作记录，用料记录及质量效果记录。

9、定期补液，定期清理毛绒器、纽扣收集器，蒸馏缸。

10、衣物投放不宜过载（机器额定容量的80%）

11、完成上级管理人员指派的其他工作。

工作流程：

1、提前10分钟到岗签名，仪表仪容符合要求。

2、清除烘干机毛绒。

3、预烘台布、枕套（详见烘干作业指导书）

4、根据收发员收取衣物分类洗涤。

5、工作结束关闭机器水、电、气。保持工作场地卫生。

6、完成上司指派的其它工作。

客衣员

素质要求：

1、2、3、4、具有高中毕业或同等文化程度。 通过饭店英语初级水平达标考试，能看懂国际标准洗涤符号及洗涤特别要求，能识别并判断衣物面料及特性 工作认真、仔细，责任心强 最佳年龄：20—45周岁

主要职责 ：

准确无误和保质保量地收发客衣、对洗前客衣进行检查和编号；对洗后客衣进行检查和整理，为客衣服务做好把关工作并协助熨烫衣物。

具体职责 ：

1、接到客人洗衣电话后，迅捷收取衣物。

2、按收送标准程序准时与楼区服务员按单清点、检查衣物并做好收洗记录。

3、整理衣物，检查衣物并在所收衣物上打码，编号。

4、衣物洗烫后，在包装前，检查洗烫质量，核对件数。

5、按标准做好衣物包装和上挂衣物。

6、按收送标准程序将衣物送回各楼区，并与楼区服务员做好交收手续。

7、确保贵宾既有特殊要求的可以按时按质完成。

8、熟悉常住客人的特殊要求，严格按规定的操作程序进行操作。

9、做好客衣组的环境卫生，定期清理打码设备。

10、正确计算洗衣单价格并在前台入帐。

11、认真保管好本岗位的物品；负责月底的本岗位的统计，盘点，月报表。

12、完成上级管理人员指派的其他工作。

工作流程：

1、提前15分钟到办公室上班签到，仪表仪容符合上岗要求。

2、按时、按质完成收发工作。

3、根据认真填写，点数准确，并与服务员或布草员交接签字确认。

4、干洗、湿洗分类、深色、浅色分类、并分别归列洗涤区。

5、收取客衣按规定做好登记,编号交接工作。

6、做好不同类别衣物的分类并送达指定区域。

7、收取总台、楼层、客房中心、总办送衣客衣。

8、烘干、折叠内部衬衣并与库房点数交接。

9、交接餐饮彩色口布、服务员制服。

10、配送住店客人衣服。

11、交送私人开票及员工制服。

12、整理卫生,擦拭机器设备。

13、洗衣单结算联送总台签收，结帐联送财务结帐中心审核，存根留底备查。

14、保持工作环境清洁卫生。 工作程序：

1、收包的工作程序：

根据接线员抄写的收衣记录按房号到楼层收取客衣。收取时从洗衣袋内取出洗衣单检查，在收取记录上注明收衣时间及包数，再洗衣单上注明收取时间、收取地点、房号。巡视除收衣记录外在该楼层有无其他要洗得客衣，如有一同收取，加快、贵宾的衣物在洗衣单和收衣记录上注明并交给点数员进行办理；抄写干洗挂牌，并注明件数、种类，顶好帐单，根据挂牌上的房号进行核对检查客衣；检查衣服的洗涤质量和熨烫质量；检查客人特殊要求的落实情况。

2、点数的工作程序：

从洗衣袋中取出洗衣单，检查洗衣单是否填写清楚，先整。房号是否正确。将衣服从洗衣袋中倒出，对照洗衣单上的数字进行清点。清点时注明衣服的颜色及件数。检查客人填写的件数与实际的件数是否一致。检查洗涤要求与服装质料是否符合。检查衣服是否有破损。口袋内有无物品，是否染色，退色，吊扣等问题。有问题在洗衣检查记录本注册，及时与客人取得联系，并向领班反映。特殊要求按规定做的记录和标记。交给打码员，督促检查落实情况。

3、打码的工作程序： 将点数员点过的客衣从洗衣袋中倒出。取出洗衣单，根据洗衣单上的房号在，打码机上拨好，水洗，烫及自己的代号一同拨上，然后打码。上衣打在领子商标处，西装打在裤袋（前腰的口袋上），将口袋掏出来打，袜子打在折边磨齿处。贵宾的衣服和面料薄的及高档套装要别码。打码时一边核对数目，一边打码，同时注意检查有无特殊要求。对于有特殊要求和不易烘干的客衣，打码后单独摆放，并与湿洗单独交接，做好记录，对于有疑问的客衣单独摆放，并与湿洗但单独交，做好记录。

4、叠衣的工作程序；

检查烘干，熨烫后的衣服是否洗涤，烫干，有无破损，衣扣脱落现象，是否被染色，熨烫是否合格。检查特殊要求的落实情况。发现问题及时反映问题及时反映，并退回重新处理。叠衬衫扣好钮扣（1、3、5）同时放领衬。将衬衫铺平，放纸板。先折左抽，折二道。在折右抽，折二道，折底边。订封条，撕码并根据码条上的房号写在封条上。放领结，最后装入衬衫袋封口，叠T恤：将T 恤平铺，放纸板，先折左抽，在折右抽，折底边，订封条，撕码，最后装入衬衫袋封口。

5、装包的工作程序：

将对衣员核对好的衣服在进行一次复查。检查叠衣员所叠得衣服是否达到标准，如有洗涤熨烫方面的问题及时退回重新处理。检查衣服是否同洗衣单房号，数目一致，种类是否相同。检查特殊要求是否完成，如有问题及时反映。撕下条码大件方两面，小件放在中间，手帕和内衣，^v^，袜子分开放置。及贵宾的衣服都要用小包装，用贵宾盒装包。装好后把洗衣单叠好，订在封口处（三个钉子）在装包记录上签上自己的代码及衣服的件数。

6、送衣的工作程序：

将装包的客衣按楼层顺序放进车里，准备好送衣记录本和洗涤说明。到楼层，按房号把客衣送房间，将包放置到李柜上，若行李柜上有物品时，可放在床上，需用衣架挂起的衣服放进壁橱里，并在房间醒目的地方曾言说明，在送衣记录说明干、水洗、挂数及包数，并签名。如果客房挂了请勿打搅牌，需把客衣带回洗涤部，同时从门缝放入衣服洗好的说明条让客人方便与洗涤部联系。与接待员交接送衣情况。

7、处理遗留失物品的工作程序：

在客人衣服内发现钱或贵重物品立即报告主管，经理如果是一般的遗失物品，立即报告客衣领班。登记在客人遗留物品记录本上，交客衣组领班处理：如果是钱目交大或是贵重物品，应用信封上写明房号，物品名称及数目，交接线员及时与客人联系，如联系上，指派收衣员即将钱送还给客人，并请客人签收：如果未联系上，要查询客人何时离店，如暂时不离店，通知前台给客人留言，稍后于客人取得联系后送回，如果客人第二天离店，通知前台给客人留言，必须在当天晚上送回，如果是一般遗留物品，同信封装好，在信封上写明房号，物品名称及数目，然后将信封放在该客人所洗得衣服里，随衣服箱包送回，并做好记录。

8、加快洗衣的工作程序：

接到客人加快服务电话时，告诉客人有关加快服务的时间及加价并询问客人要求送回的时间。同时告客人洗涤部会立即派人来收取。收衣员接到加服务的白指令后，立即在七分钟之内上楼收取，衣服收到后，要在收衣记录上注明包数，同时在洗衣单上注明“加快”字样。时间。地点以及客人的特殊要求，单独提出交客衣组及时处理。收到加快的衣服后，立即进行检查，口袋内有无钱物，衣物有无破损，饰物是否齐全等。检查后单独交给打码进行打码，并登记交给客人的特殊要求。将衣物单独交给洗涤组并做好记录。受到客衣组来的加快衣服后，立即进行品质检查并分类洗涤（按客人要求）洗涤后，单独交接给熨烫组，并做好接待记录，接到洗涤组送来的加快衣服，领班检查质量后，送交衣组，旧客衣组领班进行核对检查，洗涤质量，熨烫质量，叠衣质量以及特殊要求是否落实。核对后，装包货进行装包，并写装包记录。对装包特别加快衣服收衣员要在规定时间（4小时）送回，在点对送记录上注明送衣员的代号送衣时间。

9、贵宾的洗衣工作程序（收送同快衣）

主管和客衣组领班要亲自检查；洗涤质量，熨烫质量，洗衣服是否出现染色，退色，破损，掉扣等现象，衣服检查合格后交叠衣员，对贵宾衣服进行核对检查，领班要亲自核对检查；叠衣质量，包装质量以及衣服件数，种类和特殊要求是否落实，衣服核对后，让装包员进行装并写包装记录，将装在点对送记录注明送衣员的代号及送衣时间。

水洗工

素质要求：

1、具有初中以上文化程度。

2、熟悉水洗和烘干的基本操作。

3、熟悉织物的洗涤方法。

4、熟悉水洗机和烘干机的性能和操作方法。

5、身体健康，责任心强。

6、工作认真，吃苦耐劳，熟练掌握每次操作程序。

7、能排除一般洗涤设备故障，能按要求进行特殊斑迹处理。

8、全面掌握洗涤剂性能,使用及注意事项。

9、最佳年龄：23—40岁。

主要职责 ：

在水洗领班的领导之下负责布草、制服、水洗、烘干等工作，按规定程序操作设备，用正确的方法保养机器，做好各项工作的统计及记录。确保水洗组工作正常进行，以最低成本支出达到最高的清洁水平及服务水准。

具体职责 ：

1、操作前做好洗涤设备和电器设备的检查准备工作、密切注意设备运转情况，防止意外事故发生。

2、根据受污程度和洗涤程序，负责洗涤，烘干各种布草及其他织品。

3、清点收洗的布草和制服，分类整理，洗前去渍等，并做好洗涤记录（数量、时间、机数等）。

4、按水洗标准操作程序进行操作，并检查洗涤质量。

5、按烘干标准操作程序进行对衣物、布草的烘干。

6、将布草、衣物洗涤后转到下一个工序，发现不符合标准的，返工重洗。

7、作好洗涤设备的保养及清洁卫生，保持正常运转，防止事故隐患。

8、填写操作记录，用料记录及质量效果记录。

9、工作完毕，切断电源、水、压缩空气及蒸汽。

10、完成上级管理人员指派的其他工作。

大湿洗的工作流程：

1、客房，饮食布草洗涤的工作程序。

按安全操作规程接通电源，接通冷水管，蒸汽管，空气压缩气管，检查电源电器是否漏电。洗衣机注入冷，热水至中水位，打开蒸汽开关，加温至40度—60度左右，空洗2分钟，排空，装机洗涤布草应按装载量的80%装载；关门时注意不能夹住布草，门要关紧，并用力拉一下。

2、使用大湿洗机的工作流程：

接通电源后打开门检查设备异常情况，空机清洗1—2分钟，并检查机器运转情况是否正常，打开机门，装载布草不超过装载限量，关上机门，并检查是否关好，然后按各洗涤程序进行洗涤，并严格控制所加洗涤剂量，洗涤过程中，要密切注意，机器运行状况，洗涤剂冲人情况，自动加温情况，注水情况等，发现异常应及时关闭机器，进行调整或报工程部进行维修，工作结束后，关闭机器电源，空气，蒸汽阀，用抹布清洁加料口，机器表面卫生，严禁用湿布，水清洁电器，电机。

3、使用烘干机的工作程序：

打开电源，蒸汽阀，回水阀检查烘干机传送带，链条是否脱落。打开烘干机检查滚筒上有无异物卡住，装载烘干物件不超过2/3容量，严禁超载，关上机门，防止夹到物件，按不同物件的特性，调节烘干的时间及温度，烘干后，打冷风，降低物件的湿度，工作结束后，将烘干机的电源关闭，关掉蒸汽和回水阀，用抹布清洁机器，清理烘干机毛尘箱。

工作流程:

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、提前十分钟到岗签到,仪表仪容达标。

上岗后，检查机器设备有无异常情况，做好开机准备工作。、将布草按颜色分开洗涤，较脏的布草要别出单独洗涤。按规定的洗涤流程和操作洗涤程序工作。

烘干毛巾，容量最大不得超过烘干机2/3；毛巾烘干后，吹冷风以防火事故发生。

对平烫组剔出退用的脏布草要进行单独洗涤或手工处理，洗涤时，洗涤剂量可适当增加，保证布草干净洗涤。

保管好洗涤用品，操作时，按规定订剂量洗涤，防止浪费。

做好设备和环境卫生工作，每班次应情况对加料口，下水道，烘干机清理。

把布草车摆放整齐，不阻塞路口。协助原材料领用,补充工作。11:00—12:30轮流替班换用餐。每班做好一次卫生清理刷洗工作。每周完成一次机械保养工作。

下班前关闭水，电，气开关，做好结束工作。

平烫工 基本要求：

1、初中毕业或同等文化。

2、熟悉熨烫操作和毛巾折叠方法。

3、身体健康、责任心强。

4、熟悉平烫机的性能和操作方法。

5、了解饭店各种布草的类型和规格。

6、熟悉布草烘干要求和含湿率,餐巾、台布七成干,枕套八成干。

7、身体健康、责任心强。

8、最佳年龄18—45周岁。

主要职责 ：

负责各种布草物件的熨烫、折叠和分类工作，符合质量和进度要求；保养好平烫机及周边环境卫生。

具体职责 ：

1、每天上班按平烫标准程序进行操作，确保布草平整、光泽、舒展之效果。

2、平烫机启动工作期间，注意是否有异常情况，若有及时报上级处理。

3、平烫前对已洗涤、烘干的布草进行质量检查、破损、不合格的，应挑出来再处理。

4、台布、床单、被套、枕套、餐巾等必须拉平通过传送带送入机内，若发现有污渍时，应及时拣出，来不及拣出的，应通知折叠员工挑出。

5、对平熨过的布草进行分类的折叠。

6、负责平烫、台布设备维护及场地清洁卫生。

7、做好每天的填报工作记录。

8、协助干/水洗组对毛巾进行分类折叠。

9、工作完毕后，关闭电源、蒸气闸并整理场地卫生。

10、完成上级管理人员指派的其他工作。 工作流程：

1、提前10分钟到办公室上班签到，仪表仪容符合上岗要求。

2、每日根据要求做好清洁打蜡工作。

3、现场处理折皱，污染，破损，并统计登记。

4、中线对齐，按床单20条，被套10条，枕套10条为一包装，床单，被套十字捆扎点数入库。

5、平烫前对洗涤，烘干的布草进行质量检查分类、挑出破损的布草登记交湿洗班处理。

6、平拉布草送入烫平机,有效控制熨烫速度。

7、不合格毛巾挑捡、登记并送湿洗班洗。

8、做好漂洗拖鞋,分捡包装。

9、做好机器，布草框擦拭保养，保持工作场所环境卫生。

水洗车间工作计划 第15篇

20xx下半年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，下半年工作计划如下：

一、加强员工质量淡薄意识

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

二、建立全员参与质量的理念

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

三、缺乏质量记录控制

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

四、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

水洗车间工作计划 第16篇

一、建标，制定20xx年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐。

（二）、主要目标：

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机；三是据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

水洗车间工作计划 第17篇

在这今年的一年里，凭借前几年蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目标，厂部特制订20xx作计划如下。

一、根据本年度工作情况

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

二、增加人员配置

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

水洗车间工作计划 第18篇

某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋。

一、上半年工作成果：

1、严格遵守公司的安全环保管理制度，做好春节前后的安全工作，六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格管理，精细化管理，尤其是涉及到安全环保的问题，重大设备的检修，我工段亲自落实安全防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动作业的本质安全。如发生器上下活门的检修，渣浆分离器的清理，在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施，确保安全。

利用每个白班的最后一个班，做为安全学习的时间，与周一安全学习交相呼应，学习内容广泛，讨论热烈，从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论认真规范，对于有代表性、典型性的事故与问题，要求每个班都讨论、都回答。

在应急演练上，严肃认真，并且根据工段上出现的新问题，随时补充新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以纠正。

2、班组人员培训迈上一个新台阶。

20xx年上半年，我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中，“人”的因素占第一要位，员工的操作水平与技术的好坏，直接与安全生产有关联。因此，上半年我工段特别重视班组人员的培训工作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核，在人员紧缺的情况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培养对象，目前看来，效果较好。

3、经济活动分析与节能降耗方面，成绩显着。

我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔填料的清理循环利用等成绩显着。

4、现场文明生产保持较好。

我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家齐心协力搞好现场文明生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。

5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

在质量管理上，我工段对乙炔气含硫磷一直以来做的很好，就是发生器的温度控制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与配合的态度，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊，但我们会耐心地去解释。还有“百日安全劳动竞赛”，我工段认真考核，每日一评，每日一比，让大家在“竞赛中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全节约环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高峰”，的良好氛围。

6、设备维护保养基本到位。

我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较分内分外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。

7、四月份大检修工作圆满高效完成。

关于这一块已有专门的总结，此处我只想说明，“钱”真的是个好东东，有了经费我们可以奖励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家的积极性，“重赏之下必有勇夫”，感谢分厂给的运作经费。

8、班组建设方面有声有色。

20xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为“班组建设就是多罚钱”，其实不然，从去年走到今天，我们从这个认识的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了规范化带来的轻松与自然，摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必须经历的里程，更是新时代工人心中的呼唤。

二、20xx年上半年工作不足。

1、劳动纪律时好时坏。

我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有发生。

2、设备的监控与维护还有漏洞。

前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一个空白，便也直接导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改变这一积弊。

3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，细节上还做的不够。

用领导的话说，就是“大事不出，小事不断”，是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事件。细说起来，都有客观的原因，但是也暴露出工段一级管理不细致，不扎实，迫切需要提高的不争事实。

三、20xx年下半年工作计划：

1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”，做好隐患排查与消缺工作。

2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。积极地配合公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能比赛的工作。

3、加强各重大设备的监

某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋

控与维护保养工作，如破碎机、渣浆输送泵、水环泵等。

4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。

5、继续深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广大员工的积极性与工作热情。

6、继续做好节能降耗工作，在安全生产的前提下尽量修旧利废。

7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作，落实材料，并保证顺利圆满完成各项目。

8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。

9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，扞卫公司的利益。

10、完成分厂下达的的临时性的任务。

水洗车间工作计划 第19篇

绪论：

工艺过程：利用劳动工具改变劳动对象的大小、形状、大小、成分、性质、位置、或表面形状，使成为预期产品的过程。

机械与设备的区别：设备：主要过程与机械能无关，仅在物料输送和强化过程中需要机械能。机械：用机械功改变劳动对象的形状、状态等设备。

机械代码结构：共六层，前两层为，第三层为制药机械大类，第四层为区别各种剂型机械的代码，第五层为按功能分类的代码，第六层为型式、结构代码。制药机械产品型号由主型号和辅型号组成。主型号按照机械的分类名称，产品型式，功能及特征代号组成，辅助型号主要包括：主要参数、改进设计顺序号。

机械名称及代号：原料药机械及设备(L)；制剂机械（Z）；药用粉碎机械（F）；饮片机械（Y）；药用纯水设备（S）；药用包装机械（B）；药物检测设备（J）；制药辅助设备（Q）。

药品GMP认证两种形式：药品企业（车间）GMP认证；药品品种GMP认证。药品GMP认证的标准：《药品生产质量生产管理规范》《^v^药典》《^v^^v^药品标准》《中国生物制品规范》

验证：证明任何程序，生产过程，设备、物料、活动或系统能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。注射剂生产设备

水针剂灭菌工艺：高压蒸汽灭菌、水浴式灭菌 易折安瓿：色环易折安瓿、刻点痕易折安瓿

安瓿洗涤设备：喷淋式安瓿洗瓶机组，不适宜曲颈安瓿；汽水喷射式洗瓶机组，经过二水二气的冲洗吹净。

安瓿灌封设备：LAG1-2拉丝灌封机主要执行机构是：送瓶机构、灌封机构、封口机构 安瓿灌封机构：凸轮—杠杆机构；注射液机构；缺瓶止灌机构 拉丝封口火焰：1400摄氏度左右，距离：10mm 安瓿灌封问题及解决措施：冲液：将注射针头制成三角形开口，中间并拢的所谓梅花形针端；调节注射针头进入安瓿的位置恰到好处；改进提供针头托架运动的凸轮轮廓设计，使针头出液先急后缓，减缓冲液。束液：改进灌液凸轮的轮廓设计，使其在注液结束时返回行程缩短，速度加快；设计使用有单孔的单向玻璃阀；在储液瓶和针管连接的导管加一只螺丝夹，靠乳胶管的弹性作用控制束液。安瓿灌封过程中的封口常见问题有焦头、泡头、平头和尖头。

安瓿灭菌：单扉柜式灭菌箱功能：高温灭菌、灌注有色水检漏、冲洗色迹

光电检出系统原理：散射光法：利用安瓿内动态异物产生的散射光线的原理检出异物。透射光法：利用安瓿内动态异物遮掩光线产生投影的原理检出异物。输液剂：通过静脉注射直接进入体内人体血液系统而起作用的大容量注射剂。输液规格：50ml、100ml、250ml、500ml、1000ml 玻璃输液瓶标准：A型输液瓶、B型输液瓶 医用翻边型橡胶塞用于B型瓶 胶塞清洗设备：采用夹层灌多次蒸煮漂洗：氢氧化钠煮沸约30分钟，用自来水和新沸水洗去沾附表面的各种杂质；用10%Hcl煮30分，用蒸馏水填充液和酸液，在用蒸馏水煮沸30分。最后用过滤直射用水过夜。临用时用注射用水反复洗。输液剂灌装机：漏式灌装机、量杯式负压、计量泵注射式、恒压、塑料瓶装输液、塑料袋输液灌装机。

八泵直线式灌装机：安装玻璃瓶，灌装前先用8个充氮头向瓶充氮气，边灌装边充氮气

封口设备：塞胶塞机主要用于t型胶塞对A型玻璃瓶封口；塞塞翻塞机主要用于翻边型胶塞对B型封口，能自动完成输瓶、理塞、送塞、塞塞、翻塞。

灭菌工艺条件：热分布均匀性规定阶段时间对瓶内药液升温、保温、降温整过程。恒温阶段温差小于等于°C F0值：在不同温度下的致死效果折算成药品完全暴露在121°c湿热温度时的致死效果。粉针剂用抗生素玻璃瓶—管制、模制抗生素瓶 分装机：气流、螺标分装机

分针分装时装药误差：分装头旋转时径向跳动使分装孔药面不平；分装头端面使这么空压缩气泄漏；分装头外圆表面粗糙黏药；内控粗糙黏药；分装孔分度对不准药粉外漏；分装孔不圆使分装药粉吸走；分装头内腔八边形与轴线不垂直气漏；粉剂隔离赛过于疏松或紧密；压缩空气不稳使气体流量过大或过小；药粉粒径含水量流动性造成。冷冻干燥过程：

1、预冻；

2、干燥：第一阶段干燥：搁板温度可控升高一定温度，为防止制品破坏，干层不得超过允许温度，板温控制在±10°C之间，冰全部生华，第一阶段结束；第二阶段目的除去残余水分，应提供较大的压力梯度，适当提高板温，制品温度缓慢上升，此阶段避免制品过分干燥；冻干过程终点判定：第二阶段末，制品温度与板温重合或者箱内压力无变化，即表示达到终点；干燥后操作：干燥后应迅速盖塞。药用纯水设备：

工艺用水包括：饮用水、纯化水、注射用水 纯化水设备：离子交换柱、电渗析器、反渗透装置

四效蒸馏水机流程：1、2、3、4：蒸发机；5：冷凝器。从左往右：

1、进蒸汽，出冷凝水；

4、出废水；

5、出蒸馏水，进冷却水和进料水

口服制剂生产设备：口服液包装：安瓿瓶包装、塑料包装、直口瓶包装、螺口瓶包装 糖浆剂生产设备： 方法：溶解法、混合法

包装：通常用玻璃瓶包装，封口主要有螺纹封口，内塞加螺纹封口，滚轧防盗盖封口 片剂生产设备：

粉碎机：机械式粉碎机、研磨机、气流式粉碎机

制粒设备：摇摆式制颗粒机（和槽式混合机搭配）；快速混合制粒机：通过搅拌器混合及高速旋转制粒刀切割，将物料制成湿颗粒的机械，具有混合与制粒的功能；沸腾制粒机：以沸腾形式进行混合、制粒，干燥的一步制粒设备，又称一步制粒机。压片机：将各种颗粒状或者粉状的药物置于模孔内，用冲头压制成片剂的机械。压片机组成：冲模、加料、填充、压制、压片

加料：靴型加料器（左右摆动间歇加料）、月形栅式加料器、强迫式加料器。片剂包衣设备：

1、喷雾包衣：（1）有气喷雾：包衣溶液从喷枪口随气流一起从喷枪口喷出；（2）无气喷雾：包衣溶液具有一定粘性的溶液，悬浮液受到压力的情况下从喷枪口喷出，液体喷出时不带气体。

水洗车间工作计划 第20篇

药厂车间年终总结

篇1：20XXgmp车间工作总结及20XX年工作展望

gmp车间20XX年工作总结

及20XX年工作展望

今年以来，gmp车间在公司领导的正确领导下，以创新管理为契机，在全面遵循各项规章制度的要求下，扎实落实公司各项任务。按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路，带领全体职工精心操作，安全运行，合理调配人员，积极抓好产品质量要求，圆满完成了各项生产目标。

具体地，主要工作有以下几个方面：

一：认真按照公司总体部署精心组织，合理安排各项工作。通过修改完善各项规章制度，严格管理，细化生产岗位责任。并根据不同时期的中心工作，从解决重点难点入手，保证各项生产任务顺利完成。使产品生产从原料入库到成品出库，从日常生产设备维护准备到完成订单都有条不紊地按序进行。

二：为提高班组建设的全面发展，完成公司的各项任务，根据生产需要,年初对车间班组人员进行了调整，将每一项工作都细化分工，责任落实到每一位员工身上，使每一位员工都有了危机感，责任感，为优质高效的生产创造了有利的条件。

三、狠抓职工素质提高。在班组中开展了利用班前或班后会5分钟的团队学习讨论，积极组织员工进行设备操作维护等岗位培训，为生产创造有利条件。

四：组织班组学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了广大职工的安全生产意识和自我防护能力，确保安全文明生产。

在我们看到成绩的同时，也同时清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足，主要表现在：

（一）操作和维护技能，特别是胶囊机的操作和维护技能还有待于我们进一步提高。（二）成品包装各项流程程序还需要精细认真对待。这些都需要我们在今后的工作中引起高度重视和认真总结，以利于工作水平的进一步提升。

关于做好今后的工作，首先，我们要继续巩固所取得的成果，不断向深度和广度扩展。我们要继续努力，结合生产实际，根据生产的需要，用创新、创造的思维，继续完善、发展和巩固成果，争取创造新成绩，取得新成效。其次，重视员工的基础建设工作。企业工作的重点在基层，成效在基层，这是我们必须遵循的思想和工作路线。同时也要把工作夯实、做实，取得实效。

20XX年工作要着重抓好的以下几方面：

一：认真落实公司各项规章制度，采取有力措施，确保各项生产目标的完成。

我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：

一、思想方面

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学 本文来自文秘。习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。篇3：制药厂工作总结

制药厂工作总结

时光荏苒，不知不觉间，我在xx制药厂工作已有一个月的时间，通过这个月的工作磨练，我在工作能力、学习能力和生活方面都有了提高，思想汇报专题现将我的工作总结如下：

一、工作职责

作为制药厂的一名普通员工，我的主要工作职责是参与车间的药品流水生产过程，药品的生产不同其他产品的生产，因为关系着使用者的生命健康问题，所以在生产过程中，必须十分的认真，严格按照生产指标完成生产。

二、工作体会

通过为期一个月的工作学习，我已基本上熟悉了我厂药品的生产制作流程。一个月的工作经历使我成熟了很多，工作是完全不同于在校学习的另一种生活，每个人都有自己的工作职责。刚到工厂时，我连药名都叫不上来，现在已经基本上掌握了不同药品的制作关键所在。一个月里，我经历了许多的困难，由于没有工作经验，我必须拿出更多的时间学习，了解才能够完成工作任务。现在，我面对困难的毅力得到了很大的磨练和提升。

三、工作中存在的问题

虽然我的工作能力在这一个月的时间里得到了提升，但是自身还存在很大的不足。首先，原先在学校舒适的生活环境造成我避重就轻的习惯，在面对困难时不能勇往直前，喜欢逃避问题，面对自己的职责总想躲在别人身后，让别人来处理问题，这是阻碍我工作成长的一个致命弱点，在今后的工作中，我会注重磨练自己面对困难，承担责任的勇气和习惯。希望通过不断的学习和磨练，我能够在自己的工作岗位上实现自身的价值。

篇2：制药厂工作总结

制药厂工作总结

时光荏苒，不知不觉间，我在XX制药厂工作已有一个月的时间，通过这个月的工作磨练，我在工作能力、学习能力和生活方面都有了提高，现将我的工作总结如下：

一、工作职责

作为制药厂的一名普通员工，我的主要工作职责是参与车间的药品流水生产过程，药品的生产不同其他产品的生产，因为关系着使用者的生命健康问题，所以在生产过程中，必须十分的认真，严格按照生产指标完成生产。

二、工作体会

通过为期一个月的工作学习，我已基本上熟悉了我厂药品的生产制作流程。一个月的工作经历使我成熟了很多，工作是完全不同于在校学习的另一种生活，每个人都有自己的工作职责。刚到工厂时，我连药名都叫不上来，现在已经基本上掌握了不同药品的制作关键所在。一个月里，我经历了许多的困难，由于没有工作经验，我必须拿出更多的时间学习，了解才能够完成工作任务。现在，我面对困难的毅力得到了很大的磨练和提升。

三、工作中存在的问题

虽然我的工作能力在这一个月的时间里得到了提升，但是自身还存在很大的不足。首先，原先在学校舒适的生活环境造成我避重就轻的习惯，在面对困难时不能勇往直前，喜欢逃避问题，面对自己的职责总想躲在别人身后，让别人来处理问题，这是阻碍我工作成长的一个致命弱点，在今后的工作中，我会注重磨练自己面对困难，承担责任的勇气和习惯。

希望通过不断的学习和磨练，我能够在自己的工作岗位上实现自身的价值。

篇3：药厂年终总结3篇

药厂年终总结3篇

药厂年终总结一：

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：

一、思想方面

水洗车间工作计划 第21篇

为进一步巩固工厂班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全工厂各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订工厂八月建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实工厂“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；

2、着力建设品牌班组；

3、进一步突显工厂各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展工厂特色班组文化。

二、工作主题

八月工厂班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

1、制订工厂建设工作计划和修改完善工厂“星级”班组评比考核标准；建立和完善工厂全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。

3、在全司组织开展一次“工厂班组建设经验交流会”；营造工厂班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进工厂各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。

4、组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、组织开展工厂班组建设“星级”评比申报工作；根据工厂班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、组织开展工厂班组建设“星级”评定工作；根据工厂班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

7、组织开展工厂班组建设表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好工厂“优秀班组”的评比表彰工作

四、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。工厂设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。