字节跳动半年工作计划(推荐5篇)

在这些议题中，字节跳动又识别出内容整治、医疗健康和AI伦理等高度重要议题，作为公司年度社会责任工作的重点。

《报告》透露，字节跳动内部企业社会责任部门每2个月都会组织调研，每半年组织会议，对重要性议题进行讨论、更新和调整。

此外，《报告》还列举了17个联合国可持续发展目标，并一一公布了对应措施。

如“字节乡村英才计划”对应“无贫穷”、与中国社会福利基金会“免费年餐”项目的合作项目抖音“点画成真”对应“零饥饿”、利用人工智能助力生物医学研究对应“良好健康与福祉”、支持和发起女性公益项目对应“性别平等”、优化和完善公司的治理体系和管理制度对应“和平、正义与强大机构”……

壹基金发起、字节跳动公益提供支持的儿童公益项目“益童乐园”项目

《报告》指出，字节跳动公司使命是“激发创造，丰富生活（Inspire creativity,enrich life)”，“正直向善、科技创新、担当责任、合作共赢”作为公司的社会责任理念，“推动科技普惠”“丰富文化生活”“增进社会福祉”“共创绿色未来”是具体方向，并主张 “完善的公司治理是企业实现基业长青的基石”。

为此，2021年字节跳动修订了《字节跳动员工行为准则》《利益冲突管理制度》《礼品、礼金和招待管理制度》等制度，设立了独立的统一调查部门，并由法务部牵头进行了107次员工培训，参与学习员工40万人次，以表示“始终对破坏廉洁文化的行为「零容忍」”的决心。

在公众关心的隐私保护层面，去年字节跳动建立了完整的隐私合规评估机制，并制定了合法正当、知情同意、最小必要、安全保障、公开透明的隐私保护五大原则。

GameLook注意到，这不是字节跳动第一次发布企业社会责任报告。自2019年起，字节跳动开始发布相关报告，对应年份分别为2018、2019、2020，以及最新的2021。《报告》末尾的附录部分也说明，此次《报告》的是字节跳动发布第四份年度企业社会责任报告。

随着近年来，全球对可持续的高质量经济发展呈现共同需求，对企业评估评级跳出单一的财务绩效指标，社会责任一项愈发受到重视，并得到来自各国官方的鼓励引导。

早在2008年和2016年，国有资产监督管理委员会就要求国有企业建立企业社会责任报告制度。

3月16日消息，^v^^v^经批准宣布成立科技创新局、社会责任局。成立大会上^v^相关领导表示，要指导推动企业积极践行ESG理念，主动适应、引领国际规则标准制定，更好推动可持续发展。

ESG是环境、社会和公司治理（ESG,Environment、Social Responsibility、Corporate Governance）三者英文的缩写，是一种关注环境和社会的新型企业评价体系，包括信息披露、评估评级和投资指引三个方面，由联合国全球契约组织在2004年的报告《在乎者即赢家》中首次提出。

ESG是SRI（社会责任投资）的基础，也被认为是绿色金融、推动资本市场由“利益化”向“可持续发展化”转变的关键。

数据统计，截至2020年底，全球共有30多个国家和地区对企业ESG信息有披露要求，并逐渐由鼓励披露到强制披露演变，其中欧盟、美国要求强制性的ESG信息披露。

尽管中国尚未设立统一的ESG披露要求制度，但2020年深圳市^v^会曾在《深圳经济特区绿色金融条例（征求意见稿）》中提出，要对当地的金融机构实行强制性的环境信息披露。

2021年5月，生态环境部启动环境信息披露改革，要求所有上市公司在2025年前强制披露环境信息。同年6月，人民银行称将强制要求主要商业银行和上市公司披露气候信息。

由国有企业带头示范，逐步扩散至上市公司，以及以字节跳动为代表的行业龙头企业，已成为中国ESG理念和框架普及的显在路径。

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GameLook每日游戏产业报道

全球视野 / 深度有料

先看下Google搜索“校招 薪资倒挂“的搜索结果：

每年都会有“薪资倒挂”的讨论，今年的源头好像是来源于对美团的“天价”校招薪资。开始的时候我可能会倾向“倒挂”被各大媒体的标题党宣传后无限放大了，只是他们吸引流量的手段；然而，近期和以前的同学聊天过程中发现：倒挂是实实在在存在的现象，而且倒挂可能我比之前想的要多。一句话概括倒挂这个现象：社招薪资上涨速度，赶不上校招薪资上调速度。

倒挂是一种现象，今天不想和大家讨论这种现象的褒贬，主要是和大家聊聊：被倒挂后，同为打工人的我们能做什么？

这个问题很好回答：涨薪。打工人的涨薪主要有2个主流渠道：

第一点就不主要展开了，毕竟倒挂的核心就是：社招薪资上涨速度，赶不上校招薪资上调速度，所以今天主要和大家讨论第二点。对于非应届生，大家可能会有一个共识：跳槽是涨薪最快的方式。

到这里，你可能会以为我在鼓励大家去跳槽，然而并不是。有脑子的人都会想到，不可能所有的跳槽都可以达到40%~100%的涨薪幅度，具体涨薪幅度和你的能力挂钩。关于能力，毕业后的小伙伴可能都会有下面的体会：工作后，朝十晚十，很难有自我提升的机会你可能会说，可以在日常工作在提升自己。日常工作确实可以提升一部分能力，比如：

上述这些要求中有部分是可以从工作经验中积累，但大部分需要有理论和经验结合，否则肯定达不到面试要求。简单举个例子，日常工作中只会调ConcurrentHashMap的接口，日常工作你肯定不会/没有时间去很深入看对应的源码，因为日常工作时间紧 && 不用看底层实现也可以解决问题。但是实际面试可能就不仅仅看你会不会调接口了（调接口谁不会啊）。这里也不去讨论“面试造火箭，工作拧螺丝”这个话题了，只对事实展开。那问题来了，日常工作时间那么紧张，如何才能自我提升呢？（没有提升的话，跳槽你也涨不了薪）

这里和大家分享一些身边同学的经验，就刚刚毕业而言，大部分同学是利用周末时间进行学习充电。你可能会觉得，周末没时间，不想去。刚刚毕业而言，你一定是有时间的；要是你结婚、有了孩子，那就更没时间了，到时就更无解了。对于周末，大部分公司是双休，比如，周末上午睡个懒觉到十一二点，中午出去吃个大餐，下午到晚上可以学习一波。对于学习而言，如果你住在公司附近，强烈建议去公司学习：

如果住的地方离公司比较远，那可以去个附近的图书馆之类的，反正非常不建议在租房的地方学习，相信我，你肯定学不进去的，倒是很大概率就到王者峡谷学习去了

这篇文章不是鼓励大家跳槽，是鼓励大家利用刚刚毕业的时间，尽量学习充电。因为在你结婚和有了孩子后，这个时间就更少了。自我学习充电后，你也会更有自信，应对日常工作也会更加轻松~；后面再写篇文章，和大家聊聊最近的充电总结~

最后和大家聊聊身体健康的，这个也是个老生常谈的话题了，是个人就知道身体健康的重要性。程序员这类岗位而言，每天大量时间都是坐在电脑前，身体更容易出问题，身体的话只能自己上心，定期跑跑步之类的。记得毕业前和师兄们聊天，师兄只给了一个建议：多锻炼，程序员这个群体的腰、肩膀、脖子、颈椎等部分非常容易出问题，一旦出问题就非常麻烦了。

这篇文章大概到这里了，欢迎大家评论区吐槽~

如果说战略目标可以用定性的方式来描述，那么“逻辑目标”就是如何去实现战略目标的维度设定，它们必须要进行量化处理，并且完成的周期更短，更容易得到评估。

对企业的战略落地而言，这一模块至关重要，它是实现战略目标的思路体现，也是指导行动策略和项目的核心依据，更是对管理者能力的考验。

很多企业在设定目标的时候缺乏逻辑性的设计，往往使用数字拆解的简单构成法，例如把按季度分配的销售额目标当作逻辑目标，这种做法并不具备实施的指导意义，导致支撑超级目标的逻辑性不强。这里需要用到一些模型和方法，恰恰也是最考验管理者的地方：你必须提出系统实现战略目标的维度，并且很清晰地知道它们要做到什么程度。这些维度就是如何实现目标的管理模型，将其分类和量化即得到逻辑目标。

逻辑目标的设定一般有两种方式：一种是按照时间顺序来分配，例如第一阶段、第二阶段、第三阶段，看起来这种方式较为简单，但每个阶段都需要确定要从哪些维度来设定目标。另一种是从非线性的构成维度出发，例如平衡计分卡的四个维度—财务、客户、流程、学习与成长。这种方式就要求系统一定要完整，最好有模型工具来支撑，避免出现漏洞。

我更倡导从目标构成的维度来进行逻辑目标的设定，因为时间维度容易让人陷入惯性思考，人们很难在战略目标提出的时候就能清楚地知道未来一年或三年里要先做什么、再做什么，而从“如何实现”的维度出发则更为有效，它更容易开阔思维，更容易审视对战略目标支撑的完整性，本章“逻辑目标的设定”会有详细介绍。

通过策略及其衡量标准的设定，OGSM表格就完成了从战略目标到实施策略的构建，但策略并不是能够分配到具体人员的具体事宜，如果企业战略落地止步于此，就会陷入“执行漏洞”：所有人都知道打算做什么，却没人为之负责。

策略往往涉及多个部门、多个层级的人员，它并不等于某项具体工作，而是可能需要多件工作共同完成。如果不能把人员明确地安排到具体的事项上，就会出现策略偏差或者工作变得模糊不清的状况。

一家连锁经营公司制定的一项策略是“提升客户满意度”，并且明确提出策略执行的衡量标准是“客户满意度提升到95%”，并交由终端管理部门去执行。但问题是其他部门不会把这个策略当作自己职能范围内的事情，摆出一副被动的姿态，等出现需要配合的地方再来协调。

实际上，并非靠终端管理部门就能提升客户满意度，还需要诸多部门的参与，例如由人力部门进行员工能力培训、由客服部门提升在线问题处理能力等。更有意思的是，终端管理部门并没有设置满意度测评这项工作。

即使有了策略衡量标准也不意味着可以准确且明确地执行，还需要在OGSM上加一个模块P，也就是根据策略S和其衡量标准M来制定项目。一个策略可能由多个项目来支撑，如多个部门分别牵头立项，最终将结果汇聚在一起完成策略的预期目标，最终支撑“逻辑目标”和“战略目标”的实现。

领导者在审视战略落地情况时，尤其对于中层管理者只能通过其是否有实际的行为来判断其是否真的围绕战略目标在行动，而不能只看其表面的言辞或写出来的策略。在战略落地的过程中，更为重要的是过程跟进，在OGSM中添加“项目设定”模块则是要在战略目标启动时就兼顾执行，并且可以通过项目与策略、子目标的对应关系，以及项目的执行状态来进行战略目标的追溯。

全文完～

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