劳动关系工作总结汇报(共15篇)

劳动关系工作总结汇报 第1篇

人社局构建和谐劳动关系情况汇报

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关于构建和谐劳动关系的思考

构建和谐劳动关系，是推动科学发展的必然要求，是维护社会和谐稳定的基础，是切实保障和改善民生的重要途径。近年来，*区人力资源和社会保障局牢固树立“保稳定、促发展”的大局观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以关注民生、构建和谐社会劳动关系为主线，创新思路，开拓进取，积极推进人力资源和社会保障政策法规的贯彻实施，为*区的经济发展和社会进步做出了应有贡献。现将工作开展情况汇报如下：

一、领导重视、宣传到位，不断提高构建和谐劳动关系工作水平

近年来，我局认真贯彻中央和省、市、区政府的决策部署，把构建和谐劳动关系摆上重要位置来抓，全区劳动关系总体保持和谐稳定。一是领导高度重视。我局把构建和谐劳动关系作为重要的民生工作纳入重要议事日程同安排，同部署，同推进，同考核。针对人力资源和社会保障局部门多、工作杂，难以形成合力的问题，按照科学发展观的要求，提出了整体统筹发展的工作理念，整体统筹就业促进、社保保障和劳动维权三大领域协调发展。二是加强责任落实。为确保目标任务的圆满完成，我局建章立制，建立了一套完整的目标考核体系和规章制度，实行领导分工负责制，任务层层分解，责任落

（二）树立“维权促稳”理念，努力解决劳资双方矛盾纠纷

认真贯彻落实《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规，强化信访维稳工作联动机制，多渠道、多形式解决劳动矛盾纠纷，矛盾纠纷案件逐年成下降趋势。在举报投诉案件中，劳动监察**年受理 312 件、**年受理 276 件、**年受理 218 件;在劳动争议仲裁案件中，劳动仲裁**年受理 250 件、**年受理 238 件、**年受理 221 件。一是全面贯彻实施全员劳动合同制度。全面实施劳动合同制度，指导用人单位通过协商和劳动者依法建立和调整劳动关系，开展“春暖行动”，强化执法检查，着重提高规模以下企业和农民工的劳动合同签订率。加强劳动合同动态管理，推进劳动用工备案制度建设。继续实施集体合同制度“彩虹计划”，扩大集体合同制度覆盖范围，指导用人单位和劳动者就涉及劳动关系调整方面的问题开展对话协商，提高集体合同的针对性和实效性。集体合同的签订，**年签订 500 户、**年签订 600 户、**年签订 660 户。二是重点做好大案、要案的处理工作。特别是对群体性

劳动争议案件，必须做到特事特办，及时化解矛盾，防止矛盾激化和群体上访事件的发生。在处理群体性事件中，**年处理 60 件、**年处理 30 件、**年处理 21 件。如积极解决中国**工程拖欠农民工 1000 余人 600 万元工资案件、**公司拖欠农民工 500 余人 200 万元工资案件、**市装卸运输公司集体企业 22 名超龄参保人员要求确认工龄案件等群体性涉稳案件。三是建立健全快速反应机制。制定完善了突发事件应急预案，按照“以人为本、快速反应、以防为主、依法办事、妥善处置”的处置原则妥善处理突发性事件。30 小时内解决了**超市拖欠工资事件，24 小时内通过协商解决了**公司强迫要求加班事件，48 小时解决了**公司在野猪林公司建设项目中拖欠民工工资等事件。

（三）树立“柔性执法”理念，大力消除执法对象对立情绪

目前，政府部门执法活动在社会面上普遍存在对立情绪，针对这一实际，我局在行政执法活动中既坚持依法行政原则，严格贯彻执行刚性的法律法规，确保违法行为能得到及时有效的纠正，又在执法方式上融入柔性执法理念，坚持执法与服务相结合，更加注重服务；坚持查处与预防相结合，更加注重预防；坚持处罚与教育相结合，更加注重教育，使刚性的法律在富有人情味的执法活动中得以实施，充分争取执法对象的理解与支持，有效避免和化解与执法对象之间的对立情绪。**年 12 月 24 日，我局处理女工**投诉**快讯有限责任公司**分公司拖欠工资的案件时，在得知其妹妹罹患尿毒症，丈夫在外地服刑，家中有两位老人需要照料的家庭困境后，及时与该公司负责人联系，向其讲明情况并取得了公司方的理解支持，主动支付了拖欠工资 3000 余元，同时我局办案人员又现场为其捐款 600 元，事件在和谐的氛围中得以圆满解决。

（四）树立“和谐共赢”理念，全力构建劳动维权协商调解机制

劳资纠纷的发生多是因为双方沟通不畅而导致，我局通过建立劳动维权协商调解机制，为劳资双方搭建一个平等对话、多方参与的平台，把问题摆在明处，把政策亮在桌面，给当事人一个明白，引导群众理性解决问题，依法维护自身权益，实现双方和谐共赢，最终达到有效化解矛盾解决问题的目的。三年来在劳动监察 806 件举报投诉案件中，调解处理604 件;在劳动争议 709 件仲裁案件中，调解处理 522 件。在处置具体案件中以维护劳动者权益为出发点和落脚点，调解协调贯穿执法活动始终，为和谐劳动关系的建立不遗余力。如**.

劳动关系工作总结汇报 第2篇

目前劳动关系工作既面临着良好的发展机遇，又存在着许多不利因素。一方面，^v^、^v^、省委、省政府和市委、市政府将发展和谐劳动关系作为改善民生的重要内容，给予高度重视。我国劳动保障法制建设不断加强，先后颁布实施了“劳动法”、“劳动合同法”、“就业促进法”、“劳动争议调解仲裁法”等法律，对规范企业用工行为，保护劳动者合法权益，构建和谐劳动关系将起到巨大的促进作用。另一方面，当前国际金融危机尚未结束，企业生产经营依然困难重重，部分企业停产倒闭，劳动关系不稳定因素增多，劳动争议案件大幅上升，劳动关系协调工作面临巨大的困难和挑战。

一是社会深层次的矛盾凸现。随着社会经济的发展，改革的进一步深化，企业经营者的经营自主权扩大和追求利益最大化与保障劳动者有尊严的劳动，工资福利等合法利益之间的矛盾逐步加深。普通职工处于弱势地位，企业工资集体协商开展难度大，难保公平；工资增长指导线执行力度弱，一些企业工资增长缓慢；定员定额、计件单价、劳动班次等设置不合理；劳动时间长，劳动条件差，休息休假和加班报酬难以落实等现象存在。由于政府相关职能的弱化，作为主管部门，缺乏必要、有效的管理手段。

二是劳动合同管理中存在着部分行业签订率低等问题。一些规模较小的民营企业，特别是一些建筑、餐饮、娱乐等行业，其人员流动性强、点多面广，双方合同签订积极性不高，劳动合同的宣传、监督检查难以到位。企业用工不规范，不签劳动合同和随意解除劳动合同的现象不同程度存在。另外用工登记缺乏制约措施。部分中、小型非公有制企业和个体私营户，对用工登记认识不到位，认为办证是对用人单位的约束，增加企业负担等。同时，用工登记还是规范性文件设定的制度，执法检查和行政处罚缺乏法律法规依据。

三是集体合同制度实施难度较大。由于一些企业工会组织不健全或作用发挥不够，加上相对于企业主，工人是弱势群体，协商能力较弱，集体合同制度实施难度大。有的企业虽然签订了集体合同，但集体内容较为原则空泛，缺乏针对性，可操作性差。

劳动关系工作总结汇报 第3篇

以和谐推动企业发展 ——*************公司创建劳动关系和谐企业纪实

********公司 坐落于周秦文化的发祥地、 著名酒乡 ****， 企业现有职工近***人， 占地面积***万平方米， 总资产***亿元，年生产白酒**万吨， 是中国大型一档企业， 西北地区唯一的国家名白酒制造企业， 其主导产品****是中国四大老牌名白酒之一。近年来， 企业坚持科学发展观， 创新经营思路， 抢抓发展机遇，强化管理手段， 狠抓产品管理与市场营销工作， 经营业绩连创历史新高。

在企业发展的进程中， 工会组织在企业党委和上级总工会的正确领导下， 以发展和谐劳动关系为主线， 始终把推动企业和员工共同发展作为建设和谐企业的出发点和落脚点， 切实履行各项职能， 为企业的改革、 发展、 和谐、 稳定做出了 积极的贡献， 工会工作也在各个层面上取得了 新的突破。

2007 年企业被市委、市政府命名为“**市劳动关系和谐企业”， 被中国酿酒工业协会、中国财贸轻纺烟草工会授予“全国酿酒行业劳动关系和谐企业”荣誉称号， 是西北地区唯一获此殊荣的酿酒企业。

近年来， 作为社会主义市场经济条件下的国有企业， 劳动者和经营者具有根本利益的高度一致性和具体利益的相对差异性，促进企业发展， 就是维护职工的根本利益； 维护职工权益， 就是保护企业发展的根本动力。

我们坚持维护职工合法权益与促进企

业健康发展并重的原则， 紧紧围绕发展和谐劳动关系的主线， 按照创建劳动关系和谐企业十条标准， 严格对照检查， 企业上下齐心协力抓创建， 主要作了 以下几方面工作。

一、 健全民主管理制度， 保障职工民主权利。

在建立和完善民主管理制度方面， 企业加强源头参与， 在扎实开展厂务公开的基础上， 利用 工会主席、 副主席担任公司 董事、监事的职务， 代表职工参与企业决策， 并通过创建活动重点抓好劳动合同、 集体合同与职代会三个关键环节， 建立和发展以职代会为基本形式的职工民主管理制度， 在提高各项制度的质量和实效性上狠下功夫。

1、 务求实效， 确保厂务公开民主管理工作有序进行。

在国有企业推行厂务公开， 是加强基层民主建设， 推进依法治国治企工作的基本要求， 也是企业改革、 发展和稳定的内 在需要。

近年来， 我们认真贯彻“三个代表” 重要思想， 以科学发展观为统领， 通过建立健全以职代会为基本形式的民主参与、 民主管理和民主监督机制， 充分调动了 广大员 工的工作积极性和创造性， 有效地推动了 企业各项工作的健康快速发展。

实行厂务“公开” 始终要在党委领导下进行， 实行党委书记总负 责， 党政齐抓共管， 工会和纪委部门共同组织实施。

为此，公司 成立了 由党委书记任组长， 总经理、 纪检委书记、 副厂长、工会主席任副组长， 纪委副书记、 党办主任、 公司 厂办公室主任、工会副主席、 财物证券部部长为成员 的企业厂务公开领导小组，下设办公室， 由工会主席兼任办公室主任， 在监督机制上实行党

委总监督， 把厂务公开列入党委民主生活会的专项内 容， 谁负 责、谁检查， 做到自 查自 纠 、 互相监督、 集体推动。

同时， 我们规定了 厂务公开民主管理“制订计划、 责任审查、 落实方案、 复议整改、 反馈公布” 的工作流程， 并设立了 监督评议小组作为厂务公开民主管理的监督机构， 对组织是否健全、 公开制度是否完善、公开程序是否合法、 公开内 容是否全面规范、 公开渠道是否畅通、公开效果是否明显等进行全方位的评议监督， 并不断丰富具有时代特色的厂务公开民主管理新形式， 我们通过电视、 广播、 黑板报、 宣传栏等形式及时、 准确的进行厂务公开， 职工群众看电视、听广播就可以全面了 解国家政策、 上级的有关文件精神和各种厂务公开的资料。

从而从组织和措施上保证了 厂务公开民主管理工作的规范性和实效性。

在 2007 年企业被评为“陕西省厂务公开、民主管理先进集体”。

2、 完善以职工代表大会制度为代表的民主管理制度， 是落实广大职工对企业经营活动享有的知情权、 参与权、 监督权等民主权利的有效保证。

健全完善职代会制度， 并且严格按照职代会的要求与程序，遇有重大情况， 随时召 开职工代表组长联席会议。

职代会和职工代表组长联席会议定期听取和了 解企业的重大决策、 生产经营管理情况， 包括企业的发展规划、 年度计划、 重大改革、 重大技术改造方案、 经营方向以及实行厂务公开和履行集体合同情况； 协商并审议通过涉及职工劳动时间、 工资分配、 休息休假、 保险福

利、 职工技能培训、 劳动安全卫生等事项的规章制度、 集体合同草案； 检查监督企业及其管理人员 执行国家有关法律和政策， 落实履行职代会决议、 集体合同的情况。

从而体现了 公开、 公正、公平的原则， 激发了 广大职工参与民主管理、 民主监督的积极性，为推动厂务公开民主管理和企业经济健康发展， 构建和谐企业提供了 坚实的平台。

3、 把推动解决职工最关心、 最直接、 最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系 的突破口 ， 进一步完善了 平等协商集体合同、 劳动合同制度。

1995 年， 《劳动法》 颁布以来， 公司 领导重视， 制度健全，职工认识明确， 观念到位， 始终按照《集体合同、 集体协商实施细则》 规定， 实现集体合同履行情况十分良好。

近年来， 我们坚持从实际出发， 将原则性和灵活性有机结合， 指导企业以集体合同为基础和蓝本， 尽可能细化、 量化， 并补充具有企业特色的个性条款， 做到了 集体合同的及时续签。

从 2008 年 12 月 起， 经向省市劳动和社会保障部门汇报、 请示， 于 2009 年 6 月 底为 196名轮换工、 协议工、 计划内 合同工、 农民轮换工重新进行了 工龄认定， 并补缴养老保险费。

《劳动合同法》 的颁布实施， 有利于更好地保护劳动者合法权益， 有利于构建和发展和谐稳定的劳动关系， 有利于促进社会主义和谐社会建设。

我们采取通过购买发放 《劳动合同法》 文本，利用 板报、 内 部电视、 广播站等媒体开设《劳动合同法》 学习 专栏， 组织学习 劳动和社会保障部印发的宣传提纲， 举办《劳动合

同法》 专题培训班和《劳动合同法》 知识竞赛等活动， 在职工中掀起了 学法热潮。

与此同时， 公司 还在完善制度， 狠抓落实方面下功夫：

对企业自 行制定的现行有关劳动合同制度的规章制度进行全面清理， 对不符合新法规定的条款进行了 修改， 强化了 劳动合同基础管理， 建立完善规范劳动用 工的相应基础资料， 做到劳动用 工备有完整的职工名册， 劳动合同签订率达到 100%, 签订、变更、 续签、 解除、 终止劳动合同程序合法， 劳动用 工制度体系更加完备。

二、 发挥工会工作职能， 在企业和职工之间搭建“连心桥”。

1、 发挥桥梁纽带作用 ， 调动广大职工参与企业发展的热情。

首先， 从 2005 年开始， 公司 工会出台了 “领导接待日 ” 制度和“职工意见建议报表” 制度， 并制定了 针对这两项制度后续工作的《职工意见建议处理程序和办法》， 领导接待日 每月 一次，意见建议月 报、 重大紧急事项即报。

这两项制度的有效实施， 畅通了 企业各个层面的沟通渠道， 了 解了 职工心声、 化解了 矛盾。进一步促进了 全公司 民主参与、 民主管理、 民主决策、 民主监督的不断深化， 营造了 企业民主和谐的氛围。

第二是抓住工资收入这个职工经济权益的核心， 努力推动工资协商， 保障了 职工工资连续三年保持着 26%的增长幅度。

几年来， 我们做到了 职工关心的热点问题重点协商， 涉及职工切身利益的问题反复协商， 有争议的问题及时协商。

在建立矛盾调处机制方面， 工会一方面在积极配合企业做好有关劳动执法检查工作， 参与企业有关部门劳动监察活动， 推动

劳动法律法规的落实。

另 一方面我们按照 《劳动争议调解仲裁法》的规定， 充实健全企业劳动争议调解组织， 完善工作制度， 规范调节程序， 加强工会基层劳动争议调解组织建设， 大力推动基层劳动争议调解机制建设， 使企业劳动争议调解真正成为协调企业劳动关系的重要渠道。

积极配合党政妥善化解职工矛盾， 维护职工队伍和企业政治稳定。

在这方面， 我们特别关注由于收入分配和生活福利问题引 发的矛盾， 及时妥善处理， 把矛盾解决在萌芽状态。

公司 劳动争议调解委员 会本着“预防为主、 基层为主、 调解为主” 的劳动争议处理原则， 认真履行职责， 调查摸底深入，了 解情况翔实， 调处措施得当， 使劳动争议事件在基层、 在萌芽初期就得到了 妥善处理， 未发生任何劳动争议纠 纷及上访事件，未发生因违反劳动纪律、 法规引 发的重大劳动争议。

2、 坚持以人为本， 关爱职工， 增强员 工的团队精神和企业凝聚力。

截止到目 前为止， 我们企业积极参加了 养老保险、 工伤保险、失业保险、 生育保险及医疗保险， 并按时足额缴纳了 各种社会保险费。

特别是我们在积极加入社会医疗保险的情况下， 企业内 部又出台了 《公司 、 厂职工补充医疗保险暂行办法》， 实行医保未报销部分由企业按比例报销的办法， 为患病职工减轻了 经济负 担， 深受广大职工的好评。

企业还加大了 对福利设施和文化娱乐设施的投入， 对通勤车队进行了 更新换代， 对职工宿舍、 食堂进行了 修缮， 增添了 设施， 在生活区安装了 四套健身路径， 在职工文体活动中心开设了

劳动关系工作总结汇报 第4篇

要进一步贯彻科学发展观，围绕构建发展和谐稳定的劳动关系为目标，以创建和谐劳动关系企业和工业园区为载体，大力推进劳动合同和集体合同制度实施，提高劳动合同签订率和集体合同覆盖面；建立健全协调劳动关系工作体系，夯实劳动关系协调工作基础，切实维护劳动关系的和谐稳定。重点做好以下工作。

一是继续大力推进劳动合同制度实施。继续加强宣传培训工作，充分发挥各类新闻媒体的舆论导向作用。以非公有制企业、农民工为重点，继续开展签约行动、“春暖行动”；全面推进小企业劳动合同制度专项行动。巩固和扩大实施劳动合同制度三年行动计划成果，进一步提高劳动合同签订率。各类劳动合同签订率达97%以上，农民工达92%以上。

二是加强对用人单位劳动用工的指导和服务。强力推进劳动用工登记制度。加大对劳动用工登记的监督检查力度，将劳动用工登记制度作为劳动关系调整首要的基础性工作，通过健全劳动用工登记制度，摸清企业用工底数，动态监管企业用工行为。

三是着力推进集体合同制度。全面推进实施集体合同制度“彩虹计划”。进一步完善集体协商制度，加强协商主体能力建设，推动已建工会的企业开展集体协商，大力推进行业性、区域性集体协商，加强对集体协商签订集体合同的指导，针对不同行业和企业的特点，分类制定综合性和专项集体合同示范文本，为集体协商提供参考，逐步将集体协商覆盖各类企业。并在大企业推行二级集体协商制度，这也是20xx年的创新工作。20xx年集体合同覆盖率在已建工会企业中达90%以上。

四是加大对工资的宏观调控力度，从完善立法、健全制度、提高标准、严格程序等方面入手，加快最低工资标准正常调整机制的建立，完善我市劳动力市场工资指导价位、工资增长指导线等工资宏观调控系统。从法律的层面来解决社会收入的分配问题，完善职工工资的正常增长机制。

五是不断加强协调劳动关系三方建设，吸收工商联加入劳动关系协调机制。完善协调劳动关系三方会议制度，加强联系和沟通。针对劳动关系领域在新时期出现了的诸多新情况新问题，协调劳动关系三方四家要认真学习外地先进管理经验，深入基层、深入实际开展调查研究，及时掌握新情况、研究新问题，为领导决策提供科学依据。并建立长效监督机制，将各项工作落到实处。继续依托三方机制，进一步提高创建活动的实效性，深入开展创建和谐劳动关系企业、工业园区活动。

20xx年xx月xx日

劳动关系工作总结汇报 第5篇

20XX年我加入了一个新单位，从事劳动关系工作，这一年中发生了很多另我深思的事情，我也开始觉得HR工作是一项任重而道远的工作。劳动关系此刻已经被很多公司所重视，可是操作起来却没有固定的章程，有时会觉得无所事事，不知如何开展工作，有时会觉得事件棘手，不知如何解决。自我也是经过不断的经历、不断的思考、不断的改善，才略有心得，写出来和大家分享一下，也期望能够得到更多三茅同学的指点。

1、劳动关系是企业与员工沟通的桥梁。劳动关系的开展的方式是多种多样的，活动的举办、文刊的发布、政策的宣导、员工慰问等。

2、劳动关系是企业发展遵循的指向标。企业发展要研究员工的利益，员工是水，企业是舟，水能载舟，亦能覆舟；做好劳动关系就要平衡企业和员工的利益分配。当然HR也很难做，如同博弈，寻找利益化。

3、劳动关系是劳动争议的救火员。在企业发展的阶段，会或多或少的接触到法规的边界，稍不注意就会引起劳动纠纷，小规模的劳动纠纷可能会令公司损失金钱，可是大规模的劳动争议就可能引发罢工、停产。劳动关系工作要随时检查劳动争议隐患，隐患的发生一般是在特定情景下才会发生的，很容易排查，只要做好隐患排查，就能避免火源的蔓延。

20XX年即将过去，一年的劳动关系工作中，让我更加深刻了解HR工作的重要性，制度的制定要结合最新的法律法规；人员选拔前要做好工作岗位分析、人员综合测评；培训人选要研究人员的忠诚度、资料要综合人员本事和岗位需求；薪酬福利的制定要结合地方政策及相关行业；绩效考核要贴合管理模式也要做到公平合理；劳动关系要平衡企业，关爱员工。这六个环节中，任何一个环节出错，就会导致员工不满、劳动争议的发生，也会影响企业在社会的公众形象。在此也祝愿所有辛苦工作在HR岗位的同仁，新年欢乐，工作顺利！

劳动关系工作总结汇报 第6篇

今年以来，在东中西示范区管委会的正确领导和市局精心指导下，我们以构建和发展和谐劳动关系为宗旨，以促进经济建设和社会稳定为根本，以规范企业用工行为和促进劳动者权益保障为目标，不断创新工作机制、工作载体和工作方式，继续深入贯彻实施《劳动合同法》和《社会保险法》，切实提高劳动合同履行质量，努力构建和谐稳定的劳动关系;提高思想认识，加强组织建设，加大帮扶、检查力度，推进工资集体协商协议的签订，以维护劳动者的合法权益。

一、主要目标完成情况

规模以上企业劳动合同签订率完成，完成目标任务的101%;劳动合同备案人数完成3752人，完成目标任务的101%;已建工会企业集体合同签订率完成100%，完成目标任务的109%;集体合同审查数完成10份，完成目标任务的100%;工资集体合同审查数完成5份，完成目标任务的100%;劳动关系行政事务规范化经办管理率100%;劳动关系行政事务规范管理达标。建立并完善“困难企业用工情况”、“企业劳动用工和规模裁员情况”统计制度。

开展企业薪酬信息调查情况，完善七项制度，及时公布最低工资标准、工资指导线等。推进农民工综合服务中心建设，乡镇农民工综合服务中心建设率达100%。全区劳动关系工作形成了科学发展、和谐发展、全面发展的格局。

二、主要工作措施

(一)创新制度建设，劳动合同管理日趋完善

全力构建劳动合同制度全程化、信息化、制度化、长效管理模式。完善劳动合同书面报告制度、抽样调查统计制度和劳动合同社区管理制度。通过建立健全劳动合同管理数据库，利用信息技术加强对用人单位用工登记备案，劳动合同订立、续订、变更、解除、终止等实行全方位监管，逐步实现劳动合同管理的科学化、信息化。积极举办《社会保险法》培训班，在全区开展专题培训，全年共举办培训班3期， 50多人参加了此次培训。成功举办《社会保险法》知识竞赛，营造学习氛围，提高了用人单位负责人与职工的法律意识和劳动合同管理水平。

(二)突出工作重点，工资集体协商深入推进

规范过程，扎实推进，确保工资集体协商协议的签订。结合我区实际情况，抓住三个重点，规范协商过程，力求实效。一是抓培训，重在提高素质。为使协商工作能够规范化、法制化，我们加强了对企业职工协商代表的培训和辅导，组织企业的协商双方代表学习相关知识和外省市先进经验，使参与协商人员通晓政策法规和企业经营管理，熟练掌握协商谈判的原则、方法和程序，切实提高了工作业务水平，为协商谈判的成功提供了保证。

二是抓平等，重在提高协商实效。签订工资集体协商的目的是促进企业发展，实现劳资双赢，构建和谐劳动关系，以保障劳动人民的切身利益;三是抓质量，重在规范标准。我们严格协商程序，确保工资集体协商的规范运作。职工大会、行政会议均按照规范程序进行代表选举，并安排专人对会议内容认真做了笔录。对选举结果在及时上报的同时，企业也存档备案。协商双方代表同时进行公示，增强了协商工作的透明度，为协商工作的顺利开展提供了...

劳动关系工作总结汇报 第7篇

20--年对公司是至关重要的一年，公司成立于09年6月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。

现将20--年人事的关键工作结果分析总结如下：

一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。

具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止1月7日，公司总人数为69人，均已建立了员工档案。

二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。

三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。

四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，20--年共计2900元，现初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作进行以来，我公司月离职率目前维持在14%左右。

五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。

六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。

现需改进的工作及20--年计划：

一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。(附：组织机构图)在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。

二、公司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因如下：

1、薪资待遇问题。

2、工作环境不良。

3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：

1、建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。

2、在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。

三、公司20--年6月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数大概在60人左右，目前已预订年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。

总之，20--年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不易的工作机会，努力完成工作任务。

劳动关系工作总结汇报 第8篇

20XX年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。

一、过去一年工作的总结

1、认真及时完成各类报表统计上报工作。20XX年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改善经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺利完成。

2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质。20XX年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集团xx届四次全会、集团xx届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为中心发展供给更加有力的服务保障。科室人员进取参加集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。

3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务；根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情景，准确核算各区队20XX年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。

4、进一步规范劳动用工管理制度结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到期情景。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。

5、完成了职业技能统计、申报工作。根据集团公司文件要求，结合20__年中心实际情景和中心各工种的实际使用情景，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，根据中心要求和贴合个级别的条件，上报20XX年职业技能计划，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，20XX年我中心经过职业技能鉴定中级工经过2人，高级工经过30人，经过率到达85%，为我单位各工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。

6、保质保量的完成了社保工作。20XX年全年劳资科为我单位22名职工办理退休手续，其他单位调入3人，调出1人，在职死亡2人，我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批手续，根据20XX年中心职工个人收入调整了20XX年职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。

二、存在的问题与不足

缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、薪酬分配上创新本事不够。

三、20XX年工作思路

1、加强理论学习，提高业务素质。理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，所以，20XX年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的本事。

2、抓好基础工作，强化管理职能。随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，20XX年我们要不断完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。

3、不断探索和完善绩效考核新体系。20XX年我们将按照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。

劳动关系工作总结汇报 第9篇

为全面贯彻落实《劳动合同法》，进一步规范用工行为，积极构建和谐稳定的劳动关系，切实维护劳动者合法权益。根据市劳动和社会保障局关于开展《劳动合同法》贯彻实施情况专项检查的通知(成劳社办 49 号)精神，我区切实加强领导，周密部署，精心组织，取得明显实效，现将有关情况汇报如下：

我区严格按照上级要求，召开专门会议进行动员部署，在摸底调查的基础上，结合我区实际制定切实可行的实施方 橱 案，成立了成华区《劳 壹 动合同法》实施工作领 依 导小组，领导小组下设 惭 办公室，主要负责牵头 兆 协调工作，做到了组织 章 领导到位、责任落实到 该 位，工作措施到位，贯 藉 彻效果到位，确保《劳 满 动合同法》顺利实施。

在大力普及《劳动 酉 合同法》的基础上，充 聘 分发挥基层、媒体优势 绣 ，开展全方位、多渠道 绩 的宣传教育活动，营造 则 良好的舆论氛围。一是 学 进行媒体宣传。充分利 煎 用各类新闻媒体，广泛 厉 宣传《劳动合同法》; 柱 通过成华光纤、社区广 州 播电台播放《劳动合同 簧 法》相关知识;在《成 药 华报》、《成华劳动保 雄 障信息周刊》开设专栏 颧 ，解读《劳动合同法》 轨 疑难问题。

二是进 爷 行政策咨询。在全区大 兰 型工业区、人流密集的 帚商业区设立宣传点，开 漾 展政策法规咨询活动， 帚 现场为群众

答疑解难， 斩 并利用投诉举报电话开 余 通热线，与企业、员工 致探讨热点、难点问题， 杏 接受咨询。三是印制文 姻 本。认真做好各种劳动 洲 合同文本的印制和派发 绊 工作，共同印发各类宣 貌传资料 XX0 万余份， 胯 指导企业依法与员工签 移 订劳动合同，规范合同 拍 管理。四是张贴宣传资 柿 料。积极利用社区橱窗 还 、报栏，张贴宣传资料 我 ，确保家喻户晓。五是 芜 开展培训。组织人员深 懂 入街道、社区、企业， 碑 对基层工作人员，企业 们 负责人开展《劳动合同 级 法》培训，提高工作人 姓 员能力，督促、引导企 抵 业依法用工。

三是以劳动 浮 保障年检为契机，对用 乃 人单位劳动合同签

订、 疗 工资发放、社会保险登 泵 记缴费等情况进行全面 诞 检查，发现问题，及时 辱 要求单位进行整改。四 拳 是全面实施合同制度。

裔 认真抓好推进劳动合同 噪 制度实施三年行动计划 兽 ，切实加强对用人单位 膝 实施劳动合同制度的指 谤 导和监督，全面提高劳 对 动合同签订率。抓好区 张 域性、行业性集体合同 洱 签订和创建和谐企业与 薪 工业园区活动，规范用 序 工行为，融洽劳资关系 挡 。

贯彻落实《劳动 愉 合同法》是一项长期的 辽 、艰巨的系统工程。在 流 今后的工作中我区将始 花 终以贯彻科学发展观为 增 指导，认真贯彻党的十 右 七大精神，以建立规范 婪 有序、公正合理、互利 浅 共赢、和谐稳定的社会 炽 主义新型劳动关系为目 驭 的，严格按照《劳动合 瓦 同法》的要求，继续加 嫌 大宣传教育力度，严格 暮 执法，科学管理，加快 悦 完善并发展和谐劳动关 柴 系的长效机制，使《劳 泉 动合同法》在我区全面 梯 实施，为促进我区科学 藉 发展与社会和谐稳定做 欣 出努力。

劳动关系工作总结汇报 第10篇

一、强化机构编制设置，全面提升工作效能。

从安全生产的实际需要出发，本着坚持精简、统一、高效、节约的原则。20--年按照集团公司的“三定原则”，由董事会、监事会、经理班子组成决策、监督和经营组织机构。公司的机构设置重新确立了除党总支外的公司经营层的6个常设机构。常设机构为行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部。行政管理部门定员控制在了总定员的4%以内，管理技术人员原则控制在15%以内;截止10月份公司的在册员工总人数为1409人。机关部室由原来的100人，缩减到了50人，裁减了冗员，不再存在空缺闲置岗位，为实现人力资源效能达到最大化，人事成本最小化迈出了可喜的一步。

二、抓好人事管理工作，做好安全生产的动力保障。

(一)强化人事档案管理。20--年逐步建立健全全体员工个人档案;实现全体员工的电子信息档;建立员工异动档案、员工奖惩案、员工考绩案、员工社保基金缴费案、新员工的入职案以及各生产单位的培训档案、工资核算档案和机关部室勤务、培训案、人员储备库，使人事信息的查询、输出通过OA系统可辐及到公司副部级以上人员。

(二)招聘管理。依据各生产单位上报的人员计划需求审批表，主要以委托各种劳动就业机构和自行招聘录用两种形式，以招聘测试、面试与笔试等手段，实现招聘管理流程化(具体的招聘流程见人事劳动用工管

理制度)力争人员聘用讲求的是人岗匹配，适岗适人。并配合用人单位对试用人员进行试用期考核及试用期满的转正考核工作;各部门人员的调动、调配工作。

三、坚持激励奖惩的绩效考核，努力增强人力资源的工作效能。

1、优化考核奖惩办法。根据工作的实际情况与特点，依据董事会年初对全公司下达的目标经济任务，与各分厂重新签订目标管理责任状，对考核内容的设置，逐步予以了细化;将考核的标准尽可能地予以量化，难以量化的做出定性要求;在考核标准中明确列出加、减分因素，力争做到奖有理、罚有据，显示了考核的实用性和可操作性。

2、设立了专职考核机构。成立了专门的考核办，依据各生产单位的产品、产量不同和生产的实际情况，每月针对不同的分厂下达不同的专项考核指标和任务;对机关部室的职能不同，设置了针对每一位员工的工作效能考核，对车队运输车辆实行单耗的量化考核以及对于设备系统内部通过明确人员分工、时间要求和安装数量，实行专项考核，通过每月的生产经营分析会，每周例会，分别从安全、生产指标完成情况、设备运行、培训、综合等考核，使各生产单位的薪酬直接和当月的产能、安全考核、培训考核等各项指标相挂钩。

3、建立健全各项考核制度。在生产的运营实践中，逐步完善和修订了各项规章制度，在实际考核中严格按照考核办法和细则进行操作，力求做到考核工作的`客观全面，力求考核当月奖惩兑现，合理调配静态与动态相结合的考核原则。即绩效考核的奖励基数年初确定,中层领导人员按业绩贡献大小、月目标任务完成情况、出勤情况决定当月绩效奖励。

4、强化专项工作考核。20--年以来公司全体员工全面实行指纹考勤(见考勤管理制度)，严格执行书面的请、销假手续。考勤成为公司管理工作的基础，成为计发工资和奖金等待遇的主要依据。机关部室参照国家有关规定执行执行每日小时工作制，各生产单位根据生产情况执行四班三倒的倒班轮休制，公司原则不提倡加班，可以倒休和轮休。

此举实施以来取得了较大的成效，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，大大提高了组织运行的效率;加强对员工尤其是中层干部为首的部室的考核，使其充分认识到中层管理人员是企业的中坚力量，对企业的改革和发展起着举足轻重的作用;把强化对管理人员的绩效考核作为拉开内部分配差距，绩效考核中做到两个“挂钩”：即绩效奖励与个人德、能、勤、绩相挂钩，与企业经济效益和年度方针目标完成情况挂钩，逐步实现责任、贡献、利益相统一得分配方式。

5、抓好业务学习考核。对新进员工进行为期一周的岗前培训教育。根据生产需求，及时调整培训计划、方案，合理地利用现有的培训器材，在公司内部广泛开展“培训、练兵、比武”等活动，制订专门的实施方案，积极组织和参与各类岗位业务竞赛，明确奖惩措施，通过对新进人员进行办班培训，采取电教归口集中辅导、开展学习讨论、进行相互交流、组织书面测试和参加现场实际演练等多种形式，公司内部以各生产单位集中学习，公司集中采取定期不定期的抽检，考试，使员工接受教育、提高业务技能。同时根据安全生产的需求，聘请外部教师，以强化职业技能操作为主，实现生产一线员工全员持证上岗，提升人员的能力、知识、态度，为安全生产提供保障。

6、员工发展。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供的帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能，为此根据不同的需求，公司适时的组织培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训和每周五的公司机关部室学习。使公司人力资源能够保持身心健康，让企业工作顺利开展，业绩不断提高，20--年公司协助29名员工取得了助工证，累计为579名员工办理了上岗操作证，实现一线员工全员持证上岗。

四、强化人事劳资核算管理，使薪酬和福利及时普及人心

逐步修订完善公司的人事劳资制度，合理核算每一位员工的工资，参照集团公司的薪酬制度。公司从试生产到正式投产以及生产逐步稳定运行，陆续实现了国家法定节假日的休息;20--年工资水平进一步向生产一线倾斜，普通员工工资水平逐年提高，逐步缩小工资差距，截止10月底管理人员平均工资元，服务人员平均工资元，一线员工平均工资为元，累计为800名员工缴纳了养老金，缴纳金额为元，为622人缴纳了工伤保险;每月公司依据经营分析会上通报的各分厂当月的生产状况，同时结合生产单位上报的员工的实际出勤率，对于其中有异动情况的员工，按照其实际的出勤天数如实核算工资，使劳动者都能劳有所得，避免了劳动纠纷。

五、人力资源管理存在的问题

1、员工专业知识和实践知识的匮乏，无法准确的定位自身;沟通能力的缺乏，缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理、业务能力不够。

2、20--年以来开，正值全国的用工荒，公司前半年每月新进人员均在50人左右，进入下半年人员有所稳定，新进员工由于上岗急促，造成公司、车间培训不到位，也是造成人力资源工作效能上不去的主要原因之一。

20--年工作计划：

一、进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据。

二、完成日常人力资源招聘工作及考考核各部门人力资源的配置合理化。

三、做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

四、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

五、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人。

六、强化内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

七、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

劳动关系工作总结汇报 第11篇

（一）劳动工资工作

一是推进企业工资收入分配宏观调控取得新进展。继续推进工资指导线、劳动力市场工资指导价位和人工成本等工资宏观调控体系，切实发挥工资指导线和人工成本信息对企业工资增长的引导作用，发挥劳动力市场工资指导价位对企业确定不同岗位、职位工资水平的指导作用，使劳动者工资水平与劳动力市场价格相适应。20xx年我们根据市产业结构和通用性，确定了150多个职业（工种）作为20xx年劳动力市场工资指导价位调查的职业（工种），选定160家企业作为劳动力市场指导工资价位信息采集点，其涵盖了我市国有、股份制和个私等不同类型的企业，涉及职工2万多人，使我市劳动力市场指导价位的发布更具科学性和指导性。经过对企业工资采集的信息进行汇总、整理、分析和调整等，形成20xx年我市111个主要工种（岗位）的工资指导价位，于20xx年8月向社会公布。20xx年9月，及时转发了省人力资源和社会保障厅“关于发布安徽省20xx年企业工资指导线的通知”。12月份及时召开会议部署20xx年劳动力市场工资价位信息采集和人工成本调查工作。另外，为保障低收入职工的收入水平和基本生活，保证职工的合法报酬权益。根据省政府有关文件精神，我市及时地调整了最低工资标准。自20xx年７月１日起调整为：市区每人每月800元，濉溪县每人每月680元；非全日制用工小时最低工资标准市区每人每小时8。40元，濉溪县每人每小时7、10元。并及时向社会公布。这是我市自1995年建立最低工资保障制度以来，第九次上调最低工资标准。

二是认真贯彻执行《安徽省工资支付规定》，加大非标准工时审批的力度。今年先后对淮北今一纺织、中煤七十二工程处、苏果、沃尔玛、麦当劳、国信、皖信、啤酒厂、口子集团、金鹰等15家单位申请实行非标准工作制进行了批复。还有中国平安财产保险公司等5家单位正在审批中。

（二）劳动合同管理工作

1、通过“小企业劳动合同专项行动”、“春暖”行动等专项行动，促进劳动合同的签订。截止到20xx年年底，我市各类用人单位签订劳动合同352939份，企业劳动合同签订率达98%；其中，农民工签订合同35273份，劳动合同签订率达93%。

2、实施“彩虹计划”，推进集体协商和集体合同制度取得新突破。

一是成立机构，制定详细实施方案。二是以宣传贯彻“安徽省集体合同条例”为契机，联合市总工会、企联、工商局、国税局、地税局下发了“关于认真学习宣传贯彻《安徽省集体合同条例》，推进全市集体合同工作的意见”。我市目前有已建工会企业714家，签订集体合同企业有583家，签订率为。涉及职工25万多人。超额完成省“彩虹计划”下达的今年集体合同制度覆盖率达到80%以上的`任务。

（三）劳动关系三方协调机制工作取得新进展。建立健全协调劳动关系工作体系。加强劳动关系协调三方机制成员单位的沟通、交流和协调。不断完善三方联协会议制度，每年确定2至3项职工最为关心的劳动关系问题作为协商内容，在各方面充分调研的基础上再进行协商，以切实解决劳动关系方面存在的突出问题，并建立长效监督机制，将协商内容落到实处。20xx年我们依托三方机制，深入开展创建和谐劳动关系企业、工业园区活动，进一步提高创建活动的实效性，并做好创建和谐劳动关系企业与工业园区活动先进单位的评比和表彰工作。20xx年11月至12月，我们会同市总工会、市企联对申报市级和谐劳动关系优秀企业的我市27家企业进行了考核验收。20xx年12月份，我们推荐的皖北煤电集团有限责任公司、安徽中意胶带有限责任公司、安徽省地矿局三二五队三家企业被省劳动关系协调三方授予省劳动关系和谐企业；安徽省濉溪经济开发区为省劳动关系和谐工业园区。

劳动关系工作总结汇报 第12篇

一年来，在市局和区局上级业务部门的指导下，按照监察支队和监察大队的统一部署，紧紧围绕劳动和社会保障中心工作，充分发挥劳动保障监察的职能作用，工作上勤勤恳恳、任劳任怨，较好地完成了全年的工作任务。现将工作总结如下：

一、思想学习

系统学习《社会保险法》、《劳动合同法》、《劳动仲裁法》，《劳动合同法实施条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《劳动保障监察条例》和《江苏省工资支付条例》的相关知识，并参加了考试，经过学习和实践，提高了自我的思想觉悟，理论修养和实际工作本事。

二、工作实绩

三、工作提议

今后，我将更进取的工作和学习，为维护企业和劳动者合法权益，树立^v^门的良好形象不断努力！

劳动关系工作总结汇报 第13篇

实业公司--年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司--年年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

--年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于--年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。--年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

在--年年的招聘工作中，实业公司到--年年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人;实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。--年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通--年、--年经营发展规划的基础上，做好--年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据--年年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》(实业公司总经理主讲)、《财务制度及流程》(实业公司财务经理主讲)、《考核实施细则及员工职务说明书》(实业公司人事负责人主讲)、《员工日常行为规范》(实业公司行政专员主讲)等。

--年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

四、明确岗位说明书

明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

--年工作规划

经过一年的震荡磨合，自--年年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。--年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照--年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;

二、建立员工招聘渠道

--年年实业及所属公司各部门人员已基本到位，--年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析--年年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;

劳动关系工作总结汇报 第14篇

一、“十三五”期间重点工作推进情况

“十三五”以来，我省劳动关系工作在人社部的大力指导和省委、省政府的正确领导下，围绕构建中国特色和谐稳定的劳动关系,以贯彻落实《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》为主线，突出做好解决企业拖欠职工工资工作和国有企业改制工作中劳动关系处理和金融危机下稳定劳动关系工作，强化劳动关系三方机制建设, 加强工资宏观调控体系建设，不断深化企业工资分配制度改革，确保了全省劳动关系和谐稳定。

以公布。畅通受访通道，积极回应社会关切，对公众留言和来信来访，3 个工作日办结，做到事事有回音，件件有着落；三是指导企业大力开展职工岗位技能和安全生产培训。积极动员和组织全省各类企业面向职工开展师带徒、岗位练兵等活动，指导企业用好职工教育经费开展各类职工培训外，加大就业补助资金对企业开展职工培训的补贴力度，引导企业保障职工接受培训的权利。截止十三五末，全省共组织开展政府补贴类岗位技能提升培训 万人；四是加强劳动关系维权。突出劳动争议仲裁和劳动监察执法能力建设，对劳动争议案件和企业违法用工等行为，做到快查快办快结，有力发挥了劳动监察和仲裁在维护劳资双方合法权益中的桥头堡作用。截止十三五末期，我省受理劳动人事争议仲裁案件 22614 件、办结 22444 件。五是稳妥做好改制企业安置职工方案的审核工作。严把改制总体方案关、改制企业职工安置方案职工代表大会通过关、政策依据关、劳动关系处理关、免税认定关五个关口，使我厅对改制企业职工安置方案的审核工作日趋规范化、程序化，稳定了劳动关系，维护了职工的切身利益。六是严格落实劳动标准管理。进一步加强对特殊工时工作的管理，对不符合文件规定的报批企业的工作岗位坚决不予批准。截止2019 年 12 月，共审核了 户企业的不定时工作制和综合计算工时工作制，涉及工作岗位 个。加强女职工权益保护。认真落实《女职工劳动保护特别规定》（^v^令 619 号），针对女职工权益积极推动企业开展集体协商，签订专项集体合同，依法维护好

女职工的合法权益。结合《企业职工带薪年休假实施办法》的发布实施，把落实办法作为一项重要工作，大力宣传《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工带薪年休假实施办法》等法律法规，有针对性的对企业落实职工带薪休假的情况进行检查，督促企业依法安排职工休息休假，进一步落实法定节假日和带薪年休假制度，依法维护好企业职工休息休假的权力。督促企业落实高温津贴，为在高温天气中工作的劳动者发放高温津贴。七是建立和完善支付保障机制。加强重点行业、企业工资支付保障机制，在建设领域建立了农民工工资保证金制度，从源头上防止拖欠农民工工资的发生。全省基本解决了企业职工历史拖欠工资问题。

（二）发挥三方协调机制作用，提升劳动关系综治能力。全省 14 个市州和所有县市全部建立了劳动关系三方协商机制，已基本构建了省、市、县（区）三级的三方协调劳动关系框架，初步形成了“主体协调、三方指导、政府调控、依法规范”的劳动关系三方协调格局，劳动关系三方协调机制逐步向街道、社区推进。

（三）健全完善收入分配机制，建立企业工资决定机制和正常增长机制。一是大力推动工资集体协商活动。依托协调劳动关系三方平台，持续开展工资集体协商 “要约季”活动，并将这项工作纳入到对市州考核的内容，有力促进企业工资正常增长机制的形成；二是建立更加科学合理的企业职工收入分配机制。2018 年 8 月，我省人民政府印发《XX 省人民政府关于改革国有

企业工资决定机制的实施意见》，《实施意见》按照深化国有企业改革、完善国有资产管理体制和坚持按劳分配原则、完善按要素分配体制机制的要求，以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心，建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，同时完善分配监管体制，通过规范收入分配秩序，激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大，形成我省国有企业职工工资能增能减的工资决定机制，加快企业工资决定机制的形成。2018 年 12 月，我厅会同省委组织部、省财政厅、省审计厅和省政府^v^印发《XX 省省属国有企业负责人薪酬管理监督检查办法》，进一步健全了省属国有企业负责人薪酬的监管机制。目前，已基本建立了权责明确、标准清晰、流程规范的省属国有企业负责人薪酬和省属国有企业工资总额管理的制度体系。三是企业工资收入分配宏观调控体系得到进一步完善。2016 年，按照全省经济运行情况，我们确定每两年调整一次最低工资标准的机制，确定了最低工资标准调整机制，适时、稳慎调整最低工资标准，最低工资标准从 2015 年的 1470 元/月增长到 2017 年的 1620元/月（一类区），增长 ；在岗职工平均工资从 2016 年的59549 元/年增长到 2018 年的 73704 元/年，增长 ；按照社会经济发展情况，每年确定企业在岗职工调控目标，发布企业在岗职工工资指导线，工资增长上线保持在 18%左右，增长基准线基本保持在 16%左右，下线保持在 5%以上。稳步推进劳动力市场

工资指导价位制度建设，全省各市州普遍建立劳动力市场工资指导价位制度。

“十三五”期间先后两次调整了最低工资标准，近期准备再次调整最低工资标准。

（四）强化风险防控和处置，全力维护劳动关系稳定。一是加强政策储备。为进一步贯彻落实中央和省委、省政府关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，疫情防控期间，出台了《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》等政策措施，对疫情期间企业和职工劳动关系处理、权益保障和工资报酬作出了明确规定，指导对因受疫情影响导致生产经营困难的企业，采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式，保障企业正常生产经营秩序，尽量不裁员或者少裁员。各级人社部门进一步加强用工指导和监测处置工作，加大劳动关系风险预测预警力度，妥善处理劳动者投诉举报问题，切实保护职工合法权益。二是保障企业复工复产。及时制定印发了《关于转发人力资源社会保障部的通知》文件，积极会同协调劳动关系三方，督促企业做好疫情防控期间的劳动合同、集体合同的订立和履行工作，指导生产经营和复工复产出现困难的企业与职工就工资支付、工作时间、休息休假、社会保险缴纳等方面进行集体协商，通过协商解决疫情防控期间劳动关系方面出现的突出问题。同时，向全省广大企业家和职工发出了“同舟共济谋发展 共克时艰筑和谐”《倡议书》，呼吁广大企业要履行责任，促进全省经济社会发展稳定。广大职工坚定信心，与企业共克时

艰。三是推动便民服务。制定公布了《疫情防控期间劳动关系有关政策解答》等便民手册，对受疫情影响的劳动关系问题、企业不提供防护用品开工的问题、企业要开工员工不愿复工问题、企业生产经营困难不能正常支付工资问题等社会关注的劳动关系焦点问题做了详尽解答，便于企业和劳动者妥善处理劳动关系。四是建立风险监测和研判机制。加强内外单位的信息共享，对厅外工信、国资和厅内失业、仲裁等部门处室行业监测指标进行定性定量分析研判，制定完善劳动关系各项风险监测和处置方案，坚持预防为主、防治结合的原则，及时化解和稳妥处置各类劳动关系纠纷矛盾。2020 年上半年，我省 1431 户监测企业在岗职工总数为 722048 人，比上月建档期岗位总数减少 2186 人，减幅为；用人单位解除劳动合同共有 275 人， 占减少总人数的。劳动者解除劳动合同共有 2785 人， 占减少总人数的。双方协商解除劳动合同共有 2176 人， 占减少总人数的。劳动合同终止共有 2168 人， 占减少总人数的 。五是提前退还农民工工资保证金。为缓解疫情防控带来的企业资金周转困难等问题，减轻企业负担，简化程序为符合条件的 39户省本级企业退还农民工工资 万元。

二、“十三五”期间劳动关系工作面临的主要问题和挑战

“十三五”时期，我省劳动关系总体保持和谐稳定，未发生重大劳动关系案件或责任事故，但一些潜在的、深层次矛盾依然存在，主要表现在以下几个方面：

（一）劳动关系领域风险依然存在。受中美贸易摩擦和新冠疫情影响，企业生产经营受到较大冲击，特别是中小微企业融资难、效益下滑带来的资金周转困难等问题，造成企业裁员减员，失业风险陡增。以 2020 年一季度为例，全省共受理劳动人事争议案件 769 件，同比减少了 ％，涉及劳动者 1093 人，仲裁结案 409 件，其中仲裁调解 224 件，仲裁裁决 185 件。尽管受理量较去年同期相比有较大幅度下降，但是受疫情影响，企业推迟开工复产或破产关闭，企业经营受到影响，效益下滑，致使劳动者原福利待遇发生变化，因工资减少，待遇降低、解除和终止劳动合同等因素引发劳资关系矛盾和纠纷、集体劳动争议案件的隐患大大增加，后期可能会出现较为剧烈的反弹，给劳动关系领域风险防控带来较大压力。

（三）社会保险缴纳问题日益显现。随着企业和劳动者对社会保险保障的日益重视，涉及补缴社会保险和追索养老保险待遇方面的问题突显，中小规模企业受经济形势变化影响，因效益不好拖欠工资、欠缴社保现象较为普遍，特别是一些国有企业老一代农民工、部分事业单位编外用工人员逐渐达到退休年龄，他们因用人单位不按时缴纳或欠缴社会保险费，导致没有参保、断保、不能按时退休和待遇不均衡等方面引发的上访问题日益增多。

劳动关系工作总结汇报 第15篇

20--年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。

截至20--年12月底，--有限公司在岗员工---人，比去年增长15%。

一、20--年人力资源工作小结

(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求

参与人才交流会6次，集体面试多次。20--年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休15人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。

(二)薪资管理工作规范有序

20--年，我们根据20--年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20--年度年薪考核、核算和兑现工作。

(三)绩效考核工作稳步推进

20--年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

(四)劳动关系基本和谐

根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20--年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。

(五)人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。

(六)社会保险管理及时规范

按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。

(七)人力资源信息管理准确

我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。

二、20--年我公司人力资源工作方面存在的问题

(一)人才储备略显不足

近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。

(二)培训工作有待加强

公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。

(三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥

目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。

三、20--年人力资源管理工作思路

(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

(二)做好人才引进和配置工作

20--年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20--年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

(三)做好绩效考核工作

通过20--年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。20--年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。

(四)加强培训工作

我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20--年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。

(五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益