综合能源执法大队工作计划(通用7篇)

在省、市、县各级领导的安排部署下，我农业行政综合执法大队围绕服务三农，做好本职工作，开展了各种形式的春季农资打假活动，保证农民用上放心种子、放心农药、放心肥料。

首先搞好宣传工作。利用农村逢集日、下乡日，宣传日、综合治理宣传日，执法人员给农民大力宣传农业法律法规及假劣农资识别知识以及如何选择并合理使用合格农资，发放宣传资料6000余份。

其次搞好培训工作。在今年春季对全县的农资经营单位进行了一次全面的培训，由市执法支队孙宏伟对^v^农药经营与食品安全^v^作了全面而细致的讲解。由县植保站站长王欣讲述了^v^高毒农药的替代^v^使农业生产走向更高层次，农业是为健康而生产。

第三，搞好农资把关，把不合格农资消灭在萌芽之中，根据相关法律要求，我们对各农资批发户的种子、农药、化肥一一进行了备案登记，凡不合格农资逐一清理出市场，凡合格农资需提供相应的合法手续。共备案登记种子38种，农药品种3920种，肥料38种。

第四，解决了一起种子事故案件。由于气候原因，由三泉供销社李东辉给北张镇西行庄杜卫东等村民提供的凯萨娜西红柿种子，发生了筋腐病，在蔬菜专家的耐心说服下，农民才得以接受，由执法队长与当事人及农民代表找到**种子商户，并与农民达到协商，由当事人先对农民损失预以补偿，事后再向厂商追偿，尽量减少农民损失。

环卫工作是一项为民造福的公益事业，具有物质文明建设和精神文明建设的双重性质，环卫工作水平的高低是城市文明程度的直接体现，是人们评价一个城市优劣的窗口。我们的环卫工人每天都在擦亮这个“窗口”，他们是净化美化城市的主力军，为我们城市的建设做出了突出的贡献，展示了我们环卫工人良好的职业道德和崭新的精神风貌。

冬日的清晨，当人们还沉睡在梦乡之中享受着家庭温暖之时，我们的环卫工人已经悄悄穿上工作服，走出温馨的家，踏上冰冷的街道。在路灯瞌睡的目光下，他们顶着寒风，一锹锹、一镐镐工作着，身影在灯光的照射下，时而变长，时而变短。偶尔有夜行的汽车呼啸而过，刺破夜的寂静，而后长长的街道上，只留下扫帚扫地的“沙沙”声和簸箕撮垃圾时的“嚓嚓”声，和谐而韵美，尽管寒风凛冽，但他们却大汗淋漓;夏日的骄阳，放射出灼人的光，将路面烤焦，黄马夹上的汗，又湿，湿了又干，白色的汗渍在黄衣上浸出一条条劳动后的痕迹、他们不光忍受着炎热酷暑，还要忍受着突然间倾盆大雨的浇淋，忍受着大雨的浇淋去疏通水道

同样辛苦的还有我们的清运队的工人们，他们的工作环境恶劣，工作任务也非常繁重，特别是每年的“双高季节”市区垃圾量猛增，垃圾上覆盖着一层密密实实的苍蝇，再加上垃圾车室内温度高达40多度，每年的这个时候对于清运队员来说都是一个严峻的考验，队内部分职工因不堪重负而病倒。工作任务的繁重和劳动力的缺乏成了最为突出的矛盾，可越是在困难的时候，我们越是拿出了环卫工人的精神，任劳任怨，勤勤肯肯，一人咬呀顶干数人的活，每天他们都出色的完成任务，保证了市容环境的干净整洁。

(一)工作思路

认真贯彻落实《^v^中央、^v^关于深化国有企业改革的指导意见》，坚持有利于社会稳定和长治久安为目标，以市场化改革为方向，进一步解放思想、创新变革，加大地区国有经济产业结构转型升级，继续推行“四化”管理，不断深化国有企业改革和完善国有资产管理体制。盘活各类国有资产，确保国有资产的保值增值，不断增强企业发展活力和抗风险能力，提升国有经济在地区经济发展总量中的影响力和控制力。

(二)经济指标

1、国有资产保值增值率达106%。

2、国有独资企业上缴20xx年度地区财政国有资本经营预算收入600万元。

(三)工作重点和措施

(1)按照《^v^中央、^v^关于深化国有企业改革的指导意见》，做好地区国有经济“十三五”发展规划，明确地区国有经济发展的方向和目标任务。

(3)以地区国投公司为依托组建国有资本投资控股公司，推进国有资本合理流动。强化已有投资平台的股权投资功能，做好哈密城市建设有限公司组建和业务拓展，按照市场规律选择各类有发展潜力成长性较好的市场主体进行股权投资。

(4)进一步争取对地区国有企业风、光电资源配置，以自身的产业和资源优势，与中央、自治区、入疆企业及民营企业寻求各种形式的战略合作，联手发展。

(5)积极完成新疆煤炭交易所增资扩股工作，全力推进煤炭交易所新三板上市，使其充分发挥在地区煤炭物流交易市场的主导作用。

xx街道农业工作在党工委、办事处的高度重视下，认真贯彻落实市农村工作会议精神，围绕中国美丽镇村示范区建设，加快农业发展方式转变，全面提升现代农业发展层次，增强农业综合生产能力、市场竞争力和可持续发展能力，注重发展特色农业，探索经营机制，增加农业投入，增强服务手段，确保农业经济稳步发展。

一、上半年主要工作

1、围绕中国美丽镇村示范区建设，做好基础工作

根据街道内容，省农科院负责编制街道现代农业产业发展规划，我们主要做好与省农科院的联络工作，实地踏勘农业产业现状，收集、提供农业产业相关资料，提出产业发展初步意见。目前，省农科院拟定了水蜜桃、芋艿头等四个产业实施方案，并在7月6日座谈会的基础上，又进一步完善了发展规划。

2、加强水利基础设施建设，严密部署“三防”工作

我们始终把做“三防”工作作为重要日常工作来抓，完善防汛预案，对山塘水库巡查管理人员进行培训，做好汛期巡查工作，尤其是小（二）型水库、屋顶山塘、在建工程、地质灾害点及低洼区域等防汛重要地段的巡查，督促山塘水库所在村及时对安全隐患进行整改，确保安全度汛。全面排查旱情，为旱情严重的村及农户通过各种办法解决困难。今年，水利基础设施建设任务重，有10只山塘水库列入整治对象，其中杜岭水库由市水利局负责具体实施，街道配合做好政策处理协调工作。上半年由于上级部门原因，进度缓慢，到目前，杜岭水库、乌洋管等7只山塘已完成招标工作。船底坑水库、东坝、西坝山塘、牌亭堤防修复工程等3个在建工程已顺利完工，通过验收。云溪村河道整治工程和剡江南塘后竺村段堤防修复工程正在施工，其中云溪村河道整治工程计划在8月底完成堤顶道路、青石护栏工程，主汛期过后，完成河道疏浚、3个拦水堰的修筑项目。剡江南塘后竺村段堤防修复工程由于紧靠后竺村房边，涉及拆房、道路改道、接坡、三线杆迁移等政策处理事项，工作难度大，施工难度也大。特别是三线杆迁移，因立杆场地限制，不能一次迁移完毕，既要保障线路安全运行又要确保工程施工，是该工程最难地方。在各有关单位配合下，工程按照预定计划推进，已完成堤防护坡、挡墙砌石，能抗击洪水的侵袭。目前正在进行防渗套井的施工，9月初可以浇筑堤顶水泥道路，整个项目计划10月中旬完工。

3、严格“三资”管理，促进农村稳定

一是完善制度。针对“三资”融合中暴露出的制度不完善、运作不规范、监管不到位等问题，上半年街道制定了村级“三资”管理制度，实行2万元以上大额资金报街道审批制度。二是加强监管。各村统一使用支票户，财务专用章由街道“三资”服务中心统一保管，“三资”服务中心严把凭证的审核关、资金的使用监督关，对不符合相关规定的一律不给与办理，并定期对村库存现金和银行存款的盘点核实。对各村的年度非生产性开支采用年初按规定核算，每季度通报，对开支超过80%的村给予警示提醒，超额不予入账。三是强化财务公开。全面实行村级财务逐笔公开，在坚持村干部报酬逐人公开、村级招待费逐笔公开的同时，扩大明细公开内容，对收入以及工程建设、社会公益事业、出借款等支出实行按月按时逐笔公开。四是落实整改措施。对市级督查部门及财务公开中发现的问题，逐条落实措施，督促各村限期整改。

4、保护森林资源，维护生态环境

加大森林防火宣传力度，通过横幅、宣传画、防火手册、口头等方式普及森林防火知识宣传，提高群众防火意识和责任，严格执行野外用火审批制度。调整年龄超标、责任心不强等不符合条件的巡山队员2名，保证扑火队伍的活力和素质。根据市里文件精神，提高了17名扑火队员和22名巡山员待遇。加大巡山员巡查力度，安装了软件对巡山员进行实时监控，并组织人员不定期检查到岗到位情况。上半年发生火灾4起（慈林村1起、棠岙村许家山1起、袁家岙村2起，10亩以上）、火警1起（云溪村潘岙，10亩以下）。阻止乱砍滥伐5起，处理2起，上报3起。做好慈林村建设森林村庄的申报工作，同时，联合街道民政部门做好云集、岭丰、潘前等3个村公路两旁的公墓地绿化工作。

5、加大农田开发力度，充分利用表土资源

今年共有四个造田项目，规划新增耕地面积190亩，分别是棠岙村竹夹岙底(新增耕地98亩)、棠岙村乌石弄（新增耕地30亩）、岭丰村乌龟山（新增耕地7亩）、陈家岙村龙前（新增耕地55亩）。鉴于造田项目对山体坡度有明确要求（小于25度），项目所在地地形多为低山缓坡和高山两种类型。目前四个项目均已完成招标，其中岭丰村乌龟山已开工。在陈家岙村设置了占地10多亩的表土剥离堆放场地，目前我街道没有建设工程，因此还未开始运作。

6、抓好动植物疫情防控，严格监管农产品质量安全

全力做好h7n9禽流感防控工作。邀请市兽医总站高级兽医师对辖区内32户养殖户进行技术培训，指导17家畜禽养殖场及时做好免疫工作，配备专业人员开展禽类基础免疫和监测工作，发放防护服、手套、口罩、消毒液等防疫物资500余份，确保辖区内无一起人感染禽流感事件发生。上半年共检疫动物112批次5000余只，完成尿样检测120批次，无发现使用瘦肉精事件，无害化处理病死猪515头，铲除8处加拿大一枝黄花密集点，向各村分发灭鼠药2000余份，确保辖区内无疫情发生。按照市里“两创一提升”目标要求（创建国家级、省级农产品质量安全示XX县、农产品安全质量安全提升年），重点抓好农产品安全质量监管。邀请专家对规模种植户进行质量安全技术培训3次，出动20人次对6家农资药店进行了专项检查，检测水蜜桃、蔬菜等农产品545批次，对两批次不合格农产品进行了没收处理。

二、下半年工作计划

1、做好三防工作。

完善三防预案，加强防汛防台防旱工作，加强山塘水库巡查，进一步明确职责、落实责任；抓好旱情调查，对能解决的旱情及时落实措施解决，对一时无法解决的上报有关部门。抓紧实施山塘水库整治工程，主汛期后，对已完成招投标的7只山塘水库按计划抓紧开工。同山脚山塘下星期在奉化招标中心招标，里应蟹洞山塘因图纸多次变更，目前正进行工程预算工作。潘前村潘村段河道整治工程已完成初步设计会审工作，预计在10月份开工。

2、抓好农村“三资”管理。

根据市里考核文件精神，街道完善“三资”管理领导小组及下属办公室，明确职责，落实责任。除市里对“三资”代理服务中心人员考核外，街道拨出专项资金，制定考核方案，年底也将对他们进行单独考核。组织村主要干部、会计、村监会主任进行农村“三资”管理业务培训。督查审计方面，下半年，市里将督查6个村，街道督查4个村，审计7个村。

3、启动农业产业发展实施方案。根据省农科院编制的项目，结合街道实际，启动1至2个可行性大的方案。

4、做好冬季森林防火工作。继续加强护林队员的巡山力度，严厉打击乱砍滥伐现象。吸取以往教训，强化责任落实，减少森林火灾发生几率。

5、继续抓好动植物疫病防控工作，突出重点品种、重点环节、重点产区农畜产品质量安全隐患排查及监管。

20xx年以来，我局在区委、区政府的正确领导和市、区城管局的具体指导下，紧紧围绕市局下发的更高标准、精细化的要求，以“六个走在前列”大竞赛活动和“清洁城市”行动为抓手，推动环卫事业健康发展为己任，突出业务精细管理，狠抓各项工作落实，坚持以“宁愿一人脏，换来万家净”的服务理念圆满完成全年工作任务。1至12月份，市容环卫在全市环卫系统取得了3个第一、4个第二、1个第四、1个第五的好成绩(市新考核办法于4月份颁发，1-3月暂未排名)，在全市保持了领先水平。

一、20xx年工作情况

主要抓好了以下八个方面的工作：

2、加大了设施设备投入。今年年初以来，区财政全面加大了设备投入，共计投入近两千万元，添置了5台洒水车、3台全密封式自压缩垃圾车、10台车厢可卸式垃圾车、17台整体水平垃圾压缩机、2个对接斗、5台限位装置，改造了30台旧式垃圾运输车，安装更换了果皮筒3000多个，更换保洁车500余台，完善了环卫设施设备，提高了机械化作业水平。随着车辆的增加，对机械清扫的线路进行了优化，辖区主次干道基本纳入机械清扫范围，大大提高了道路的洁净度和快速处置能力。

3、开展了道路清洗行动。在芙蓉路、五一商圈、湘江大道等重点地区以及清扫力量薄弱的路段增加清扫保洁人员，根据环卫作业要求分成白班和晚班两个批次，按每台车4-5人的配置按照“白加黑”的作业模式和“三天一轮换、全面清洗一次主次干道、人行道”的要求全面组织大清洗。同时，对人民路以北区域从4月份开始按“墙根到墙根”保洁新模式全面开展，杜绝清扫盲点，提质物业维护的薄弱点，街道清扫率达100%。

4、抓好了市容环卫整治。今年以来，多次开展市容环卫专项整治行动，共出动人员6000余人次，对道路两厢、城乡结合部、社区背街小巷等地的零散垃圾及堆物有效地进行了清理，共清理各类垃圾、零散渣土及堆物等1200余吨。对主次干道的路面、立面、公交站牌等的牛皮癣进行了清除，共清除牛皮癣4627多张，进一步提升了市容环境卫生的整体水平，对全区生活垃圾日产日清，全年共清运生活垃圾约22万吨，做到了100%无害化处理。

5、强化了渣土扬尘管理。一是抓源头治理。我局对每个渣土工地至少配备一名监管人员，要求在车辆证照齐全、工地防污措施到位的情况下才准开工。严格控制装载量，净车出场。加强对空档时间管理，严格控制提前开工和无证偷运现象。同时，我局联合区城管执法大队印发相关宣传资料，发放到各施工方及驾驶员手上，让参与渣土运输的人员知规守规、知法守法。二是抓集中整治。与相关部门建立联动工作机制，每周开展一次以上渣土整治行动。5月至8月，全面开展整治扬尘污染“百日行动”，每天在万家丽路、中意二路等路段对渣土及混凝土车辆开展集中整治。9月中旬开始开展为期3个月的渣土整治“十严”行动，每周会同区城管局、城管执法大队、交运局、交警大队等相关成员单位组织三次以上联合执法行动。今年共下达停工通知书110份，下达违章整改通知书305份，处理案件数486个，罚款总额达1043100元，其中处罚一万以上的案件12个。三是抓创新管理。今年，渣土管理的职能由单一的渣土工地的管理，转变为“三管”：即对渣土工地的管理、基建工地污染的治理和社会路口的管理。为适应新形势下的工作需要，我局实行分片管理模式，启用“水车+渣土”管理配套模式，将水车冲洗与渣土管理有效结合，进一步提高了工作效率。同时，狠抓队伍，由局纪检员牵头重点针对是否有索拿卡要、乱收费等行为不定期对项目工地进行回访。四是加强联合。为进一步落实工作责任，整合相关执法力量，天心区“三车”(渣土车、砂石车、搅拌车)专项整治指挥部于11月13日正式开始筹建，全面加大了对渣土车、砂石车、搅拌车的整治力度。

7、创新了环卫日常管理。我局在尝试全机扫路段圈，采取“大加小”双机扫模式，大机扫车对主路面清扫、小机扫车队人行道进行清扫，在广场西路、新姚路、御邦路、乌塘路进行了试点，在9月份进行了正式推出，将机械化作业发挥了最大作用。

二、20xx年工作思路

1、加大设施设备投入。从环卫作业全时段、全覆盖的角度出发，有计划地增加道路清扫、垃圾收运、中转运输等机械设备，确定科学模式，合理配置设备，提高作业效率。20xx年重点新增清洗车3台、洗扫车8台、大型钩臂式可卸垃圾车8台、小型钩臂式可卸垃圾车3台，更换维修各类果皮桶3000个。

2、抓好环卫项目建设。真正让民生工程惠及居民群众，解决一批群众反映强烈的问题，20xx年拟改造维修老旧站厕5座、新建站厕6座、新建环卫工作间20座、维修地下通道6座。

3、深化清洁城市行动。

一是开展好清洗行动。继续按照“三天一轮换、全面清洗一次主次干道、人行道”的要求全面组织大清洗。扩大“墙根到墙根”保洁模式的范围，加强精细化维护，提高道路洁净度。

二是开展好清理清除行动。定期组织垃圾清理行动，对道路两厢、城乡结合部、社区背街小巷等地的零散垃圾及堆物进行清理。对主次干道的路面、立面、公交站牌等的牛皮癣进行清除，进一步提升城市洁净度。

4、狠抓渣土扬尘整治。

一是加大整治。全面加大对渣土车、砂石车、搅拌车的整治力度，完善“三车”指挥部工作机制，切实加强组织领导，落实好工作责任制，做到措施到位，责任到位，人员到位，工作落实到位，确保“三车”治理工作达到预期目的。加强法规和政策宣传，督促建设、施工、拆迁和运输等单位自觉遵守有关规定，规范自身行为。借用新闻媒体对违规、违章行为予以曝光，取得社会的广泛支持，营造良好的舆论环境。

二是扩大合围。按照市政府推广新型智能环保渣土运输车的规定，我区渣土及混凝土车辆整治以二环线以内为重点，明年将争取扩大合围范围到三环线以外，进一步推行新型智能环保渣土运输车，加强渣土运输管理。

5、加强业务水平提升。

一是加强人员培训。对新进人员严格入口关，加强岗前培训，让新进人员熟悉制度、标准，便于工作上手更快。

二是加强工作交流。对业务工作中涉及难点问题需共同配合处置的多沟通协调，形成合力;对在道路清扫、清洗工作、车辆管理、精细作业上做得好的经验，组织公司相互学习交流，提升工作效果。

三是加强考核评比。推行“大业务”考核模式，将机关部门、维修部门与业务部门一道纳入考核范围，全员参与业务工作，严格按照市里新的检查考核标准，加大业务督查，确保快速发现，快速处置。

6、创新作业管理模式。

一是创新公厕服务功能。根据最新的天心区公厕分布情况，在条件允许的情况下，邀请专业人士制作“天心公厕指南”app，并且在垃圾桶上印制二维码，只要刷一刷就知道附近厕所在哪，方便市民和游客。

二是拓展环卫工作间功能。利用今年新建的30座环卫工作间制作的墙体宣传栏，分公益宣传、市民教育、环卫工作、政策宣讲五大类别进行宣传制作，将其打造成引导市民提升素质、尊重环卫工人劳动成果的重要平台。

三、相关建议

1、环卫专业规划缺失的问题。由于一直以来对环卫公用设施建设规划重视不够，跟进不及时，在新建道路、广场等公共设施时未规划建设站厕;有的道路和开发楼盘规划有站厕，因没有严格把关，环卫设施没建到位也通过了验收;在开发建设过程中一些站厕被拆除后没有按要求恢复重建，给环卫维护作业带来难度，也给广大市民、游客带来不便。请求加大支持力度，把站厕建设规划纳入城市建设整体规划，同时进一步加大监管力度，在项目设计、审批、竣工验收时严格把关，同时可将环卫部门纳入项目建设的验收部门，杜绝站厕规划建设不落实和随意更改规划的现象，确保站厕按标准建设到位。

2、市民文明素质有待提升的问题。由于市民的环卫意识较差，认为城市环境卫生是政府的事，固而事不关己，无须关心，随地吐痰、乱扔乱倒垃圾，街头随意散发宣传资料，宠物在公共场所随地便溺等，恶意破坏市政公用设施的行为也经常出现。不仅影响市容环境卫生，而且加大了环卫管理工作的难度。建议进一步加强宣传、引导，通过严管重罚等措施提高市民文明素质。

农村工作坚持以科学发展观为统领，把发展作为第一要务，把稳定作为第一责任，把勤政为民作为第一要求，深入实施“工业立镇、项目兴镇、和谐稳镇、富民强镇”发展战略，着力打造“工业重镇、经济强镇、发展先进镇”。现将上半年的工作总结如下：

一、经济社会发展的主要预期目标及完成情况

(一)主要预期目标

地区生产总值完成亿元，增长16%;财政收入完成1180万元;固定资产投资完成亿元，增长29%;招商引资完成亿元;农民人均纯收入达到5960元，增长11%;新建设施农业1500亩;人口自然增长率控制在7‰以内，

(二)1-6月份主要经济指标完成情况

财政收入完成310万元，完成年度任务的;招商引资引进项目9个，引进资金8300万元，完成年度任务的64%;完成固定资产投资8789万元，完成年度任务的19%;落实设施农业项目区4个，占地1650亩完成年度任务的110%。

二、今年重点工作和重点项目进展情况

(一)加大工作力度，积极稳妥地开展移民工作。

自去年12月份区政府召开了三座店水库后期移民动员大会后，镇政府成立了三个工作组，对移民的三个村进行驻村工作，对院内房屋等实物量和移民人口进行调查核实，对土地、林木、水利设施等财产进行分配，经过工作组成员的共同努力、广大村民的密切配合，现在个人的实物量和移民人口已核实完毕，开始对支取实物量补偿款的房屋进行拆扒，支取实物量补偿款的有156户，现在已拆扒42户，拆扒房屋261间。下一步要加大工作力度，增加工作力量，抽调64名镇干部，举全镇之力，继续做好房屋的拆扒、集体土地和林地林木等实物量的分配，大干40天，争取7月底前完成移民整体搬迁工作。以移得出、稳得注逐步能致富为目标，高度重视移民安置工作，在孤山子、池家营、三座店各规划移民新村一处，确保移民得到妥善安置。

(二)工业经济平衡运行，招商引资取得明显成效。

充分发挥我镇的地理优势、资源优势和人文优势，大力优化投资环境，开展全民招商，1-6月份，全镇新引进项目9个，合同引进资金8300万元，分别是投资400万元的柴胡栏子村大营子碎石加工项目、两个各投资400万元的柴胡栏子玄武岩开采项目、投资2022万元的赤峰公交公司轻体燃料和汽车配件项目、投资500万元的三把火碎石加工项目、投资2022万元的赤峰大龙矿业选铁项目、辽宁客商计划投资1000万元的杂粮杂豆深加工项目和2个合计投资1600万元的旅游开发项目。铜陵国维矿业有限公司3—5万吨选厂的扩建项目，已投入资金1亿元，自治区正在进行项目评审，通过后，预计7月份可以开工建设和进行征地工作，年内可完成投资6亿元。山东黄金柴胡栏子矿业1000吨采选扩建工程，已投入资金1000万元进行矿井生产能力的认定，鑫瑞源铁矿已开工生产。依托铜、钼、铁、黄金、硅石等资源，重点推进钢球、炸-药、药剂、钼铁加工和铜冶炼深加工五个年产值亿元以上项目的开工建设，全面推进五金加工、机械维修制造等项目的落地实施。积极推进北京华民钼铁加工项目、赤峰公交总公司轻体燃料与汽车配件项目和硅石制造地板砖项目尽快落地建设。

20xx年在司工作时间已过半，在这上半年的时间里，我又重新认识到了很多，学会了很多，积累了很多，从去年的对商品规划的初步认识，到现在的深入了解，我已掌握这个岗位的核心工作内容与工作职责。从专属的电脑品类的商品规划，到进入独立的商品规划部门，我已对更多新工作的尝试，更多新问题的分析，更多新困难的解决做好了充分的准备。

在这新环境工作的半年中，我的主要工作内容从这几方面总结如下：1、新品引入方案的策划2、商品结构的优化3、页面商品销售目录的调整4、商品展示的专业化与合理化5、三级页面筛选值的统一专业化

一：新品引入方案的策划

在工作的过程中，各种问题的出现也是在所难免的，在新品引进的方面，我们并不能很好的做到及时把所有有价值的产品都能引进，首先由于我们新品来源有两种方式，一：事业部共享，二：自采购，到目前为止我们还有部分品牌还是依赖于事业部的供货，这无形之中也给我们新品引进带来了局限性，还有某些品牌的供应商对我们3C经销商的限制，他们要实行经销商之间商品的差异化，因此某些系列的机型我们很难引进，在某些新品方面，我们可以实现自采购来引进满足，但是渠道分割的这个问题并没有得到一个很好的解决方法，导致某些在市场上的市场份额排在前5的品牌，在我司并没有带来该品牌的应该有的销售额，其中SKU的丰富度是最基本，最重要的原因之一，希望采购能够通过各种方法去解决这个问题。

二：商品结构的优化

在商品的销售周期中，我们多多少少都会残留滞销品，那采购需要做的就是能将滞销品处理多少就多少，实在处理不了的我们就得及时淘汰，后期就要停止备货计划，那我们就需要制定一个滞销品淘汰标准：以一定时期销售额排在最后面的一定数量或百分比作为淘汰标准，以一定时期规定的最低销售数量或销售额为淘汰标准，商品质量出现问题也列为淘汰对象。同时存在问题就是 :页面上我们不能让顾客看到过多的老品，滞销品，还有无货的商品存在，这样会顾客造成不好的购物印象，我们需要将畅销品、新品、备货足的商品排在顾客主要的浏览页面，而对于那些很多停产，无货，停止销售的SKU，我们遇到一些问题，因为各品类都有SKU的考核，所以那些该下架的SKU一直存放在后台，这样不仅不能带来实际的利益，而且还会影响页面的展示效果，所以这个问题是我们后期计划要与领导交流谈论的重点工作

三：页面商品销售目录的调整

当顾客要找寻他/她要买的商品时，是否能很顺利的，很满意的找到他/她的商品呢？！这样的结果很大程度上会影响顾客再来购物的决定的，那除了其他方面的问题之外，我们所要解决的问题就是商品销售目录的展示，这个工作需要我们首先去提出规划，然后与各品类的负责人进行沟通，让品类负责人给出目录排列的最佳方案，之后我们还需要邀请信息采编的同事，信息开发中心的同事，顾问，品类负责人一起来进行会议，最终确定方案的专业性、无误性、可实施性，最后作成报告形式，去让各部门的领导签字，交由信息采编去完成此任务，在他们实施的过程中，我们还需要实时的跟进，了解出现各种的问题，对接解决问题各个部门，保证任务完成的进度。案例：帮助数码品类完成了首页，二级页面，三级页面的销售目录的优化调整

四：商品展示的专业化与合理化