果断执行 落实有力

2024年4月1日发(作者：吴佳妮)

果断执行 落实有力

凡是成大事者都是果敢行动和巧妙行动的大师。在工作岗位上，我们需要的是用行动来证明和兑现美好的计划和设想。现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。在任何一个领域里，不努力去行动的人都难以获得成功。这就象一只凶猛的老虎，如果它要想捕捉一只弱小的兔子，就必须全力以赴地去追赶，否则就很难有食物吃。再美好的愿望，再完美的计划最终必然要落实到行动上。目标是遥远的，只有行动才能缩短自己与目标之间的距离，只有行动才能把理想变为现实，做好每件事，既要心动，更要行动，只会感动，不去流汗行动，成功就是一句空话，100次心动不如1次行动讲的就是这个道理。

一、拒绝拖延 ，立即行动

做任何事情都要懂得立即行动，拖延永远是阻碍事情顺利进行的大敌。“兵贵速，不贵久”，拖延是战争中的大忌。在战争中，速度就是生命，就是胜利。战机稍纵即逝，一旦错过，战争局势就会发生巨大的变数。在工作方面亦是如此，如果我们一定要等到万事俱备以后才去做，我们将迟迟不会开始，更不会有一个好的结果，因为事情永远都有不完美的地方。立即行动，绝不拖延是一种对时间珍惜的行为，立即行动便是不需要领导吩咐就能主动做事，这是成就任何事情的主要因素。沃尔玛创始人山姆?沃尔顿创造了“日落原则”，就是当天的工作要在日落之前完成，不要拖到明天。邹娜在一家外企工作，这里人才济济，竞争激烈，每个人都很勤奋地工作。邹娜既不是第一个上班的人，也不是最后一个下班的人，但她的工作却干得非常出色。她的秘诀是什么呢,她有自己的一套工作准则，那就是立即行动，今日事今日毕，今天的事绝不拖到明天。她总是能用最少的时间完成工作，而且细致周到，因此她的工作效率总是很高。

不管遇到什么问题，邹娜总能很轻松地处理。不管多么艰巨的任务，她都能轻松地完成，而且总是在第一时间里完成。在她的带动下，邹娜所在的小组成员都开始向她学习，所有人的工作效率都明显提高，小组也赢得了企业的好评，成为全企业公认的可以委以重任的团队。由于业绩突出，邹娜不久就被提升为部门主管。

对每个渴望有所成就的人来说，立即行动是最好的成功武器;而拖延则会在无形中腐蚀这个武器，使它变得不再锋利。

要克服拖延的毛病，就要培养“立即去做”的习惯，这是一个良好的开端，会推动我们做更多的事情，从而取得更大的成就。

二、自动自发地执行，

如今市场竞争激烈，更多的老板迫切需要具有责任心和自动自发精神的员工～因为只有这样的员工才能主动工作，主动为了公司的利益而努力。许多公司都努力把自己的员工培养成对待工作自动自发的人。自动自发的员工有独立思考的能力，并且敢于负责。他们不会像机器人一样， 吩咐什么就做什么，不吩咐的事情，他们就漠不关心。因此，他们总能很出色地完成任务。而那些做事被动的员工则墨守成规，害怕犯错误，凡是只求符合公司的规则。他们会告诉自己:“老板没有让我做的事，我又何必插手呢,又没有额外的奖励～”这两种不同的态度势必会导致不同的工作表现和工作结果。

有一家商店的老板为了提拔一名员工做主管，就进行了一个小小的测试。有一天，他告诉员工甲:“你去市场上调查一下茶叶的行情。”等甲走了之后，老板又找来员工乙，对他说了同样的话。两个人去的时间都差不多，但是很快乙就回来了。乙告诉老板:“市场上茶叶的价格大多是每斤100元，低于100元的都是些质量次的。”

过了将近3小时，甲回来了。他告诉老板:“我先去了附近的市场调查，发现现在茶叶的销售正处于低迷阶段，原因是茶叶价格比较贵。所以我估计茶叶最近会

降价。后来，我又去了较远的市场，发现茶叶已经降价了，大概每斤下降5~10元。为了让您更好的了解情况，我带了一些商家的名片和产品资料。”

后来，老板提拔员工甲为主管。员工乙很不服气地找到老板说:“您一定是对我有偏见吧，平时我的业绩是最好的，但是为什么你要选择甲呢,”

老板看着一脸迷惑的乙，说:“你的业绩做得好，这无可否认，但你缺乏主动精神，你的工作带有很大的被动性，虽然一时做好了，但是从长远来说，你不一定能够做好。因为一个做事被动的人，总是处处希望老板来吩咐，这样的人缺乏独立做主的精神和敢作敢当的气魄，因此，你显然是不合适做主管。”

之所以很多人认为工作只是很单纯的，机械性的重复动作而已，是因为他们缺乏积极主动的意识。在他们眼里，公司是老板的，公司的事情与自己无关，公司是否盈利也与自己没有多大关系。其实，工作是一个包含了智慧、能力、热情、信仰和创造力的事。具有积极主动精神的人把工作当成自己的事业，总是能在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰和创造力;而消极被动的人，却只会逃避、指责和抱怨。

工作伴随一个人的一生，已经与生命紧紧相连，做好或做坏已经是一个关于生命价值和意义的问题，不再是一个关于报酬的问题。工作就是自动自发，工作就是付出努力。工作不是我们为了谋生才去做的事，而是我们要用生命去做的事业～

三、执行要有效、到位有效执行是面向成功的阶梯。无论是公司还是个人，仅有好的战略愿景远远不够，有好的执行和落实，才能得到最终想要的结果。没有落实，永远都是纸上谈兵。

一天，老鼠大王组织召开一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说:“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀,”“怎么防

呀,”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了～”“好办法，好办法，真是个聪明的主意～”老鼠欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了这个办法后，当即宣布设宴群欢。可是，第二天酒醒以后，觉得不对。于是，又召开紧急会议，并宣布说:“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真好～”群鼠仍然激动不已。

“那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”

等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命令道:“如果没有报名的，我就点名啦;小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说:“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”

“那么，最有经验的要数老鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢,”于是老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的梦想。

系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险的存在。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误追究。想要达到某种目的，必须要有可行方案;仅有方案也不行，还要落实到实处。

现实中，很多公司为了提高工作绩效，出台了不少制度和条例，但是条例出来了，并不代表就能把工作做出色了。所以，任何事情，仅有好的出发点是远远不够的，布置不等于完成，关键还要看是否有效执行。

执行重在到位，计划执行了还不算大功告成，只有对计划中要求的每个细节都加以充分、有效地执行，才算完成了执行的任务，也才能让计划有一个好的结果。因此，计划重在执行，

执行重在到位。执行不到位，后果很严重，会对公司利益造成损害。

强烈的责任意识是工作执行到位的保障。有责任心的员工会自觉地将工作一丝不苟地加以贯彻落实，不放过任何一个细节，即使在无人监管的情况下，他们也会这样做。

执行工作要制定可行的方法，方法越有操作性，对工作的执行越有利。有效的方法是将工作执行到位的基础，没有好的方法，口号再好听，计划再周详都是一句空话，不会产生实际效果。好方法会让工作执行起来更加轻松、有效。

执行工作要注重细节。俗话说:“细节决定成败。”在工作中，细节表现得尤为重要。工作之中无小事，我们要注重工作中的每一个细节，这样才能把工作做出色。把小事做细，把细节做透，是一种认真的态度和科学的精神。如果不关心小事，不做好小事，也就做不好大事，也就不能做大事。海尔集团总裁张瑞敏把做好小事概括为两句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”小事成就大事，细节成就完美。如果公司的员工养成把小事做细、把细节做透的习惯，我们的公司一定是很有执行力和竞争力的公司。

执行工作要注重最后的“十里地”。古人云:“行百里者半九十。”这句话意在说明一件事情真正困难的地方不在于前面的“九十里”，而在于接近成功的“十里地”。执行工作要有足够的耐心，始终坚持细致入微的工作态度，在执行工作的任何时候都不松懈，坚持到底，达到公司的要求。执行力是企业成败的关键，一流的执行、三流的战略，胜于一流的战略、三流的执行。我们要用执行力努力实现伟大的理想，成就辉煌的事业。