当前煤矿安全管理论文5篇

2024年3月31日发(作者：朱由桵)

当前煤矿安全管理论文5篇

第一篇

1煤矿采煤技术与安全管理存在的问题与不足

1.1相关资金投入不够

煤矿采煤技术的合理运用和安全生产管理工作的有效开展离不开资金的支持，在实际生产过程中，这方面资金投入严重不足，严重制约了煤矿安全管理水平的有效提升，自从煤矿产业结构调整之后，煤矿企业在生产过程中自负盈亏，自主经营，所以煤矿企业面临更大的社会风险，在这种情况下，一些企业生产设备严重的落后老化，企业处于长期的亏损状态，在这种情况下，就算相关的企业管理者意识到安全生产管理问题，但是往往由于资金的限制不得不作罢。

1.2安全生产纪律缺乏

不管对于何种企业，安全生产纪律都很重要，特别是在煤矿企业中，由于工作本身就具有很大的危险性，所以安全生产纪律显得更加重要，但是在实际生产过程中，很多煤矿企业对这方面并不是非常重视，安全生产纪律严重缺乏，相关的生产管理制度混乱，对煤矿的正常生产经营造成了很大的困扰。由于一些煤矿生产不够稳定，所以对企业员工没有严格的上下班时间限制，这就造成员工不能有效遵守安全生产纪律，很多安全生产条例流于形式，不能够发挥正常的作用。

1.3事故责任机制缺乏

我们在对相关事故成因进行详细的调查之后发现，很多事故都是因为管理上的缺失造成的，尽管国家和地方政府都很重视煤矿的安全生产，但

是由于个别企业业主在经济利益的驱使下进行违规违章作业，完全不顾及安全生产制度，在生产的过程中没有明确的安全生产责任人，发生事故之后，责任不明确不能有效追查责任，造成了严重的损失。

1.4员工素质普遍偏低

在煤矿生产过程中，员工大多数是农民工，一线的管理人员也是从生产工人中进行选择的，所以这些人员都具有非常丰富的作业素质和操作经验，但是在管理方面没有较好的管理经验，大都是依靠积累的经验进行管理，这就很容易造成对安全隐患的忽视，中层管理者在具体的管理工作中不能够严格按照相关的管理规定进行工作，严重影响安全管理效果。

1．5安全教育培训缺乏

2加强煤矿采煤技术与安全管理的措施

2.1健全安全管理体制

煤矿企业在具体的工作过程中一定要坚持安全生产的原则，要建立完善的安全生产管理制度，要保障工人在具体的生产工作中能够严格遵守相关的安全生产管理制度，这需要我们首先建立完善的安全生产管理制度，在具体的制度当中，首先我们一定要完善相关的责任人，明确责任人的具体工作职责和工作要求，在生产过程中对生产的环境以及设备都要有非常严格的规定，并且建立完善的惩罚制度，对于一些不能够有效按照工作制度进行工作的人员要进行坚决处理，保证在以后的工作中安全制度能够有效地得到执行。

2.2加强煤矿采煤技术管理，加大先进设备和技术的资全投入

针对我国当前的煤炭生产状况，很多小型煤炭企业没有完备的机械采煤设施，机械化程度非常低，大量采煤工作需要人来完成，但是在生产管

理的过程中很多工作又不能做到位，所以各类安全事故经常发生，这就需要我们加强对相关采煤设备的资金投入，加强对先进采煤技术的引进，这样可以有效降低工人在生产过程中的风险。

2.3加强员工的安全生产培训，强化安全意识

安全事故大都是由于安全管理不善，工人不能严格按照相关的安全生产制度进行工作引起的，所以在具体的工作当中，管理人员一定要强化职工的安全生产意识，通过有效的安全生产培训让员工真正意识到安全生产的重要作用，对于常见的安全隐患具有一定的辨别能力，对于在发生事故之后的处理措施具有非常详细的了解，就算发生事故之后也可以通过自己掌握的逃生技能保护自己，这些都需要管理人员在平常的工作当中加强对员工的安全培训，在具体的培训过程中，应该加强理论和实际的有机结合，避免安全生产只是停留在理论上，要让员工真正意识到在生产的过程中如何进行安全生产，要充分利用事例进行安全生产重要性的说明，避免在进行安全生产讲解的时候语言空白，缺乏实际教育能力。

2.4加强采煤工作的工程质量监管，消除煤矿事故安全隐患

在煤矿工作当中，要及时加强对煤矿工作的质量监管，只要是在工作面上的质量管理，要保障煤矿生产在煤层支护方面严格按照规范进行，对一些落后老化的支护设备要及时进行更换和维修，确保在采煤的过程中支护设备的有效运行，在采煤的过程中，要加强对工作面的矿山压力进行测量，一旦发现相关的检测数据出现异常，要及时进行原因排查，及时找到安全隐患并且进行有效的处理，把危险因素消灭在萌芽阶段，保障采煤工作的顺利进行。

2.5加强政府相关部门的安全监管

煤矿企业在安全生产管理工作上不能够进行有效的管理，在很大程度上是由于政府的监管工作不到位，特别是一些小型煤矿，为了获得更大的经济利益，这些小企业很容易选择钻法律的空子，导致煤矿在生产过程中出现很多安全隐患，对于此，相关政府机构一定要加强对煤矿安全生产的监管力度，完善相关的法律法规，在进行煤矿安全生产检查的时候做到有法可依，执法必严，定期或者是不定期对煤矿的安全生产进行检查，一旦发现违规操作或者是安全隐患，一定要让相关的企业及时进行解决，并且对违法情况进行严厉的处罚，维护法律的尊严和有效保护职工的合法权益。

3结语

综上所述，煤矿在进行采煤工作的时候一定要重视安全生产管理，完善相关的安全生产工作条例，并且在生产活动中严格按照相关的工作条例进行生产，政府机构也要积极履行自身的监管职责，通过对煤矿的及时监督有效保证相关安全生产，只有不断完善煤矿生产的安全生产条例，煤矿生产才能健康稳定的发展。

第二篇

1制约煤矿通风安全管理的因素

1.1矿井通风安全控制中人的因素

人是一切活动的主体，要想做好矿井的通风安全工作，首先必要有一支高素质、高水平的人员队伍。这就需要加强一线工作人员的培训力度，不但要提高他们的技术水平，而且还要提高职业道德素质。要使他们的自保和互保观念增强。安全意识在做各项工作时都要以做好安全工作为前提，安全第一的思想要从领导到员工都要树立起来。要把人是最宝贵资源的思想切实树立在整个通风安全工作中，一切工作的指导思想和准则都要以维

护职工的生命权以及健康权为前提。通风安全操作能力人同恶劣自然环境的抗衡与斗争其实就是通风安全管理的本质，要想改造自然，首先必须要具备相关技能，要掌握通风管理的基本知识，通防使用的仪器仪表要能熟练操作，对各类安全隐患都要能快速准确的识别，并且要能拿出相应的应对措施。员工培训要把职工的安全教育培训工作做好，企业要经常给职工培训一些基本安全知识和操作技能，不断提高职工的自身素质，更好的胜任自己的岗位。

1.2矿井安全控制中的环境因素

环境因素是发生事故的条件，造成火灾与爆炸的主要环境因素有：危险的大气状态如瓦斯、煤尘、烟雾、蒸气、风流，硬环境如保护装置的不合适、存在缺陷的设备、工具。软环境如预警系统的不可靠。对这三个环境的控制既是静态的又是动态的。由于动态变化是矿井通防系统的主要特点，因此矿井隐患分析必须贯穿于“一通三防”的整个过程，连续的系统的进行分析，触发通防事故的直接原因便是危险的大气状态，必须也要强化检测大气状态的力度，并且对检测到的数据测试人员要及时的汇报给上级部门，以便上级部门具体的分析处理，要加强对硬件环境的检测力度，以确保设备设施的灵活可靠，能正常有效的工作。

1.3矿井通风安全管理

2通风事故的防范措施

2.1环境因素的预防

1）对矿井通风和瓦斯、煤尘的控制计划和管理方案一定要制定完善，并且要具体按控制计划和管理方案实施，要利用技术手段加强对瓦斯、煤尘的预测预报工作，要制定和实施具体的控制防范措施。2）要事先设计

好矿井的开拓布置，一方面要把矿井的通风管理工作加强，另一方面要对矿井的通风系统不断进行改进，以使矿井的风量能够得到足够的保证，为了使矿井通风系统的工作可靠性切实得到提高，我们要合理布置通风设施的位置，选用质量合格的通风设施。3）对主通风机以及局部通风机的管理工作要不断加强，以使矿井的正常通风能得到保证。4）对高瓦斯矿井的地质预测预报工作要做好，要加强瓦斯管理，要建立科学、合理的瓦斯抽放系统，综合治理瓦斯。5）要把矿井的防尘系统建立完善，控制好火灾等危险因素。必须要做到有巷必有管，有管必有水。6）对矿井的安全评估以及通风能力核定工作要做好，以促进煤矿的安全生产。

2.2人为因素的预防

1）要建立健全各项规章制度，不断完善各项法律法规，专业技术管理人员要齐全。构建的瓦斯综合治理工作体系要“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位。2）要不断提高通防人员的个人素质，安全第一的思想在实际的一通三防工作中要重点突出，领导者要不断开阔自己的视野，对通防人员的管理要由量化逐步转变向质化。3）对每月的瓦斯评价以及安全隐患的管理要实施闭环管理，对生产过程中可能发生的各种安全隐患要提前预测和辨识。并且在施工过程中重点注意这些问题，完成施工后，要及时做好安全验收评价工作，以便把所有的安全隐患问题都能消灭在萌芽中。

第三篇

1煤矿安全事故产生的原因

由于煤矿的开采环境比较复杂，在开采的过程中，水灾、火灾、人身伤害、瓦斯爆炸等一系列安全事故很容易发生，究其原因大致可以概况为人为因素和自然因素，下面我们就对这些因素进行一下简单的分析。1）

安监人员监督不到位。煤矿安监部门缺乏科学、有效安监手段，致使很多煤矿安全事故都不能防患于未然，通常他们都是在煤矿安全事故发生后才去调查取证寻找事故发生的原因，这就造成了安监部门应有的安监作用根本没有发挥出来。有些煤矿安监部门虽然也经常去检查煤矿的安全问题，但由于专业知识的缺乏或责任心的不强，很多监督人员在监管的过程中很难及时发现设备隐患，有的甚至发现了设备隐患以及员工违章操作的现象，也没有拿出相关的整改方案及时督促整改，这就给后期煤矿安全生产事故的发生埋下了严重的隐患。2）企业安全管理不完善。由于煤矿企业的效益主要来自于生产，这就造成了一些煤矿领导只重生产，轻安全现象的发生。由于没有一个完善的安全管理，以至煤矿企业制定的一些安全规章制度以及一些安全生产措施很难落到实处，例如有的煤矿制定的安全规章制度和措施虽然实用性很强，但不去执行安全生产责任制，这就造成这些措施很难具体落实到位。3）专业技术人才的缺乏。由于煤矿上的工作环境比较恶劣，属于高危行业，收入和其它行业相比也不是很高，这就造成了很多大学毕业生在毕业后不愿意去煤矿工作，即使有愿意去煤矿工作的，由于对煤矿工作环境的难以适应，再加上有些煤矿企业对人才培养的不重视，很多大学生工作没多久就会选择辞职，这就造成了煤矿企业的合同工和临时工较多的局面，这些合同工和临时工一方面缺乏主人嗡意识，并且责任心也不强，另一方面安全生产知识和安全意识往往都不够，这就容易造成马虎做事，对潜在安全隐患视而不见现象的发生，时常违反操作规程作业，有时候他们也知道自己的操作是违章操作，但存在侥幸心理和图省事，对自己的错误行为不愿意更改，这样很容易导致煤矿安全生产事故的发生。4）欠缺资金投入。由于煤矿在开采的初期资金有限，在生产设备以及安全设施上的投入往往不足，随着煤矿开采力度的不断加大，这些设备的老化现象十分严重，不能适应煤矿开采的需求，若不及时投入资金改

造这些设备和安全措施，很容易造成煤矿安全事故的发生。投入资金改造的重要性虽然很多煤矿领导者都知道，但他们大多数都为了节约资金，不愿意继续投入，当资金在煤矿生产设备及安全设施上建设上的投入不足时，很多旧设备及安全设施得不到及时的更新，长期疲劳运作给煤矿的安全生产埋下严重隐患。5）培训工作不到位。对员工进行科学、有效的安全培训，对煤矿企业的安全生产意义重大。当前传统的培训模式已经不能适应煤矿的发展需求，其主要表现为培训师资力量老化现象严重，培训的内容缺乏实用性，这样会造成员工厌烦心里的产生，大大降低了培训效果，这种培训工作的不到位，致使一些员工在上岗前，根本没有了解清楚工作中的危险因素，以致在后期的工作中不能很好的应对，最终造成煤矿安全事故的发生。6）地质条件复杂。由于地下是煤矿开采的主要场所，开采过程中，必须面对高温、高压、水、瓦斯、煤尘等多种威胁，其中瓦斯和水的威胁最为严重，随着煤矿的长期大量开采，开采深度不断加深，瓦斯的顺利排出会越来越难，这就增加了煤矿开采的难度，当瓦斯含量达到一定浓度时，很容易造成井下员工瓦斯中毒现象的发生，甚至会发生瓦斯爆炸。此外水也是引发煤矿安全事故多发的一个重要因素，在煤矿开采的过程中，当地下水较多，而又没有完善的排水系统时，井下的涌水量超出煤矿的排水能力时，很容易造成煤矿水害事故的发生。

2煤矿安全事故预防措施

1）加强安监力度。煤矿井下安全生产的直接监督者便是煤矿安全监察人员。为了使煤矿安全生产的目的能够实现，安监力度必须加强，首先要从本矿的实际情况出发，建立一套实用的监督制度，其次，为了使安监效果更好，安监队伍的业务素质要过硬，要让每一位安监人员从思想上真正认识到煤矿安监工作的重要性，以保证安监制度的执行力能真正跟上。最后要重视安监人员安监技能的培养，把安监人员发现问题以及处理问题

的能力真正提升。为了使安监人员的工作积极性得到提高，建议采用考核制度来监督安监人员的工作，要奖励业绩突出，做事认真细致的安监人员，坚决惩处不认真工作的安监人员，此外为解决安监人员的后顾之忧应把安监人员的工资待遇提高。2）加强内部管理。加强内部管理是促进煤矿安全生产的一项很重要的措施。要对各种安全隐患及时的排查和治理，对具体安全事故要有针对性的建立相关的事故处理应急预案，并且要实际演练这些预案，这样一方面可以使煤矿员工的安全意识得到增强，另一方面也可以使他们应对突发事故的水平增强。应把员工的工作责任心提高，科学、合理的设置岗位责任制，对激励机制和惩罚机制要不断的进行完善，并且要落到实处。3）加大资金投入。要想把煤矿的安全工作做好，资金的投入必须要加大，一方面要重视高素质人才的培养，另一方面要引进一些先进的技术装备，来保证煤矿安全生产的顺利进行。要提高各岗位的薪资待遇，吸引大学生来煤矿工作，使煤矿从业人员的个人素质从根本上得到提高，更好的避免发生违章事件。要在技术改造上加大资金投入，积极引进一些新技术、新设备来来进一步改善煤矿的安全生产条件。例如采用集中监控系统、干式变压器、双电源等，这样既可以使煤矿的生产效率提高，而且还可以把安全事故发生的概率有效降低。4）强化员工安全培训。为了使煤矿员工安全生产的意识以及安全安全知识不断增强，把安全事故发生的概率降低。煤矿企业要高度重视员工的安全培训工作，相关的培训中心一定要建立和健全，并且培训手段要灵活，要能适应煤矿发展的需求，只有这样才能把煤矿的安全生产工作做好。

3总结

做好煤矿安全管理工作，要加大资金投入力度，提高设备的技术含量，做到从源头上减少安全事故的发生。要加强安全生产的管理和监督工作，使各项安全设施得到落实，保证设备处于健康运行状态。还要通过各种形

式的培训工作，使煤矿生产员工掌握安全知识和技能，以便进一步确保煤矿的安全生产。

第四篇

1当前选煤厂机电设备管理中的问题分析

第一，机电设备检修不及时。因为没有充分认识到机电设备维检修维护的重要性，很少将设备检修工作落实，通常都是在设备出现大故障时再来检修，严重影响了机电设备的正常生产，减少了设备的使用寿命，且增加了检修成本。第二，机电设备日常保养不到位。选煤厂必须定期做好对设备的清洗、润滑和更换易损件等工作，但个别选煤厂为减少工作量，降低成产成本，不重视设备日常保养，导致设备频繁出现故障。第三，设备维修技术人员水平不高，不能很好地判断和把握设备运行状况，无法第一时间发现细节问题，造成设备出现故障。第四，缺少备用设备或零件，未制订有效的大型设备故障应急措施。

2选煤厂机电设备安全管理体系的构建与实施策略

2.1思想上引起重视，分解设备责任

选煤厂领导普遍重视机电设备产生的效益，不重视安全管理工作，只要机电设备出现故障，将会为选煤厂带来巨大经济损失。因此，为避免机电设备发生故障，选煤厂需要加强安全管理，要在思想上引起重视。以前设备管理、巡查和维修都由机电科负责，不能及时发现故障隐患，在出现事故后再来处理，增加了事故风险。因此，选煤厂可建立事故分析会制度，分解机电设备事故的责任，按照事故性质明确使用单位的连带责任，并为使用单位配备维修人员，要求及时发现并解决事故隐患。同时加强对特定

机电设备的巡查，要及时汇报设备温度、异响及运行参数等异常情况，明确使用车间在机电事故中的具体责任，争取将事故隐患消除在萌芽状态。

2.2加强机电设备的状态监测

选煤厂重视预防性维护，要在发生故障前就能检测到异常情况，及时采取相应措施，最大限度减少事故造成的危害。目前，常见检测方法有油液分析、声学诊断和振动诊断等，维修人员要根据对设备运行中的噪声或振动情况的测量，分析和识别设备故障点，争取在不停机的情况下找到故障原因。实际中选煤厂可实行设备周期性大修制度，从以往掌握的经验出发，科学制订关键设备大修周期，在一个维修周期完成后，对设备进行预防性系统大修。选煤厂采用这种模式，既能满足生产需要，同时还能保证机电设备在一个大修周期内不会出现事故。在设备状态监测工作上，选煤厂可采取走动式管理模式，明确机电科专业组人员、工作技术人员及部门领导的走动式管理要求，加大设备巡回检查力度。专业组在提出包机要求后，要将检查责任明确下来，找到设备隐患，做好预防性检修和更换，减少设备事故发生率。

2.3制订合理的备件管理计划

备件管理是设备维修中的重要内容，选煤厂要严格审核备件的出入库管理。要提高备件储备的合理性和科学性，让设备维修有良好的备件保障，备件是设备维修中的关键部分。选煤厂通过加强备件管理，能减少由于设备故障而带来的停产损失，最大限度减少设备维修时间，并有效降低设备维修费用。选煤厂的备件管理工作较为复杂，涉及面很广，特别是很多单位通常有复杂的审批手续，极大增加了备件管理难度。备件存储量大，会占用场地和资金，而备件存储量小，则无法满足实际生产需要。选煤厂要认真调查在用设备易损件，制订科学合理的备用件计划，对急需但不常用

备件，要建立急需备件采购绿色通道，在发生不易损备件急需情况后，要减少审批手续，走绿色通道直接采购。

2.4建立操作人员设备责任制

责任到人是机电设备维护的有效手段，设备操作人员常时间和机电设备接触，如果明确其责任，这样设备操作人员就会用好机电设备，实现工作效率的提升。对于各种机电设备的特性，要采用相应的管理措施，严格操作规程，确保机电设备得到更好的维护。对单人使用的设备而言，主要由操作人员负责；对多人操作的设备而言，则采取包机长负责制；对公用设备而言，要安排专人负责；对多班制生产所需设备而言，操作人员交接班过程中必须做好设备运行记录。由于明确设备使用责任，操作人员在交接班过程中会认真检查设备情况，有效加强了机电设备预防性维护。

2.5加强员工的技术培训

在操作机电设备之前，相关人员必须接受正规培训，培训完成后要确保考核合格，才能进行上机操作，需要掌握丰富的机电设备技术知识。此外，选煤厂还要加强对员工的培训工作，督促他们学习新的技术知识，掌握行业发展情况，提高其操作能力和业务水平，让设备得到更好的维护。对此，选煤厂可建立厂、车间、班组的三级培训机制，厂和常见定期开展对员工的安全和技术培训，车间在每周的下班时间总结当天工作，分析工作中遇到的管理和技术问题。并通过班组班前会、班后会，形成探讨技术、交流经验的基层培训阵地，只有这样选煤厂才能有效保障机电设备的安全使用，避免出现故障和事故。

3结语

选煤厂为提升机电设备管理工作水平，必须让管理更加流程化、制度化和规范化。要始终围绕安全生产方针，合理安排机电设备检修工作，真正保证将各项管理制度和执行标准落到实处，有效提升设备管理效率。只有这样选煤厂的各种机电设备才能正常、高效运行，实现安全生产的目的。

第五篇

一、深化安全理念认识，引领企业安全发展

1.坚持安全归零思想。牢固树立“安全惟一”“本质安全”的理念，坚定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和决心，把“零死亡、零重伤、零职业危害”融入安全生产全过程。突出“安全第一”重要位置，摆正安全与生产、与效益之间的关系，在确定目标规划、管理机构、资金计划等方面，优先保障安全生产工作需要。2.推进安全自主管理。自主管理就是通过制度化的规范，自觉主动地管理，促进管理人员和员工按要求履职尽责。完善以安全质量为核心的自主管理体系，实现“员工自律、班组自理、区队自治、矿井自主”。职工是安全生产的主体，推进装备升级、工艺改革更需高素质的职工队伍做支撑。要大力实施“人本安全、教育培训、素质提升”工程，对领导干部实施跨专业培训，优秀安全生产管理人员实施主体专业教育，培育一支思想正、素质高、业务精、作风硬的高素质管理团队。强化职工安全基础知识教育，加大实践操作能力考核，提高岗位安全能力。以班组为单位实施建制队伍培训，使综采、综掘队伍具备中级以上专业水平，提升职工安全技能水平，打牢安全发展根基。3.改进安全工作作风。领导干部以深入基层、解决实际问题为天职，带着问题、任务、责任下井，杜绝熬时间、走过场。加大对有令不行、有禁不止、随意变通等行为的惩处力度。进一步提升机关服务和指导职能，实施机关跟班制度，切实解决安全生产中的实际问题。4.加强安全文化建设。围绕

本质安全目标，采取多种形式，加大安全宣传力度，营造浓厚安全氛围。党政工团各个部门立足自身职责和管理资源，扎实开展警示教育、安全生产月、“安康杯”竞赛、青岗“零点行动”、安全效能监察等活动，用先进文化引导安全发展。

二、深化安全生产预控，确保风险防范到位