安全生产网格化管理实施方案

2024年3月29日发(作者：冯维精)

安全生产网格化管理实施方案

为进一步落实安全生产责任，切实抓好公司安全生产管理工作，提高安全生产防控能力，完善安全管理机制和框架，贯彻落实好企业安全生产主体责任制，建立层层落实的安全生产管理网格，全面实现安全生产网格化管理，特制定公司安全生产网格化管理工作实施方案。

一、工作目标

通过实施安全生产网格化管理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实岗位安全生产主体责任，建立以公司、部门、班组为主体的网格化管理体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建一个覆盖全公司、责任到人、监管到位的安全生产网格，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。

二、组织领导

公司成立安全生产网格化管理领导小组，由总经理任组长，全面负责网格化工作的开展。

组 长:

副组长:

成 员:

领导小组下设办公室，办公室设在安全部，由 同

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志兼任办公室主任，具体负责各项工作的开展。

三、网格划分

公司安全生产领导小组为一级网格(中心网格);各部门为二级网格;各班组为四级网格;每个班组共同作业人员为四级网格，在每一个网格内的责任单位与责任人实现“三定”(定岗位、定职责、定奖惩)机制，使安全生产责任具体到人。

四、工作职责

(一)一级网格职责。负责全公司安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案;将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结;组织召开每季度一次的安全生产工作例会，全面分析公司安全生产形势，研究并解决安全生产的重大问题;建立重大隐患排查机制，每月对照重大隐患判定标准组织排查;进一步完善事故应急预案，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力;对各级网格管理员上报的安全生产隐患信息进行汇总、分析、建档，并督促二级网格安全责任人落实整改。

(二)二级网格职责。各部门负责人是本级安全生产、员工安全思想教育的第一责任人，对本级安全负全面责任。生产部门应明确一名中层干部作为安全分管负责人，具体负责本部门的安全网格化管理工作。二级网格要层层落实工作责任，明确本级及三级网格的责任人及工作责任;进一步完善部

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门各岗位安全生产操作规程，健全安全生产责任制，并组织落实；建立健全安全档案，组织开展事故应急演练;组织开展部门级安全生产检查，对检查情况按照隐患治理五落实进行闭环管理，对不能解决的问题立即上报。

(三)三级网格职责。各班组负责人是本级安全生产、员工安全思想教育的第一责任人，对本级安全负全面责任，班组长休班时应明确副班长或指定专人为本班组安全负责人，负责本班次安全生产工作。传达贯彻上级安全指令和会议精神，组织员工学习《安全操作规程》和公司及部门的有关规定，教育员工严格遵守劳动纪律，对新员工进行(班组级)培训。经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全装置、员工的劳保用品的佩戴等，以保持良好的状态，杜绝三违”现象的发生;整理工作场所，以保持清洁文明生产，每班进行一次安全检查，分析存在的安全问题、事故隐患并制定处理整改措施。

(四)四级网格职责。各班组同区域存在2人及以上共同作业人员，应成立四级作业网格，明确1人为此项工作的安全网格员，对此项工作的安全负责。（例如：中控室2人应明确1人为安全网格员；临时安排2人以上的零星工程也应指定1人为安全网格员）负责监督作业过程中的安全行为，发现问题及时上报上级网格。

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五、工作要求

1、提高安全认识，加强组织领导。实施网格化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立安全管理网格的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各部门要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，严格按照公司安全生产网格化管理领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取得实效。

2、突出管理重点，确保工作实效。在网格化安全管理工作中，由公司安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，对好的安全管理方法机制进行宣传表扬，对安全管理的新问题新思路进行探讨，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的单位进行批评对有关工作人员没有履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的，依照有关规定进行处理。

2023年5月7日

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