龚家龙 再战江湖

2024年3月22日发(作者：边春光)

天然气开采为主的上市公司。公司拥　进行新井的收购及勘探，迅速大幅度　有３００多万亩的石油、天然气区块，　仅依靠霍振祥和雷虹，项目开发　提高产量。”龚家龙显得格外兴奋。　投入也是难以为继，联达控股的思　经探明石油储量高达近　乙桶，天　在加拿大，想进入石油领域，首先要　路是寻求把这些处于前期阶段的资　然气储量更是达￣ＪＪ４ＯＯ｛Ｌ立方英尺。　ＡＥ．Ａ。　先买地，然后进行区块勘探，但必须　源类项目包装以后再推上香港资本　市场。　在多伦多证券交易所上市证券代码是　要和当地有实力的企业一起发展。　加拿大是除中东外另一片油气资　２００９年８月，龚家龙、霍振祥、雷　项目位于加拿大西部盆地具有丰　源投资热土，其油砂资源是全球最具　虹一行前往安泰瑞石油天然气公司，　富　油、天然气资源的Ａｌｂｅｒｔａ省和　Ｓａｓｋａｔｃｈｅｗａｎ省，其中安泰　￣『ｍＡｆⅡ日ｋｂ５源公　司是油砂、石油开发和经营管道连接　中游设施，其中本公司拥有和经营生　产权。　“公司１二要运用的先进工艺技术　包括３Ｄ映像、水平井钻井技术和多阶　段系统ｌ生开发常规和非常规石油及天　然气项目。为了辅助（加强）这些开采　和发展，公司在当地拥有先进的中游　运营设备。”龚家龙说。　目前，安泰瑞能源公司的主要目　标是成长为中等规模的石油和天然气　生产商，并且储备能源的规模可以达　到可持续生产情况，并将用３—５年的时　间来实现这一Ｆｊ标。这种增长将通过　非传统的资源在加拿大西部开始形　成，除了石油和天然气生产，在阿尔　伯塔省该公司还拥有并经营两个中　游设施。　安泰瑞能源公司似乎便是龚家龙　未来想打造巨无霸民营石油企业的基　石。在龚家龙看来，公司现在很好地　实现其长期稳定地增加股东价值的　愿景。发展战略是可以通过增加叮重　复，不断的聚集资源，大量的油井已　完成阶段性的钻探，丰富的资源储备　可以为安泰瑞能源公司的未来，提供　卓越的业绩。　而为进～步扩火石油、天然气产　量，龚家龙及安泰瑞能源愿意与有意　投资加拿大原油天然气这一战略资源　机构和个人进行合作。“我们将不断　吸引力的能源储备之＿，中石油、中石　化在此均有高达数百亿元的投资。　龚家龙已在加拿大已经收购了　两家石油天然气上市公司，其中一家　控股７６％，另一家控股６８％。同时还　正在收购的还有两家油砂公司。“一　家还在谈，有一家已经定下来　”此　外，龚家龙在海外收购了一家钾肥公　司大部分股权。该收购的钾矿面积高　达７０００￣＿｝里，钾盐资源总储量３００　亿一４００｛Ｌ吨。　尽管在加拿大频频出手，龚家龙　却耗资甚少，在买下那家石油天然气　公司７４％股权的交易中，他只花了１７００　万加元。　如此低廉的价格买到如此优质的　资产？龚家龙解释“我们不是按照估　计惯例去买储量，而是买公司，买那　些在经济危机中价值被严重低估的公　司。没有金融危机我就没有这个机会，　要是把这个机会错过，可能１００年内都　没有同样的机会　”　“我们抓住了金融危机的最佳　海外抄底的机会，花少钱办大事难　道不好么？”原统一润滑油创始人霍　振祥说。　为操作境外收购，龚家龙与合作　伙伴在香港设立了一家名为“联达控　股”的公司，在美围休斯敦设立了’‘个　办事处。而在加拿大，他还是以长联　石油控股公司董事长的身份操刀。霍　振祥、雷虹与龚家龙是香港联达控股　的三大股东，三方股份相同。　３人受到加拿大萨省能源部长的亲切　接见。　当龚家龙在收购合同上完成轻盈　的签名后，联达控股正式投资２５００￣　加元，购买了安泰瑞石油天然气公司　７６％的股份，实现全面控股收购。　２０１０年，安泰瑞石油公司原油　产量到达到２万桶、年产量达到ｌ０呖　吨以及年产２００万吨的液化灭然气油　气产量，从而使公司年产值到达ｌＯ０多　亿元人民币。　“￣２０１３年公司将实现年产原油　５００万吨及液化灭然气ｌｏｏｏｊ￣吨，并最　终形成从中小型的石油和天然气开采　企业逐渐发展为火中型的石油和天　然气生产企业，同时拥有较大的白油　及天然气　块储存和可持续的生产周　期。这个发展过程将要通过任当地寻　求更多的石油及天然气资源（通过收　购、兼并等形式）来实现。”龚家龙显　得非常自信。　对于“长联出海”，石油经济和信　息研究Ｌ｝Ｊ心分析师庐向前表示，“由于　石油是战略资源，产油国通常对国有　企业非常敏感，怕被外国政府控制。　政府对民营石油企业发展应该支持，　尤其在收购海外石油资产Ｕ寸，民营石　油企业在市场上拥有优势。与中石油、　中海油参加海外资产竞购被指‘威胁　国家安全’不刚，民企遭外国政府排　斥的机会相对较小。”　而对于一些媒体质疑龚家龙至今　在加拿大的投资尚无一滴油运回国　

财智人物　ＷＩＳＥ　ＰＥＯＰＬＥ　内，龚家龙无奈的一笑。“很多人都不　国内尚无民营企业进入给领域的任何　懂石油这方面的事情，怎么能说我没　标准规范，尽管龚家龙表示长联有信　有没油运回国呢？目前，我们的产能　心拿到矿产油的问题。“好的油田都　桶数还没有达到需要海运回国的必　被中石油、中石化、中海油登记了，整　要，在当地就消化了ｃ等到产能具有规　个中国才９６０万平方公里，他们呢就　模后，运回国只是早晚问题。”　登记了４００多万，剩下的尽是那些边　角料，那些啃不动的骨头，你要吗？”　凼惑　此时，龚家龙显得很无奈。　海外之路，龚家龙似乎走的非常　早在１９９２年，民营资本在市场经　顺利，一个绝佳的机会真的被他抓住　济的大潮中得以迅速进入石油流通领　了。但龚家龙在国内，却依然难有作　域。至１９９８年，民营企业在石油流通　为，产业被几大国有企业“垄断”，　领域的市场份额已达到８５％，每年上　龚家龙及众多民营石油企业都处于　缴利润高达１０００多亿元。而在１９９８年　无油状态。　石油体制大调整，一改原先民营企业　曾经在龚家龙的积极倡导下，长　和国有企业的流通公司在国家指定的　联石油于２００５年正式挂牌成立。在龚　炼油厂以同等待遇、相同价格购买成　家龙的计划里，长联石油的战略分为　品油的习惯做法，民营石油流通企业　国内、国际两块，在国内建立石油勘　失去了正当的供油渠道。　探开采、冶炼、批发、零售为一体的产　民营石油的发展在国内阻力重　业链，在国际上寻找油气资源，以弥　重，关注海外市场似乎是一条捷径。　补国内资源不足，最终将长联建成一　龚家龙认为，国外的企业喜欢和企业　个大型跨国石油集团公司。　机制相对灵活的企业合作，这是长联　然而现在看来，长联石油在国内　的优势。所以，民营企业可以先期拿到　的发展并不顺利。在石油勘探领域，　开采权，然后在和国有公司合作，这　４４中国新时代２０１１　０７　样多国有公司出去寻找油源有相当大　的帮助。　进军国际市场，赴海外寻油，必然　需要有充足的资金，龚家龙的心中勾　画好了一幅资本蓝图。“全国有８万多　个加油站，民营的加油站就有４万多。　如果我们把这些加油站联合起来就　不得了。现在我们的筹备小组专门有　考核部门，不是每个加油站都可有进　来，要选择１０００个质地最优良的加　油站，成立长联石油加油站股份有限　公司。”龚家龙说。　除了正在筹备中的长联石油加油　站股份有限公司，龚家龙表示，还有　长联石油天然气股份有限公司、长联　石油沥青股份有限公司、长联石油仓　储物流股份有限公司，都在紧锣密鼓　地筹备。　对于长联石油来说，最关键的还　是在国内拿到“三证”，在国外拿到好　项目，找到油气资源。“现在看来，长　联前进的方向是正确的，我们的难是　前进中的困难，很多事情需要一步　一步的慢慢去做。”龚家龙似乎稳　健很多。　２０１０年中国原油对外依存度达　５３．７％，有专业人士认为，监管者会对　民营油商放行，龚家龙就是其中的一　个。龚家龙早已向国家商务部等中央　有关部门提出建议，希望国内民营企　业能够参与国家战略石油储备。　据悉，在中国首批已选定四个战　略石油储备基地，计划储油能力为　１０００万至１２００万吨，由中石油、中石　化和中海油三大国有石化巨头负责建　设，民营企业被摒之门外。龚家龙认　为，只要国家政策放开，相信民营石　油企业能在短时间内形成５ｏｏｏ￣－吨到　１亿吨的石油产能。　龚家龙为了　中的石油梦想，他依　然不停歇的探询在路上…・Ｃ