执行就是走流程读后感

2024年3月20日发(作者：陶琦)

执行就是走流程读后感

执行就是走流程读后感1

执行力不是强调出来的，而是练出来的。一个有执行力的员工，必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。

单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义，没有训练有素的行动，一切都是空谈。要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。把员工缺乏执行力的原因归结于工作态度不正确，工作能力不够，是一种错误的认识。毫无疑问，现实中有许多员工在某些公司可能毫无建树，平淡无奇，可换到另一家公司，却能做出优秀的成绩。同样，有许多在某些公司曾做出优秀成绩的员工，到了另外一些公司后却变成了“庸人”。

员工的执行力总是表现出不稳定状态，原因只有一个，这就是他们的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结，并把它变成一套工作时的标准化行为，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。

流程是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。可以说，即使是没有任何工作经验的职场新人，只要基本能力合格，在经过相关的流程培训后，也能很好地做好自己的工作。诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。”这其实就是流程化管理、标准化管理的好处。因为一切都按照标准化模板执行，所以可以避免因为变通而带来的各种不确定，保证执行力的稳定性。

当然，要想按标准化模板执行，就必须熟悉模板内容，熟悉相关的流程规则。而要想实现这一点，就只有通过不断地练习，使按流程执行成为我们的潜意识和工作习惯。这就是我为什么说“执行力是练出来的”原因。与其给员工讲一千遍大道理，不如给他提供一个具体的工作方式。麦当劳招聘的员工几乎都不是高学历人士，可是麦当劳的.员工执行力都很强，原因就是麦当劳有一套标准的工作流程，所有的员工只要按流程去做，就能达到工作的要求。

万科公司的员工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因为万科有一整套标准的工作流程，对于不知道如何解决的问题，员工只需要打开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做。越是管理规范的公司，其

员工的执行力越强。因为员工无需去考虑由于“人治”而可能导致的各种意外，一切按流程执行即可。在管理规范的公司里面，没有英雄，没有个人主义，但每个人都很优秀。在管理不规范的公司里面，虽然“英雄频现”，但更多的人却可能是不优秀甚至是不合格的。

在中国做得非常优秀的企业，随着规模的扩大，无一例外地都选择了流程管理。华为、万科、海尔、远大、联想等等，无不如此。显然，中国的企业要想冲出国门，走向世界，就必须在内部进行流程管理，这是解决目前的许多企业规模越大，管理越乱，员工的工作效率越低的唯一途径。

执行就是走流程读后感2

1、执行力要按流程走。

有5个因素影响我们的工作业绩，分别是效率，效果，质量，成本，而走流程能帮助我们针对这5个因素进行优化，因此即使没有流程，也要将过去成功的经验进行流程化。

流程的标准化是持续进步的基础，因为这次有参考的标准，将自己的工作进行规范化，可先规范“微观制度”（个人工作管理），再规划“中观制度”，最后严格按照这个流程执行，并进行结果检验。

追求过程和结果的平衡在于把握四个度，财务维度（成本意识和盈利意识），客户维度（上下游交接），内部流程，和学习成长四个维度。

按流程走，不要只顾埋头拉车，不顾抬头看路，注重公司的战略，分清哪些值得做，哪些不值得做。

2、尊重流程才能有效执行。

先执行流程，再尝试去改变流程，在流程导向的情况下，相对于任务导向，员工更能知道自己在流程中的位置，甚至会改变他对自己是谁和自己在干什么的认识。

个人工作的时候，要有流程和标准化意识，将大的任务拆解成小的任务。作为管理者，更要以身作则，即使对流程有一定的看法，也不要表现出来，否则下属会学。

流程的改进是个牵一发而动全身的工作，要在全局的角度来思考。

3、决定流程执行力的4个素质。

让自己变得职业化，其最终目的就是提高工作绩效，在极高的标准化进行工作。

强化岗位精神，责任心和学习能力。将自己的知识商业化。

4、按流程执行的7个要点。

坚持原则；理解到位，执行到位；用正确的方法做正确的事情；

细微之处体现责任心：莫非定律

①任何事都没有标明看起来那么简单；

②所有的事都会比你预计的时间长；

③会出错的事总会出错；

④如果担心某事会发生，那么它就更有可能发生。

⑤做好时间管理，不仅是自己的时间，还有同事的时间；

⑥不越位，不错位，不缺位；

⑦让规范成为习惯，先僵化，再优化，后固化。