企划案格式(5篇)

2024年3月18日发(作者：万斯同)

企划案格式(5篇)

企划案格式(5篇)

企划案格式范文第1篇

广州行知营销管理询问机构首席询问顾问张首峰

a:内部因素考虑

1.选择新产品

l市场情报

l新产品性质（组合，改良，新用途或是新创造）

l估量潜在的市场

l消费者接受的可能性

l获利率的多寡

2.新产品的再讨论

l同类产品的竞争状况

l预估新产品的成长曲线

l产品定位的讨论

l包装与式样的讨论

l制造过程的情报

l产品成本

l法律上的考虑

3.市场方案

（1）.产品方案

l打算产品定位

l确定目标市场

l品质与成分

l销售区域

l销售数量

l新产品发售的进度表

（2）.名称

l产品的命名

l商标与专利

l标签

（3）.包装

l与产品价格相符合的外观

l产品用途

l安装的式样

l成本

（4）.人员推销

l销售技巧

l推销素材（dm，海报，标签等）

l嘉奖方法

（5）.销售促进

l新产品发表会

l各种展现活动

l各类赠奖活动

（6）.广告

l选择广告商

l广告的目标

l广告的诉求重点

l广告预算与进度表

l猜测广告的效果

（7）.公共关系

l与政府有关机构的公关

l与上下游厂商的公关（供应商与经销商）

l公司内劳资的关系

l与各种传播媒体的公关

（8）.价格

l订定新产品的价格

l研讨公司与消费者的利润

l研讨合理的价格政策

（9）.销售渠道

l直销

l经销商

l连锁商店

l超级市场

l大百货公司

l零售店（杂货店，百货店，食品店，药方等）

（10）.商品陈设

l商店布置

l购买点陈设广告（即pop,包括海报，橱窗张贴，柜台陈设，悬挂陈设，旗帜，商品架，招牌等）。

（11）.服务

l售中服务（销售期间之服务）

l售后服务

l投诉处理

l各种服务的训练

（12）.产品供应

l进口或本地制造

l品质掌握

l产品供应进度表

（13）.运输

l运输的工具与制度

l运输过程中维持良好品质的条件

l运费的估算

l耗损率

l耗损产品的掌握与处理

l退货的处理

（14）.信用管理

l会计程序

l征信调查

l票据熟悉

l信用额度

l收款技巧

（15）.损益表（指企业营运与盈亏状况的报表）

l营业收入

l营业成本

l营业费用

l税前纯益与税后纯益

b:外部考虑因素

1.消费者的行为讨论

l购买者的需要，动机，认知和态度

l购买决策者，影响决策者，产品购买者，产品使用者

l购买时间

l购买数量与频率

l购买者的社会地位

l购买者的所得

2.与消费者的关系

l产品特点与消费者的利益

l消费者潜在的购买力量

3.与竞争者的比较

l公司规模与组织

l管理制度

l推销员的水准

l产品的特色与包装

l产品的成本

l价格

l财务力量与生产力量

4.政府，社会环境与文化背景

l法律规定

l经济趋势

l社会结构

l人口

l教育

l文化水准

l国民所得与生活水准

l社会风俗与时尚

工作筹备进度表

（一）市场讨论

2

3

4

5

6

7

消费者的接受性及设定对象

——————

市场调查分析

潜在市场估量及销售量猜测

——————

市场调查分析

商业机会及将来的成长

——————

分公司讨论

竞争状况及竞争地位

——————

市场调查分析

市场调查

———

总公司协作实施

（二）公共关系

卫生检验单位

———

分公司执行

（三）商品讨论

成分品质商品学问

———

分公司供应

商品式样名称

———

总公司供应

包装及图案商标专利

—

总公司供应，分公司申请登记

价格

—

分公司及总公司经各项分析后打算各盘价格

商品定位

—

总公司供应

销售量及分布（对象及地区）

—

总公司供应资料，分公司打算

（四）消费者讨论

动机，习惯，数量，额度，倾向

—

市场调查分析

谁是购买者，社会地位，收入

—

市场调查分析

（五）营销讨论

分销制度（直销，分销网的建立）

——

总公司设定

陈设方案（商店广告，海报，pop）

_

同上

销售训练（训练教材，推销技术，推销嘉奖）

——

分公司预备

服务（售后，售中，退回商品的处理，服务训练）

——

同上

运输（送达工具，平安存量，耗损率）

-

同上

信用管理（信用限额，会计程序，客户征信）

-

同上

（六）广告方案

目标

总公司供应

主题及表现

总公司供应

媒体预算

分公司设定范围，或由总公司建议

进度

总公司供应

企划案格式范文第2篇

企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必需有5W2H1E，共8个基本要素：

What(什么)企划的目的、内容。

Who( 谁)企划相关人员。

Where( 何处)企划实施场所。

When(何时)企划的时间。

Why(为什么)企划缘由、前景。

How(如何)企划的方法和运转实施。

How much(多少)企划预算。

Effect(效果)猜测企划结果、效

任何一种真正意义上的企划书必需具备上述8个基本要素。值得一提的是，要留意How much和Effect对整个企划案的重要意义。假如忽视企划

的成本投入，不留意企划书实施效果的猜测，那么，这种企划就不是一种胜利的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是方案书。

二、企划书的一般格式。

企划书的一般格式大致如下：

1.企划书名称

2.企划者的姓名

企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。假如是集体企划的话，全部相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。假如企划书经过修正之后才定案的话，除了填写"某年某月某日完成'之处，还要加上"某年某月某日修正定案。'

4.企划目标

5.企划的内容

这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。详细内容因企划种类的不同而有所变化，但必需以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要留意避开强词夺理的内容。

6.预算表和进度表

企划是一项简单的系统工程，需要化肯定的人力、物力和财力，因此，必需进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既便利核算，又便于以后查对。

企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清晰，以便日后检查。

7.企划实施所需场地

在企划案实施过程中，需要供应哪些场地、何种场地，需供应何种方式的帮助等，均要加以说明。

8.猜测效果

依据把握的情报，猜测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期盼的、可猜测的，而且结果常常与事先猜测的效果相当接近。

企划案格式范文第3篇

一、调研

在进行产品开发前做好市场调研，是保证决策正确的途径之一。不论是什么类型的服装企业，开头新一季的产品开发之前，首先需要做的工作就是调研。以新一季产品开发为目的的调研主要包括国际流行资讯调研、成衣市场调研。成衣市场调研又包含竞争对手产品调研、本品牌产品销售调研、街头时尚调研、品牌VIP客户调研、面辅料市场调研等内容。

二、产品风格定位

产品风格是产品所表现的设计理念，一个品牌应形成相对稳定的风格。但在主体风格稳定的状况下，可尝试将主体风格与其他风格进行嫁接，如简约风格可与优雅风格组合。风格组合不能丢失品牌原有风格印象，嫁接风格不能喧宾夺主。一些成熟的大品牌，开发二线品牌或者副牌，其风格可与主牌相异。

三、季度产品整体企划

1.产品主题企划。产品主题指反映目标群体在工作、休闲等方面的系列服饰概念名词。由设计总监拟定三至四个主题来开展季度产品研发。一般采纳图文方式表达。图片要能表达服装的风格，文字包括主题名称、主题关键词、主题阐述。

2.品类及品类结构企划。首先确定每个主题下的产品类别及总件数，再细分各单品类的件数。由于产品是依据季节变化，以波段的方式成系列搭配上市，还需要确定每个主题各波段的主推款式、基本款式、形象款式的比例。

3.色系企划。每个主题的色系具有明显的颜色倾向，依据颜色在系列中所占面积多少可分为主打色、帮助色、点缀色。要留意三者间的比例关系。

4.面料企划。面料的开发与选配要按产品主题来进行，特殊要留意每个上市波段面料的可搭配性及厚度是否合乎季节要求，可搭配性包含颜色的协调性，材料或肌理的可搭配性。主推面料与次重点面料要符合市场流行趋势，充分体现设计主题。同时，也需要考虑面料织造、染色后整理工艺对成本的影响。

5.廓型企划。服装廓型分为整体廓型和零部件造型。在进行廓型企划时，一般只对整体廓型进行界定。另外，设计总监也要给设计师供应参照图，以便他们直观感受款式的风格类型，开展产品设计工作。

6.纹样企划。纹样指服装面料的织造形成的花型和以各种工艺方式处理的图案。纹样在服装中起重要作用，有些纹样甚至成了品牌的标志。进行纹样企划时，要依据服装风格类型选择合适的纹样，并确定表现纹样的工艺及材料，以保证设计效果及掌握成本。

7.细节企划。细节企划在产品企划中占重要地位，假如没有好的细节，整个产品会显得平淡无奇。设计元素及特色工艺、褶皱、吊染、材质肌理等都属于细节企划的范畴。

8.价格带企划。价格带企划是指对各波段单品的主要价格范围作限定，并给出主推价位，便于设计师在面料选料、款式设计、印花等设计时进行成本掌握。

9.品类搭配图企划。品类搭配图有助于指导设计师始终贯穿配套设计的意识。品类搭配图包括颜色的搭配、面料类型的搭配、穿着方式的搭配。

10.实施方案。企划方案应包括实施方案，这属于设计管理的范畴。实施方案包括工作项目、起止时间、责任人等栏目，便于设计师团队自我检查工作进度，也利于设计总监进行管理。

四、主题产品设计开发

1.产品设计。整体企划之后，开头由设计师团队进行产品设计。设计师须根据整体企划的要求，将每个波段的面料小样分门别类剪贴在一起，制作面料卡。

2.审图。审图是指设计总监筛选设计师提交的草图，选出符合产品主题设计要求的款式进行样衣制作。审图是设计总监进行设计管理、保证设计效果的重要手段。

3.制版。依据选中的草图，编制样品试制单，经设计总监签字后提交制版部门进行制版。样品试制单要尽可能以文字和数据的方式将造型的要求交代清晰。

4.样衣制作。设计师将样品试制单、纸样、面辅料一并递交到样衣制作

部门。设计师要跟进样衣制作过程，以保证样衣的尺寸、造型等合乎设计要求。

5.阶段性样衣审核。阶段性样衣审核由设计部总监、设计经理在产品开发部内部集中审核，一般由试衣模特着装后选择样衣，淘汰不合乎要求的服装。

6.补图重新进行样衣制作与审核。阶段性样衣审核后，设计师应对比企划案中产品数量的要求，补充产品设计。

五、产品订货会

1.产品形象画册拍摄。产品形象画册是提升产品形象的重要载体，制作流程包括：拟定样品拍摄方案；依据产品主题，选择服装系列及数量；实地拍摄；选择服装样片；与平面设计师沟通，完成画册制作。

2.产品订货手册制作。产品订货手册是用于指导商订货的小册子，包含产品的风格、主题、色系、主题产品的波段、每波段的产品搭配，单品的价格、卖点介绍等。

3.产品陈设手册制作。产品陈设手册是用来指导和规范终端店铺陈设的文件，制作流程如下：按主题，分上货波段整理大货生产的样品；拟定陈设方案，以草图表现每波段货品的陈设方式；分主题波段，依次拍摄服装，并记录每张照片服装的货号；设计画册版式，完成画册制作。

4.产品订货会指导。产品订货会指导包括产品说明会、现场指导、产品分析调整。

六、整理技术文件，协作生产下单

企划案格式范文第4篇

1.事前筹划原则。在实际工作过程中要留意到纳税筹划与其他理财方式是一样的，是要在既定纳税义务发生之前来进行税收筹划。当经济行为发生之后再来进行筹划实际上已经是为时已晚了。企业纳税筹划应当是在企业履行纳税义务之前来进行筹划。这样才能达到有效实现企业价值的最大化。

2.综合全面原则。医药企业的纳税筹划涉及到方方面面。在纳税筹划过程中往往需要综合全面地考虑各方面因素的影响才能做出科学的决策。企业一种税负减轻了而另一种税负却加重了或者是整体税负降低了，企业成本以及其他费用却上升了。这些问题的产生都是常见的问题。这些问题产生的一个很重要缘由就在于没有进行综合全面的考虑、这是我们在工作中需要高度重视的一个问题。

二、医药企业纳税筹划措施

医药企业在市场竞争中面临着简单形势，在实际工作过程中要想实现自身的全面健康进展，实现科学的企业纳税筹划就必需要从各个方面实行多种措施来提升企业自身的竞争水平。为了实现高水平的企业纳税筹划，在今后应当实行以下几个方面的措施：

1.精确把握税法政策。企业纳税筹划方案的制定主要是依据企业税法法律政策的各项规定来进行制定的。因而要想制定出科学的纳税筹划方案就需要认真研读税收法律政策。在制定那手锤方案的过程中要综合考虑国家政策的变动、税法水利的变动趋势、国家规定的非税收嘉奖等因素对企业经济活动的影响。为了实现企业的快速进展，在实际工作过程中应当综合衡量纳税方案，最大限度地增加企业经济效益。

2.重视纳税人账簿的完整性，适时调整方案。账簿凭证是企业重要的原始记录和凭据，是企业纳税的重要依据。企业应当高度重视账簿的完整性，只有保证账簿的完整性才能够实现对筹划方案的科学评价。筹划方案本身是否合理主要是依据会计凭证和记录来进行评价的。假如账簿记录不健全，企业所需要交纳的税款将会受有税务机关来确定，此时企业制定的纳税筹划方案将会失败，严峻状况下甚至会导致惩罚。因而纳税人在实际工作过程中必需要严格遵循有关财务规定，要有效保证财务账簿和凭证的完整性。此外在实际工作过程中还需要坚持肯定的敏捷性。纳税人所处环境是在实时变动着的，纳税筹划的主客观条件都是在时刻变化中的。在实际工作纳税筹划过程中为了保证纳税筹划方案的科学性就需要准时适度调整筹划方案。坚持肯定的敏捷性有助于企业跟随国家税制、税法和相关政策的转变来进行调整。坚持敏捷性有助于纳税筹划目标的实现。

3.逐步提升纳税人员的自身素养。新形势下对医药企业纳税筹划人员的素养要求越来越高。纳税筹划工作本身就是一项高层次的理财活动，这项活动是集会计、财务、金融等专业学问为一体的。要想适应简单的工作，在实际工作过程中就必需要具备专业素养，要具有项目统筹谋划力量以及各部门合作协作协作力量。因而在实际工作过程中就必需要高度重视纳税人员的自身素养，要加强对纳税筹划人员的培训。在条件允许的状况下医药企业可以适当聘请专业地纳税筹划机构来进行评估筹划。

三、实际案例

某重要企业通过回收来进行纳税筹划，该药厂在全国各地对过期药品进行回收，在长期工作过程中建立起了长效回收机制。回收过期药品本身是

没有多大经济效益的，相反却会支付不小的成本。该中药企业去年回收过期药品所需要的支出费用占到了200万元，销售的某种药品则是2000万元，在这2000万元中每200万眼要消耗原材料进项税额20万元。针对这种现状工作人员主要制定出了两种税收筹划方案：第一种方案是做销售退货处理；其次种方式就是采纳新旧药品无偿置换的方式来销售新药品。采纳这种方式表面上同新方式没多大区分，但是实际上却是有很大差别的。采纳其次种方案就是在以旧换新的同时来有偿收回旧货物，是根据新货物同期销售价格来确定销售额的，在实际工作过程中是不能扣减旧货物收购价格的。通过具体分析就会发觉采纳其次种方案是最为恰当的。采纳这种方案企业能够有效节约200万元资金。

企划案格式范文第5篇