工程管理建设论文6篇

2024年3月14日发(作者：王紫娇)

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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工程管理建设论文6篇

第一篇：施工工程管理创新与实践

1现场工程管理的内容和意义

现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理，以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理，保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工，强化其安全意识和自觉性。其次，要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准，在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行，从而提高企业工程的建筑工程质量。同时，在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源，合理的利用一切资源、避免浪费，能再最大程度上降低成本，通过管理实现工程建设管理目标。

2施工现场工程管理现状所存在的问题

虽然最近几年来，我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策，进行了合理的规划和修正，但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。就此，笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。

2．1现场施工技术有待提升

施工现场所需要管理的内容很多，施工人员所需要掌握的技术相对复杂，存在一定的管理难度，质量得不到保障。因此，优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备，从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量，完善施工队伍建设的最终目的。因此，笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业

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务素质和水平，从整体上强化自身培训学习，从而提高技术学习和进步，不断的提高施工质量，保障技术能达到指标，从而强化工程的整体管理效益。

2．2强化施工设备的力度

工程建设不可缺少的就是机械设备，在最大程度上的利用设备能提高工程的质量，并且减少建设资源的闲置，提高设备的使用效率，节约工程成本，并且保障工程总体质量。但是，目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高，故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备，在进行施工的过程中要注意设备的保养问题，降低设备出现故障，从而提高部门的管理效率，达到提高机器合理使用的目的。

2．3施工现场工程管理存在安全问题

施工现场工程的安全管理所存在的问题相对较多。需要构建相关的安全管理制度、建立安全小组进行统一的监督和管理。但是因为现场施工管理所处于的环境非常复杂，并且从客观角度所存在的安全隐患问题非常严重。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，针对工程项目的特点、人的安全状况、施工现场的环境的具体情况进行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在进行现场施工安全管理的过程中要始终坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

2．4施工现场的材料管理

在施工现场管理过程中材料管理问题是最为主要的问题，这是因为材料的造价占工程造价的比重达60%—70%，并且在一定程度上存在着管理难度大的问题，尤其是在采购的过程中需要根据设计人员的要求，从材料的品牌、规格

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进行合理的市场调查，最后在确定购买的厂家以及购买的数量，货比三家从而达到降低成本的目的。

3现场工程管理的创新管理方法

目前，现场施工管理过程所存在不能适应我国目前施工的发展的问题，并且存在施工现场管理混乱、施工过程没有明确规定和规章制度缺失的现象，并且存在质量安全管理组织存在不健全的问题，造成了施工现场安全和质量事故发生的现象频发，严重性的制约了建筑施工企业和建筑行业的发展。就此针对这项管理问题提出相关的建议。

3．1创新工程计划管理模式

随着现代化的进程，传统的工程管理模式已经不能满足现代化的工程管理。在现代工程项目施工管理中，应将信息化管理融入到计划管理模式中，伴随着现代化信息信息的不断发展和完善，从整体上提高工程项目的施工计划管理，从而达到提高工程管理效率的最终目的因此，要不断的提高现代化的工程管理水平，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。

3．2强化对人员的管理和创新

施工现场管理中最主要的就是对施工人员的管理。因为在整个施工管理过程中所有的环节都和人的辛勤劳作有很大的关系。在针对施工人员进行管理的过程中，要突出企业人员管理的创新意识，烘托出企业和项目管理层所营造出来的文化氛围，从整体上提高和强化现场施工人员的责任意识和使命意识。为现场施工奠定良好的人员管理基础，从而提升其人员管理的力度。

3．3强化现场管理的技术和质量问题

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施工现场的管理人员应该具有过硬的业务素养，不仅要熟悉施工图纸，还应学会审核图纸，能根据现场的施工环境和条件科学的制定出施工计划，从而通过新的技术和材料提高施工中的高新技术含量，保障现场施工技术和质量能达到施工的标准和要求，并能为施工企业以后的发展奠定良好的技术。并且，在质量管理方面，项目施工的过程中还应该坚持对质量的自检、互检、交叉检查，真正的提高工程的质量，既保障工程的进度，又能实现工程质量目标，减少在施工过程中质量不合格项目(现象)以及杜绝重大质量安全事故的发生。

3．4强化施工安全管理创新

施工安全管理创新在一定程度上会提高其管理力度和管理效果，对现场安全施工管理具有积极影响。如果因为管理不善而出现任何问题很可能会导致企业市场形象受损，并且很可能会导致企业出现一系列的问题。因此，在进行施工管理的过程中一定要采取相关的安全策略和建议，通过合理的布局和创新意识，从而提高其工程安全管理的效果，减少、消灭危险源，减少在施工过程中安全管理的死角，减少安全事故的发生以至杜绝重大安全事故的发生。从而实现提高、规范安全管理的效果。

4结束语

创新工程计划管理模式、强化对人员的管理和创新、强化现场管理的技术和质量的管理、强化施工安全管理创新等可行性的建议。在这些管理与创新中，本人认为首先是建筑从业人员应具备创新的管理理念，然后完善施工的管理创新的方法，从而完善工程的管理模式，从管理模式的改变中提高工程的管理创新，强化工程现场管理的质量管理和技术管理，最后实现从工程项目管理的整体

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目标。

第二篇：水暖工程管理建议

一、提高自身水平并坚持标准化管理

打铁得需自身硬，工程管理过程中，从管理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程师的工作具有可操作性，用制度约束管理工程师的行为。加强管理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高管理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。管理标准化管理主要是指：管理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一，内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善，使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。

二、认真审查施工图纸并制订针对性较强的管理规划和实施细则

工程设计图纸是开展工程项目建设的重要依据，无论管理工作，还是建筑施工，都必须要严格按图纸内容的要求进行。因此，项目管理部在收到设计图纸后，应组织人员认真进行学习讨论，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，及时得到澄清和解决，同时对建设工程的结构类型、施工可行性和工程造价等方面

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提出管理意见，进行有效的预控，也为全面开展管理工作建立一个良好的开端。首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在管理规划和管理细则及管理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体管理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与施工单位、设计单位进行探讨，提出管理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。

三、提高对质量控制工作的认识并充分发挥管理的监控主体作用

质量控制是管理工作的根本，要控制好工程质量，管理工程师必须加强对承包商的监督和管理，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系，制订了相应的制度，并通过自己的检查、检验、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转，才能搞好工程质量控制工作。在工程施工过程中，管理人员应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为依据，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的管理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及管理规范的要求，按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经

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进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。

四、重视重点部位管理在质量和工期中的地位

“旁站”是管理工作的一个重要环节，旁站管理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果较为严重。管理工作仅仅依赖于事后的检测是远远不够的，施工中必须重视现场管理工作。旁站管理不仅要按施工程序及时跟班到位进行监督检查，要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免人为因素出现问题，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，并能够有妥善解决问题的能力，出现问题后能够及时向上级汇报。

五、加强安全及文明施工控制

建筑工程的安全问题伴随着工程建设的全过程理应被大家所重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。管理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一项重要内容。

六、加强施工过程的检查巡视工作

施工过程中管理人员应定期和不定期地对所管辖的施工作业范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；尽可能地多一些突击性的检查，发现问题，处理决不手软，达不到设计及规范要求决不放过，使施工作业人员有一个正确的质量意识和

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规范的操作程序，养成规范施工的良好习惯。

七、注重资料的收集与整理

工程建设资料是对工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到日后的查证。管理过程中，管理工程师必须建立管理原始资料和技术档案，建立完善的资料贮存管理系统，各种资料分类登记和存放。健全管理日志、项目进度记录、专业技术记录和现场管理记录制度，定期对管理记录进行检查。严格按照规范、规定和管理合同开展管理工作，注重数据说话。对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的养护和管理提供资料。

八、结束语

总之，在水暖工程施工阶段管理的管理和协调工作就是要充分发挥管理人员在施工过程中的监控主体作用，在工作中严格按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识。

第三篇：建设工程管理知识框架构建

1现代工程管理知识体系形成和结构模块

1.1工程管理思维模式的发展

(1)道德风险。调查分析建筑工程中重大事故发生的原因,发现其中很多事故是由于施工方的偷工减料或是工程师的不负责任所造成的。并且通过人们的调查研究发现,传统的工程管理知识体系也逐渐不起作用。像发包人通过一定的激励手段,促使承包人完全按照合同办事的委托代理理论,但当实际中承包人所需

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要的远高于发包人所给予的激励时,这种理论方法就失去了作用。渐渐地人们了解到工程建设的目标不仅仅是工程各方面顺利地完成,而是使工程实施过程中各方利益均能满足。(2)自然风险。以前人们的建设思想观念是征服改变自然,然而在征服自然的过程中,人们渐渐发现只有符合自然规律,建设工程才能顺利地进行。这就促进了现有的追求工程建设协调、可持续的工程思想。

1.2现代工程管理知识体系形成的动力模型

(1)现代工程向大型化发展。现如今大型工程,超大型工程比比皆是。建筑物越来越向更大更高发起挑战,这就对现代工程管理提出了更高的要求。应落实工程可行性的研究,促进工程投资更加合理、科学。(2)现代工程普遍通过市场交易方式获得工程产品。大型工程的性价比无疑是对工程交易知识体系发起的新一挑战。(3)现代工程普遍要求实行有特色的项目管理。在2014年美国项目管理协会(PMI)已出版了第五版的PMBOK,但也并不能完全满足现代工程项目管理的要求。部分重点内容并没有在PMBOK中反映,如工程可行性研究,职业健康安全与环境管理等,这就要求我们进一布完善工程管理知识体系。

1.3现代工程管理知识体系范畴

依据工程建设的行规和实践要求,工程建设分为投资决策和项目实施两个部分。工程管理知识体系是在工程管理实践活动的基础上建立形成的,因此,管理实践是理论体系的源头。现代的工程管理知识体系对是各方进行工程交易和工程技术实施的过程中有关的管理问题进行研究。它包括工程实施的每个具体过程所遵循的管理规律。工程管理是一项具有开放性的行为活动,它涉及包括政府在内的与工程建设项目相关的组织和个人,而与建设相关的各法规及各个参与方

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之间的关系不包括在工程管理知识体系框架内。

1.4现代工程管理知识体系框架

以建设阶段为基础,依据业主方和承包方两大主体,将现代建设工程实施的管理知识体系划分为三个框架:即工程投资决策管理知识体系框架、工程交易管理知识体系框架和工程项目管理知识体系框架。

2工程投资决策管理知识体系框架

2.1工程投资决策过程与要素

联合国工业发展组织的《工业可行性研究编制手册》中规定工业项目投资决策过程包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估。而投资决策过程包含的要素主要是预测、评估、风险分析和决策这四点。

2.2工程投资决策管理知识体系的内容

(1)工程预测知识体系。即是对市场情况、资源环境等进行调查研究分析,预测出工程建设的过程及完成的状态,并在此基础上进一步地预测出它将产生的的社会经济效应等。(2)工程项目评价知识体系。对工程建议书或初步可行性阶段提出的工程方案进行社会、经济、环境等方面的的评价,作为工程投资决策的依据。(3)工程风险分析知识体系。工程评价所依据的数据一般都是通过预算的方法得到的,因此,它存在一定的不确定性,应考虑其对评价和决策的影响,对其进行工程风险分析。(4)工程项目投资估算和融资知识体系。在初步设计还未开始的情况下,依据初步可行性方案,对工程项目投资进行估算;工程项目融资是在投资估算的结果上进行资金的筹措和获得最大经济效益。(5)工程方案优化决策知识体系。工程建设一般需要达到社会、经济、环境等多方效益,然而由于建立

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在预算基础上的评价等都具有不确定性。因此,工程方案优化决策需考虑多方面的风险。

3现代工程交易管理知识体系框架

3.1工程交易过程与要素

一般的交易过程为:由业主方进行招标,确定承包人和价格,签订合同,然后由承包方进行施工,完成合同内容,最后由业主方进行验收。交易要素主要有业主、承包方、交易合同、验收等。

3.2工程交易管理知识体系内容

(1)工程发包方式设计知识体系。业主方将工程项目进行内部组合后发包。依据工程项目的建设条件、属性等不同的组合方式采用与之相应的发包方式。(2)工程交易治理知识体系。在实际工程中往往业主占主导地位,这里是对业主方所选择的管理方式和相关制度条例进行优化。(3)工程交易机制知识体系。一般采用工程招标交易机制来进行承包人和合同价的确定,在全面考虑业主方的管理能力、工程特点和市场情况的基础上,确定设计合同类型、招标目标和建立工程评标机制。(4)工程发包合同管理知识体系。是指业主方与承包方签订合同后,承包方履行工程合同上的内容的阶段。(5)工程验收管理知识体系。分为验收标准制定过程中的管理知识体系和验收过程的管理知识体系。

4现代工程项目管理知识体系框架

依据工程项目管理的任务,工程项目管理知识体系分为项目目标管理、项目专项管理两大类。(1)项目目标管理。包括工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程职业健康安全与环境管理。(2)项目专项管理。包括工程整

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体管理、工程投标和承包合同管理、工程项目人力资源管理、工程项目沟通与信息管理、工程项目风险管理、工程采购管理及工程精益建造管理七个方面。

5结论

随着我国建筑行业的发展,现代工程建设对工程管理依赖程度也越来越高。以工程项目理论和实践为基础,完善工程管理知识体系,可以更好地促进我国建筑行业的发展。

第四篇：电网供电系统工程管理措施

1现阶段城市10kV配电网供电系统工程管理中存在的问题

1.1对于人员的管理不够规范

事实上，无论是什么工程都是由“人、设备和体制”等几大方面构成的，这些方面中任一方面出现问题都会表现在供电工程系统中，都会影响到供电工程系统的工作状态，进而间接影响人们的用电质量。下面笔者就将从人员因素方面来谈谈电网供电系统工程管理中存在的问题。现阶段许多供电技术人员业务不够熟练,这已经成为制约供电系统工程管理水平提高的一个重要原因，也正是因为供电技术人员的业务不够熟练，知识不够过硬，不能很好的掌握国家对施工要求,规范等,因而在日常的工作中他们往往很难发现电网即将出现故障的预示，并采取相关的措施对电网的工作状态进行调整，对于设备线路的铺设工作仅凭主观经验，这就使电网出现故障的概率大大上升，并且一旦出现故障就是大规模的停电。另一方面，线路在运行过程中,技术人员对线路的维护不到位,这就使线路设备的耗损比较严重，造成了线路设备出现故障,从而增加了故障停电次数,而出现故障

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后，由于相关的知识储备不够充分，因而不能在短时间内恢复供电，给人们的日常生活带来诸多不便。

1.2对于设备的管理不够规范

同样，对于设备的管理不够规范体现在两个方面，其一在设备进行铺设时的管理不够规范，另一方面则是对设备的日常维护的管理不够规范。城市10kV电网供电系统的铺设工作往往包括以下几个方面：配网网架的建设工作、配网开闭所设备的选用、网架导线的选用和网架结线的控制。而某些城市的供电局由于缺乏理论知识的指导和实践经验的积累，在进行相关的铺设工作时往往考虑的并不十分周到，更有甚者根据自己的主观臆断或者喜好等因素选择相关的设备，而忽略了城市电网的负荷、实际的使用需要等重要的因素。往往花了很大的价钱去购买优质的设备，组装起来变成一个系统后却不能很好的发挥其应有的功能，甚至三天两头的“闹罢工”，这就是由于其不知道供电系统是一个整体系统所导致的结果；而在日常的维护中，相关的工作人员不能及时的对电网设备进行维护，有些设备出现了小问题工作人员也发现不了，而有问题的设备持续工作，就会使电网运行效率降低。

1.3相关的体制不够完善

为什么会出现上述的各种问题，这在很大程度上就是由于城市10kV电网供电系统工程的管理体制不够完善。在这种体制残缺的情况下，就会出现以下各种情况：相关的工作任务不能很好地被分配下去，即使分配下去了也不能很好的开展起来；各个部门不明白自己的职责和权力所在，不清楚自己所负责业务的范围，以及由此引发的出现问题相互推诿的情况的发生；缺乏相关的奖惩机制，

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员工在工作时懈怠甚至敷衍了事等。这样就会使供电系统工程的整体的工作效率下降，使其工作质量降低，为用电的可靠性埋下安全隐患。

2解决城市10kV配电网供电系统工程管理中存在问题的措施

2.1提高员工的素质

只有员工的素质提高了，相关的工作效率才能有效的提高，因而这项工作的重要性不容小觑。那么如何有效的提高员工的素质呢?首先在进行招聘时，可以适当提高相关的薪酬待遇，从而吸引高素质的电气人才到企业中，只有这样才能从源头解决员工素质低下这一问题；其次，则要做好员工的日常培训工作，培训的内容不仅要包括相关的理论知识，更是要结合具体的实践，只有这样才能从一定程度上避免“纸上谈兵”的情况的发生；供电企业可以采取考试的方式对于员工电气知识的掌握水平进行考核，并将相关的考试成绩与薪酬相挂钩，从而提高员工学习知识的积极性；可以通过评选“季度人物”的方式对那些实践能力突出的员工进行褒奖，并且让他们发表讲话，分享自己的实践经验；可以通过举办专家讲座的方式，对于某些疑难问题进行集中讲解，从而提高员工处理疑难问题的能力，并且发展一批核心骨干，提高企业的竞争能力；可以采取印发宣传单的手段对职工的操作规范进行宣传，普及至个人，从而有效的提高员工的规范意识；总而言之，企业可以采取包括举办相关的工作技能竞赛等各种形式调动职工工作的积极性，有效的提高他们的素质。

2.2提高对于供电设备的管理

只有有效提高了对于供电设备的管理水平才能有效的降低设备的损耗率，减少供电企业的损失，从而增加供电企业整体的效益，因而供电设备的管理

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工作不可马虎。一方面，在进行城市10kV电网供电系统的铺设时要注意以下要点：在进行配网网架的建设工作时要根据电网项目特点以及施工环境特点在联络线方式、手拉手环网方式、电缆双环网方式以及网格式供电方式等较为常用的工程建设模式进行选择，只有立足于实际情况，才能够做出最佳的选择；在进行配网开闭所设备的设置时，应该注意尽量靠近用户较为集中的地区，便于电网对周围用户的辐射，从而起到较为可观的供应效果；在进行网架导线的选用时，则要注意符合国家相关的技术标准，否则就会埋下巨大的安全隐患。通常说来，对于10kV主干线导线来说，架空线应该尽量选择横截面积在120~240mm2的导线，电缆线路的横截面积控制在185~300mm2以内；而在进行网架结线的控制工作时，应该尽量保证开闭所的简单化，不宜设计的过于复杂，过于复杂的电路不仅会使风险增加，降低电路工作的可靠性，更是不利于工作人员的日常维护。此外值得一提的是，在选择相关的电路设备时一定要注意两个要点，其一是要注意配套，因为电路系统是一个整体，并不是每个部分是最优的，整体就是最优的结果，所以一定要慎重考虑整体的工程性。其二则是要结合实际情况进行相关的选择，只有这样才能够达到理想的效果。另一方面，在进行电路线路日常维护的管理工作时则应该注意精细化管理，要注重对于电路日常工作的维护，从而及时排除故障，保障供电系统工作的稳定性。2.3建立健全相关的管理体制作为一项复杂综合的管理工作,供电企业供电的可靠性管理需要各个部门相互配合,只有这样才能达到良好的效果。所以供电企业要严格按照我国对供电可靠性的相关技术规定,建立健全城市供电可靠性管理制度,将相关的工作分配清楚，明确各个部门的具体职责，并建立相关的监理体制督促各个部门认真完成分配给其的工作。

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3结语

综上所述，现阶段我国城市10kV电网供电系统工程在对人、对设备和相关的体制方面的管理还存在着一定的问题与不足，并且这在一定程度上制约了我国供电系统稳定性的进一步提高，我们要敢于正视这一问题，并通过采取提高工作人员的素质，加强对于设备的管理，建立健全相关的管理体制等有效的措施改善这一情况，只有这样，才能切实地完善城市10kV电网供电系统，有效的提高对于其的管理水平。

第五篇：市政工程管理强化措施

1市政工程管理过程中所存在的问题

1.1质量意识不强

市政工程的特殊性，使得许多企业仅仅为了赚取利润，而很少在施工过程中抓好施工质量；而有的则为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干；现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员的现象也常有发生，尤其是许多民营企业借资质投标状况更为突出。施工方为获取相应的利益偷工减料，并且没有按照相应的规范进行市政工程的建设，建筑施工的环境相对较差。施工单位现场技术人员缺乏施工经验宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱等。这一系列问题都导致了工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

1.2市场规范化管理的不足

从实际情况可以看出，政府为市政工程投入了大部分的资金和相应的

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专项资金，因此施工方承担的风险和责任较小，有的甚至可以说是不承担风险。这就导致了大多数的建设单位只一味的追求工程建设的进度，过度重视的是工期与追求的是形而忽视工程质量。同时，在我国，市政工程的市场准入和施工方的资格控制等方面也未形成相应的规范管理。除了以上情况的出现之外，许多业主对施工障碍清除协调迟续等做法也是导致不正常施工和质量管理不利的主要原因。业主工作人员自身素质不齐，拥有的权力过大更有甚者有盲目指挥，肆意干涉工程建设的建设过程，同时少数人员的腐败等行为也对工程质量的有效管理形成了阻碍。

1.3相应的监管机制不够完善

在施工的过程之中质量管理依旧存在许多问题，而市政工程的施工方质量意识的薄弱和建筑市场的不规范管理其实在很大程度上可归结于缺乏行之有效的工程监管机制。在我国，由于监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈这一现象的存在，使得大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺拥有正常程序、制度、手段的质量控制。许多新兴的总包企业在社会经济的不断发展以及产业结构有所调整之时，往往会在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上形成薄弱环节，例如许多原来的分包企业会逐渐发展成为为总包企业。同时还存在许多业主对监理的工作干涉较多现象，这点就进一步使监理很难根据现场实际情况直接决策，从而导致施工质量的不到应有的保障。

2加强市政工程管理的具体措施

市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出其独树一帜的特点，这就要求它必须参建各方的密切配合以达到最好的水平。

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但实际情况却并非如此，在我国改革开放的不断深化，国民经济的持续高速增长，基建投资项目的不断增加都为市政施工企业的大量发展提供了有利条件。但许多重大工程质量事故的频繁发生却表明了我国工程质量未能进行有效的控制，这些问题都阻碍了我国经济社会的发展，带来了许多消极影响。因此，促进市政工程建设的高效安全发展成为当务之急。

2.1增强工程质量意识

一个城市基础设施的建设和完善，是由市政工程建设的质量也就是市政工程的建设所决定的。要知道一个城市市政设施是城市整个系统的重要组成部分，市政工程的质量问题会给国家和人民群众的带来无法估量的财产损失甚至是生命危险。在工程建设过程中市政工程的建设者担负着很大的责任，因此他们应负有强烈的责任，将建设城市的使命感和荣誉感融人到市政工程的建设过程中去，实现有意识的施工和有目标的建设，使市政工程的施工过程中从根本上得到质量的保证。同时要时刻树立高度的质量意识，对市政工程实施全方位、全过程的质量监督和管理。无论工程的大小，政府和职能部门都应指派专人负责，对工程质量负领导责任，有效的实施项目法人责任制。对于工程涉及的各个环节都必须有专人负责，一旦出现了质量问题，要追究责任人的责任。

2.2强化市政工程检测，规范管理

施工方所用的材料等都是影响市政工程项目质量的重要因素，因此在市政工程施工建过程中加强对原材料抽检、半成品检测及技术制定、实施市政工程质量和安全监督等措施必不可少。相应的监管单位更应切实监管，担负起实际的监管责任，同时做到在施工监管中不断积累施工现场的管理经验，以适应建筑

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施工涉及因素多的监管现状。在做到以上要求的同时施工企业还应在自控的基础上切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序的质量得到保障。对技术水平不高的技术人员，企业应主动加强崔从业人员的业务培训，从而提高他们的技术水平与业务能力。并经常督促施工队伍要严格执行质量自检，切实抓好质量控制工作，以确保工程施工按照程序化、规范化方向发展，使得工程工程质量得到保障。在规范施工单位的同时，还要明确业主、监理、承包人各方之间的关系以确保业主与承包人之间合同范围内履行各自的义务并承担相应的责任，在施工过程中监理工程师的监督也是不可或缺的一份。

2.3建立科学的市政工程管理体制

显而易见，有效的施工项目的监管在一很大程度上促进了科学合理的市政工程管理体制的建立。“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，是快捷有效的市政管理体制的具体表现，它充分体现了建设与管理相分离、责任与权利相统一、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理与专业管理相辅相成的原则。市政工程的管理应建立统一的领导和管理体系以及相应的权责管理机制。可以按照不同的条件类别等来制订不同部门以及不同工作人员有关质量方面的责任制，力争在整个公司内部打造一个职责分工明确、覆盖面广、仅仅有条、层次分明的质量责任制网络体系。任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核。

3结语

各参建单位的质量和安全保证体系是建设工程的质量和安全得到确保

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的必要条件，而在这一过程中，人又是是形成工程最终产品的直接因果，是质量保证体系中最基本的要素。只有努力推广和使用新工艺、新材料、新技术，做到与时俱进，不断地改进和加强市政建设工程的水平和质量，进一步增强执法监督力度同时完善市政工程的市场行为以及建设行为，力争打造一批高质量的市政工程。

第六篇：电网基建工程管理重点分析

一、电网基建工程的主要内容及特点

电网基建工程主要是以工程建设为中心，包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计，直到设备材料采购、工程招标、工程分包、建设施工全过程、项目报验、项目交付、项目结算的建设项目全过程。[1]电网基建工程属于资金与技术密集型产业，项目的投资额度一般较大，建设周期也比较长，建设进度难以控制，对质量与安全的要求较高，其主要特点包括以下几方面：

1.投资大，建设周期长

项目的投资额度一般较大，建设周期较长，通常项目施工时间跨度从1年到3年不等，有的甚至更长，因而项目投资回收的周期相对较长。

2.风险大，难以控制

由于电力基建工程一般投资额巨大，建设周期长，投资回收期长，建设期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性给项目的实施带来较大的风险。再加上受中央和地方政府宏观调控的影响，项目所面临的不确定因素较多，风险一般较大。

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3.关系牵涉复杂

电网基建项目在设计、施工等关键环节一般都是外包，又涉及到土地的征用和附属物的拆迁等，因此，项目开发需要多方协调。另外，施工过程中容易受到外部各因素的影响导致工期延误等，给工程项目造成不必要的经济损失。

4.专业性强

在管道建设项目中，从可行性研究、规划设计、工程材料、施工现场到成本预算、核算等都有其较强的专业性质。

二、电网基建工程管理的主要内容

1.项目管理

项目管理主要包括对基建工程进行组织编制和项目策划。具体来说，就是组织好项目的实施与管理，对承包商进行管理评价，负责档案和资料的收集、整理与归档工作。

2.安全管理

安全管理主要包括对整个电网工程项目实施过程的安全性进行监管，要严格依照相关的环境保护与文明施工的法律法规条款对环境管理活动和施工时的安全进行管理与控制，保证工程项目安全经费的使用效率最优化。

3.质量管理

质量管理主要包括对施工过程中的质量管理活动进行检查与监督。要做好质量管理，就必须采取一定的措施，对于项目在设计、施工、试运与竣工验收各个阶段的工作质量进行有效管理，保证项目的质量，若出现质量问题要做好保修工作。

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4.进度管理

进度管理主要是指管理人员通过制动与实施相关的计划，做好基建工程建设相关的准备工作，对开工条件进行严格审查；对于施工进度以及动态要进行严密的跟踪管理，防止出现差错，确保工程进度。

5.技术管理

技术管理主要是指管理人员要加强对工程实施各个阶段的技术审查，若出现技术问题，则需进行及时的协调处理，确保工程项目的质量与进度。

6.造价管理

造价管理主要负责项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划，控制造价变更，进行索赔管理等。

三、电网基建工程管理存在的主要问题

1.基层管理效率低下

基层管理效率低下是我国电网基建工程项目管理过程中最常见的问题。造成基层管理效率低下的原因主要有两个方面：首先，现阶段我国电网基建工程的管理理念还比较落后，制度还不完善，管理方法还很老旧，使得我国电网基层管理比较混乱，效率低下。其次，由于电网基建工程工期长，工程流程繁杂，牵涉的部门和人员众多，给电网基建工程管理带来重大困难。很多基建工程的施工现场杂乱，工作人员管理效率低下，不仅会造成无谓的经济损失，也无法保障电网基建工程的质量，急需进行改革。[2]

2.基建管理人员素质不高

电网基建工程的整个建设过程会涉及到包括电力、信息、机械、材料、

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地质等多方面的学科知识，知识综合度和知识跨度很大，因此，相较于其他管理人员而言，电网基建工程管理人员必须具备更强的综合素质。不仅要求掌握深厚扎实的专业知识，熟悉基建工程的具体环节和工艺技术，还必须具备一定的管理能力，熟悉管理制度，拥有一定的管理经验，才能在复杂多变的电网基建工程管理形势面前游刃有余，做好管理工作，保证电网基建工程的进度和质量。然而现阶段，拥有管理才能和专业素养的复合型人才还比较稀缺，管理人员的专业素质普遍比较低下。

3.安全管理不到位

目前，我国电网基建工程管理人员的安全意识还比较低，导致工程项目在建设与使用中存在较大的安全隐患。安全保障体系和监管体系还不完善，如：对一系列安全措施的执行力度不够；施工现场的安全管理措施还不够完善；部分安全设置不合格；对进场人员的安全教育力度不够等。管理人员应及时采取应对措施，防患于未然。

4.造价管理效率低下

工程的造价管理对于项目工程的经济效益有直接和重要影响，合理的造价管理能够提高资金利用率，最大限度地控制成本、提升效率。目前由于管理人才的缺乏，我国电网基建工程的造价管理效率十分低下，导致在工程设计、地质勘测、材料及设备购进、施工队伍等方面的成本支出等方面出现问题，造成了一定的资金浪费。

四、提高电网基建工程管理的有效途径

1.完善基建管理体制

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管理人员只有对工程管理具有整体规划，才能把握好大局，加强局部管理的协调性和关联性。[3]因此，首先对基建工程的项目管理要有一个清晰的整体思路，必须加强局部管理的协调性和关联性。当具有了一定的管理思路之后，则要以科学理论为指导，完善基建工程的管理体制，将管理责任落实到每个管理人员，保障基建管理体制的有效性与管理工作能够达标。当管理出现问题，则要及时审查完善。这就要求管理者具有一定的洞察力，及时发现现行管理模式的不足之处，及时采取措施进行完善，尽量将一切不良现象扼杀于摇篮中，做到防微杜渐。

2.加强工程管理信息化建设

随着信息技术的迅速发展，电子科技与人们日常的生产与生活的联系也愈来愈紧密。在信息化时代的今天，电网基建工程的基建管理工作也要与时俱进，实现电网基建管理的信息化，充分利用电脑软件协助管理工作，从而更好地调配各种繁杂事务。管理人员可以利用电脑软件对工程建设的各个环节进行实时监控，自动进行技术验收资料工作，及时保持与参建各单位的联系，从而有效地节约人力物力，保证工程的规范化管理，使电网基建工程管理达到事半功倍的效果。

3.提高管理人员业务素质

要加强对工程管理人员的建设与培训。通过广泛开展教育培训和小组活动等，加强管理人员的素质培训，充实完善工程质量管理人员的管理技术和管理才能，提升他们对施工现场实时掌控的水平。完善过程使他们在专业技能、职业素养和管理水平上都能达标，能够全面抓好关键环节的质量管理，更好地开展

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管理工作。同时，还要加强对一线施工人员的培训，增强他们的施工业务技能，只有这样，才能保证工程进度，提高工程质量。

4.加强安全管理

要加强对基建工程的安全管理，就必须开展必要的安全意识教育和培训，提高工作人员的安全意识，消除安全隐患。在工程施工之前，就必须组织教育培训，对施工人员进行安全常识、安全技能、安全意识等方面的教育，鼓励他们将生产安全知识应用于实际的工作之中，运用这些知识来指导自己的工作。[4]除了要加强对施工人员的安全教育培训，还必须积极落实安全生产责任制，实施责任管理制，确定各个员工的安全生产责任，进而建立起管理层、职能部门、技术职工人员、基层人员在项目中所要担负起的责任，从而使安全事故的发生率降到最小化。

五、结论

电网基建工程是一项耗时长、涉面广、资金投入大的工程，这对管理人员的管理水平和专业技能提出了更大的挑战。在电网基建管理过程中，管理人员要做好管理规划，建立并不断完善管理制度和监督制度，加强对管理人员和施工人员的专业培训，提高他们的专业技能；要与时俱进，利用现代信息技术实现信息化管理；严格按建设程序办事，严格按建设规范对基建工程进行质量控制，从而保证电网基建工程建设的安全稳定，达到预期的质量目标。

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