建筑安全工程施工论文4篇

2024年3月14日发(作者：管景麟)

建筑安全工程施工论文4篇

第一篇：工程施工安全监理水平的措施

1建筑工程现场安全监理工作的主要内容

1.1督促施工单位遵守国家相关的法律法规，在施工过程中严格落实工程建设强制性标准和已完成的施工组织设计以及通过审批的专项施工方案。

1.2巡视施工现场的安全生产情况，检查施工单位是否已落实了各项安全措施。对容易发生安全事故的部位以及环节要亲自监理。

1.3督促施工单位开展安全自查的工作，包括班组检查、项目部检查以及公司检查；积极检查建筑工程施工现场的安全生产工作；不定时地抽查工人们持证上岗的情况。

1.4核对落实施工单位使用施工机械和安全设施的情况，并给出意见。

1.5仔细检查施工单位是如何使用安全文明措施这一笔费用的，确保施工单位是按照规定的投入来分配安全文明措施费。

1.6一旦出现严重违规操作或者存在安全隐患的部位，要及时严厉督促施工单位进行整改，然后针对整改结果，给出复查意见；对于情况十分严重的，总监理工程师要及时停止工程然后向建设单位汇报；而对于施工单位不接受整改以及继续施工的情况，上报给建设行政主管部门，要求其介入解决问题。

2提高安全监理的有效措施

2.1强化建筑企业单位的考察审核

2.1.1重视建筑企业资质的确认。

一个好的企业才可能有完善的建筑施工和安全管理制度，试想一个资质不健全、管理不完备的建筑企业，其本身就存在安全隐患，何谈保

证工程和施工的质量和安全。因此，在招投标过程中的审核环节，监管部门就要对各建筑企业单位的资质进行认证，并建立责任制，谁认证谁负责，以保证建筑工程施工队伍本身具有过硬的实力。

2.1.2严格控制和管理转包分包行为。

在一段时间内，转包分包成为建筑行业的风气，相当一部分人用空壳公司和人脉资源玩起了空手套白狼的功夫。这种行风泛滥，是层层转包、分包导致的责权不清、资质不明、管理混乱，造成的这种不良行风最终会导致安全问题频发，然而进行责任追究时却层层推诿扯皮。国务院曾明令禁止或限制了这种层层转包分包的行为。但作为建筑行业，有时进行分包是难免的，那么对于这些合法的分包，监管部门必须要进行有效控制和管理，在合同签订或委托授权时就分清责权，避免出现安全监管的漏洞。

2.1.3强化招投标企划书的审核。

对一项工程的建筑设计和施工规划进行审核，评估安全风险，对建立了健全完善的管理和安全制度的企业单位进行放行，其他的则进行淘汰或者整改，督促建筑工程施工企业单位建立健全管理和安全制度，如安全生产责任制、各项技术的安全操作规程、安全生产管理目标、事故预防和事故应急措施等，打牢质量安全管理的制度基础。

2.2加强建筑施工人员的岗位培训

要严格审核施工单位的特种作业人员是否经过专业的岗位培训和安全培训，取得了特种作业的操作资格证书。对虽然技术熟练但没有取得证书或者证书已经过期的工作人员，应当经有关部门验证资格后再重新上岗。除了技术过硬之外，对建筑工程施工的全体作业人员都要进行质量安全管理的培训，使全体作业人员明确质量安全管理的重要性和必要性，明确岗位质量安全管理的需求，从而在施工过程中增强安全意识，严格遵守安全操作规程，保证工程的质量安全管理。

2.3搞好安全检查、记录安全问题以及监督整改的工作

每天项目部门都要督促监理人员检查操作面一到两次，不管是何种安全情况都要如实记录，做好详细的安全监理记录，然后监理工程师以安全监理记录为依据，在每周作内部工作报告时汇报本周的安全检查状况。其中安全监理记录应当包含已发现的问题、处理问题的方法、处理结果是否达标、现场是否还存在没有排除的安全隐患等等。此外，经常存在监理工程师多次指出了关键性的安全问题可是施工单位却互相推诿不做调整的现象，对于此，只要发现存在安全问题的工程，建筑企业单位有权利不支付这一部分的工程款。这不是耍赖，而是建筑企业通过扣取工程款的方式施加压力给施工单位，促进他们加大整改效率。

2.4加强建筑工程施工现场的安全监理

建筑工程施工的制度规定是死的，但在建筑工程施工的现场，情况却瞬息万变，因此，要加强施工现场的安全监理。在管理制度落实、硬件设施齐全的情况下，保证工程施工的高质高量，避免急功近利的行为，避免不负责任的举动，确保工程施工的质量和安全。

2.5对安全监理工作进行责任分工

建筑工程现场安全监理工作必须要有明确的责任分工，现如今的监理工作经常容易忽视掉安全监理这一环节，最终就导致安全监理工作的不达标。因此要确保总监以及现场监理技术人员能够担负起安全监理重责，然后再将责任最大限度的落实到每个人身上。只有做到了明确分工，每一部分每一细节的工作才能得到严格的实施，与此同时到了现场安全监督的时候，各个环节才不会被落下。以明确分工为基础，将责任分配到个人，然后利用协作手段有机结合起每个环节，促进现场管理信息交流渠道的建立。

2.6大力加强安全监理队伍的建设

安全监理工作虽然得到大家的重视和认可，但安全监理队伍的建设离现实的需求还有很大的缺口，现有的安全监理人员素质也参差不齐，

急需大批懂得安全监理工作、作风扎实硬朗的安全监理工作人员参与监理工作，打牢安全监理工作的人才基础。

2.7协调政府主管部门从严执法

“立法不难，难在法之必行”，当前由于法律法规还不够健全，执法本身存在一定的盲区。因此，一方面要根据形势的发展不断加强监理的立法，完善法律法规体系，为执法行为提供支撑，另一方面，要加强现有法律法规的执行力度，协调政府主管部门加强对违法违纪行为的处理力度，维护法纪的严肃性，纠正监管市场的风气。

3结束语

总之，要切实有效地开展安全监理工作，需要政府、建设单位、监理、施工单位等各方面齐抓共管。只有在政府主管部门的监督指导下，在建设单位的大力支持下，在施工单位的积极配合下，监理单位通过自身努力，才能卓有成效地做好施工安全监理工作。

第二篇：工程施工安全管理措施

1国内外建筑工程施工安全管理现状

1．1国外建筑工程施工安全管理现状

建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早，但发展存在着许多障碍，目前来看，只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善，领先与世界，其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。英、美等发达国家在建筑工程质量管理制度上具有业务面广水平高的特点，凭借着这一特点，管理业务以及咨询业务得到了全方位的开展，最重要的是他们把该项业务应用于整个工程，无论是QS制，还是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，这些发达国家在发展这项制度上具有高素质的人才，调查显示，一些质量管理部门的专业技术人才的比例已经超过百分之三十，部门里面积聚着许许多多的管理经验丰富的工程师，他们能够熟练的进行各项事务，并且能够做好各项管理。他们对监理工程师的选拔是非常严格的，必须经

过一定年限的学习然后讲过层层考核，通过后才可以颁发证书。另外还需要说明的是，国外的发达国家在建筑工程质量管理的组织上更加的模式化，并且酬金高，在职业道德方面有完善的准则。

1．2国内建筑工程施工管理现状

首先来说，我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，并且在发展上遵循理论结合实践，效果显著，建筑工程的质量管理制度得到快速的发展，打破了传统的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看，我国的建筑工程管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理，有效地提高了工程质量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应，极大的支持这一制度的开展，使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大，工作质量也得到更加的提高。另一方面，这一管理制度对于整个工程来说，也有着积极的促进作用，大大的提高了工作上的效率，减轻了以往业主的工作的负担。

2我国建筑工程施工管理中存在的问题

2．1管理部门缺少独立性

就目前来看，我国的许多的建筑工程管理部门都是依靠着政府或是一些研究机构而成立起来的，管理部门的独立性必须要高，一旦缺少独立性，往往会导致从业人员的积极性不足，甚至会降低他们的责任感，不能够认真地对待工作，久而久之就会使得整个建筑工程管理部门形成一种不良的风气，大幅度的降低工作效率。

2．2没有一套完备的收费标准

在这方面，主要是管理部门在这方面没有引起高度的重视，使得在收费标准上缺乏科学依据，很难适应现在的发展状况。另外，甚至还会有一些管理部门，在收费方面过于盲目，随意的收费，导致形成了一种恶性的竞争，影响了整个市场经济的发展。

2．3建立制度存在缺陷

前面说到，我国是从1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，起步较那些发达国家来说，非常的晚，以至于到现在在制度方面还存在着许多的缺陷。直到近几年，管理部门提出了终身责任制，稍微的有了一些起色，但是也忽略掉了质量保证体系的构建，使得从业人员工作更加的随意，这极有可能使得建筑工程管理部门落得一个有职无权的位置。

2．4管理过程要求过于松懈

建筑工程施工质量的好坏直接的受管理过程的影响，管理工作是建筑工程质量的关键所在。目前来看，我国的质量管理部门在管理工作上表现的比较消极，工作中不够认真仔细，进而导致工程质量没有保障，得不偿失。

3针对我国建筑工程施工管理中存在的问题采取的对策

3．1在平行检验方面要加大力度

平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。

3．2管理人员要做好充分准备

管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。

3．3签字验收要把好关

目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整

改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。

4结语

建筑工程往往规模都比较大，并且工期上来看也比较长，施工当中需要技术，同时也更加的需要管理，这就给建筑工程质量管理部门以艰巨的任务。建筑工程质量管理部门需要对工程施工做好严格的质量的把关工作，严格的按照国家规定对工程质量进行验收，以此来确保建筑工程能够有一种高质量，一方面可以减少因为工程问题而带来的资金上的浪费，另一方面，还可以有效地维护了人们的人身财产安全，促进社会经济体制更加完善的发展，社会更加和谐。另外，我国的建筑工程质量管理制度有了一股新的发展势头，相信在不久的将来，我国的建筑工程质量管理制度会有一个更大的飞跃。为提高建筑工程施工安全的管理，这将会是我们一直要深入研究的话题。

第三篇：工程施工现场安全施工技术

1施工安全技术措施

设计图纸和原始资料能够反映出整个施工场地的情况，所以要根据这两个方面来制定相应的施工安全措施。首先要熟悉施工现在所在地的地质，水文情况。其次要考虑施工过程中可能出现的种种问题，然后敲定一个全面的安全防范细则。同时，为了有效地确保地下墙钢筋笼在吊装过程中有足够的刚度可采用增设纵向钢筋桁架式主筋平面上的斜接条等措施，钢筋笼的吊点位置、起吊及固定方式符合设计和施工要求。在安装起拔混凝土导管时，机械与操作工人要配合好，不要将人砸伤或挤伤。要准确测定咬合桩的位置，开挖前，套筒埋设符合设计规范要求。雨季是工地事故多发的季节。如若不采取一定的有效措施，后果不堪设想。而雨季最危险的莫过于水的泛滥。当雨量较大时，就要采取有效的排水措施。目的是为了防止积水产生的不良影响。一

些机械电气设备如果放置在外面，也要注意防水，比如说，有的电气设备长久的暴露在外面，如果不及时排水，和可能会发生漏电的情况，存在着较大的安全隐患，给施工人员生命安全带来很大的威胁。安排专门的施工人员对电气设备进行定期的检查，保证电气设备的干燥安全。在施工之前就应关注好天气，在雨季到来之前对各个装置做好防雷措施。而且要定期检查防止意外情况发生。一旦发现危险性问题，要立刻联系当地施工人员，并对电路和相应设备一一排查，找出问题所在，然后进行修理，时刻保证防雷措施的万无一失有效。

2施工现场布置安全措施

在安全措施中，施工现场的布置也是极为重要的。比如防火，防雷，防洪以及防触电都是要精心部署的。按照施工总平面布置图的具体位置进行生产、仓库以及材料堆放场等的布置工作。在施工现场的相应位置设立标语、宣传画、火警、匪警以及急救电话等指示牌，对施工人员进行安全警示。栏杆、脚手架、防护网等设施都是施工现场必不可少的，这些设备在警示作用消失时发挥着相当大的作用。在开挖的基坑周边应布置牢靠的钢管围栏，围栏上应设置安全指示牌。施工现场的道路应保证平整，通畅，并且在危险的地段设置安全指示牌。在可能有人经过的危险路段设立红灯示警，以便对在夜间的施工人员进行安全提醒。在施工现场各类设施的布置都应符合消防安全距离的有关规定。

3安全用电防护措施

3.1外电线路的安全防护。

一旦外电线路在施工现场穿过了机动车道，施工人员则应根据规范要求将路面与线路最低点的距离控制在最小。假如当时各方面条件不允许措施的实施，那么就应采取其他措施，比如设置屏障、围栏等，并同时予以警示。这样就能够避免很多不必要的危险。

3.2现场电箱（配电箱、关箱）的安全防护。

电箱在施工现场时必不可少的设施，但同时也是危险性极强的。为了防止有人触及电箱发生意外，施工现场所有的电箱都应购买成颜色鲜艳的类型或将其涂上艳丽的材料。有时电箱箱体的不完整也会带来危险，所以在颜色满足的情况下要定期检查箱体的完整性。电箱应摆放在干燥、通风、无杂物的地方。同时为了保证电箱不受到撞击，电箱所处环境周围应足够容纳两人的活动范围，以便施工人员进行工作。在雨季还应做好一系列防雨措施。各种电器的安装板应是金属的或者非木质的绝缘板，接着在将电器紧紧的固定在电箱中，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金底座，外壳等均作保护接地或保护接零。

3.3接地零线的安全保护。

无论何时，何种情况。保护零线都要用黄色或绿色的双色线进行标识，而且保护零线绝对不能代替负载线来使用。接地体使用钢材,其形式有角钢、钢以及钢管等，接地体的横截面的面积应大于48mm2，接地体应进入土内至少2m以上，两根接地体之间的应保证至少2.5m的间距。一个整体的电气系统中，如果要将保护措施完善，就要对其中所有的设备采取统一的保护措施。而整体中只会有一部设备做接零保护的措施，但其他系统设备也要做好防雷、防触电等相应保护措施。

4施工现场机械安全施工措施

在建筑工程施工中，现场的安全施工是一个重要的组成部分，机械安全施工发挥着重要的作用。为了更好的保证机械设备的安全施工，在施工进行之前一定要严格按照管理制度及相关的验收制度进行检验，如果符合标准，在检验合格之后才能安全的进行使用，否则，会造成很大的安全隐患。施工开始之前要对现场施工人员进行排查，对每一位操作人员都要建立相应的个人背景以及工作经验的资料。最后将资料整理，并进行统一管理。施工人员的整体素质和质量也是影响也是影响施工现场机械安全施工的重要因素，因此，为了保证质量以及安全，施工人员在上岗前一定要进行专业和专门的培训，持有上岗证。在资格允许的范围内操作机器，如果没有取得相应的资格证书，不能

进行机械安全施工操作。机械操作室是一个安全隐患比较多的位置，应该保持整洁干净，一旦机械发生故障要进行及时的修理，同时要定期多存在的隐患进行排查。机械夜间停放时应选择合适安全的地点，并安排人员进行看管。在施工时指挥人员与被指挥人员必须有着各自相应的安全措施以及互相良好的配合。施工现场的指挥人员要处于位置安全的地方，并且能够便于被指挥者看清，看懂指挥者的指示。施工现场许多设备都具有钢丝的结构，在使用带钢丝的机械前，要检查钢丝的完整以及上油的情况，然后再对钢丝做好安全保护措施，以确保钢丝对人无危险性。施工人员在施工现场一定要佩戴安全帽，并且严禁在起重机危险半径范围内活动。以上一系列安全措施做好后，再对所有机械和电气设备进行检验，一旦发现问题，及时处理，避免造成人员伤亡。

5结束语

文章将可能发生的危险情况都进行了总结的，所有的防护措施结合了笔者施工实践经验变得更加具有可行性，笔者用具体的例子说明了施工现场安全的重要性。当前的施工现场有着很高的危险性甚至有些是无法预测的。所以针对当前施工现场的一系列问题笔者进行了针对性的探讨，并提出了相关的安全防护措施以及危险发生后的解决方案,为施工人员提供可靠的参考借鉴。

第四篇：工程施工现场的安全生产管理

1市政工程安全管理工作特点

1．1狭长多变的施工环境

市政工程是狭长带状的线形工程，似乎比建筑工程更容易形成流水作业，但由于整个工程全面开花，各种管线见缝插针而不是齐头并进展开施工，很难在市政工程施工现场看到流水作业的情景。市政工程施工人员在狭长的工作现场经常发生作业位置调动和角色变换，而道路范围内的地面就像人们常说的那样是装了拉链的，多个管线施工单位你方唱罢我登场，在极短的时间里挖开、填上很多次。工人们面对的

作业环境说一日三变都不为过。点多线长，企业投入的安全防护设施和措施往往覆盖不住全场或损坏、丢失得不到及时恢复，导致安全风险增大和安全漏洞增多。

1．2无法实现全封闭的施工现场

所谓封闭施工不过是阻止社会大量机动车涌入而已，在一条道路的两端和一些巷子口设置围挡，并不能完全隔离行人、车辆进入现场。施工现场道路沿线就是居民楼、临街商铺、企事业单位、学校、医院，施工也得让人们拥有维持正常的生活、学习、工作需要的出行条件。于是市政施工现场行人和车辆来来往往，甚至于现场施工操作场面成了许多人围观、消磨时间的好去处。在一个相对开放的市政施工现场，有比建筑施工现场多得多的不安全因素，安全管理的工作量极其巨大，管理难度可想而知。

1．3过于紧张的工期要求

当前的市政工程通常有一个极度紧张的工期要求，项目部只能以明确的完工日期倒排工程进度计划，执行“空间占满、时间占满”的工作要求，造成在施工现场有限的时间和空间里大量的人员、机械劳作不休，可谓人困马乏，为现场安全管理工作埋下了隐患。

1．4社会各界对安全文明施工的要求

随着时代的发展，城市居民维护自身权利的意识普遍提高，于是现场施工噪声大要举报，扬尘要举报，施工现场路难走要举报，下水道堵塞要举报，没自来水、燃气、电力、有线电视、通信讯号要举报，必须保证道路沿线民众的安全和正常的生活不受影响，否则民众会向政府有关部门反映，由政府职能部门出面追查和惩处。如何应对社会各界要求也是安全生产管理需要重视的问题。

1．5当前市政工人薄弱的组织观念和安全意识

现在的市政施工企业普遍不培养完全属于自己企业的工人队伍，工程项目施工更多是选择劳务公司进行劳务分包。而工人与项目部之间往

往只是短期的雇佣关系，施工企业、项目部对此类工人安全教育培训的效果极其有限。施工现场市政工人具备的组织观念和安全意识极为淡薄，工人违章操作时有发生。而仅仅依靠项目部负责安全管理工作的人员进行现场的一些安全管理、控制手段，不足以改变现场安全管理的严峻形势。

2施工项目部安全管理的努力方向

1)国家关于安全的法律法规必须遵守，国家关于安全生产的基本方针必须贯彻，企业自有的安全规章制度必须得到严格的执行。

2)项目经理必须牢固树立“安全第一”的思想，在安全的大义下，进度、利润都要靠后，不管来自何方的压力，不管项目管理的其他目标变不变，安全目标绝不能改变，这是涉及自身责任的大事，不可立场不坚定。

3)安全管理必须保证资金支持，采取安全措施肯定会产生成本，但与安全收益相比，这样的投资和成本必须心甘情愿、积极主动、绝不拖泥带水，要去实实在在地落实。

4)项目经理和专职安全员不能孤军奋战，施工现场项目部成立之初就要选择具备安全管理能力和安全防护意识的管理人员和施工班组，严格按照法规、制度开展项目部的安全管理和人员培训工作，按照“打铁还要自身硬”的原则，要让项目部的每个成员都掌握安全生产知识，都担负安全责任，要让安全管理真正成为项目部每一个人的事。

5)项目部管理者应该着眼于施工现场全局，实时把控、积极主动与现场其他施工队伍建立安全生产管理联系，坚定地施加作为施工现场主力军对现场的影响，使安全目标得到现场所有施工队伍的广泛认同和配合。

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