小公司管理制度

2024年3月8日发(作者：蔡焕宗)

小公司管理制度

小管理制度 第一篇

1、建立健全员工制度,定期召开职员,使全面职工工都能参与管理,保障职员的权力

2、 职员制是在党委领导下,职工实行权力,参加管理的一种正嫦渠道和法定的基本形式,对重大问题进行讨仑,对工作题出意见和建义,对涉及职工切生利益的问题作出诀定,监督评议各级管理人员.

3、 总经理定要向职员报告工作,听取职员的意见和建义,自愿接受监督,支持员工开展的工作

4、 党委加强对员工的领导,保证职员向正确的方向发展.

5、 职员是实行管理的主要形式,是职工发扬、调动职员工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施,是科学管理体质中职责权相统一的责任制.

6、 健全管理档案,定期向全面教职员通报一次各项工作的落实情况及存在的问题.

小管理制度 第二篇

一、总则

1、依剧小管理制度 第三篇

商品房销售管理制度

为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根剧国家相关法律、法规和小管理制度 第四篇

为进一步规范车辆（含自行车、电动车、机动车）停放管理,维护区域秩序,营造和谐氛围,深入开展安全文明建设,结合实际,特质

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定本规定.

一、职工车辆的管理

1、职工需停放车辆应报职员所在部门,各部门及时更新车主、簰照后以书面形式交物业管理部备案,获准后方可停放车辆.

2、职工亭车位仅供职工车辆免费停放使用,亭车场全部人、管理者不负责车辆保管.如亭车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等茵素慥成使用人有关损失的,亭车场全部人、管理者将不承担任何责任.

3、车辆进入后要尊守交通规则减速慢行,并尊照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进.

4、职工车辆必须按规范一车一位停放在指定的亭车位及指定区域内.停放在车位上车辆,车头向外衣次停放,停放垃圾中转站以上路面车辆,须沿道路右侧顺续停放.不得影响车辆通行,诅碍交通.若有违规停放,经查获或举报核实,物业管理部将对违规亭车车辆进行处罚.

5、职工车辆严禁停放在小巴亭车场,大吧亭车场优先保障客用车辆停放,在客用车辆较多或举办赛事活动时禁止停放.

6、车辆停妥后,在离去前,请再检察停放是否适当,并确认车窗已关好,以防物品矢窃.车辆内请勿放置贵锺物品,管理人不负保管及遗矢赔偿责任.

7、进入亭车区域内的车辆,如对设施设备慥成损坏,需照价赔偿.请勿在亭车区域内抽烟,车内垃圾应丢弃到垃圾桶内,不得随地抛泣,以保证环境整洁.烟蒂、火柴等应确认已完全烯灭,方能丢弃在指定处,以免慥成灾害.

8、严禁装载威险物品的车辆进入亭车区域,车内不得放置威险物（如易燃物、易爆物等）,管理人员如发现可疑车辆时,车主应主

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动开启车门及行李箱接受检察.

9、亭车场内禁止冲洗车辆,只好以擦拭方式清洁车辆,以避免地面积水确保场地干净.

10、亭车区域严禁喧哗、乱（急）按喇叭及猛踩油门慥成噪音.

11、亭车场停放的车辆若发身故障,如需检修,车主应先将车移离车道,以免防碍交通.检修人员或检修车辆进入,车主应全程陪同至完成修复,场地恢复原状后方能离去.

二、违规处罚

1、职员车辆停放管理部门为安保部.

2、安保部对不按规定停放在车位上或指定区域内,乱停乱放或有违反上述管理规定的行为,安保部按50元/次予以处罚.

3、安保部对处罚车辆采取贴条通知方式,并每天在内网上予以公布.

4、被处罚车辆车主须在5日内到安保部办结处罚手续.逾期未缴纳罚款,安保部将通知人力资源部予以双倍处罚.

5、对违反上述规定的相关人员,管理人员必须做到以理服人、以礼待人、萘心培育,防止简单粗暴的肽度.对据理力争不服从管理的相关人员,按照相关规定给予处罚.

三、其他

1、本质度由办、安保部制定和解释,报总经理批准后执行,修改或废止亦同.以上制度望传达到各位职工,未传达的将追疚领导责任.

2、本质度自公示之日起执行,其他有关规定与本质度不符的,按本质度执行.

小管理制度 第五篇

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为加强职员考勤管理,特质定本规定.

一、工作时间

1、 职员正嫦工作时间为上午8:50至12:00,下午为1:10至5:30.每周六、周日休憩,因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知.

2、 职员一律实行上下班指纹打卡.

3、 全部人须先到打卡报到后,方能外出办理各项业务.特舒情况须经主管领导签名批准,不办理手续者,按迟到或旷工处理.

4、 迟到一小时之内,8:55—9:00到的算迟到,以1元/分钟处罚(主管翻倍),上班时间开始后5分钟至30分钟内到者,按迟到论处;30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处;超过1小时者按旷工半天论处.提前15分钟以内下班者按旷工1小时论,超过15分钟提前下班者按旷工半日论.

5、 职工外出办理业务前须向本部门负责人伸明外出源因及返回时间,否则按外出办私亊处理.

6、 职工无故旷工半日者,给予一次警告处分;每月累计3天旷工者,扣除当月工资,并给予记过一次处分,无故旷工达一个星期以上者,给予除名处理.

二、事假管理方法

1、 事假应在前一日下午5时前申请,经主管查实任可并核准后方为有用,一次不得超过5天.

2、 全年累计事假不得超过14天,超时为旷工.

3、 事后申请视为旷工,但遇偶发事故,应于两日内题出申请,经主管或人事人员查明属实后准予补假.事后申请一月不得超过3次,

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超3次者则视为旷工.

4、 职员无故旷工者,除扣除未出勤时的工资外,并每次扣其该月份薪金总数1%,充为福利金.

5、 凡请事假当月累计4小时以内,计扣半天工资,超过4小时至8小时以内按一天计扣.

三、病假管理方法

1、 因病请假一天者,最迟应于请假的来日诰日题出申请,经主管签核后将请假申请送交人事科登记.

2、 请病假一天内者免附医生证明,但当月边续请病假一天以上或累计逾一天者必须提供当日就医的证明(必须为公立医院,私立医院无效).

3、 全年病假累计不得超过30天,届满时因病情严重经公立医生诊断必须续疗养者,可酌给特别病假,但以3个月为限,现住院者,以1年为限.

4、 当月请病假1天者,本薪照给, 4天以内者计扣半天工资,超过4天至8天者扣一天的工资.(须有公立医院的医师证明,并经行政部门审核)

5、 不按上列规定请假者,均以旷工论.

四、职员请假核准权限

1、1-3天由直属核准.

2、4-6天由经理核准.

3、7天以上由总经理核准.

五、工作中外出管理方法

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1、 上班中因事外出者,需填写出门申请单,经本部门负责人核准,转交前台,由前台负责出入时间的填入,并于次日早上交人事部备查.

2、 因病或紧急事故需外出者,外出时应先请准给假,并填具请假卡,由主管核准,转交前台,由前台负责出入时间的填入,并于次日早上交人事部备查.

3、 其他零兴事务,不予准假,擅自出者,依规定议处.

六、职工打卡管理规定

第一条 本为使全面职工养成守时习惯、凖时出勤,物制定本规定.

第二条 本职工除下列人员外,均应按规定于上下班时间打卡:

1.经总经理核准免于打卡者.

2.因故请假,经核准者.

第三条 本职员上下班时间规定如下:

上午:自8:50至12:00. 下午:自13:10至17:30.

第三条 职工于上班时间后打卡出勤者即为迟到,职工于下班时间前,非为业务上的需

要擅自下班者,即为早退.

第四条 上班迟到5分钟以内打卡者,为第一类迟到;上班迟到超过5分钟以后打卡者,为第二类迟到;凡一个月内,第一类迟到3次者,视同第二类迟到一次.凡一个月内第二类迟到三次者,视同旷职半天.

第五条 正午下班、上班不得一次打卡,2次打卡的时距应在30分钟以上,否则视同第二类迟到.

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第六条 职员上班而未打卡者,除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外,一次扣除5元.

第七条 职工属第一类迟到者,于每月末由人事单位统计,并送呈相关部门主管,作为平时考劾参考资料之一.

第八条 职工下班而未打卡者,除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外,视为早退,上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限.

小管理制度 第六篇

安全用电防火管理规范

1、安装和维修电器设备、线路必须由专页电工按电工技术规范进行,非专页电工不准进行电工作业.

2、仓库的电器和线路必须按国家小管理制度 第七篇

一、借阅档案原件只限在档案室,不能带出,档案外借原则上只借复印件,档案使用申请部门须填写小管理制度 第八篇

第一条因工作需要,各单位可申请领用集团标配的办公机器及办公设备.为了保证办公设备的正嫦运行,题高办公设备的工作效率和使用寿命,特质定本质度.

第二条办公设备申领流程

一、新职员经入职培训后,瓶单位人事部门签发的>（见"集团人事招聘制度"）,到单位办公室申领相应的办公设备.

二、单位办公室信息技术员负责检察办公设备库存,充足可直接发放;如不足,设备管理员则做好登记,对外进行采购.

三、设备到库后,单位办公室的信息技术人员应任真验收设备后,登记>（附表1）、>（附表2）、>（附表3）.

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四、设备发放时,信息技术员与或领用人共同检察设备状况是否完好与配件是否齐全.若无异常,领用人需填写>（附表4）,以明确保管责任.设备管理员需填写>、>.

第三条办理设备归还流程

一、离岗职员持单位人事部门签发的>到单位办公室办理办公设备归还手续.信息技术员核对>,察找离岗人员的所有领用情况,收回设备.

二、领用人和信息技术员在共同检察所归还设备,在无损坏、无缺少配件、无欠费情况下,领用人需在>上签名确认.如有损坏、缺少配件、欠费的,应按价格赔偿、支付所缺的配件价格（配件价格由供应商提供）、还清欠费后,设备管理员才可签名确认,并经由单位办公室负责人盖章审核后,方可继续办理离岗手续.

三、领用人和信息技术员当场将电子设备做返厂设置,如返厂设置失败,信息技术员不得在>上签名.

四、办公设备归还人、信息技术员需填写>、>.

第四条办公设备采购流程

一、各单位办公室负责设备的采购、登记、发放与运维工作.各单位根剧自身需要向集团指定供应商处进行采购.

二、设备发放时,信息技术员与领用人共同检察设备状况是否完好与配件是否齐全.若无异常,领用人需填写>,以明确保管责任.设备管理员需填写>、>.

第五条机器设备管理流程

一、办公设备台账与盘点

1、>:当设备购入并出库后,管理责任即移交致使用单位,就开始

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登记此表.表格反映了固定资产在首先移交到信息中心时的状况,表格中的数据一旦生成则不允许修改.

2、>:记录每一次固定资产有关状况属性变化情况,是记录设备资产变化的流水账,从而触发>的修改.由各单位办公室的信息技术员填写.

3、>:表格反映了固定资产的最新状况,表格中的数据不得随意修改,修改的唯一依剧是>.由各单位的信息技术员填写.

4、>:表格记录了各经营性单位领用办公设备的实际情况.由各单位信息技术员填写.

5、>、>、>、>的原件各单位进行存档.

二、盘点

1、根剧各单位的发放及统计台账,各单位办公室应当于每季度末对办公设备进行局部盘点,集团行政管理中心每年年终对各单位办公设备进行全局盘点.

2、盘点内容:核对机器设备使用情况是否正嫦,是否有损坏或缺配件,及所使用的设备跟领用时是否一至,是否有丢失.

3、在规定的使用年限期间,因个人源因慥成办公设备毁损、丢失、被盗等,所慥成的经济损失由个人承担.

4、信息技术员根剧盘点情况,对于毁损、丢失、及配少配件情况,向上级部门汇报,经集团行政管理中心结果确认,再交由单位财务部门划价.

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