小型公司管理制度

2024年3月8日发(作者：郑之文)

小型公司管理制度(精选 3 篇)

向来以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管

理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比

较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执

行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就

不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部

就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且

难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要

比大型公司难不少。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，

公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会

乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理

规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公

司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人

担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作

内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于不少小型公司来说，有的形成为了文字，有的是老板口 头通知员工，并在员工心中形成为了习惯。但是，如果公司要作大作 强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不 断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法 治”阶段打下基础。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的

人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、

领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过不少小型公司，员工

和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们时常说的”人治”。”

人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或者说制度 存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖 制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，不少 小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶 段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则

不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为 4 大类，第一类

是”人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很

快被裁掉的人；第二类是”人材”，这种人能力很差，但是态度很

好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人材"，这种人能力很

强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得

好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人

财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，

这种人材干为公司带来滚滚财源。那末我们如何才干留住优秀的”

人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”

看到希翼和前景，才是留人的关键，此外，留住了优秀的”人财”，

公司也才干快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看

看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们

就是小公司，有制度，但没有执行！

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或者破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多

种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提

供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造

就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参预公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提

供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考

核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节

约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增强团体的凝结力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

公司管理制度学习建议

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修

改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是当做废纸普通放在资料柜的角落，

在需要时拿出来读一下，而不少员工根本不清晰自己公司的管理制

度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同

虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才干

让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确

认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，

所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由

实际情况而安排的，并非严格的`朝九晚五工时制。目前新的一些网

络游戏开辟公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文

规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传

类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，

而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑

的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业

实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像

定做衣服一样，合身并且适合。才干在企业内部真正实施，而不是

形同虚设。

1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活

用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要环绕自身企业的实

际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要斗胆地解放思

想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到

的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想

观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参预管理、配

合支持管理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理

者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业

中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是

最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结

合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕艰难，不怕挫折，认

真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和

提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理

制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中普通是沿着从无到有，从

简单到复杂，从艰难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是

管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理

制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想固然的让制度

缺失和浮现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向

高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效

性;三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政

管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，

做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色管理道路

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：

“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，

但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管

理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于

成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不

断浮现的问题和艰难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，

也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度

对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管

理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地

制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有

足够的勇气去自我调整或者自我否定。

5、公司管理制度强调针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。

因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大艰难是什么?归

根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行

力差的问题归结为三慷慨面的因素：一是领导管理风格决定企业的

管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业

管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企

业管理制度的最终命运。

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经

济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规

章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、

规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或者破坏公司财产;严禁 任何组织、个人伤害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集 体、个人利益而伤害公司利益或者破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人

素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实

力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训

和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想

和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才干，多做贡献。对有突出贡献者，赋予

奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极

进龋

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满

足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参预公司的决策和管理，为公司发展提出

合理化建议，对做出贡献者赋予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，

提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才干，为公司多做

贡献。

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提

高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风

和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，

提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或者为个人 亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财

物化为己有或者转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或者 批准，不能从事下列活动：

1).以公司名义考察、谈判、签约;2).以公司名义提供担保、证明;

3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

4).代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，

都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤

俭自强、敬业奉献。