德胜员工守则读后感 精选20篇

2024年2月26日发(作者：席存咸)

德胜员工守那么 精选20篇

篇1：德胜员工守那么

今日看完了《德胜员工守那么》，其实在我未翻开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实那么不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话资料，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样貌，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描绘的所有关于人的或物的高贵品质。

因为行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理形式实那么在很多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是因为这种业务的特殊性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的纯朴厚实的农民儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。

所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实很多企业，或者是行政事业单位都有与他相似的第 1 页 共 8 页

地方，比方管理人员很多从基层做起，一步一步被提拔；比方“老实、勤劳、有爱心、不走捷径”；我相信作为人，大多都老实勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此剧烈的今日，是越来越没有捷径可走的。

大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方必须都很多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比方不背后议论同事和领导及公司的一切；不打卡，让员工自觉；不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂；财务标准做账；财务报销规那么；管理人员不脱产，管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者；奖惩条例；与同事领导坚持间隔 ；It’sgoodforpany〔只要对公司有好处〕一切从公司的角度研究问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准“老实、勤劳、本领、学历”等等。不难发现，以上的资料着实不是空谈，显而易见是实际经历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，绝对是没有什么朋友之说的，也不可能到达朋友的境界，而即便是有，碍于作为朋友的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间坚持间隔 是最好的，也是最适宜的管理之道。

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实际上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比方，所有新到德胜上班的人员都要从清扫卫生，刷厕所开场，而我们的教育，一向以应试为目的，以成绩、学历、名校论雌雄后再择优录取，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成绩，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教育出来的年轻人有多少是心甘情愿地用心去做清洁的工作，可以自豪地对外界说，我此刻每一天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃…。虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，因为在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要改变这些，首先我们的教育体制，我们的教育理念是不是应当也要改改，至少不要一味地注重并强调考试的分数，成绩的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的初中，再考上重点高中，多少家长和老师忽略了孩子其他方面的教育，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终开场观念改变，仅有成绩好才是王道，家长老师皆欢喜，其他皆不重要。

而很多管理人员在很多事情上主观意识过于强烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能否决其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的本领不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公平而第 3 页 共 8 页

言，其实永远是相对的，相信德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是“本领”和“勤劳”在不一样的企业，要求的排列位置前后不一样的区别。

总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，异常心动期望也能做到的，而现实有时候就是这么矛盾。好在人们渐渐看到了期望，国家都在进取改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之改变不是吗。

篇2：德胜员工守那么

读了《德胜员工守那么》这本书后，我对其中的很多资料都深有感触。在那里面，聂圣哲先生带着公司员工常说的一句话“我实在没有什么大的本领，我仅有认真做事的精神”更是给了我很多感悟。很久之前我就将我的座右铭定为“认真做人，用心做事”，并一向作为努力的方向。所以，当我读到聂先生的这句话时自然是感到那么的熟悉和一种久违的亲切。

从外表看，《德胜员工守那么》只是一本企业的员工手册，但它却成为了员工做人做事的行动指南，主要是因为它对员工的行为方式、工作流程、工作标准和奖罚措施等都作出了非常详细的规定，而更深层的涵义那么是将个人的自身素质与企业的素质整体结合在了一齐。在我们的工作中，也有类似的第 4 页 共 8 页

这样一本书一向在指导着我们的工作和行为，那就是《新桥矿业公司营销文化手册》，该手册也借鉴了德胜公司文化管理的一些好的做法，对我们日常行为进展了标准，对营销工作进展了精细化管理，明确定位了我们该做一个什么样的人，该如何做事，要求对每一项工作都能看得见、摸得着、说得清、做得实。可以说，《营销文化手册》既是一本工作手册，也是一本实战教材。在日常工作中，经过制定工作程序使工作标准化，涵盖了全过程的管理，让员工的工作有标准可循，从而提升了我们的工作绩效。

《德胜员工守那么》自始至终都贯彻了德胜公司的价值观：老实、勤劳、有爱心、不走捷径。一般来说，企业管理的制度是枯燥的，时间长了容易让人感觉到冷淡，那怎样经过文化的力量来提升员工素质和修养呢？聂圣哲认为，对员工“就是要让他们有自豪感、做人的尊严感、对自我职业的荣耀感！”在我们的身边同样也是这样，在每一个员工生日那天，新锐团队会给“寿星”献花，唱生日欢乐歌，此时温暖的爱心气氛感染了每一位员工；营销中心还进取举办羽毛球、音乐讲座等活动，既丰富了业余文化生活，又建立了和谐的同事关系。公司关爱员工，员工回报以对公司更加忠诚和对工作的尽职尽责。

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德胜公司把“老实、勤劳、有爱心、不走捷径”作为对合格员工的考核标准。在我们营销中心同样也是这样，新参加的员工，不管你是什么学历都得从清扫卫生工作开场，经过清扫卫生能让我们养成一种习惯，一种认真负责的态度，让我们懂得要把工作中每一个细节都做好，促进了我们本领的进步。

经过学习《德胜员工守那么》，我感觉受益匪浅，这是一场心灵的洗涤和净化！正如书中所讲的那样：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”所以，我们学习德胜文化，就是要培养遵守规章制度的习惯，老实做人，认真做事，并将其融入到日常的工作生活当中去，也仅有这样，我们才会收获一个充实而有意义的人生。

篇3：德胜员工守那么后面还有多篇德胜员工守那么！

可以说是怀着崇敬的心境迫不及待的读完这本书的，每个篇章都能打动我，以致有屡次落泪，让我联想起太多的人和事。

德胜公司在当今这个物欲横流人心急躁的社会，仍然本着塌实做事，认真做人的原那么，实在应当成为我们的楷模。

我总是对照着我们的公司的情景来读这本书的，每多读一页，我就能感觉我们的差距更大，所以我也更下决心要向德胜公司学习，德胜大局部是农民组成的公司，把一个农民组成的第 6 页 共 8 页

公司带成一个高素质的团队，这是多么不容易的事情，这个过程的艰辛是我能想象得到的，那我也在想，我们的队伍中的人员根本素质应当高于农民的根本素质吧？那我们为什么没有德胜公司那样标准和有效率呢？看来更多的问题出在我这个领导者的身上，我需要检讨的同时也对我们的将来充满期望。我告诉我自我，我要把我们的团队打造成一个象德胜公司那样有凝聚力和战斗力，有社会职责感的团队。德胜公司能做到的，我也坚信我们能做到。

读德胜员工守那么有几点体会最深：

一、程序的重要性，但凡一个公司开展到必须阶段，做事从前到后就应当有一整套标准的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准。自然品质也就没方法把握。从另一个角度讲，没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他工序的人带来费事，并且容易出现理解上的偏向而出现问题，即使不出理解的偏向，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力致使工作效率低下。我已深深体会到这一点，所以此刻我们在做从头到为的流程，等流程全部做完要不折不扣的执行，并且不断补充完善。不断改善。

二、人性的回归，德胜公司员工守那么能广泛流传开来不是因为有多严格的规章制度，而是因为他的人性化，守那么中所有条款都是从把一个人塑造成一个老实，勤劳，有爱心，不第 7 页 共 8 页

走捷径这样的高尚的人的出发点来制定的。这足见领导者的远见灼识和深沉内涵。纵观当今中国的社会现状，处处充满着虚伪，谎话，欺骗等太多背离人最本质的品德，在这个社会里假如能成为一个老实，仁慈，有爱心，有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能可贵。德胜公司就是在努力朝这个方向前进，因为他们肯定还没到终点，我能看到他们举着旗帜困难的走在最前面，我多么期望全国有千千万万个德胜公司能一齐朝这个方向努力。起码我们的公司要和德胜公司一齐前行。其实写到那里我确实有点心潮澎湃，因为我觉得我们要做的是一件很有意义的事情，整个民族的改变其实是靠每一个人的改变来完成的，我们能做的，就是从我做起，把自我变成一个高尚的人，然后影响身边的每一个人。这时我想起汪国真的一句诗：人不必须能使自我伟大，但必须能使自我高尚。

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