给领导写报告范文

2024年2月16日发(作者：米伯让)

怎样写报告,报告的范文

一、报告的定义

报告是下级单位向上级单位或者业务部门汇报工作,反映情况和问题,

提出建议或者意见,答复上级单位问询事项的报请性公文。将有关事项 向上级报告, 目的是沟通上下级之间的关系,传达信息,使上级在决策 和指挥工作时有据可依，无需上级作出答复的文中。

二、报告的种类

(一)工作报告

下级单位向上级汇报某项工作或者某一阶段工作的情况，总结经历和 成绩,查找存在的问题及今后的工作思路等。

(二)情况报告

向上级反映本单位发生的重大问题和主要情况。这种报告并不局限

于某一详细工作,主要是针对工作中浮现的有关问题及处理情况，例

如浮现突发性重大事故,有关部门就必须即将向上级汇报,以便于领

导采取相应的措施;处理后的有关情况也要向上级报告,使领导能把

握事件发生的最新动态。

(三)答复报告

答复报告是指答复上级查询事项时使用的报告.

三、关于调研报告的格式

(一)标题

标题由发文单位,事由和文种组成,报告的标题有两种情况:一是彻底

式,即写出完整的标准式的公文标题;二是省略式,即报告的标题根据

需要省略发文单位。

彻底式如： xxx 信访局关于第一季度来访接待情况的报告。

省略式如：信访局工作报告 或者直接写报告

标题普通用二号黑体字或者小二号黑体字或者宋体加黑。

(二)主送单位

报告的事项是谁主管的,主送单位就写它的名称，如有抄送单位,在

正文落款之后写明抄送单位名称。如给市信访局打报告，就写“xx

市信访局”；如给县领导打报告，就写“恭敬的县领导”。

(三)正文

报告的正文分为原由,事项和结尾三部份。原由是报告的根抵,说明

发文的原因,依据和目的,或者是由于形势开展的要求,或者是由于工作的 需要,或者是由于上级的指示等等。这部份要写得比较概括,把有关情 况交待清晰就行了,不用展开。 事项是报告的主体和核心部份。这 是需要上级了解的主要内容,要交待清晰。

原由格式如：为便于县领导掌握今年第一季度信访工作开展情况，

分析研判当前的信访形势，现就第一季度工作报告如下：

事项应当有条理，有层次，内容详细，材料详实，情况准确。可列

出几个小标题。

格式如：第一个小标题写“第一季度来信来访根本情况” 第二个小

标题写：“群众来访反映的主要问题”

第三个小标题写：“群众上访问题成因及分析”

结尾部份写关于问题的建议，格式如：针对群众来访反映的突出问

题，我们建议，县领导加大对信访问题的督查力度，出台相应制度

和方法，对应由乡镇自行解决而未能解决导致越级上访的，主要领

导和分管领导、信访干部应承担相应的责任。同时，应畅通信访渠

道，通过领导接访、群众来信、电子信箱、网站受理等多种渠道，

处理群众利益诉求，化解矛盾纠纷。

(四)落款

在正文之后的右下角写明制发报告单位的名称和日期。如果在标题

中已写明发文单位的名称,这里可以省稍不写, 日期那末年月日要写

齐全。

四、本卷须知

报告属陈述性文体，或者汇报工作,或者反映情况,或者答复上级单位的有 关问询。对于报告,受文单位不用答复,如果夹带请示事项,将有关请 示的内容搀杂在里面,就会贻误工作.需要上级单位解决一些问题,应 此外用请示行文,决不能浮现请示报告类文种。

五、范文： 2 篇完整的报告

关于自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产党员

推荐情况的报告

根据《关于做好全国、自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产

党员和创先争优活动先进县(市区)委表彰对象工作的紧急通知》

(阿地党组传?xx?69 号)精神， xx 县高度重视，召开会议发展研究

部署，结合全县各党组织创先争优活动开展情况，在广泛征求各级

党组织意见、自下而上推荐的根抵上，研究确定表彰对象。

一、高度重视，精心部署。严格按照地区的要求，认真学习了自治

区、地区关于做好全国、自治区创先争优先进基层党组织、优秀共

产党员和创先争优活动先进县(市区)委表彰对象工作的文件精

神，积极做好推荐发开工作。一是层层发动，全县 25 个党委层层召

开辟动大会，落实自治区、地区关于做好全国、自治区创先争优先

进基层党组织、优秀共产党员精神，从下而上的要求，广泛推荐，

做到党组织全覆盖、党员全覆盖。二是严把质量关，各单位党

(工)委严格按照先进基层党组织和优秀共产党员的标准发展推

荐，坚持好中选好、优中选优，认真负责地做好评选推荐工作。

二、广泛推荐、全员覆盖。按照地区的要求推荐创先争优先进基层

党组织和优秀共产党员的通知。各乡(镇)党委、街道党工委、县

直党委党组织，广泛发动做到组织推荐和党员群众推荐相结合，从

全县 14 个乡(镇)党委、 4 个街道党

工委中推荐了 1 个先进乡镇党委、 2 个先进街道党工委，推荐中注

重看党(工)委在贯彻执行党的路线方针政策情况，推动社会经济

科学跨越和长治久安的情况；从 188 个建制村党(总支)支部、 28

个社区党党(总支)支部中推荐了 1 个先进村党支部、 1 个先进社

区党总支、 1 个先进社区党支部推荐中主要看促进社会、经济科学

开展情况、维护社会稳定、效劳群众情况；推荐优秀农村党员 1

名，优秀社区党员 1 名，优秀街道党员 2 名，推荐中主要看带着群

众开展带头致富，发挥模范带头作用情况。按照自下而上的要求，

覆盖到全县 700 多个基层组织、 1.5 万名党员。

三、差额推荐、严格质量。县委组织部对 14 个乡镇、 4 个街道党工

委和县直单位上报的先进事迹材料发展审核，结合全县各党组织创

先争优活动开展情况，按照 1:3 的差额比例确定拟表彰的单位，初

步确定了表彰对象。并对拟推荐表彰的单位和个人征求县纪检委

(监察局)、政法委、审计局、信访局、检察院等单位的意见。 xx

年 4 月 20 日，将初步确定的表彰对象上报县委，县委各常委通过圈

选的方式发展表决，确定了 xx 县推荐自治区创先争优先进基层党组

织和优秀共产党员推荐表彰对象。并在县委、政府公示栏等公共场

所发展公示。公示期间，未收到任何反映。

中共 xx 县委员会

xx 年 5 月 5 日

关于对“却勒塔格村”有关情况的报告

如何向上级打报告？

向上级申请政策支持，很重要；但是，这个报告如何打，很有讲

究。

近日偶听一大师级营销老总的精辟发言，收益菲浅，现出来，以便

共享。 向上级申请政策支持，这个报告普通分六大部份。

第一部份是前言。抬头是“恭敬的**总”，或者是“恭敬的总部领

导”，等等，表示敬称。随后就是用非常精练的语言，阐述自己从

事这个区域市场的时间、理想、实践、感触，说明这个市场在当今

时期存在的艰难和问题超过自己想象，特写此报告，便于上级领导

了解这个市场的详细情况，并申请赋予相应支持。

在前言部份，可以适当点出“自己应该承担的责任”，说明自己勇

于承担责任，敢作敢为；不是自己没有努力，而是市场或者其他方

面的原因导致销售业绩受影响。上级领导都喜欢勇担责任的员工。

这部份，文字表述不要太多，根本上控制在 200-400 字之间。

第二部份是现况剖析。现况剖析要求语言通顺、简单明了。现况剖

析的内容主要包括两块：

1、数据列表。将去年和今年同期销售数据、包括一些关键产品销售

数据以表格形式列出，一目了然。

2、市场分析。市场分析中，最重要的是将艰难和问题的最根源的东

西反映出来，而且简明扼要。普通来说，市场浮现下滑，主要原因

不外乎市场环境剧烈变化、公司体制或者机制变革不吻合市场需求、

自身经营不善、突发事件影响等。报告中必须明确写出，随后环绕

这个核心原因，将其他问题简单列举出来，以助上级领导更好的了

解和熟悉这个市场。如果有各种数据作为支撑，那末这部份的真实

性更得到保障。

第三部份是艰难。这部份是整个报告中的一个重要部份，需要注意

的是三点：

1、按照“急、重、轻、缓”的原那末，将艰难一个个列举出来。最

急、最大的艰难排在第一位，其他艰难按照重要性和紧急情况发展

逐一排序。

2、列举出来的艰难不要太多，原那末上列举出来的艰难控制在 3-6

个比较适宜，因为艰难列举太多了，会让上级领导感觉艰难太多，

不知道哪个是重点了，而且也会从内心深处感觉你的艰难太多，他

无法匡助你了；固然，艰难列举太少，也是，那样上级领导就会骂

你：你的艰难这么少，业绩怎么就那末差呢？而且，艰难这么少，

我又怎么向更高层申请赋予你的支持呢？

3、你所列举出来的艰难，必须是你打报告的对象(上级领导)，他

在自己权限范围内，可以匡助你的地方。如果你的报告中的艰难，

不属于上级领导管辖的范围，或者是超越了他的权限的范围，那末

上级领导也无法赋予你正面的回复，这个时候，你的艰难就根本上

是白打了。也就是说，打报告，必须要看准对象，然后“依葫芦画

瓢”，列举出来你的艰难。打个比方，你所面临的艰难是公司财务

才干解决的问题，你去找公司企业筹画部门，肯定没有方法解决。

第四部份是措施。这部份主要阐述你正在做、以及将要做的一些工

作，主旨是结合公司精神，按照上级要求，加强自身的根抵管理和

根抵建立工作，树立亮点，抓短扳，打造标杆。这些举措要求言简

意赅、可行性强，容易让上级领导承受。

第五部份是申请支持。这部份是整个报告中最核心部份，实际上也

是我们打报告的最根本需求。在这部份，同样要求言简意赅、简单

明了。

1、最紧急而且能得到的支持放在申请的最前面。

2、上级领导权限范围之内、容易赋予的支持放在申请的前面。

3、经过有效沟通、有较大可能得到的支持放在申请的中间部份。

4、急需、但是不容易得到的支持放在申请的稍后部份。

5、一些处于上级领导权限范围的边缘部份、但是对自己又是比较重

要的支持，放在申请的后面部份。

申请支持，同样要求工程不能过多，最多控制在 5-7 项，这样给双

方都留有余地。 第六部份是预期到达的目标。上级领导普通都有资

源和资金，但是轻易不“施舍”，主要是耽忧投入没有回报。所

以，我们向上级申请政策支持，最后一部份必须写上预期将到达的

目标，以便实现“双赢”，这样才干对上、下都有好的交待。

预期到达的目标就是两个指标，一个是销售业绩指标，主要是量和

利；此外一个是其他关键考核指标，比方明星产品占比，或者是渠

道覆盖率达标，等等，总之让上级领导感觉投入有回报就是好的。

帖文：给领导写述职报告的心得体味

又值年尾岁终，领导该递交述职报告了。

一年来，本职工作做得怎样，存在哪些缺乏，特别是在廉政建立方

面做得如何，都是述职报告应该讲述的内容。何况，纪检、组织部

门总是将年底撰写述职报告作为一次思想政治活动来抓。于是，领

导往往会从讲政治的高度来看待述职报告。

述职报告由谁写？固然，个人的述职报告应由述职者本人来写，别

人又不是孙悟空能钻进你肚里探个终究，怎么知道他做啥？想啥？

哪些该说？哪些不该说？然领导实在是太忙了。开业庆典，领导要

上台发表热情洋溢的讲话；这会那会，领导都要亲临出席作重要指

示；迎来送往，领导要尽地主之谊举杯致辞；特别是年底铺天盖地

的检查，少不了领导的躬亲陪同。相比之下，领导干部的述职报告

就变成小事了。领导是干大事、谋大事之人，岂能囿于如此鸡毛蒜

皮的小事？于是，领导的述职报告自然得由我等身边人来代疱了。

幸喜，手下刚好招来六名名牌大学的高才生，对他们而言，写写画

画不在话下。我便张三李四地将任务分配下去，每人负责 3 名班子

成员的述职报告，两天后交打印稿。

可布置完后，大家你望着我，我望着你，竟不知从何处下手。也难

怪，要他们写写理章或者专业论文，兴许洋洋洒洒下笔有神，可要他 们搬弄官样文章，确实是大姑娘上轿第一回。何况，领导年底工作 日理万机，分分秒秒都是十分珍贵的，根本不能也不敢去找领导核 实有关情况，而且两天要完成三篇任务，这不愁煞人吗？

看着他们那一筹莫展的样儿，我只好将自己的看家本领抖露出来，

提纲挈领地给他们传授着自己在领导身边工作十多年的写作秘笈：

给领导撰写述职，就如同机械制煤，只要往机械模子里填充原料就

行了，切忌自以为是，卖

弄文彩。而搜集“原料”，说难就难，说易就易，关键是掌握三个

原那末。

其一，资源整合原那末。将过去两年领导的从电脑中找出来，发展

合理化“克隆”。用时下的时髦语言来讲就是整合资源，充分发挥

原有的资源优势，整合闲置资源，实现效益最大化。在此根抵上与

时俱进，创造性地发展继承与开展，去粗取精，去伪存真。

其二，移花接木原那末。这就是将领导的成绩讲深、讲透、讲足。

成绩可以是今年的，可以是前几年的，也可以是别人的或者网上下载 的。这种张冠李戴的嫁接要讲究裁剪技巧，注意与领导分管的工作 巧妙吻合、不露痕迹。

其三，轻描淡写原那末。讲问题要淡化、要略写、要把握分寸。其

经典规律一是学习不够，二是开辟性不强，三是调查不深。廉政建

立是一个十分敏感的问题，只能点到为止，诸如吃过几餐饭、抽过

几包烟、收过几回土特产之类，不可细究、深挖。

听我这一传授，他们个个茅塞顿开，喜形于色，各自忙碌开了。两

天后，他们准时完成为了任务，我便分送给各位领导审阅。领导审阅 得很认真、很子细，但修改不多。完了，还不忘大笔一挥：允许发 文。固然，我可不能“允许发文”，得此外重新打印一份送交纪 检、组织部门，要不然就露馅了。

今年领导的述职报告(不如说是秘书的述职报告)就这样完成为了，

至于这种假、大、空的述职报告是否有人看，看后又有何作用，这

已不是我职责范围内的事情了。