公司年度工作总结报告3篇

2024年2月8日发(作者：葛庭之)

公司年度工作总结报告3篇

公司年度工作总结报告篇一

在过去的20xx年中，我们经历了许多挑战和困难，但是通过全体员工的辛勤努力和集团下属企业的不懈努力，集团公司保持了健康、稳步、持续的发展势头。在这一年中，我们抓住了机遇，生存了下来。回首过去，我们意气风发，朝气蓬勃，以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。

一、过去一年工作的回顾

在20xx年中，集团公司的总体工作要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的研究、创新、执行“三个能力”。我们致力于固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。

在全年的经营情况中，集团公司实现了主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。

而各子公司的经营情况中，实现了主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。

二、集团内部管理状况

1.完善管理机制，调整管理队伍

在20xx年初，集团公司根据新的经营战略和管理规划，对管理队伍进行了调整。我们完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时，我们还选派部分管理人员参与投资项目的管理。

2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查

在今年，各职能部门建立、健全了各项管理制度，并在原制度的基础上，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工研究贯彻。我们将各项制度落到实处，并在行政总

监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3.为加强集团内部管理，我们建立了信息化管理平台，并从20xx年开始实行周报管理制度。通过这样的方式，员工们可以更好地处理自己工作的轻重缓急，有计划、有步骤地执行工作。同时，各部门管理人员也能够更有效地管理本部门，掌握员工工作的强度和进度。今年，我们还开设了各项工作的专题栏目，为与各专题相关的工作人员提供了更清晰的工作进展情况，以及发表意见和建议的机会。此外，企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷，为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4.去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20xx年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性。同时，新成立的审计部克服压力，对公司进行了审计，并与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。今年，我们将继续加强财务预算，严格审计制度，为集团领导提供更准确的财务数据。

5.为增强企业的凝聚力，我们加强了企业文化建设。去年，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。这些活动对公司内部的沟通和协调起到了良好的推进作用。今年，我们将继续丰富员工的生活，加强企业文化建设，以增强企业的凝聚力。

三、20xx年工作计划

20xx年是集团发展的关键一年，面对的环境更加复杂，任务更加艰巨。为确保公司健康、稳定、持续发展，我们需要准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。因此，我们的工作重点如下：

1.预计实现经济指标任务，全年预计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20xx年实际增长xx%。

2.加强服务，为各分、子公司提供个性化服务，逐步实现管理个性化。同时，加强对集团公司领导、上级主管部门以及相关职能部门的服务，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。

以上就是我们的20xx年工作计划，我们将全力以赴，确保任务的圆满完成。

加强管理是现代企业必须遵循的原则。为此，总公司应制定基本制度，分子公司应根据其特殊性制定相关制度，并报总公司审批。检查制度执行情况是必不可少的。资金管理是企业必须重视的一方面。财务审计部门应该切实履行职责，管理好各个环节，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。财产管理也是重要的方面。每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。

各子公司要继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。按照集团公司的要求，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层

工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的研究能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。各子公司要继续开拓新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。

围绕效益目标，强化内部管理也是各子公司要关注的问题。加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。

20xx年是XXX发展的关键之年，我们希望全体员工能够团结一心，抓住机遇，迎接挑战，开创新的局面。我们相信在新的一年里，大家都会有新的面貌，集团公司也会有新的发展。展望20xx年的奋斗目标和发展蓝图，我们要坚信，只要我们

能够及时调整经营思路，把握市场脉搏，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！

在公司领导的正确指导下，我们的工会充分抓住了庆祝建党xx周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我们公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标。下面将整年工作总结如下：

一、全年主要工作

1.强化形势教育，推动执行意识提高。

我们的工会用心宣传市公司的大政方针，并结合我们公司的实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。我们的工会组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题研究，透过

会议、班组研究等多种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和职责感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。

2.强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。

我们的工会认真贯彻实施《xx省xx公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20xx年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了20xx年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍持续和谐稳定，礼貌建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现xx公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。

3.强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。

我们公司工会大力推行班组建设标准化，以提升职工素质为目标，加强班组建设，提高职工的工作技能和业务水平。通过制定标准化建设方案，加强对班组建设工作的指导和督促，促进班组建设工作的规范化、标准化和科学化。同时，我们还加强了职工培训，提高职工的技能和素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。

为进一步贯彻市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素质，深化班组执行力，公司工会完善了班组建设管理信息，并开展了研究记录交叉检查活动。通过鼓励职工加强研究，做好研究记录，撰写读书心得等方式，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工研究记录进行交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。通过交叉观摩研究记录，工会干部们找差距、补不足，确保研究收到实效。

公司工会认真贯彻上级文件精神，用心开展“安全班组行”活动。一是在市公司率先举办安全知识竞赛，竞赛围绕xx站和xx公司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。二是广泛开展“我为班组安全献一

策”活动和“班组安全管理典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化推荐、3条典型案例，这些优秀推荐将促进班组安全管理水平进一步提升。

为强化职工关爱，公司工会深入实施送温暖工作。通过多种方式，如发放慰问品、慰问金等，表达对职工的关心和关爱。同时，公司工会还积极组织各种文体活动，增进职工之间的交流与沟通，营造和谐的工作氛围。

公司工会积极贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工参与各种形式的文体活动，以促进身心健康为宗旨。今年是“三八”国际劳动妇女节的xxx周年，公司工会组织女职工参观了xxx，并结合开展“先进女员工”表彰活动。此外，工会还组织女职工代表参加了市公司庆祝“三八”国际妇女节联欢会，并且举办了羽毛球训练活动，参加了市公司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们团结拼搏、训练有素，赢得了市公司“安全班组行”杯职工羽毛球比赛的“组织奖”。此外，为了丰富职工娱乐生活，公司工会还为全体职工及家属共154人办理了“xx旅游年卡”。

通过这些活动的开展，公司工会活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工的凝聚力。此外，公司工会还高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作。在迎峰度夏时期，公司工会成立了防暑降温慰问小组，并深入公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动。此外，工会还组织了全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案。为了促进职工阅读，公司工会还广泛开展职工读书活动，发放购书券，建立“职工书屋”和“职工俱乐部”。

为了改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建设活动，并申报了xx管理处、xxx管理处、XXX三个员工食堂为达标食堂。

为了将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在对住院职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费用超过万元。

公司工会认为离退休工作是公司工作的重要组成部分，因此从思想和生活方面关心离退休职工。工会与有关职能部门合作，及时按政策为离退休职工提供各项待遇。此外，工会还探望生病住院的离退休职工，并关心家庭生活困难的离退休职工。工会采取灵活多样的形式，组织老开展丰富多彩的文体活动，并为老的各项文体活动提供必要的条件。例如，公司工会在3月份组队参加了市公司十九届老年门球赛，5月份组织老职工参加了市公司钓鱼比赛和太极拳培训班，10月份则组织退休老职工及家属畅游xx画廊，欢度重阳佳节。

公司工会开展“爱心活动”，旨在倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。例如，工会在4月份组织职工为“xx地震”捐款，共募集捐款4450元。37名员工用心踊跃参加了此次捐款活动。

为提高工会队伍的执行力，公司工会加强自身建设。工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。工会定期召开小组长会议，安排近期的工会工作，传达工会文件和政策。工会小组长也利用小组会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件。工会小组长及时向工会

反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性地开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。

为提升工会干部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部研究。工会鼓励工会干部不仅要研究工会业务知识，还要加强对法律、管理等知识的研究，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的潜力。此外，公司工会还组织工会会员围绕公司的重点工作和实际状况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优秀论文十余篇，其中被市公司《20xx年度工会理论研讨论文集》采纳3篇。

今年，公司工会还将进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。在20xx年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广大干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，确保全面完成各项工作任务，加快推进“两个转变”，推动公司又好又快发展。

在20xx年，集团公司积极推动效能监察工作，以强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益为目标。以下是20xx年效能监察工作总结：

一、完善制度，优化监察程序。集团公司参考其他单位的经验，结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了一系列列表格，细化了评分标准，加强了成果的考核。

二、强化监督，提高监察质量。在检查过程中，集团公司严格按照制定的标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

在未来，集团公司将继续加强效能监察工作，不断完善制度和程序，提高监察质量，为企业的发展转型提供有力的支持。

加强检查整改。公司通过听取汇报、实地查看和查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题提出了560条有针对性的监察建议。检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并严格要求加强落实整改和跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位并通过帮助和指导促其赶上。

加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，并建立《效能监察工作台账》。这个台账将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法和经验进行研究和推广。

开展专项监察，发挥监督作用。针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司开展了专项效能监察。这包括材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面。通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

加强队伍建设，强化业务培训。公司注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。首先，在季度检查中，

抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步。其次，邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人。最后，印发了《xx煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及XXX有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。