企业领导者的用人之道

2024年1月10日发(作者：孙敬修)

浅谈企业领导者的用人之道

摘要：领导者要知人善任，学习用人之道。所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识。作为企业的领导者，要坚持正确的用人导向，有正确的用人方针。努力让“想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位子。”这是现代企业制度下国有企业的用人方针，是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石。用人之道是企业领导者必做的功课，是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素。本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道，仅作交流探讨。

关键词：企业领导；用人之道；误区

一、用人理念的几个误区

人力资源是现代经济社会生产要素中最活跃、最关键的因素，而人才资源则是生产力的核心。只有通过人才资源的合理配置和最优组合，才能同时发挥其他资源的最大效用。因此，现代企业的竞争归根结底为人才的竞争。目前在企业领导者眼中，还存在一些误区：

（一）盲目注重高学历

随着高等教育日趋大众化，人才市场进入买方市场，许多企业在选拔人才时随波逐流，形成了明显的追求高学历的倾向。在有些领导者眼中，高学历、高职称就等于高能力。从目前的公司招聘情况可明显看出，大大小小的性质不同的公司，都有相同的倾向：对应聘者学历的要求越来越高。有些公司甚至不惜成本，招聘高学历人员参与机械的简单的低附加值的劳动。