项目施工进度计划安排及其保证措施

2024年1月9日发(作者：饶余燕)

项目施工进度计划安排及其保证措施

和进度计划。在施工前，我们将对工程进行全面细致的调研和分析，制定出合理可行的施工组织设计和进度计划，并在施工过程中进行动态调整和优化，以确保施工进度的顺利实现。

2、从施工技术方面分析

1）采用现代化的施工技术和设备。我们将采用现代化的施工技术和设备，如自动化施工设备、数字化施工管理系统等，提高施工效率和质量，缩短施工周期。

2）合理安排施工工艺和施工方法。在施工过程中，我们将根据工程特点和实际情况，合理安排施工工艺和施工方法，如采用交叉作业、并行施工等方式，以提高施工效率和加快施工进度。

3、从质量管理方面分析

1）加强质量管理。我们将加强质量管理，严格按照国家和行业标准进行施工，确保施工质量符合要求，避免出现质量问题导致施工进度延误。

2）加强安全管理。我们将加强安全管理，严格遵守安全生产法律法规和标准，确保施工过程中不发生安全事故，避免安全事故对施工进度的影响。

1.2.3施工进度计划的监控与调整

在施工过程中，我们将对施工进度计划进行监控和调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度的顺利实现。同时，我们将加强与业主和监理的沟通和协调，及时报告工程进度和问题，共同制定解决方案，确保工程质量和工期目标的实现。

1、本工程采用项目经理负责制，由施工经验丰富的二级项目经理负责施工。在施工队伍选择上，我们将选择施工经验丰富的队伍，以确保科学有序的施工。项目人员要分工明确，多沟通、多交流、多汇报，对工程的重点和难点要把握准确，质量控制点要清晰。

2、按照工程施工组织计划，制定月度和周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以客户为中心的原则，科学合理地安排生产。如果发现计划与实际不相符，要及时调整月进度计划，确保整体计划按时完成。

3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整和安排。遇到特殊情况，要及时召开有关人员会议，协调解决问题。

4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，创造更多的工作面，使劳动力充分发挥效率。通过理顺各个工作组的工作关系，达到默契配合，防止窝工、怠工等现象。

5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。确保设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作。如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员或安排二班作业。

7、项目部定期召开施工生产协调会议，由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

8、严格按照材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

9、计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果。其次针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则会影响下道工序的施工计划。

11、严格按照有关施工规范进行施工，杜绝返工。及时提供合格的作业面。

12、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

13、根据招标文件的要求，我们将编制一个合理的总进度计划。该计划将综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间、关键线路和工序，明确施工主攻方向。同时，我们还将编制所有施工专业的分部、

分项工程进度计划，以确保施工总目标（合同工期）的实现。在工序的安排上，我们将服从施工总进度计划的要求和规定，并留有一定的时间余地。

14、我们将在每个月的25日向监理、业主和总包提供下个月的施工进度计划。

1.2.4 施工进度计划的材料保障措施

1、在图纸会审并经业主确认后，我们将立即进行主要材料的提料和采购工作。

2、我们将合理、科学地组织材料的加工、储备和运输等工作，以按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

3、我们将编制详细的需用量计划和采购计划，严格按照招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，以确保供应的设备质量和到达满足工程施工要求。

4、我们将根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。同时，我们将积极收集工程信息，协助业主做好准备和材料供应工作。

5、我们将按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

6、如果有必要，我们将在订货后，派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

7、我们将用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。

8、为确保工期顺利完成，我们将编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部将设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储和物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

1.3 施工计划管理

1、施工计划的组织管理

1）项目经理将对施工计划管理负全面责任，技术负责人将协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。

2）按照施工招标文件和合同的规定，我们将迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人（业主）审查，以取得批准。

在整个工程的施工过程中，我们使用P3软件程序对施工计划和工程项目进度进行全面动态管理，以确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度。

在施工计划编制方面，我们依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。同时，根据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，结合项目部具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。项目部按建设单位(业主)要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。

在施工计划的贯彻执行方面，业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有

指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。

在施工计划检查方面，项目部随时对计划进行检查，检查计划内容包括：施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。项目部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。每月至少检查一次，并召开一次计划平衡会，检查本月计划执行情况，平衡解决存在的问题。

最后，在施工计划调整方面，施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的工期目标准点实现。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。

做好施工计划的综合平衡是至关重要的。在实际执行中，需要深入现场掌握施工动态，并根据不断变化的情况，项目部和专业施工队经常进行综合平衡，以确保工程施工进度按时完成。

施工进度计划经批准下达后，一般不允许修改。但如果遇到不可预见的自然灾害、人力无法抗拒的灾害或任务发生变化等情况，项目部应向业主提交书面报告，经批准同意后方可修改计划。

为确保工期，我们已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相应的保障措施。在需要进行夜间施工时，我们将提前向业主和监理报告，经允许后方可进行夜间施工。夜间施工的组织保障措施包括成立夜间施工组织领导小组、合理编制夜间施工计划、确保建筑材料进场等。夜间施工的劳动力保障措施包括逐季、月作出劳动力使用计划、进行班前教育等。夜间施工的施工照明保障措施包括在场地四周搭设大功镝灯、确保现场有足够的照明能力等。

4、夜间施工的技术保障措施

在夜间施工中，需要配备足够的电工，并及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。同时，需要搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，以提高施工进度。此外，还需要提前做好夜间施工图纸会审工作，以避免耽误施工。组织技术质量人员研究招标文件、

技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。在夜间施工中，夜间技术部应派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。

5、夜间施工的扰民保障措施

为避免夜间施工对周围居民造成扰民，需要提前做好扰民安抚工作，现场显要位置张贴夜间施工公告。协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。

6、夜间施工的质量和安全保障措施

在夜间施工中，需要加强进行安全设施管理，增设安全警示灯、道路导向等措施，确保夜间施工安全。针对夜间施工中

出现的中间验收，应提前制定计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。

1.5农忙季节及春节工期保障措施

本工程为跨年度工程，施工期间有在春节及农忙季节施工，因此施工中做好农忙及春节期间的施工安排措施是确保工程进度的重要因素之一。为确保本工程工期的实现，在农忙季节，公司采取特殊措施予以确保。在工程施工中，由于大部分体力劳动由农村合同工承担，可控制工期的项目，劳动密集型项目，避开农忙季节安排。选用不受季节影响施工的劳力,与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济激励机制，以确保按计划正常施工。

3、为了确保农忙季节的正常施工，我们需要提前准备各种材料，并进行科学的管理和调配。同时，对各工种人员制定可行的经济政策，以调动工人的积极性，保证工程按期完工。公司各科室以工程为主，随时准备调配资金，对资金实行专款专用。在农忙季节前，我们需要对施工机械设备和供电线路进行全面检修，确保机械设备正常运转。我们拥有多年的施工经

验和固定的施工队伍，可以签订劳动力保证合同，发放一定数量的补助，保证工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。

2、针对春节和节假日，我们需要采取特殊措施来稳定队伍。为了保证施工人员的充足，我们制定了春节期间仅放假三天的规定。我们拥有丰富的劳动力资源，可以提前安排和调整劳动力数量，同时通过签订符合法律规定的合同，组织充足的施工人员轮换在岗，对在岗人员发放一定补助。在春节期间，我们加强施工现场巡视和材料、设备的管理，确保人、财、物的安全。我们尽量减少非控制工期的施工，并安排职工与合同制民工在春节时少休假或轮流休假，采取特殊津贴，并适当提前发放，让他们提前安排家中生活，以确保足够的人员坚守工地，确保控制工期项目的施工。