施工总进度计划书

2024年1月9日发(作者：汤恺)

施工总进度计划书

随着建筑行业的不断发展，为了更好地管理工程进度，有效控制工期，施工总进度计划书也逐渐成为了重要的建筑管理工具之一。本文将从施工总进度计划书的定义、编制内容、编制流程等几个方面进行探讨。

一、施工总进度计划书的定义

施工总进度计划书是指在工程建设过程中确定工程各项工作的起止时间和工期，以及实施进度控制和管理的一种计划性文件。施工总进度计划书的编制是工程建设项目管理的基础之一，是工程建设成功的重要保障。

二、施工总进度计划书的编制内容

1.总进度计划表：包括施工工期、交工时间、试运行时间等基本信息。

2.分项进度计划表：根据总进度计划表的要求，确定每一分项工程的起止时间和工期。

3.进度分析表：对工程进度进行分析和研究，以便及时掌握进度变化和控制情况。

4.进度曲线：以时间为横坐标，进度百分比为纵坐标，将工程进度以图形的形式进行表现。

5.主要节点工程的设计、审查、施工、验收、投运等时间节点表：便于对重要节点进行特别控制。

6.进度风险分析表：对各项工程现场施工、材料、设备、前期准备等方面存在的问题进行分析、预判和预防措施安排。

三、施工总进度计划书的编制流程

1.建立工程分项工程的工期计划。

2.掌握分项工程可能出现的风险和问题。

3.建立工程总进度计划。

4.制定施工进度计划和施工日报表。

5.逐步完善完整的施工总进度计划书。

四、施工总进度计划书的作用

1.明确工程建设的时间节点和进度安排，为各参与方开展工作提供基础。

2.有效控制工程建设进度和质量，确保工程建设的顺利进行。

3.提高建设单位对项目施工过程的掌控，为工程建设过程中的决策提供依据。

4.使工程建设项目变得规范、系统、科学，更好地实现投资效益和经济效益。

总之，施工总进度计划书是一个十分关键的管理工具，具有较高实用价值和重要意义。它不仅是一个设定工期标准的依据，也

是工程建设工作进度控制的关键之一。通过合理地制定、实施、完善施工总进度计划书，将有助于有效控制工程建设进度和质量，避免项目过程中的失误和风险，并最大程度地保证工程建设质量和工期。