项目施工进度计划

2024年1月9日发(作者：邬兰亭)

项目施工进度计划

施工进度计划

第一节：施工总进度计划

1.1 影响工程进度因素分析

工程进度的影响因素主要分为企业内部和企业外部两个方面。

1.1.1 企业内部

企业内部的工程管理是影响工程进度的关键因素，包括目标准确性、责任分明、施工准备情况、进度控制能力、现场管理有效性、人员调度以及物资供应和机具配备等方面。工程管理的质量取决于企业内部的施工管理人员素质，如责任心、工长对工时利用的效率、劳动技能水平以及管理人员之间的配合等。

1.1.2 企业外部

企业外部的影响因素主要包括以下几个方面：

1) 供料方是否及时供应。

2) 施工中，设计的变更、修改是否及时出图。

3) 天气气候影响。

4) 进度款等资金是否到位。

1.2 工程进度计划编制的指导思想

1.2.1 工程进度计划编制依据

工程进度计划编制的依据包括招标文件精神、设计图纸、现场实际情况以及各分项工程施工方案的具体技术要求。

1.2.2 工程进度计划编制的指导思想

我们将从施工技术的提高和资源的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制。这是编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1) 科学实施总体施工方案和控制重要节点的进度。

2) 对地下管线、地面建(构)筑物进行细微周密的保护。

3) 运行有效的工程质量管理保证体系。

4) 推广运用新材料、新工艺。

1.3 工程进度计划目标

工期目标为120日历天。在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期，使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在120日历天内完成。

1.4 工程进度控制原则

1) 合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天作为工期控制目标。

2) 以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

3) 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。

1.5 工程进度控制方法

1) 采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整。

2) 分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

3) 优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。

1.6 工程进度计划

1.6.1 施工进度计划是施工过程中的重要指标，其编制先进性和合理性直接影响整个施工过程。在保证工程质量和安全的前提下，施工进度应尽快完成。根据工程特点、难点、现场情况和社会环境等因素，结合投标单位施工同类型工程的经验，本工程安排总工期为90天。

1.6.2 施工中将进行三级计划管理，包括总进度计划管理、阶段性计划管理和单层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。

1.6.3 施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

1.6.4 阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

2.1 施工段落划分

根据工期要求、施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。

2.2 编制依据及说明

1) 编制工程数量以“工程量清单”为准。

2) 各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业。

3) 部分附属工程安排在主要工程项目内施工。

3.1 施工总体规划

3.1.1 健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件。根据项目与施工管理的要求，本公司中标后将成立项目部，由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。

3.1.2 为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司明确了各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。

本工程成立了项目部，设立了项目负责人和技术负责人各一名，他们负责全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作。项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，实现了“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。在施工中，积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现了创优质工程的施工目标。为保证工程的顺利进行，工程项目部成立了五科一室。

各级负责人和各科室的主要职责如下：

a.项目负责人：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。

b.施工技术科：落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及甲方要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。

XXX：由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。

d.办公室：负责各部门的协调及后勤服务工作，为项目部的管理人员提供良好的办公环境。

e.财务科：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。

f.安全保卫科：建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。

在施工规划方面，首先进行了前期准备工作，了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。同时对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式进行考查。

在施工前，需要了解当地的医疗、主副食供应、日用品及燃料供应情况，并与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水也需要按照招标文件相关

条文逐一考虑。施工调查结束后，应及时编写调查报告，供总体安排施工时参考。

在技术准备阶段，需要对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料、设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。需要合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。同时，进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。

施工进度保证措施分为三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划，二级网络保证分部工程进度，三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。施工进度计划除编制月计划外，还要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。每月召开一次进度计划考核会，

每周召开一次协调会，对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施。

施工总进度的任务一般按指令性工期或合理性工期编制。基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。编制施工总进度时，需要认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规，主管部门对本工程建设的指示，务必满足上级部门对本工程建设的要求。充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。与施工组织设计的其他各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。

5.2.4、在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，应尽可能采用先进施工技术和设备，充分发挥机械效率，减少非生产时间，实现连续施工和均衡施工，以加快施工进度。同时，要

实事求是，保证工程质量和安全施工，并在施工情况发生变化时及时调整和落实施工总进度。

5.3、控制性施工进度的编制

5.3.1、在编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工条件，拟定关键性工程项目的施工程序。在编制控制进度之前，应首先取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，并进行认真的分析研究水文、地形、地质条件的影响。同时，应取得主要建筑物的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要本工程的施工特性。

5.3.2、在安排其它单项工程的施工进度时，应根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整。考虑施工期冬季的影响，并避免平面上的互相干扰。

5.4、工期安排

5.4.1、土方工程由施工队下设专业组负责组织实施，与土方开挖、管基处理穿插平行施工，小型辅助施工机具均齐全备

足。同时，若施工过程中发现上述机型不适或数量不足，可随时更换和补充。

5.4.2、各分项工程由施工队下设专业小组负责组织实施，施工机具均齐全备足。同时，若施工过程中发现上述机型不适或数量不足，可随时更换和补充。

5.4.3、整修收尾工作拟由项目部组织各职能部门共同完成，对各项工程进行彻底的清理和整修，并在此基础上进行工程决算、编制竣工资料、进行工程交工验收。

5.5、计划开、竣工日期和施工进度网络图

5.5.1、本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。在实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将充分发挥自身优势，将本工程作为重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

5.5.2、施工进度计划安排总工期为120日历天。