施工总体进度计划及保证措施

2024年1月9日发(作者：赵邦斌)

施工总体进度计划及保证措施

1、进度计划

工期目标

我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。

工期保证措施

（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。总进度计划控制施工总工期。月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。

（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。

（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。

（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。

（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。

（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。

（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、

周计划加以调整。

（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。

（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（十一）各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（十二）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（十三）组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（十四）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，施工局材料局做到正确及时的掌握施工及设备安装等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。

1、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。

2、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

3、科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。

4、建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。

5、项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。

6、做好人员、设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成正式施工前的一切施工准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。

（十五）现场建立以项目经历部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，施工作业队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

（十六）建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及

应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

（十七）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我局近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

（十八）尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。

（十九）组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。

1、施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。

2、建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

3、配备性能良好、满足施工最大强度的施工机械，重要机械有备用易损备件有储备，建立严格的机械管、用、修制度，充分发挥机械设备的能力。

3、计划控制措施

本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。

采用国际标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周、及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。

计划按确保设计委托书及国家有关规范要求的工期和重点项目的施工工期为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多

段平行流水作业和工序间的交叉作业，以周保旬、旬保月、月保季、季保总工期，确保工程工期。

根据总工期编制施工计划网络图和能够控制、调整施工计划的斜率图，并分别编制年、季、月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。

将各工程项目施工工期进行分解，并落实到各施工队，使各施工队的完成工期情况与经济效益结合起来，充分调动施工队的主观能动性。

及时准确地向提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。

项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是抽调项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对的报批工作，对于调整的大宗材料应事先报送进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表进货，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。

2、施工进度计划的执行与控制

一、进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

（一）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

（二）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

（三）层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

二、进度计划的执行

（一）项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。

（二）为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。

（三）技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。

（四）为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。

（五）在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，项目部应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受施工任务的班组必须按时完成施工任务。

（六）为明确计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的要求。以合同工期及施工总进度计划为依据，对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排，明确关键工序，抓住施工的主要矛盾，确保按期完成施工任务。

（七）计划期内有许多影响施工的问题出现，在编制施工进度计划时要全面考虑、综合分析，要有预见性的把影响施工的问题逐一提出来，引起有关方面的重视，才能更好的保证施工计划的完成。

三、进度计划的控制

（一）计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求，结合工程实际情况，遵循计划的有关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实施是动态的，这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

（二）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行的协调。

（三）进度控制措施

1、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施—采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施—项目部对各分项实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5、进度计划的实施

（一）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力、施工机具等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和实施过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（二）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

（三）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（四）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，控制薄弱环节，排出各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

6、进度计划的检查

（一）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制人员，要经常到现场检查施工的实际进度。

（二）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度有可比性的数据。

（三）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、

拖后三种情况。

（四）项目进度检查结果的处理。项目进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向公司工程部汇报。

7、进度计划的调整

（一）分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作为非关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（二）分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（三）分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过这种分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

3、措施保证计划

一、措施计划

（一）定于每周四下午2点钟，由项目经理组织召开现场协调会，分析解决施工中各方面存在的问题。检查上周任务完成情况，安排下周工作任务。进度目标领导小组成员必须准时参加，未参加的将给予100元/次的罚款。

（二）定于每天下午下班前，由施工员负责组织召开各施工工长碰头会，检查当天任务的完成情况，解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题。无故不参加的将给予50元/次的罚款。

（三）加强内部合作，共同协调与工程各方的配合关系，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作。

对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担。如果项目部原因造成材料组织不及时，给施工班组造成的停工待料，由项目部按15元/人.天给予生活补贴。

（四）项目班组需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必须提前5天向项目部提出书面计划。对工程后期需用量小的和变更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按100元/次给予处罚，所造成任务不能完成的责任自行承担。

（五）各施工工长应根据工程总进度计划安排，制定本工种的周任务计划，报项目经理审核同意后，再将其分解为日任务计划。作为任务完成情况的检查依据。周任务计划，以本周一上午8点钟至下周六下午6点钟为工作时段。

（六）项目技术负责人、施工员、安全员负责周任务的检查工作，检查工作应在每周四上午11时以前完成。每次检查要形成检查记录并有检查结论，检查结论定为“完成”和“未完成”两种，记录上要有被接受检查的施工工长的签字和检查人的签字。

（七）每两周统计一次检查记录，未完成周任务的按400元/次罚款；如果连续两次不能完成周任务的，将给予1000元的重罚，必要时可以解除《劳务承包协议》，并承担违约责任。连续两次完成周任务的，将给予200元的奖励。

（八）施工中发生的变更和增加项目，经项目技术负责人签署任务单后，由施工员负责下达到施工班组。任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受任务单的施工班组，必须按时完成任务，如果出现拖延或不能按时完成任务的，将按100元/天进行处罚。

（九）加强现场施工管理，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行。

（十）抓好工程质量检查、施工安全监督检查工作，确保合同工期的实现。

二、组织保证措施

（一）施工组织

1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。

2、组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理，机电副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

二、进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

三、做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

（2）人力资源保证措施

（一）针对项目施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型项目施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

（二）专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足政府有关部门的生活和卫生标准。

（三）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本项目相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。建立竞争机制，组织劳动竞赛，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满

足施工要求。

（3）材料及设备配置的保证措施

3.1材料保障

1、为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。

2、提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

3、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

4、提前与监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。

3.2机械设备保障

1、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

2、认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

3、组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

4、根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。

（4）技术方面的保证措施

4.1方案和工艺的保证

“方案先行”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，

制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。

4.2流水施工，资源分配相对均匀

在施工组织上，我们采用流水施工方法，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

4.3提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案

我们分析了本项目多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理审批。

4.4提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作

作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

4.5交叉施工作业

面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

（5）其他保证及协调管理措施

5.1管理制度保障

立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利。同时，加强现场管理制度，严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。与现场各施工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书，现场质量奖罚制度。分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目

的的劳动竞赛。

5.2资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

5.3不可预见因素影响进度的相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

5.4应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。

（6）工期缩短的措施

1.采用新工艺、新设备开展施工。

2.施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

3.利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

4.动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

5.采用先进的管理模式，提高工作效率。

6.强员工的思想教育，树立的需求就是自己的需求的思想。

（7）可能影响工期的因素以及解决措施

1.在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

2.因需要，发生重大变更或某些部位进行调整，用材变换。

3.施工单位资金不足。

4.施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

5.施工材料不能及时到位。

6.针对以上问题采取的解决措施：

1.1在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。

1.2依靠的支持与配合，由项目技术人员负责与及时沟通，迅速解决现场施工与之间的问题。

1.3施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

1.4根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

4、工期进度计划及保证措施

一、进度计划的实施

工期：满足贵方的总体工期计划要求。

二、工期保证措施

（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。

（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

三、施工工期保证措施

（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。

（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证工序的正常施工。

（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。

四、确保工期的组织措施

（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检

验进入，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。

（2）标定施工区域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。

（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。

（5）凡施工人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。

（6）施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配备专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。

（7）做到三密切配合，防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影响施工进度。

1）现场各职能部门密切配合，严格按照施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按进度计划进行。

2）随时与甲方密切配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，并及时上报进度，每周向甲方汇报和研究施工。

3）密切配合其它施工单位，提前通过甲方与其进行协调。

4）当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。

五、进度控制和保证措施

（1）生产计划与实际情况对比分析

根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节

和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

（2）加强实质性监管

项目部加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

（3）施工项目进度控制

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

1）施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。

2）施工进度的中间控制

1.在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

2.对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

3.落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。

4.对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

3）施工进度的后期控制

1.进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

2.建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度。