施工图进度计划7篇

2024年1月9日发(作者：王紫娇)

施工图进度计划7篇

以下是网友分享的关于施工图进度计划的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇1

施工进度计划图表形式及优缺点：

1、 横道图

优点：（1）简单直观，直接反应出工程点工期

（2）便于计算劳动力资源需要量

缺点：（1）不能反映各工程项目的逻辑关系，只能体现先后顺序

（2）体现不出工期与施工地点关系

（3）体现不出工程数量分布情况

（4）找不到机动时间

（5）不能进行优化比较

2、垂直图

1

优点：（1）直接差的工程数量的分布，施工日期一目了然

（2）体现施工先后顺序

（3）任何时间施工位置能直接找到

缺点：（1）不能体现机动时间及关键工作

（2）不能进行优化比较

（3）图表复杂，绘制时工作量大

3、网络图

优点：（1）逻辑关系明确

（2）可以找到机动时间

（3）可以进行优化比较

（4）可以利用计算机

篇2

施工总进度横道图 (2014年进度计划)

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2

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1、A1、A3、A4、A5同时开工：

A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15 2

天。

A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。

A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩，：桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。

A5地块共7栋，平均单层面积约572.72平方米，桩数量约477根一栋楼。一台桩基24小时也就是80根左右。 2、筏板按1.6米高计算，

3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。

5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料：

混凝土工：22人（两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量） 钢筋工：后台10人，前台18人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力） 木工：14人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工 3

人安抚和思想工作能力）

4

4

架子工：10人，（保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边）

泵车：地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时（如筏板和地下室），必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵)

材料：主材施工单位要提前一个月进场，严禁边用边采购，混凝土厂家要使用两家，一家备用，严禁施工单位把进度抢出来，因为混凝土供应问题，推迟浇筑

7、进度滞后：如果发现进度滞后或者有所偏差，要召开进度研讨会，找出所滞后原因，如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时，甲方应立即从外调外援，以保证进度要求，费用从工程款中直接扣除支付，高层正常施工大概是720多天，如果抢进度的话，估计可以抢出来200多天。

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篇3

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恒生半岛度假酒店项目总包工程施工计划横道图

标识号[***********][***********][***********][***********][**************]

任务名称

恒生半岛度假酒店项目总包工程

施工准备、定位放线围挡搭建

办公区生活区搭建基坑开挖、边坡支护8#9#10#11#12#15#楼

基坑清槽及验槽基础施工

塔吊安装及验收

±0.00以下结构施工±0.00-主体封顶安装预留预埋二次结构施工主体清理及验收

外墙门窗及外墙装饰工程内装及安装工程屋面工程施工1#6#7#16#17#

清槽及验槽垫层施工

塔吊安装及验收基础施工

±0.00以下结构施工±0.00-主体封顶安装预留预埋二次结构施工主体清理及验收

外墙门窗及外墙装饰工程内装及安装工程屋面工程施工2#3#5#18#19#20#楼

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清槽及验槽垫层施工

塔吊安装及验收基础施工

±0.00以下结构施工±0.00-主体结构封顶安装预留预埋二次结构施工主体清理及验收

外墙门窗及外墙装饰工程内装及安装工程屋面工程配套工程施工景观工程施工春节放假

景观工程施工单体竣工验收

工期457 工作日3 工作日7 工作日7 工作日58 工作日272 工作日5 工作日30 工作日30 工作日40 工作日45 工作日120 工作日15 工作日5 工作日90 工作日120 工作日30 工作日269 工作日4 工作日3 工作日30 工作日30 工作日40 工作日50 工作日120 工作日15 工作日7 工作日90 工作日120 工作日30 工作日273 工作日4 工作日2 工作日30 工作日30 工作日45 工作日52 工作日100 工作日15 工作日5 工作日92 工作日120 工作日30 工作日92 工作日38 工作日30 工作日72 工作日120 工作日

开始时间2017年03月01日2017年03月01日2017年03月01日2017年03月01日2017年03月04日2017年03月20日2017年04月01日2017年04月06日2017年03月20日2017年05月06日2017年06月15日2017年04月06日2017年07月30日2017年08月14日2017年08月19日2017年08月19日2017年08月19日2017年 6

04月20日2017年04月20日2017年04月24日2017年04月24日2017年04月27日2017年05月27日2017年07月06日2017年04月27日2017年08月25日2017年09月09日2017年09月16日2017年09月16日2017年09月16日2017年05月01日2017年05月01日2017年05月05日2017年05月07日2017年05月07日2017年06月06日2017年07月21日2017年05月07日2017年09月11日2017年09月26日2017年10月01日2017年10月01日2017年10月01日2017年11月01日2018年01月01日2018年02月08日2018年03月10日2018年02月01日

完成时间2018年05月31日2017年03月03日2017年03月07日2017年03月07日2017年04月30日2017年12月16日2017年04月05日2017年05月05日2017年04月18日2017年06月14日2017年07月29日2017年08月03日2017年08月13日2017年08月18日2017年11月16日2017年12月16日2017年09月17日2018年01月13日2017年04月23日2017年04月26日2017年05月23日2017年05月26日2017年07月05日2017年08月24日2017年08月24日2017年09月08日2017年09月15日2017年12月14日2018年01月13日2017年10月15日2018年01月28日2017年05月04日2017年 7

05月06日2017年06月05日2017年06月05日2017年07月20日2017年09月10日2017年08月14日2017年09月25日2017年09月30日2017年12月31日2018年01月28日2017年10月30日2018年01月31日2018年02月07日2018年03月09日2018年05月20日2018年05月31日

2016年12月18日六三

2017年02月26日2017年05月07日

日四一五二

03-03

03-0703-07

04-30

04-05

05-0504-1805-06

06-15

2017年07月16日

六三

2017年09月24日

日四

2017年12月03日

一五

2018年02月11日

8

二六

2018年04月22日20

三日四

03-01

03-0103-0103-04

04-0104-0603-20

06-14

07-2908-03

07-3008-13

08-1408-1808-1908-1908-19

04-06

11-16

12-16

09-17

04-2004-2304-2404-2604-2405-2304-2705-26

05-27

07-06

04-27

07-05

08-2408-24

08-2509-08

09-0909-1509-1609-1609-16

9

12-14

01-13

10-15

05-0105-0405-0505-0605-0705-07

06-0605-07

06-0506-05

07-20

07-21

09-10

08-1409-1109-25

09-2609-3010-0110-0110-01

11-01

12-31

01-28

10-30

01-01

02-08

03-10

02-01

01-3102-07

03-09

05-2005-31

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项目: 恒生半岛度假酒店项目总包工程日期: 2016年12月24日

任务关键任务进度

里程碑摘要总成型任务

总成型关键任务总成型里程碑总成型进度

拆分外部任务项目摘要

摘要分组期限

1、考虑到现场楼座较多，为方便管理，本工程拟分为三个施工区组织流水施工，其中8#、9#、10#、11#、12#、15#楼为第一施工区段，1#、6#、7#、16#、17#楼为第二施工区段，2#、3#、5#、18#、19#、20#楼为第三施工区段；2、因施工图纸有限，本工程进度计划未能全面表达施工内容。本施工进度计划仅作为本单位投标使用，若本单位有幸中标，本单位将根据建设单位要求编制更加详细的施工进度计划。

3、竣工验收完成后2018年6月1日至2018年8月30日我方配合甲方完成综合备案验收。

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学校基础工程施工进度计划图

学校主体工程施工进度计划图

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学校屋面工程施工进度计划图

学校装饰工程施工进度计划图

分项工程劳动力安排和工作班制

基槽开挖:由杂工班施工设1个班20人，负责人工挖土。 垫层和混凝土工程:设1个混凝土班10人负责打混凝土。

钢筋工程：设1个钢筋绑扎班和1个钢筋制作班，绑扎班20人，制作班8人。 模板工程:设1个木工班25人，负责模板安装和拆除。 架子班:设1个架子工板10人，负责外脚手架搭设和拆除。 泥水班：设1个泥水班30人，负责砌砖工程和内墙抹灰工程. 装饰班：设1个装饰班16人，负责外墙抹灰和贴外墙面砖。 铝合金班：设1个铝合金窗班10人，负责铝合金窗制作安装。 木门安装班：设一个木门安装班6人负责胶合板门的制作安装。

水电安装班：设1个水电安装班6人，负责水电管线预埋卫生设备和水电设备安装。 防水班：设1个防水班4人，负责防水层和隔热层的施工。

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进度计划和施工平面图

6 施工进度计划

6.1 单位工程进度计划的编制依据和程序

6.1.1. 收集编制用的资料；单位工程进度计划编制依据包括施工合

同、施工定额、施工图预算和施工总计划.

6.1.2 划分施工过程；根据工程量表，经过套定额和计算分析得出劳动量，要求合理合并使其简约, 便于流水施工. 如:

基础工程包括：挖运土方、弃土外运、承台地梁垫层及模版、承台地梁钢筋、管桩截桩头、植插筋、灌桩头C25混凝土、承台地梁模版、承台地梁C25混凝土、拆除基础模版和基础回填土方（高强预应力管桩已经分包，不参加基础工程流水），通过计算分析，合理合并简化后为下表中5个施工过程：

我们可以取n ＝5 m＝3组织全等节拍流水施工。

其工期为：T 1＝

标准层主体工程包括 ：搭设扣件式钢管外脚手架、立柱子钢筋、支柱子模板、浇筑柱子C25混凝土、支梁板（含梯）模板（交梁、楼面和直型梯模板）、绑扎楼面梁板（含梯）钢筋、浇筑梁板（含梯）C25混凝土（有梁板和直型梯）、拆除模板、内外填充墙砌筑、安门窗框，通过计算分析，合 13

理合并简化之后为下表中8个施工过程：

表中脚手架搭设要求全程跟进，我们可以安排8个架子工按安全要求跟进，不参加流水；“捣柱子C25混凝土”是和“支柱梁板（含梯）模板”全过程完全搭接施工，也可以不占用流水时间。所以主体分部工程的流水施工实际上只有6个施工过程，施工段数却有（6＋1）×3＝21个，（坡屋面主体工程的施工过程标准层主体工程，其劳动量如括号中数字所示）我们可以据此组织无节奏流水施工。

工期：T 2＝

屋面防水工程包括：基层处理（包含坡屋面基层清理、挑檐天沟清理、天沟零星砌砖、天沟水泥炉渣找坡和天沟1:3水泥砂浆找平层）、2厚911防水涂膜防水层（包括坡屋面和天沟）、60厚预制憎水珍珠岩保温层（包括坡屋面和天沟）、20厚1:3水泥砂浆找平层、天沟卷材防水层、坡屋面红英块瓦屋面，从劳动量计算表分析拟将屋面基层处理、天沟零星砌砖、炉渣找坡、天沟砂浆找平及911防水涂膜合并为1个施工过程；拟将屋面珍珠岩保温层及其上的找平层合并为1个施工过程; 拟将天沟卷材防水和坡屋面红英块瓦屋面合并为1个施工过程；所以本工程屋面防水工程共有3个施工过程（如下表所示）。

由于屋面防水工程要求高，拟按n ＝3, m ＝3的等节拍流水组织施工，天沟找平层后须干燥3天，才可以做卷材防水。

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工期：T 3＝

外墙装修工程包括：外墙抹灰贴45×90条砖、拆除外墙脚手架、散水台阶和架空层入口共3个施工过程，如下表所示。

可以组织无节奏流水施工。

工期：T 4＝

室内装修工程包括：天棚面内墙面抹灰、天棚面内墙面乳胶漆2度、厨卫间细石混凝土找坡及其涂膜防水、楼地面清理、楼地面找平及贴耐磨砖、楼梯抹灰贴抛光砖、安装门窗扇及玻璃。分析劳动量计算表，可以合并为下表所示5个施工过程。

可以组织无节奏流水施工。

工期：T ＝

注：以上劳动量是根据上述5.1.1条的分段原则，为每施工段的劳动量工日（台班）数。

6.1.3. 计算工程量；要求理会并正确套用施工图预算中的工作量, 套用时应符合分段的施工组织原则, 单位要一致.

否则应作出修改.

6.1.4. 套用相关定额；要求正确地套用、借用或估算劳动定额, 现将有关事项说明如下：

1、该工程劳动量计算表，多数套用李教授提供的《建筑施工定额（摘录）》仅供教学用；

2、模板一律套用“竹胶合板”模板定额；

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3、钢筋只计“绑扎”未计入“制作”制定劳动力需要量计划时应该重新计入；

4、管桩堵头混凝土无定额可套，参照“人工送浆”的定额套用；

5、直型梯模板按平板模的2倍计；

6、脚手架的劳动量按定额计，搭设按70℅，拆除按30℅；

7、拆除模板、安装门窗框和零星铁件无定额可套，凭经验估算；

8、由于基坑尺寸小，选用0.5m 3反铲挖掘机故此项定额加倍，为4.34台班／1000m 3;

9、斜屋面梁板模板定额均×1.2系数采用。

6.1.5. 计算劳动量、机械台班数；

6.1.6. 确定各分项工程的施工时间；要求合理安排各种资源, 并计算各个施工过程的持续时间即流水节拍. 请各组独立完成。

6.1.7、绘制上述基础、主体、屋面、内装饰和外装饰等五个施工进度计划横道图和主体工程标准层的流水施工网络图，要求各组独立完成；

6.1.8、间歇时间于搭接时间设计

1、进度计划间歇时间设计

1）、基础混凝土垫层和基础、地梁C25混凝土后应各有1天的间歇时间；

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2）、梁板（含梯）C25混凝土浇筑后应有良好养护，虽然本工程框架梁的跨度均小于8m ，梁底模的拆除时间本来只要混凝土的实际强度达到设计强度的75％以上（参考“拆除梁底模板时间参考表”广东大部分地区，夏天养护7天以上，冬天养护9-14天以上，大可满足要求），也就是说本工程此项间歇时间最少可为7天，但是另有规范规定：多层建筑施工时，当上层楼板正在浇筑混凝土时下层楼板的模板支架不得拆除，再下一层的模板支架仅可拆除一部分，跨度4m 及4m 以上的梁下均应保留支架其间距不得大于3m 。为了保证“隔层支顶”决定此项间歇时间设计为14天；

3）、主体工程拆除模板后需要清理嵌入碎板，修补混凝土缺陷，处理暴模，弹线等工作，设计3天的间歇时间；

4）、屋面防水层施工要求较高，天沟找平层后需要干燥3天为间歇时间。

2、进度计划的搭接时间设计：

1）、“捣柱子C25混凝土”是和“支柱梁板（含梯）模板”全过程完全搭接施工，可以不占用流水时间；

2）、基础工程第一栋开挖日期按分包合同规定从第16天开始；

3）、主体工程第一栋架空层的“立柱钢筋”从第一栋基础“回填土”完成后搭接；

4）、屋面工程第一栋的“基层处理及涂膜防水”应等第一栋 17

第6层的“砌体工程完成后”才能开始；

5）、外墙装饰工程第一栋的“抹灰贴面”要等第一栋的“天沟涂膜防水”完成后才能搭接；

6）、室内装饰可以提前进行，但决定提前量时，要求保证第一栋的“基层处理及涂膜防水”完成后才能开始第一栋第6层的内装饰。

6.1.9. 编制施工进度计划的初步方案；要求绘制横道图草图

6.1.10. 检查初步进度计划方案，应对照合同和总进度计划检查, 对不合理的进行调整；

6.1.9. 编制正式的施工进度计划, 要求绘制正式的施工计划横道图和网络图.

6.2 施工进度的阶段目标控制

本工程可以提出开工日期、桩基验收、主体封顶、拆除外架和竣工验收日期作为施工进度阶段目标控制点.

为了贯彻空间占满时间, 连续、均衡、协调、有节奏、力所能及和留有余地的原则, 保证工程按照总控计划完成, 需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工.

为了对施工进度进行有效控制找准关键工序和关键线路是非常必要的, 阶段控制目标不能更改, 施工设备、资金和劳动力要在满足阶段目标, 保障关键工序和关键线路的前提下 18

进行配备.

8 施工平面布置

8.1 施工平面图的布置

根据单位工程进度计划的安排，在不同的施工阶段，形成的现场的机具设备及加工场等会有不同的位置，因此在布置的时候应根据基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段进行动态布置和管理。本设计为主体施工阶段的施工平面图。根据承包合同和施工部署作如下安排。

资料 施工高峰期人数 250—300人 取280人

项目管理人员（常驻现场） 15人

8.1.1、行政生活用房安排

1、项目经理和财务、总务管理人员和工人一道在学院对面的商贸城租房居住和办公，负责场外管理工作；

2、项目副经理、技术总工、材料员、质量安全员、资料员、测量员、保安员、水电工人4—6人和监理人员2人常驻现场，连同会议室、浴室厕所（开水房）共设活动板房13间，每间5.46×3.64＝20m 2， 除办公室外，一律采用前办后房的方式安排。

8.1.2、现场仓库安排

由于主体施工阶段工地需要仓储的物资不太多，包括水泥、水电预留预埋件、小型工具器件、检测仪器等，拟设计活动板房仓库200m 2，

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平面为7.28×3.64×8（间），分割成3间，便于使用。另设危险品库5.46×3.64×2（间）＝40m 2.

8.1,3、现场的堆场安排

1、砌筑砂浆的水泥，部分可以堆在首层楼面，砌块可以 及时吊运到各楼层堆放；

2、砌筑砂浆用的生石灰，考虑每次堆存量为20t ，查表8—6设一个贮灰坑（5×6＝30m 2）和一个淋灰池（4×3＝12m 2），要求及时淋洗入池;

3、建筑用砂考虑每次堆存量为40m3，查表8—4并按8—9式可以计算出：堆砂场的面积 F＝Q ／nqk ＝40／（1×2×0.8）＝25m 2.

4、周转材料库可根据表8—3，考虑本工程建安工作量为700万元，三大工具库的面积为 F＝Ф×m ＝0.5×700＝350m

2

8.1.4、加工厂的面积安排

1、木工作业棚，考虑模板下料工人5人，查表8—5所需面积5×2＝10m2，加上电锯房60m2，共需面积70m2，可与周转材料库统筹安排；

2、钢筋作业棚应与钢筋场地统一安排，考虑制作工人10人，查表8—5需要面积3×10＝30m2，对焊机需要20m2，焊工房需要20m2，机电修理20m2，电工房、水泵房20m2，五项合计110m2. 考虑钢筋堆场300m2.

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3、其他考虑卷扬机6×3＝18m2，砂浆搅拌机10m2可搭设简易棚。

8.2 施工平面管理

8.2.1 施工平面管理原则

根据施工平面设计，以充分保障各阶段的施工重点、保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制定以上计划的实施方案，严格执行，奖罚分明实施施工平面的科学、文明管理。

8.2.2 平面管理体系

由于工程部负责施工平面图的使用管理，现场实行施工平面图的使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。

8.2.3 平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的实施计划。以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态控制管理。

8.2.4 平面管理措施

1） 根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的

预制场或加工点，减少二次搬运。

21

2） 抓好已领主材和已到设备的保管，按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。

3） 对工程废料进行及时清理，统一处理。

4） 实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查、评审，强化各施工队的管理意识。

篇6

8#、10#楼8月份进度横道图 (2014年进度计划)

1

2

3

1、A1、A3、A4、A5同时开工：

A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。

A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。

A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均 22

占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩，：桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。

A5地块共7栋，平均单层面积约572.72平方米，桩数量约477根一栋楼。一台桩基24小时也就是80根左右。 2、筏板按1.6米高计算，

3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。

5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料：

混凝土工：22人（两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量） 钢筋工：后台10人，前台18人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力） 木工：14人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）

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架子工：10人，（保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边）

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泵车：地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时（如筏板和地下室），必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵)

材料：主材施工单位要提前一个月进场，严禁边用边采购，混凝土厂家要使用两家，一家备用，严禁施工单位把进度抢出来，因为混凝土供应问题，推迟浇筑

7、进度滞后：如果发现进度滞后或者有所偏差，要召开进度研讨会，找出所滞后原因，如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时，甲方应立即从外调外援，以保证进度要求，费用从工程款中直接扣除支付，高层正常施工大概是720多天，如果抢进度的话，估计可以抢出来200多天。

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四、工程进度计划与措施及施工网络图

（一）、工程进度计划（见施工网络图）

(二) 确保工程进度的措施

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1、层层签订责任书：

项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：

施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：

在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作：

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾， 25

加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施

结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：

①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

四、确保工程进度计划及技术组织措施

（一）、施工进度表（附后）

（二）、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施

（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题， 在确保工程质量的前提下实现工期目标。

（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；

（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；

（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

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（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。

（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。

（7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足；技术人员优先/机械设备优先），保证工期实现。

（8）加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作，保证均衡连续施工。

（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的问题，我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。

（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。 （11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。

（12）做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的任务，必须达 27

到的质量标准。“严”字当头，狠抓落实。

（13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。

（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根据我公司以往的施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。

（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行。

（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段验收，以使施工尽快进行。

（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为实施性计划进行控制，在确保周计划完成的前提下，确保月计划的实现，直至总进度计划按时完成。

（18）施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目总工主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。

（19）由于本工程工期紧，我项目部采用各施工段，交叉 28

施工等办法以保证工期的进度。从项目部管理层的值班问题着手，首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划；接着是排工期计划，每天工作结束后，对照原计划检查当天的工作任务是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开动员大会等。同时，我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车”的格调，以确保工期。

（20）房建区施工，我项目部将做到出来一块，施工一块。加强与业主和兄弟单位的沟通，主动向施工方要施工面。

（21）根据排定排定月、季、总工期计划，每月下旬，每季最后一周，针对

工程完成情况，到排工期，以确保总工期完成。 2.2、施工组织

（1）利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。

（2）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任， 按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都 详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。

（1）根据各项材料需要量计划，积极同协作单位取得联系， 29

签订供货合同，保证按时供应。

（2）签订劳务协议，保证劳力供应。

（3）与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。 2.4、严密组织管理，保证计划兑现

组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。 项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。

（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。 （3）公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。

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根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个

工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。

本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。

按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。

做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题，及时和相关单位协调，项目部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。

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项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

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