创新创业大赛策划书3篇

2024年1月8日发(作者：和公)

创新创业大赛策划书3篇

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一、活动目的

培养高校大学生创新意识、激发创意思维、提高创造能力、弘扬创业精神，引导和激励学生拓宽思维、大胆创新，深入开展大学生创业活动。

二、活动主题

沈阳农业大学第七届"挑战杯"大学生创业计划大赛

三、参赛资格

凡沈阳农业大学在校注册登记的各类全日制在校专科生、本科生、硕士研究生、博士研究生和全日制留学生都可申报作品参赛，在校学生以团队(学历、年级不限)形式(37人)，以学院为单位报名参赛。

四、组织机构

大赛设组委会，负责大赛的组织、宣传、活动设计和会务等工作;大赛设评审委员会，负责对进入决赛全部作品进行评审，决定入围作品的奖励等级(详见大赛《评审实施细则》);大赛设执委会，负责执行大赛组委会的各项有关大赛的决定。

五、赛事安排

大赛分为初赛、复赛和决赛三部分。

复赛：要求参赛选手在初赛大纲的基础上，结合评审意见，完善创业计划书。创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。在复赛阶段，由主办方利用网络媒介介绍宣传各团队，扩大大赛的影响力，

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各团队进行上传资料对团队的创业方案进行宣传、推广，最终由大众进行网络票选，由大赛评委会针对团队的创业计划书进行秘密答辩。结合票选结果(30%)和评委会意见(70%)选取6支队伍进入决赛。

六、赛事培训

初赛培训：针对如何成为创业者、寻找创业项目和产品设计、如何组织创业团队和如何撰写创业计划文本等内容进行培训。(由学院管理教研室老师、企业管理者、有成功创业经验的人担当培训人)

复赛培训：针对如何为创业项目进行市场定位、如何做好创业项目的财务分析和创业的沟通与创赛复赛的秘密答辩等内容进行培训。(由学院管理教研室老师、企业管理者、有成功创业经验的人担当培训人)

决赛培训：针对风险投资与融资、创业热点行业与趋势、技术转移与知识产权、如何创建一家自己的公司和如何运作自己的公司等内容进行培训。(由学院管理教研室老师、企业管理者、有成功创业经验的人担当培训人)

七、奖项设置

参加决赛的作品，确认资格有效的，由大赛组委会向作者颁发证书和奖金。参加复赛的作品，确认资格有效而又未入围决赛的，由组委会向作者颁发证书。

八、比赛流程

2、4月24~4月25：各参赛团队以院为单位进行报名，报名日期截止于4月25日20：00。

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3、4月28：进行初赛培训。

4、5月4~5：提交创业计划大纲(电子版及A4纸版)，截止于5。517：00。

5、5月6~5月10：进行大赛的第一环节，由大赛评审委员会对各参赛队伍提交的创业计划大纲进行评审。

7、5月13、14、15：核算初赛成绩。

8、5月16：公布复赛名单，归还创业计划大纲，由各团队进行修改。

9、5月20：进行复赛培训。

14、6月1：进行大赛决赛培训。

15、6月3~7：进行决赛赛前宣传。

16、6月8：进行创业大赛决赛。

17、6月15：进行大赛总结、宣传。

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一、活动目的：

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而提升自己的能力，为自己的未来打下坚实的基础。

2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分，即可以减轻父母的负担，同时也可以促使自己的独立与成长。但是，由于校内能的勤工助学岗位有限，这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追

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求

3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情，提高学生的创新精神和实践能力，使学生的综合素质得到进一步的提高，培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神，为更好适应工作与社会做准备。

4、使校园文化生活更加丰富多彩，促进校园学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密，提高学校的社会影响力及知名度。

5、通过与知名企业的合作，为企业提供有助于企业开拓广阔市场及获得更多利润的优秀创业设计作品，为企业推荐综合素质较高的学生作为后备力量，进一步巩固企业良好社会形象并提升公众影响力。

6、培养学生的主人公意识，以学校为舞台，更大程度发掘自己的潜能，在参与活动的过程中发现自我，实现自我。

二、活动意义：

创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也不局限于大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。大赛以"崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战"为宗旨，传播自主创业意识。大赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取

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风险投资的途径。

三、活动准备：

余导曾多次开会说

1、以创业设计小组(团队)形式，以外联团队个人自由组合成创业设计小组，组成创业设计小组，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人

2、参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的技术、产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业(商业)设计策划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业(商业)计划真正走入市场。

3、完成的创业(商业)策划划书要求有电子版。

四、市场分析：

(一)市场环境分析

物质需求不断得到满足的今天，人们对于精神产品的需要日益强烈。体育用品的生产厂家的价格大战越演越烈，使体育用品能够走入寻常百姓家。花几十至几百元买个体育用品来丰富人们的生活被越来越多的人所接受。用体育用品来促进全民健身，这种理念逐渐随着经济能力的增强渗透到人们的生活中。

而校园中的大学生面对丰富的校园活动和精彩的课余生活，更把运动做为一种时尚。网球、F1、滑雪、冲浪、登山;街舞、街头蓝球、街头足球、极限时尚运动是如今新新人类的个性代言，这类运动的"

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发烧友"通常都是具有一定经济实力的时尚一族，为此类运动装备的投资往往一掷千金，毫不吝惜!时尚运动是名副其实的"体育印钞机"。体育项目五花八门，运动种类多种多样，有多少热爱运动的人，就有多大的体育用品市场一切和体育相关的产品，都将绝对吸引发烧友目光，成为引爆一个时代的创富法宝。

(二)产品竞争力分析

目前在淘宝上有好几万做体育用品的商家，在拍拍上也有好几万;所以得做出自己的特色，可以先从产品图片着手，每张产品图片都可以印上自己店铺的地址、QQ、LOGO等选择性来印。还有可以设计出有风格的店标，这样准备好以后可以招一些代理，来提高自己店的宣传度、知名度。招代理要准备一些必要的工作，要准备的图片、详细报价表、每个代理商每月最底销售额。注意，"详细报价表"这要看每个顾客每次交易时的报价，因为做生意嘛，该多赚的不能少了，比较苛刻的顾客就要看好了，适当时可以给点小小的优惠，如随货品赠送一件小的运动饰品，给顾客带去的不仅仅是这点小惠的价值，一来可以稳住顾客，二来可以给顾客带去一定的信誉。

创新创业大赛策划书2

当我们遇到一份创新创业计划书，看到一连串的大小标题，有团队介绍、市场需求分析、商业模式阐述、未来发展规划、资金筹措、未来效益等，瞬间有一种脑袋很大的感觉。

01取一个响亮的项目名称。

人需要一个好听名字，项目同样需要一个高大上的名称。

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我们来举一个"栗子"，假如你的项目产品是一个关于老年人身体状况监测的"健康手表"，那我们该如何去取名字?

一、结合产品特性，突出产品亮点比如健康手表是为了实时监控老年人的身体健康，那么我们就可以在前面加上一个"智能监测"、可以先拟定为"智能监测健康手表"

二、为了进一步体现出产品的高科技含量，升华产品功能当我们发现该款健康手表，是可以将人体的数据通过无线网络传输到亲人的手机中时，就具备了"报警""网络传输"等科技，那么名称就有了以下演变"基于5G技术下智能监测健康手表"、"一种自动预警的智能监测健康手表"。

有了取名称的第一步成功，项目便有了一半的成功。

第一个好的项目名称，不仅体现了产品的各项特性，让人眼前一亮，同时也可以为接下来的描述重点指明了方向，让你的书写不再漫无目的，知道了书写重点在哪里?

02确定项目的技术方案以及商业模式

如何来确定好项目的技术方案呢?

上文有提及，取好一个项目名称后，我们便有了方向，比如基于5G技术下智能监测健康手表。这里就必须将关键词提炼出来5G、智能监测。

我们就要思考这两个方面：

第一方面，5G技术属于应用层面的技术，需要突破的技术壁障是通信协议，是产品的终端设备可以识别5G网络，能够支持5G网

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络，才可以实现5G的应用，所以技术的重点在于产品终端的通信技术。

第二方面，智能监测，如何才是智能?或者换个说话什么样子的监测才是智能监测。必须是实时监测，如果数据传输反应很慢，则失去了产品的功能效果，是不可取的，然后必须准确，误差值要尽量的少。

同时，当危险数据发生的时候，设备能实现预警并通知关联手机的亲人，让他们做出下一步的决策。

有了对技术方案的剖析，我们便是有了实现这个技术功能的初步方案，这是项目被认可的技术基本。

那我们再来制定产品的商业模式。

商业模式，顾名思义就是如何将产品的优势与劣势，再结合市场的需求，自身的盈利等，做一次综合性的商业预想方案。

它一定是预想方案，它并没有得到100%的实施，所以，它是需要被验证，这当然是后话了，我们在书写时，默认它的逻辑是预想方案。

如何写好商业模式呢?就是兼顾3点小伙伴们，肯定好奇是哪三点。就是：产品优劣势、目标市场、盈利方案。

一个完整的商业模式就必须涵盖了这三点的描述，通过丰富的数据与文字辩证来实现对它的证明论据。

想要了解更详实的写法，可以关注老师，往后的课程分享中，我们都会有更详实的解析教学。

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当我们定好项目名称，写好项目的技术方案与商业模式之后，你就会惊喜的发现，其他章节显得那么顺利成章了。

你的眼前不再是一片迷雾，而是一片蔚蓝的天空，你能看清楚你的目标客户是什么?你在做市场需求分析的时候;你知道该重点分析哪方面的市场。你在做竞品分析的时候，你能更清晰的明白你与对手产品的竞争优势是什么;

是价格?是服务?还是技术层面上的。

内容仅供参考