精度公司内部培训学习笔记
——管理篇:跟司马懿学管理
《百家讲坛》是中央电视台第十套(科学教育频道)节目,其演播风格与学
术性的理论研究相比较为平易,同时亦追求内容的学理性与权威性,力求雅俗共
赏。这档节目自开播以来,受到全国观众的关注,成为中央十套的一款品牌栏目。
自今年8月26日以来,精度公司为提高公司员工的思考力及将其培养成领
导,展开了一系列的、以视频为主的培训。
《百家讲坛》,小舞台大智慧,以平和开放的胸襟通向大众的桥梁。其中,
北京邮电大学管理学博士赵玉平主讲的《跟司马懿学管理》,从管理学的角度,
通过描述司马懿的一生,分析他应对的策略和处事技巧,着重对司马懿的管理才
能进行详尽的分析,并与今天的职场生活相结合,把东方智慧与现代理念相结合,
语言生动幽默,点评到位,妙趣横生。而这些管理策略、与领导同事的技巧正是
企业所需要的,也是精度公司员工所需要的。
(一) 无悔的选择是好选择
1、 生活中的许多痛苦都是选项太多造成的,人在面对人生重大选择是,会
表现出焦虑,即选择焦虑症。
2、 形式不清、局势不明朗,绝不贸然做出选择。
3、 反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。
4、 最好是好的敌人。
5、 做事没有百分之百的完美,只有百分之百的错误;你要追求百分之百,
一定会得到一个错误。
6、 后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就有遗憾,是选择就有
可能后悔。空气有病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的宴席,再好
的人也有毛病,再好的人生都有终点,有一天我们所有在乎的人都会离
我们而去。这就是人生。
7、 成功来不要贪胜。
8、 离成功最近的时候,风险最大,形势一片大好的时候,最容易犯错误,
你得意了千万不要忘形,一定要保持清醒,越得意就越要清醒。
9、 对付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。
10、 一个人做自己最擅长的事情时,也最容易被别人抓住破绽。能说会道
的人在说话的时候被别人抓住破绽,能跑的人在跑步的时候被别人抓
住破绽,能打的人在打的时候被别人抓住破绽。
11、 借鉴司马懿面对选择时的智慧:
(1) 不求最好,但求满意。(得90分靠奋斗,得100分靠运气)
(2) 无悔的选择是好选择(要用最小后悔法)
(3) 绝不掉入别人给定的选项中
(二) 当好骨干有诀窍
1、 一把刀,最容易豁口的是刀刃,一条枪,最容易磨损的是枪尖,一个团队
中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,
保护优秀的人、冒尖的人。(鹤立鸡群——领先者的压力)
2、 冒尖的员工要注意人际关系。
3、 任何重大的成功,说到底都是用人的成功;任何重大的失败,说到底都
是用人的失败。
4、 拒绝有策略,更要看中手段和对象。
(1) 宽容型领导,直接拒绝(如刘备)
(2) 专制型领导,间接拒绝,强调客观性(如曹操)
5、 骨干员工和领导相处策略:
(1) 猜疑型领导:勤(勤快)、谨(谨慎)、忍(坚忍)。远之则安,近
之则危。
(2) 记恨型领导:谦(谦虚)、温(温和)、密(保守秘密)
6、 在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏,忌轻慢,忌欺瞒。
7、 领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当领导。
8、 搭桥策略:找领导信任的人替自己说话。
9、 给能人戴紧箍,给庸人画饼。对有本事的人要加强约束,对没本事的人
就得认真引导。
10、 蘑菇策略:领导下放器重的骨干,不管不问。
(三) 突发事件巧应对
1、 一盏灯,在没通电的时候是很普通的,通了电之后就如同星星一样闪亮。
一个人,当不表现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普
通人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现
他光华闪耀。
2、 待人接物要保持清醒。(反面例子:曹丕对孟达)
3、 我们从小长了一双别人的眼睛,做事考虑别人怎么看;我们从小就长了
一颗别人的心,说话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志,但是要
有底线:你迎合别人,照顾别人的感受时,不能丢掉做人做事的基本原
则,我们不能无原则地迎合别人。
4、 有技巧是件好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了
叫轻浮,说大了叫心术不正。要学会刹车,学会控制技巧。
5、 我们给领导提意见的时候,有两个“不能”:
(1) 揭领导的短揭的狠;
(2) 探领导的心探的准。
尽量采取能接受的方法。(司马懿的骤谏)
6、 权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威,就越不用太在意人际关
系;你越没权威,越要在乎人际关系。
7、 复杂性的部门应安排资深的干部。
8、 权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。有本事的人发脾
气叫个性,没本事的人发脾气叫找死。
9、 突发事件要不要行动,得先要分析自己的分量。
10、 用价值观管高人,用制度管普通人,用小人盯着小人。有针对性。
11、 最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。
12、 应对突发事件的策略:
(1) 提前判断,矛盾公开
(2) 确认权威,合理行动
(3) 借人借势,速战速决
(四) 鼓舞士气有良方
1、 人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那就不算本事。逆风逆水、
走背字的时候,你能心态正常,想出出路,而且临危不乱,那才叫有
本事。
2、 人在以下三种情况下易出问题:
(1) 忧伤→成本意识淡薄,分不清贵贱高低。
(2) 激动→失去基本理性,失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重
大决策。
(3) 疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。
3、 在较为复杂的情况下,如果你判断不清形势,分析不透信息,就做自
己最基本的动作,这种策略叫支点策略,在管理学上又被称为“刺猬
法则”。
4、 很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人没信心照样
失败。
5、 行为导向:不快乐就装快乐,装得时间长了就是真快乐。不聪明就装
聪明,装得时间长了就是真聪明。当然,装傻时间长了就是真傻。
6、 原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才
能当领导。
7、 大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业,你就得有五湖四海
的胸怀。
8、 激励自己和属下的智慧(稳定士气和情绪的办法):
(1) 保持一致,引入权威
(2) 借助暗示,输出信心(按时小未来,增加大信心)
(3) 调整情绪,合理解释(乐观导向,善于在失败的条件下,有合理
的自我解释)
9、 遇到了挫折和失败之后,可采用以下四种方法:
(1) 改进:找出问题,加以改进。失败是人生的营养品,挫折是进步
的开始。
(2) 替代:找某个事物来代自己得不到的东西,宽慰自己。
(3) 合理化:将自己的挫折合理化,安慰自己。挫折是失败的影子,
走到哪跟到哪。
(4) 升华:将挫折和失败升华为前进的动力。成功的人会转化,把挫
折、失败转化为前进的动力、人生的营养。
10、 胜利有两种方法:
(1) 你把对手打败了;
(2) 对手输给你了。
11、 强大对手的存在客观上巩固能人的管理地位。
12、 人在面对失败挫折的四种不良倾向:
(1) 否定型(酸葡萄定理):眼前有效,长远会造成不良情绪和心理
扭曲。
(2) 暴躁型:
(3) 倔强型:
(4) 忧伤型:
(五) 竞争矛盾巧化解
1、 “五指伸出比长短,荷花出水争高低”,但是比较心要适度。
2、 臧霸事件的思考:
(1) 上司总会对你有提防;
(2) 千万不要乱说话,慎言修口。
3、 人有言论可以说,但需要的是发表言论,不能发泄,更不能排泄。
4、 处理内部竞争的方法:
(1) 高调做事,低调做人
(2) 看清角色,做出姿态(内外有别,上下有别)
(3) 以退为进,只守不攻
5、 展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。(曹丕泪送曹操)
6、 当面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而且别人沟通技巧特别多的时
候,你若没有技巧就展示真诚,若没有方法就展示真感情。(曹丕泪送曹
操)
7、 中国人看清角色方面的智慧:父不做媒,母不做师,喜不过生父,悲不
过孝子。
8、 当面对上级竞争时,我们应遵守以下五条原则:
(1) 内外有别,大局为重;
(2) 不越位,不抢功;
(3) 人不说话,事实说话;
(4) 展示高姿态,高动机;
(5) 提前规划,控制局面。
(六) 授权之后怎么做
1、 一个领导,适度地进行自我暴露,袒露自己的真实感受,可以增加吸引
力,提高支持率。
2、 一个高高在上,掌握权柄,想做大事的人,特别是当你出名了,当你受
大家瞩目了,有点业绩了,有点名声了,你真得学会自我克制和自我控
制,否则就会出大问题。(猴子爬竿)
3、 一个高高在上的人,你要露脸是不容易的,你要露屁股是很容易的。你
要想展示你的才华、能力、闪光点非常难,但是,你要想展示缺点,不
用展示,大家都看得见。(要加强自我控制)
4、 实力有限,资源有限,斗智为主,斗勇为辅。
5、 充分的沟通,是将来信任的保证。
6、 手表原则:保持行动的一致性。
7、 决策阶段很多声音,执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上,
我们决不允许有人开发出第二个原则、第二个标准,那对我们的事业是
个干扰。
8、 弱者没有和平的资本。
9、 弹簧规律:平时牙签已久了,就会超量反弹。
10、 慈不掌兵,义不理财。
11、 屠刀让人掉头,文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安,只
有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时,文化解决一直,要
想长治久安就得用文化的手段。
12、 管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服不治一死。
13、 越到远处做事情的时候,在小事上越得端端正正,得用正楷的方式去
管人管事,不能用草书。
14、 不擅用公家的东西给人私赏,给自己做人情。
15、 授权后怎么做?
(1) 沟通:画圈(圈定资源)、画饼(画出大概框架)、画叉(请示领
导能做的事情,领导不同意的事重新规划)
(2) 远观忠,近观敬
(七) 巧抓机遇有办法
1、 健康是竞争的主要手段。
2、 现代市场营销的规则:不是大鱼吃小鱼,是快鱼吃慢鱼。谁快谁成功。
我虽然比你小,但我比你快,照样可以成功。
3、 人这一辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后可能永远都
失去机会了。很多事情第一次想到做,你没有做,可能以后你永远都
没有机会做了。
4、 人做大事要有两种精神:
(1) 抢的精神,抢机遇。
(2) 闯的精神,亲自出马。
5、 日落法则:世界上永远不会来的事情,就是明天;我们拥有的唯一资
源,就是今天,就是当下,所以你要奋斗,就从眼前开始。
6、 眼前这不最难。
7、 活在当下,奋斗在当下,努力、奋斗要从眼前开始。
8、 什么是贵人?就是生活当中帮助我们,在事业上帮我们抓机遇的人。
9、 人与人沟通的三种类型:
(1) 头脑型:用实力手段让人不变心;
(2) 心灵型:用文化手段让人不变心;
(3) 感受型:用感情手段让人不变心。
10、 做公务要有公心,不能有私心。
11、 一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个核,一个队伍不可能有两
个领导。
12、 抓住机遇的策略:
(1) (提前)建立联盟,获得支持
(2) 感情到位,角色互补
(3) 类型匹配,制造认同
(八) 改变逆境靠行动
1、 馒头定理:需求刚得到满足的时候,你兴高采烈、痛哭流涕。需求满足
的次数多了,你就会觉得平淡无奇、垂头丧气。同样一件事,你做的次
数越多,就越没兴奋感。
2、 通货膨胀伴随着货币贬值;人心欲望的膨胀,代表幸福感的贬值;房价
的膨胀带来的是爱情的贬值。
3、 交友带有三分侠气,做人带有一颗素心。
4、 我们控制自己欲望的膨胀有两种方法:
(1) 节制自己的欲望,常将有时思无时,眼前快乐不贬值。
(2) 借助外力的约束
5、 镜子很明亮照不见自己,眼睛很明亮看不见自己,这人永远离不开别人
的监督和约束。
6、 嫉妒三原则:
(1) 嫉妒相似,不嫉妒不同;
(2) 嫉妒强势,不嫉妒弱势;
(3) 嫉妒易得,不嫉妒难得。
7、 如果一件事人人都夸你做得好,证明你努力了;如果你认为自己做得实
在太棒了,证明你发烧了。
8、 英雄和强者都不是被敌人打败的,都是被自己打败的,而且打败的方法
就是从小毛病开始。
9、 成功是给有给准备的人。
10、 命运都是公平的,他给了你机会,一定会给对手机会,不要为了打翻
的牛奶而叹息。
11、 做错事不要找借口,应找方法。
12、 训练有素的人,遇到遗憾的事,想未来的补救;不经训练的人,遇到
难事就后悔过去,找借口,最后越来越惨。
13、 人生在世,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。
14、 权胜才必有辱,威胜德必有祸。
15、 若你的权力官职要比才华都大的话,你就会干丢人的事;若你威风摆
谱比修养大的话,你就会招致祸端。
16、 没有担不住的贫寒,只有担不住的富贵。
17、 人生如开车一样,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。
18、 做大事者,得舆论过关。
19、 面对逆境采取的行动与谋略:
(1) 抓住机遇,不留余地;
(2) 嘴上出缓招,留有余地;
(3) 制造舆论,获得认可。
20、 人一生中最大的成功,是子女教育的成功;同理,人一辈子最大的失
败,是子女教育的失败。
21、 装弱,让别人减少对你的嫉妒心。
本文发布于:2023-11-11 17:26:05,感谢您对本站的认可!
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