《跟司马懿学管理》

更新时间:2023-11-11 17:26:05 阅读: 评论:0


2023年11月11日发(作者:皮之先)

精度公司内部培训学习笔记

——管理篇:跟司马懿学管理

《百家讲坛》是中央电视台第十套(科学教育频道)节目,其演播风格与学

术性的理论研究相比较为平易,同时亦追求内容的学理性与权威性,力求雅俗共

赏。这档节目自开播以来,受到全国观众的关注,成为中央十套的一款品牌栏目。

自今年826日以来,精度公司为提高公司员工的思考力及将其培养成领

导,展开了一系列的、以视频为主的培训。

《百家讲坛》,小舞台大智慧,以平和开放的胸襟通向大众的桥梁。其中,

北京邮电大学管理学博士赵玉平主讲的《跟司马懿学管理》,从管理学的角度,

通过描述司马懿的一生,分析他应对的策略和处事技巧,着重对司马懿的管理才

能进行详尽的分析,并与今天的职场生活相结合,把东方智慧与现代理念相结合,

语言生动幽默,点评到位,妙趣横生。而这些管理策略、与领导同事的技巧正是

企业所需要的,也是精度公司员工所需要的。

(一) 无悔的选择是好选择

1 活中的许多痛苦都是选项太多造成的,人在面对人生重大选择是,会

表现出焦虑,即选择焦虑症。

2 式不清、局势不明朗,绝不贸然做出选择。

3 常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。

4 好是好的敌人。

5 事没有百分之百的完美,只有百分之百的错误;你要追求百分之百,

一定会得到一个错误。

6 悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就有遗憾,是选择就有

可能后悔。空气有病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的宴席,再好

的人也有毛病,再好的人生都有终点,有一天我们所有在乎的人都会离

我们而去。这就是人生。

7 功来不要贪胜。

8 成功最近的时候,风险最大,形势一片大好的时候,最容易犯错误,

你得意了千万不要忘形,一定要保持清醒,越得意就越要清醒。

9 付高人用高招, 对付俗人用俗招. 我们使用策略要看清对手的状态。

10 一个人做自己最擅长的事情时,也最容易被别人抓住破绽。能说会道

的人在说话的时候被别人抓住破绽,能跑的人在跑步的时候被别人抓

住破绽,能打的人在打的时候被别人抓住破绽。

11 借鉴司马懿面对选择时的智慧:

1 不求最好,但求满意。(得90分靠奋斗,得100分靠运气)

2 无悔的选择是好选择(要用最小后悔法)

3 绝不掉入别人给定的选项中

(二) 当好骨干有诀窍

1 把刀,最容易豁口的是刀刃,一条枪,最容易磨损的是枪尖,一个团队

中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,

保护优秀的人、冒尖的人。(鹤立鸡群——领先者的压力)

2 尖的员工要注意人际关系。

3 何重大的成功,说到底都是用人的成功;任何重大的失败,说到底都

是用人的失败。

4 绝有策略,更要看中手段和对象。

1 宽容型领导,直接拒绝(如刘备)

2 专制型领导,间接拒绝,强调客观性(如曹操)

5 干员工和领导相处策略:

1 猜疑型领导:勤(勤快)、谨(谨慎)、忍(坚忍)。远之则安,近

之则危。

2 记恨型领导:谦(谦虚)、温(温和)、密(保守秘密)

6 领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏,忌轻慢,忌欺瞒。

7 导可以把你当成任何人,但你只能把领导当领导。

8 桥策略:找领导信任的人替自己说话。

9 能人戴紧箍,给庸人画饼。对有本事的人要加强约束,对没本事的人

就得认真引导。

10 蘑菇策略:领导下放器重的骨干,不管不问。

(三) 突发事件巧应对

1 盏灯,在没通电的时候是很普通的,通了电之后就如同星星一样闪亮。

一个人,当不表现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普

通人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现

他光华闪耀。

2 人接物要保持清醒。(反面例子:曹丕对孟达)

3 们从小长了一双别人的眼睛,做事考虑别人怎么看;我们从小就长了

一颗别人的心,说话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志,但是要

有底线:你迎合别人,照顾别人的感受时,不能丢掉做人做事的基本原

则,我们不能无原则地迎合别人。

4 技巧是件好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了

叫轻浮,说大了叫心术不正。要学会刹车,学会控制技巧。

5 们给领导提意见的时候,有两个“不能”

1 揭领导的短揭的狠;

2 探领导的心探的准。

尽量采取能接受的方法。(司马懿的骤谏)

6 威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威,就越不用太在意人际关

系;你越没权威,越要在乎人际关系。

7 杂性的部门应安排资深的干部。

8 威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。有本事的人发脾

气叫个性,没本事的人发脾气叫找死。

9 发事件要不要行动,得先要分析自己的分量。

10 用价值观管高人,用制度管普通人,用小人盯着小人。有针对性。

11 最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。

12 应对突发事件的策略:

1 提前判断,矛盾公开

2 确认权威,合理行动

3 借人借势,速战速决

(四) 鼓舞士气有良方

1 人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那就不算本事。逆风逆水、

走背字的时候,你能心态正常,想出出路,而且临危不乱,那才叫有

本事。

2 人在以下三种情况下易出问题:

1 忧伤→成本意识淡薄,分不清贵贱高低。

2 激动→失去基本理性,失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重

大决策。

3 疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。

3 在较为复杂的情况下,如果你判断不清形势,分析不透信息,就做自

己最基本的动作,这种策略叫支点策略,在管理学上又被称为“刺猬

法则”

4 很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人没信心照样

失败。

5 行为导向:不快乐就装快乐,装得时间长了就是真快乐。不聪明就装

聪明,装得时间长了就是真聪明。当然,装傻时间长了就是真傻。

6 原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才

能当领导。

7 大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业,你就得有五湖四海

的胸怀。

8 激励自己和属下的智慧(稳定士气和情绪的办法)

1 保持一致,引入权威

2 借助暗示,输出信心(按时小未来,增加大信心)

3 调整情绪,合理解释(乐观导向,善于在失败的条件下,有合理

的自我解释)

9 遇到了挫折和失败之后,可采用以下四种方法:

1 改进:找出问题,加以改进。失败是人生的营养品,挫折是进步

的开始。

2 替代:找某个事物来代自己得不到的东西,宽慰自己。

3 合理化:将自己的挫折合理化,安慰自己。挫折是失败的影子,

走到哪跟到哪。

4 升华:将挫折和失败升华为前进的动力。成功的人会转化,把挫

折、失败转化为前进的动力、人生的营养。

10 胜利有两种方法:

1 你把对手打败了;

2 对手输给你了。

11 强大对手的存在客观上巩固能人的管理地位。

12 人在面对失败挫折的四种不良倾向:

1 否定型(酸葡萄定理):眼前有效,长远会造成不良情绪和心理

扭曲。

2 暴躁型:

3 倔强型:

4 忧伤型:

(五) 竞争矛盾巧化解

1 五指伸出比长短,荷花出水争高低”,但是比较心要适度。

2 霸事件的思考:

1 上司总会对你有提防;

2 千万不要乱说话,慎言修口。

3 有言论可以说,但需要的是发表言论,不能发泄,更不能排泄。

4 理内部竞争的方法:

1 高调做事,低调做人

2 看清角色,做出姿态(内外有别,上下有别)

3 以退为进,只守不攻

5 示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。(曹丕泪送曹操)

6 面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而且别人沟通技巧特别多的时

候,你若没有技巧就展示真诚,若没有方法就展示真感情。(曹丕泪送曹

操)

7 国人看清角色方面的智慧:父不做媒,母不做师,喜不过生父,悲不

过孝子。

8 面对上级竞争时,我们应遵守以下五条原则:

1 内外有别,大局为重;

2 不越位,不抢功;

3 人不说话,事实说话;

4 展示高姿态,高动机;

5 提前规划,控制局面。

(六) 授权之后怎么做

1 个领导,适度地进行自我暴露,袒露自己的真实感受,可以增加吸引

力,提高支持率。

2 个高高在上,掌握权柄,想做大事的人,特别是当你出名了,当你受

大家瞩目了,有点业绩了,有点名声了,你真得学会自我克制和自我控

制,否则就会出大问题。(猴子爬竿)

3 个高高在上的人,你要露脸是不容易的,你要露屁股是很容易的。你

要想展示你的才华、能力、闪光点非常难,但是,你要想展示缺点,不

用展示,大家都看得见。(要加强自我控制)

4 力有限,资源有限,斗智为主,斗勇为辅。

5 分的沟通,是将来信任的保证。

6 表原则:保持行动的一致性。

7 策阶段很多声音,执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上,

我们决不允许有人开发出第二个原则、第二个标准,那对我们的事业是

个干扰。

8 者没有和平的资本。

9 簧规律:平时牙签已久了,就会超量反弹。

10 慈不掌兵,义不理财。

11 屠刀让人掉头,文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安,只

有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时,文化解决一直,要

想长治久安就得用文化的手段。

12 管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服不治一死。

13 越到远处做事情的时候,在小事上越得端端正正,得用正楷的方式去

管人管事,不能用草书。

14 不擅用公家的东西给人私赏,给自己做人情。

15 授权后怎么做?

1 沟通:画圈(圈定资源)、画饼(画出大概框架)、画叉(请示领

导能做的事情,领导不同意的事重新规划)

2 远观忠,近观敬

(七) 巧抓机遇有办法

1 健康是竞争的主要手段。

2 现代市场营销的规则:不是大鱼吃小鱼,是快鱼吃慢鱼。谁快谁成功。

我虽然比你小,但我比你快,照样可以成功。

3 人这一辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后可能永远都

失去机会了。很多事情第一次想到做,你没有做,可能以后你永远都

没有机会做了。

4 人做大事要有两种精神:

1 抢的精神,抢机遇。

2 闯的精神,亲自出马。

5 日落法则:世界上永远不会来的事情,就是明天;我们拥有的唯一资

源,就是今天,就是当下,所以你要奋斗,就从眼前开始。

6 眼前这不最难。

7 活在当下,奋斗在当下,努力、奋斗要从眼前开始。

8 什么是贵人?就是生活当中帮助我们,在事业上帮我们抓机遇的人。

9 人与人沟通的三种类型:

1 头脑型:用实力手段让人不变心;

2 心灵型:用文化手段让人不变心;

3 感受型:用感情手段让人不变心。

10 做公务要有公心,不能有私心。

11 一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个核,一个队伍不可能有两

个领导。

12 抓住机遇的策略:

1 (提前)建立联盟,获得支持

2 感情到位,角色互补

3 类型匹配,制造认同

(八) 改变逆境靠行动

1 头定理:需求刚得到满足的时候,你兴高采烈、痛哭流涕。需求满足

的次数多了,你就会觉得平淡无奇、垂头丧气。同样一件事,你做的次

数越多,就越没兴奋感。

2 货膨胀伴随着货币贬值;人心欲望的膨胀,代表幸福感的贬值;房价

的膨胀带来的是爱情的贬值。

3 友带有三分侠气,做人带有一颗素心。

4 们控制自己欲望的膨胀有两种方法:

1 节制自己的欲望,常将有时思无时,眼前快乐不贬值。

2 借助外力的约束

5 子很明亮照不见自己,眼睛很明亮看不见自己,这人永远离不开别人

的监督和约束。

6 妒三原则:

1 嫉妒相似,不嫉妒不同;

2 嫉妒强势,不嫉妒弱势;

3 嫉妒易得,不嫉妒难得。

7 果一件事人人都夸你做得好,证明你努力了;如果你认为自己做得实

在太棒了,证明你发烧了。

8 雄和强者都不是被敌人打败的,都是被自己打败的,而且打败的方法

就是从小毛病开始。

9 功是给有给准备的人。

10 命运都是公平的,他给了你机会,一定会给对手机会,不要为了打翻

的牛奶而叹息。

11 做错事不要找借口,应找方法。

12 训练有素的人,遇到遗憾的事,想未来的补救;不经训练的人,遇到

难事就后悔过去,找借口,最后越来越惨。

13 人生在世,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

14 权胜才必有辱,威胜德必有祸。

15 若你的权力官职要比才华都大的话,你就会干丢人的事;若你威风摆

谱比修养大的话,你就会招致祸端。

16 没有担不住的贫寒,只有担不住的富贵。

17 人生如开车一样,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。

18 做大事者,得舆论过关。

19 面对逆境采取的行动与谋略:

1 抓住机遇,不留余地;

2 嘴上出缓招,留有余地;

3 制造舆论,获得认可。

20 人一生中最大的成功,是子女教育的成功;同理,人一辈子最大的失

败,是子女教育的失败。

21 装弱,让别人减少对你的嫉妒心。


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