项目现场管理之材料管理方法

项目现场管理之材料管理方法

材料管理方法

(1)ABC分类法

ABC分类法又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对事物的

构成因素进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学分

类管理技术。ABC管理法用于材料管理就是将材料按数量、成本比重

等，划分A、B、C三类，根据不同类型材料的特点，采取不同程度的

管理方法。这样既可以保证重点，又能够照顾一般，以利于达到经济、

有效地使用材料的目的。

ABC分类法的分类标准是：

A类：数量很少，仅占总数的5％10％，但其价值或资金却占总价

值的70%80%。

B类：数量较多，约占总数的10%20%，但其价值或资金占总价

值的20%左右。

C类：数量很多，约占总数70%，但其价值只占总价值的5％左

右。

在材料管理中，ABC分类法可按以下步骤实施：

①计算项目各种材料所占用的资金总量。

②根据各种材料的资金占用的多少，从大到小按顺序排列，并计

算各种材料占用资金占总材料费用的百分比。

③计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比，即

计算金额累计百分比。

④计算各种材料的累计数及其累计百分比。

⑤ABC三类材料的分类标准，ABC分类。

有些类型的项目所需材料种类繁多，例如，建筑工程项目，其常

用建筑材料有三大类，1800多个品种，25000多个规格，各种材料的

重要程度、耗用量、价值大小、资金占用等各不相同。对于此类项目

的材料，只有实行分类管理和控制，才能取得较好的效果。

(2)存储理论

项目所需材料是分批采购还是一次采购。若分批采购，分成几批，

每批采购量是多少。这些问题都是在确定材料采购计划时所必须加以

考虑的。不同的方案，其效果可能截然不同，这就存在一个优化问题。

存储理论就可用于解决此类问题。在材料管理中，存储理论用于确定

材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量和订购点等参数。

(3)价值工程