7S现场精细化管理简介

昆明机场7S现场精细化管理简介

1. 精细化管理概述

（1）精细化管理的内涵

精确定位、精益求精、细化目标、细化考核、敬业协作。

（2）精细化管理的宗旨

彻底杜绝浪费，永远追求效率。

（3）精细化管理的核心和灵魂

持续改进，不断创新，敬业协作，追求永无止境。

2. 7S现场精细化管理概述

“5S现场管理”是现代企业一种科学的管理方法，包括：

整理（Seiri）、整顿(Sciton)、清扫(Seiso)、清洁（Seiketsu）、

素养(Shitsuke)，是指在生产现场中对人员、设备、材料、方

法等生产要素进行科学的整理、整顿、清扫、清洁、素养，

以规范安全、服务生产流程，改善生产环境，优化资源配置，

追求管理的实效性。

昆明机场“7S”现场精细化管理包括：整理（Seiri）、整

顿(Sciton)、清扫(Seiso)、清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke)、

安全（Safety）、服务（Service）。

整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品；

整顿就是能在30秒内找到要找的物品，将寻找必需品的

时间减少为零；

清扫指现场和设备保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的

状态；

清洁指将整理、整顿、清扫进行到底，并且实现制度化、

管理公开化、透明化；

素养指对于规定的事，严格遵守执行。

昆明机场推行7S现场精细化管理，紧紧围绕一体化管理

目标，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的持续改进，以

追求安全生产和优质服务为最终目的。

3.昆明机场推行7S现场精细化管理的目的

昆明机场通过推行7S现场精细化管理，将达到以下目的：

一是不断加强管理细节和执行力。细节体现质量，执行

力体现效率。加强管理细节和执行力，才能使员工思想到位、

工作到位、责任到位，才能真正实现质量、环境、职业健康

安全三个管理体系的有效运行。实施一体化管理的效果是长

期性的，昆明机场在一体化管理的过程中推行7S，目的在于

获得良好的现场管理效果，不断巩固一体化管理的基础，拓

展一体化管理的深度和广度，追求管理绩效最大化。

二是加强持续改进达到可靠性，并取得实效。既是体系

的执行阶段，也是对体系文件的再次检验，在7S现场管理中，

结合实际，根据运行中出现的具体情况，坚持实事求是，持

续改进，不断完善，深入推进体系运行，运用科学的、先进

的管理理念来规范日常管理行为，验证一体化管理体系运行

的有效性，促进昆明机场的一体化管理迈上一个新的台阶。

三是通过7S现场管理的推行，促进机场创新发展。昆明

机场推行一体化管理工作，没有现成的经验，7S现场管理推

行旨在引导员工充分理解体系标准的要义，将现代的科学管

理理念与工作实际相结合，在制度框架内积极创新，在创新

中总结实践经验，推动传统管理向现代管理、封闭管理向开

放管理、经验管理向科学管理转变，逐步建立起适应现代化

企业制度要求的新型管理模式。

四是通过7S现场管理推行不断提升企业形象，在现场管

理推行的过程中，通过整洁的现场工作环境、有序的工作流

程，规范的服务，进一步提升昆明机场的对外形象。同时，

促使员工在工作中养成习惯，形成规范，形成特色，以服务

为品牌，促进机场的持续发展。

4.昆明机场推行7S现场精细化管理的主要作用

（1）优化现场工作流程，提高现场工作效率；

（2）改善机场工作环境，提升昆明机场形象；

（3）加强节能降耗管理，提高资源使用效率；

（4）关注职业健康安全，改变员工精神面貌；

富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。” 如今我们不缺

土豪，但是我们缺少贵族。

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升一个境界。

一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的痛。

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