项目管理常用名词 |
蜘蛛图片大全大型项目经理——Program Manager 项目组合管理——Project Portfolio Management 项目发起者——Sponsor 少量试生产——LRIP 项目章程——Project Charter 项目摘要——Project Brief 项目办公室——Project Office 权衡——Trade-off 整体变更控制——Overall Change Control 变更控制委员会——Change Control Board, CCB 工程审查委员会——ERB 技术审查委员会——TRB 技术评估委员会——TAB 配置管理——Configuration Management 集成管理控制计划——控制说明计划（CPA） 甘特图（Gantt Chart）=横道图（Bar Chart） 条形图——Bar chart 活动定义——Activity Definition 活动排序——Activity Sequencing 活动历时估算——Activity Duration Estimating 制定进度计划——Schedule Development 进度计划控制——Schedule Control PDM（Precedence Diagramming Method）-前导图法（顺序图法）=AON（Activity-On-Node）-单代号网络图法（单节点网络图法） ADM（Arrow Diagramming Method）-箭线图法=AOA（Activity-On-Arrow）-双代号网络图 项目计划评审法（PERT）——计划评审技术——Project Evaluation and Review Technique 关键路径法（CPM）——Critical Path Method 工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure 工作持续时间估算（WDEM）——Work Duration Estimating Method 活动——Activity 任务——Task 工作项——Work Item 人工量——Effort 分立人工量——Discrete Effort 分摊人工量——Apportioned Effort 投入水平（努力水平）——LOE 事件——Event 里程碑——Milestone 强制性相关关系（Mandatory dependencies）=硬逻辑关系（hard logic） 可自由处理的相关关系（Discretionary dependencies）=首选逻辑关系（preferrede logic）=优先逻辑关系（preferential logic）=软逻辑关系（soft logic） 外部相关关系——External dependencies 超前——Lead 滞后——Lag 浮动时间（FLOAT）=时差（SLACK）=总浮动时间（TOTAL FLOAT）=路径浮动时间（Path FLOAT） 自由浮动时间（FREE FLOAT）=活动浮动时间（ACTIVITY FLOAT） 关键路径——Critical Path 关键活动——Critical Activity 次关键活动——Near-Critical Activity 超关键活动——Super-Critical Activity β分布——Beta Distribution 悲观时间（P）——Pessimistic time 乐观时间（M）——Optimistic time 最可能时间（O）——Most Likely time PERT计算公式： 均值（MEAN）=(Te)=(P+4M+O)/6 标准差（STANDARD）=(σ)=(P-O)/6 方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2 资源分配=资源平衡（Resource Leveling） 资源表——Resource Spreadsheet 资源甘特图——Resource Gantt Chart 资源柱状图（Resource Histogram）=资源负荷图（Resource Loading Chart） 基于资源的方法（Resource-bad method）=受资源约束的进度计划（Resource-constrained schedule） 正青春的励志句子受时间约束的进度计划——Time-constrained schedule 蒙特卡罗分析——MONTECARLO ANALYSIS 模拟——Simulation 历时压缩——DURATION COMORESSION 珍珠养殖赶工——Crashing 快速跟进——Fast tracking 进度基准计划——SCHEDULE BASELINE 时标网络图（Time-Scaled Network Diagram）——含网络逻辑的横道图 条件网络法（Conditional diagramming methods） 约束条件——Constraints 强制日期——Impod dates 集合活动——Hammock 回路——LOOP 悬摆——DANGLE 逻辑回路——Logical Loop 逻辑悬摆——Logical Dangle 偏差——Variance 浮动时间偏差——Float Variance 投资回收率——ROI 贴现现金流量——DCF 账目编码——Code of Account 会计科目表——Chart of Account 资源要求——Recource requirement 资源耗用率——Recource rates 活动历时估算——Activity duration estimates 历史信息——Historical information 进度计划——Schedule 资源库——Resource pool 拜年英文类比估算——Analogous estimating 参数模型法——Parametric modeling 自下而上的估算——Bottom-up estimating 学习曲线——learning curve 量级估算——Order of Magnitude Estimates 预算估算——Budget Estimates 确定性估算——Definitive Estimates 挣值管理——Earned Value Managament 项目绩效——project performance 成本基准计划——Cost Baline 50-50法则——50-50 Rule 成本账目计划（Cost Account Plan）=控制账目计划（Control Account Plan）=CAP 全生命周期成本——Life-Cycle Cost 应急储备——Contingency rerve 管理储备——Management rerve 变动成本——Variable cost 固定成本——Fixed cost 直接成本——Direct Cost 间接成本——Indirect Cost 沉入成本——Sunk Cost 机会成本——Opprtunity Cost 直线折旧法——Straight Line Depreciation 加速折旧法——Accelerated Depreciation 回收期——Payback Period 投资收益率——Return on Investment, ROI 收益成本比率——Benefit Cost Ratio, BCR 折现现金流量——Discounted Cash Flow, DCF——NPP, IRR 净现值——Net Prent Value, NPV 内部收益率——Internal Rate of Return, IRR 价值分析——Value Analysis, VA 等级——Grade 持续改进——Continuous Improvement=Kaizen 一致性成本——Cost of Conformance 区域管理非一致性成本——Cost of No-Conformance 质量缺陷——quality failure 预防成本——Preventive Cost 评估成本——Appraisal Cost 缺陷成本——Failure Cost 操作定义（operational defintions）=量度（metrics） 可生产性（Producibillity）=可构造性（Constructibility） 可用性——Usability 可靠性——Reliability 可维护性——Maintainability 有效性——Availability 可操作性——Operability 可伸缩性——Flexibility 社会可接受性——Social Acceptability 可支付性——Affordability 效果——effectiveness 效率——efficiency 结果——Results 总体——Population 标准差——Standard Deviation 流程图——Flowcharts 控制界限——Control Limits 规范界限——Specification Limits 基准分析——Benchmarking 实验设计——Design of experiments 行政方法——Administrative approach 行为科学知识——behavioral science 绩效——Performance 趋势分析——trend analysis 进展报告——progress reporting 资历——Qualifications 奖励与表扬体系——Reward and recognition systems 集中办公——Collocation 额外利益——Fringe benefits 额外补贴——Perquisites 仲裁——Arbitration 绩效报告——Performance Reporting 管理收尾——Administrative Closure 反馈——Feedback 噪声——Noi 过滤——Filtering 障碍——Barriers 紧密矩阵——Tight Matrix 启动会议——Kickoff Meeting 电脑本地连接合意——Connsus 风险事件——Risk Event 风险征兆——Risk symptoms 不确定性——Uncertainty 工作说明——Statement Of Work, SOW=要求说明——Statement Of Requirements, SOR 采购文件——Procurement Documents 投标邀请书——Invitation for Bid, IFB 邀请提交建议书——Request for Proposal, RFP 报价邀请书——Request for Quoation, RFQ 谈判邀请书——Invitation for Negotiation 承包商初始反应文件——Contractor Initial Respon 谅解备忘录——Memorandum Of Understanding, MOU 管理变更——Administrative Change 未定义的工作——Undefined work 合同默契——Contract Privity 单边契约——Unilateral contract 货品质量保证——Express warranty 内在保证——Implied warranty 单个供方——Single-source 唯一供方——Sole-source 优先顺序——Order of Precedence 工程量、消耗量计算规则 经济分析参数 单位成本统计分析 信息系统开发与劳动生产率计算工具 标准定额法 参数估计法 统计分析法 快速平行作业 概念研究批准书（Concept Studies Approval） 昆虫英语怎么读概念展示批准书（Concept Deminstration Approval） 开发品准书（Development Approval） 生产批准书（Production Approval） 食品与药品管理局（FDA）——Food and Drug Administration 不可预见费 合作伙伴式管理（Partnering Management） 职责矩阵 网络图 项目管理信息系统（PMIS）——Project Management Information System 工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure 工作包——work package 合同工作分解结构（CWBS） 组织分解结构（OBS） 资源分解结构（RBS） 物料清单（BOM） 活动清单（BOA） 虚活动——dummy activity 项目全生命周期成本管理理论（LCC）——Life Cycle Costing 美国项目独立分析公司——Inderpendent Project Analysis Corporation 挣值（EV；项目成本绩效度量方法中引进的变量）——Earned Value 项目计划作业的预算成本（BCWS）——Budgeted Cost of Work Scheduled 项目已完成作业的实际成本（ACWP）——Actuak Cost of Work Performed 挣值-完成作业的预算成本（BCWP）——Budgeted Cost of Work Performed 项目成本差异（CV）——Cost Variance；公式：CV=BCWP-ACWP 项目进度差异（SV）——Schedule Variance；公式：SV=BCWP-BCWS 计划完工指数（SCI）——Schedule Completion Index；公式：SCI=BCWP/BCWS 成本绩效指数（CPI）——Cost Performance Index；公式：CPI=ACWP/BCWP 项目未来完工成本（FCAC）——Forecasted Cost At Completion FCAC=TBC/CPI FCAC=ACWP+(TBC-EV)或FACA=ACWP+(TBC-BCWP) 贵阳公园国际标准化组织（ISO）——International Standard Organization 全面质量管理（TQM） 帕累托（Pareto）图法 编码（Encoding） 解码（Decoding） 术语综合项目计划——integrated project plan 主题跳跃=偷换主旨 促进者=“守门员” 数量基础型=定量化的工期=基于数量的历时 |
本文发布于:2023-07-30 13:55:16，感谢您对本站的认可！
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