向上管理（manageup）的的五条原则
绝⼤多数的⼯程师很可能很少关注代码之外的能⼒，摸爬滚打了将近10年后，我才领悟到除了技术之外还有⼀项最重要的修炼，那就是"领导与被领导"学（其中包含了换位思考，但不局限于换位思考）。
下⾯列出的向上管理(manage up)的五条原则，对实践"被领导"学⼤有裨益。
微波炉烤红薯的做法1. 了解⽼板的期望值，管理⽼板的期望值。与⽼板就⼯作重点和评估标准达成共识。
2. 努⼒做好本职⼯作，哪怕你并不喜欢或者想要谋求其他的发展。
3. 努⼒维护⽼板的⾯⼦、尊严和地位，即便你并不喜欢和接纳他(她)的为⼈。
4. 匹配⽼板的性格和⼯作风格，⽤⽼板喜欢的⽅式，⽽⾮⾃⼰喜欢的⽅式与他(她)相处。黑壳虾怎么养
兄弟的英文怎么读5. 经常与⽼板交流与沟通，获得其理解与⽀持，帮助其排忧解难，做⼀名问题解决者，⽽⾮问题制造者。羊肉丸子萝卜汤
探亲假扣工资吗将上⾯五条原则牢记于⼼⾃然是不够的，关键是要应⽤到具体实践中去。总之，对于⼯程师来说，硬功夫固然重要，软技能(soft skills)也很重要，甚⾄⽐硬功夫还要重要。(如果你表⽰怀疑，说明你还很年轻。
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去铭记就如⼩沈阳说的那样，"我们很年轻啦，我们很直溜⼉！" <-- Too simple, sometimes naive!) 个⼈认为，职场的成败其实主要取决于两个A: A ttitude & A bility. (⾸先，你得⾏；其次，有⼈说你⾏；最后，说你⾏的⼈得⾏。)
注：本⽂中所列举的五条原则来⾃于我在2015年4⽉参加公司组织的主题为《People Manager Acceleration Program》的培训笔记。
粗开头的成语延伸阅读：《》（软技能的提⾼并⾮⼀朝⼀⼣的事，但Once you aim high, you will hit high.）
