网络短信
孔庆德绩效考核对员工影响的文献综述奔的意思
作者：***
来源：《现代企业》2018年第01期
一、定义
Meyer等人根据绩效考核的目标取向，将绩效考核划分为评价取向和发展取向。评价型绩效考核看重员工过去一段时间的表现，组织考核的结果直接与薪酬和福利有关：发展型绩效考核关注员工未来的绩效，通过为员工设定未来发展方向，提供相应支持与绩效反馈，改善其未来绩效。毛遂自荐造句
赵书松，喻冬平（2009）认为绩效考核是一种控制与管理手段，它是组织在员工调配、 员工培训、 薪酬分配、 职业发展等方面管理的决策依据。文鹏，廖建桥（2010）认为绩效考核目的可以分为两类：一是发展型绩效考核，包括识别个人优势和弱势、 设定目标和识别员工的培训需求等；二是评估型绩效考核，指将个人绩效与特定标准、其他成员的绩效或者该员工以前的绩效进行比较。Mckenna和Beech认为，发展型绩效考核根据被评价者的发展
需要，将着眼点放在提高被评价者将来的绩效以及职业生涯的管理上；而评价型绩效考核则关注于对被评价者的过去及现在的表现的评价。
玫瑰花苞 二、绩效考核对员工的影响宸五行属什么
爱国者mp5 毕小青，战立明（2016）认为绩效考核作为企业普遍采用的管理工具，对员工行为有深远影响，但不同的绩效考核方式对员工的影响不同。关于评价型绩效考核对员工创新行为影响的研究结果不尽相同，但大多数研究结果显示评价型绩效考核对员工创新会产生负面影响。
尹润峰（2012）认为评价绩效考核并不利于员工创新。
李海，张勉，杨百寅（2010）提出员工对绩效考核结果的不同感知对工作态度和行为产生显著不同的影响。
赵书松，喻冬平（2009）提出绩效考核显著地影响着员工行为，并促使其产生各种行为反应。
狡什么三窟 Longenecker认为绩效考核是一种有效的管理方法，它不仅可以保证达成组织目标，对员工行为起导向作用，还可以作为组织对员工奖惩的依据，促进员工职业生涯发展。但如果绩效考核不合理，如考核强度过高、 考核指标设置偏差或考核中存在政治性考虑，就会引发员工的恐惧、 焦虑情绪，挫伤员工工作积极性 。
